先進(jìn)班組申報(bào)材料

1、先進(jìn)班組申報(bào)材料【第1篇】先進(jìn)班組申報(bào)材料xxx班現(xiàn)有員工xx名，20 xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該 班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃 苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提 高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地 推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提 高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。一、安全方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20 xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真 開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培 訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長為

2、組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為 本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為 上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全 第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì) 安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全” 的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 始終堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主 的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí) 到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程； 第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和

3、督促的精神。 由于該廠特殊 的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車擠傷, 大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡， 都將造成嚴(yán)重 后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方， 所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提 出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹 思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)， 分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn) 真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷

4、及以上人身安全事故.二、生產(chǎn)方面推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)， 對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組 認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 作業(yè)人員不 達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài) 檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對(duì)造成 質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做 好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱 患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大 家分析原因，

5、查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制 定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。 由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕 了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終 堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想 政治工作。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育， 堅(jiān)持以科學(xué)的理論武 裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓 舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展 新型

6、的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求， 利用多種形 式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動(dòng)， 幫助廣大 職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影 響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。 班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題， 經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該 班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與 職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活 中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班

7、生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健 全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的 各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全廠職工樹立 了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中， 精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工 作跨上一個(gè)新的臺(tái)階?！镜?篇】先進(jìn)班組申報(bào)材料xx廠維修二組共有員工25人，是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀班組， 更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班組管 理人員的認(rèn)真帶領(lǐng)下、在全班員工的共同努力下，以“先進(jìn)班組”為 精神向?qū)?，以公?0 xx年工作計(jì)劃為目標(biāo)，團(tuán)

8、結(jié)一致、立足崗位、 精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年“一切事故為零”的班組安全 責(zé)任目標(biāo)。一、注重安全學(xué)習(xí)，做事有責(zé)任感維修二班每位成員從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成 班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，在日常工作中，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，自雙述推行以來， 始終把雙述工作當(dāng)成安全生產(chǎn)的重中之重來抓，每月由班組，XX廠查背制，要求員工能夠熟練背誦并能運(yùn)用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中，班組成員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，用典型的事故案例訓(xùn)導(dǎo)全員按章作業(yè)。 按規(guī) 辦事，規(guī)范操作，對(duì)每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都要做到提前預(yù)知、預(yù)防，制定 切實(shí)可行的方案后方可實(shí)施，使全員在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，進(jìn)步

9、中提高，從 而使安全工作得到了提升。通過各式各樣的安全教育，使員工真正明 確“安全為了誰” “要我安全”到“我要安全”的重要意義。二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合能力。為適應(yīng)公司新形勢發(fā)展的需要，努力提高大家的理論知識(shí)和業(yè) 務(wù)水平，維修二班認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，從 理論和實(shí)踐武裝大家，不斷提供大家的專業(yè)理論水平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 提供思想意識(shí)，對(duì)個(gè)人存在的問題進(jìn)行深刻反思， 促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài) 的改善，在競爭越來越激烈的今天，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能， 才能滿足工作的需求，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，工作中將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同 事請(qǐng)教虛席，并學(xué)以致用，利用業(yè)余時(shí)間翻看一些技術(shù)書籍，查看一 些技

10、術(shù)資料，學(xué)習(xí)掌握一些先進(jìn)的展業(yè)技術(shù)知識(shí)， 以提高自己的綜合 能力。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。維修二班在一年的 生產(chǎn)維修中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格按照XX廠制定的設(shè)備操作規(guī)程及各 項(xiàng)設(shè)備管理制度，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)與定期維護(hù)相結(jié)合，有效的降低了設(shè)備 故障率，為XX廠維修工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。四、積少成多，節(jié)資降耗從一點(diǎn)一滴做起。維修二班積極響應(yīng)公司“降本增效”的號(hào)召，在工作中提倡“成 本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，一年來共搜 集有效建議12項(xiàng)。堅(jiān)持修舊利廢，大力倡導(dǎo)：能修復(fù)的堅(jiān)決不更

11、換 新件、總成件必須解體；可用的螺絲、墊片必須及時(shí)回收，不以小惡 而為之；維修易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用。始終做到從小事做起， 從點(diǎn)滴做起，為公司節(jié)資降本做出了較大貢獻(xiàn)。五、求真務(wù)實(shí)，全面完成檢修工作，有力保障用車需求 生產(chǎn)的連續(xù)，每臺(tái)設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，離不開班組的每一位人員，不論是在 炎熱的夏天、酷熱的冬天，還是客觀存在的作業(yè)條件的局限，維修二 班全體員工都能夠以積極昂揚(yáng)的工作干勁克服種種困難，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在生產(chǎn)緊的情況下，全員能做到自覺加班加點(diǎn)， 無任何怨言，達(dá)到“拋小家顧大家”的大局思想境界，這種無私奉獻(xiàn)的精神相信會(huì)不斷延續(xù)下去。再大的故障通過他們的共同努力， 都能 在

12、最短的時(shí)間內(nèi)有效解決，因?yàn)樗麄儓?jiān)定一個(gè)信念“眾人拾柴火焰 高”，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，遇到問題能夠一起研討的習(xí)慣， 為生產(chǎn)效率的提高打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。特別是六、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新，完善技術(shù)革新。1、七月份氣溫較高，車輛的急驟增加，生產(chǎn)節(jié)奏較快，人員緊 張，給車輛的完好出車造成了極大影響。 作為班組管理人員深知?jiǎng)趧?dòng) 者的辛苦，適時(shí)組織全班人員廣集思路，試探性的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出購 買中性風(fēng)炮意見，以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高維修速度和出車率。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后近幾個(gè)月的實(shí)踐證明，增加了新型設(shè)備，大大降低了勞 動(dòng)強(qiáng)度，提高了維修速度和出車率，也得到了員工們的普遍稱贊。2、 班組技術(shù)骨干積極突入到降本增效崗位創(chuàng)

13、新的熱潮中，對(duì)陜汽德龍F(tuán)3000車輛平衡軸支架進(jìn)行了改造，大大降低了材料費(fèi)的消 耗，每臺(tái)車改造可節(jié)約材料費(fèi)3000余元，根據(jù)目前此類型車輛的數(shù) 量以及車齡和廠區(qū)路況等的綜合估計(jì)， 年度內(nèi)節(jié)約金額2萬余元。員 工的積極參與，不斷探索研究技術(shù)改造為公司節(jié)約了大量資金，收到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)。在20 xx年工作中我們?nèi)サ昧艘欢ǖ某煽?，在工作中以主人?的思想態(tài)度工作，全身心投入到生產(chǎn)中，不懈努力使我們?nèi)サ昧蓑溔?的成績，但我們班組不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽兌鴷?huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作，為公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我相信維修二班在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下更加努力地工作，將會(huì)取得更好的成績。【第3篇】先進(jìn)班組

14、申報(bào)材料工程監(jiān)理處目前共有正式職工 21人，聘用職工33人。20 xx 年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹 三個(gè)代表 重要思想，以安全 生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng) 目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)， 以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思 路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。一、順應(yīng)新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范 圍隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的 新形勢，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理

15、處所承 攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅 20 xx年這一年，我處所監(jiān)理 工程項(xiàng)目共計(jì)52項(xiàng)，其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有 212#住宅樓、107#住 宅樓等3項(xiàng)，約7萬川；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門 急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計(jì) 43項(xiàng)，約17萬川；院外工程項(xiàng) 目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生 公寓公建改造等6項(xiàng)，約31萬川。值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的同時(shí)，勇于開拓社會(huì)市場，20 xx年成為基建部有史以來第一個(gè)面向市場、 承攬社會(huì)工程項(xiàng)目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān) 理處已與社會(huì)多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例

16、如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我 們，工程建筑面積180143 m2 ,兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān) 系。二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭優(yōu)”工程在工程建設(shè)中，我們?nèi)妗?yán)格地實(shí)行了工程監(jiān)理制度，對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開展安全管理工作，取 得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個(gè)項(xiàng)目 獲獎(jiǎng)：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng)， 107#住宅 樓項(xiàng)目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎(jiǎng)，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓 工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng)，并且正在申報(bào)

17、“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審。這一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今 年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團(tuán)結(jié)拼搏， 完成了部長責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動(dòng)承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng) 目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個(gè)小時(shí)到淶水、涿州等地的工程項(xiàng) 目進(jìn)行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的 熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。我們監(jiān)理的某工程項(xiàng)目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗(yàn)收完畢 的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓 查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，

18、 便立即進(jìn)行制止并通 知總包單位管理人員到場核實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反中華人民共和國建筑法第七 十四條“有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行 為？?”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求 6段暫停施工，總包單 位對(duì)質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處 理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報(bào)監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度 和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個(gè)工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對(duì)此事宜 給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會(huì)上提出表揚(yáng)及給與獎(jiǎng) 勵(lì)。三、實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技

19、進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理需要 擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，監(jiān)理工作更需要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。20 xx年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，組織我處員工 參加各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共 同目標(biāo)是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管 理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。這一年中我處 有2人考取了全國注冊(cè)安全工程師資格，1人考取了二級(jí)建造師資格， 青年職工也都踴躍的報(bào)考監(jiān)理員、 造價(jià)員等行業(yè)資格考試。目前我部 門有？人被評(píng)定為咼級(jí)工程師，有？人被評(píng)為工程師，其中7人具有 執(zhí)業(yè)資格證書12人項(xiàng)，16人具有相關(guān)崗位證書，4人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過 50% ,因此我處 一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)， 優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，把青年職工 的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。 監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室 開展培訓(xùn)工作，組織和