結(jié)轉(zhuǎn)成本時材料和產(chǎn)成品應(yīng)轉(zhuǎn)多少才合理

1、結(jié)轉(zhuǎn)成本時材料和產(chǎn)成品應(yīng)轉(zhuǎn)多少才合理結(jié)轉(zhuǎn)成本時材料和產(chǎn)成品應(yīng)轉(zhuǎn)多少才合理？費 用、工資、材料如何分配？產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本 時應(yīng)轉(zhuǎn)多少？一、制造成本核算的基本賬戶制造成本核算的基本賬戶有： 生產(chǎn)成本 、 制造費用 。生產(chǎn)成本的明細核算按 基本生產(chǎn)成本 、 輔助生產(chǎn)成本 及其核算對象和成本項目設(shè)置明細賬。制造費用按為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的間接費 用項目設(shè)置明細賬戶。 生產(chǎn)成本 、 制造費用 的明細賬(表)，一般可按成本費用項目設(shè)計成多欄式。 發(fā)生各項生產(chǎn)費用，借記 生產(chǎn)成本 及其有關(guān)明細賬，結(jié)轉(zhuǎn)已完工并驗收入庫的產(chǎn)成品、半成品及已提供 的勞務(wù)，貸記 “生產(chǎn)成本 及其有關(guān)明細賬； 生產(chǎn)成本 的余

2、額在借方，反映尚未完工的產(chǎn)品成本。發(fā)生制 造費用，借記制造費用 及其有關(guān)明細賬； 分配制造費用， 貸記制造費用 及其有關(guān)明細賬， 期末無余額。二、基本生產(chǎn)成本的賬務(wù)處理1、直接材料費用的賬務(wù)處理程序1) 填到領(lǐng)料憑證并附注領(lǐng)料部門和用途。 2) 月末編制 耗用材料匯總表 并送至財會部門。 3) 財會部 門編制記賬憑證。 4) 外購動力中直接耗用于生產(chǎn)的部分，也應(yīng)作直接材料 處理。 5) 如果企業(yè)采用計劃成本進行材料核算，則在計入生產(chǎn)成本時分攤材料成本差異。2、直接人工及其福利費用的賬務(wù)處理程序1) 按工資及應(yīng)付福利費發(fā)生的部門和用途編制 工資及福利費分配表 、進行歸集和分配； 2) 對于應(yīng) 付

3、福利費，如果在成本項目中設(shè)有 其他直接支出 ，則與直接生產(chǎn)人員工資一樣計入 直接人工 項目。3、制造費用的賬務(wù)處理程序1) 制造費用首先在 制造費用 賬戶中進行歸集； 2) 每月費用歸集完，按一定標準進行計算計入受益 對象；3) 賬務(wù)處理時，借記 生產(chǎn)成本 -基本生產(chǎn)成本 的制造費用 項目，貸記 制造費用 及其有關(guān)明細 賬戶。三、輔助生產(chǎn)成本的賬務(wù)處理輔助生產(chǎn)是指不直接從事商品生產(chǎn)，而是直接或間接地為基本生產(chǎn)車間、廠部管理部門提供服務(wù)，而 進行輔助性生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。 輔助生產(chǎn)有兩類： 一類是單一的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞動的輔助生產(chǎn)， 如供電、供水、供氣和運輸?shù)?；一類是可以提供多種產(chǎn)品或勞務(wù)

4、的輔助生產(chǎn)，如工具、模具制造和機器設(shè) 備修理等。1、輔助生產(chǎn)費用發(fā)生的賬務(wù)處理輔助生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)費用，通過 生產(chǎn)成本 -輔助生產(chǎn)成本 賬戶歸集，該賬戶也設(shè)置直接材料、直 接人工、制造費用等明細科目。輔助生產(chǎn)發(fā)生的直接材料、直接人工、間接費用以及其他輔助生產(chǎn)車間、 部門轉(zhuǎn)入的費用，應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間所提供的產(chǎn)品、勞務(wù)的種類和成本項目，借記 “生產(chǎn)成本 -輔助生產(chǎn) 成本 。2、輔助生產(chǎn)的勞務(wù)和產(chǎn)品成本的計算 輔助生產(chǎn)費用的歸集與成本計算有關(guān)，輔助生產(chǎn)的類型不同，則處理方式也不同。1) 提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間，其發(fā)生的費用都是直接費用，可按成本項目直接歸集。由于這類輔助生產(chǎn)大都無在產(chǎn)品，將每月歸集

5、的生產(chǎn)費用總額（即該車間提供的勞務(wù)的成本總額），除以勞務(wù)總量得到每 一勞務(wù)的單位成本。2）提供工具、模具等產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，其發(fā)生的生產(chǎn)費用有直接費用、也有間接費用。直接費用 應(yīng)直接歸入某產(chǎn)品的成本；間接費用應(yīng)采用適當?shù)姆峙錁藴?，在多產(chǎn)品之間進行分配、然后確定出的總成 本和單位成本。3、輔助生產(chǎn)成本的分配和賬務(wù)處理 輔助生產(chǎn)車間往往要向其他輔助車間、基本生產(chǎn)車間、企業(yè)總部和分部、管理機構(gòu)、在建工程、對外 服務(wù)和其他一些部門單位提供勞務(wù)和產(chǎn)品。這些受益的對象則應(yīng)承擔提供的勞務(wù)和產(chǎn)品成本，又由于受益 程度不盡一致，必然要對輔助生產(chǎn)成本進行妥善有序的分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法很多。諸如直接 分配

6、法、一次交互分配法、計劃成本分配法和代數(shù)分配法。1）直接分配法。該方法假設(shè)：不考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，而是將各輔助生產(chǎn)成本 的明細賬戶所歸集的成本費用直接分配給生產(chǎn)車間以外的各受益對象。計算公式為：某輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費用分配率該輔助生產(chǎn)車間成本費用總額 （該生產(chǎn)輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)（產(chǎn) 品）總量其他輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)（產(chǎn)品）量）各受益單位（對象）應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用該受益單位（對象）耗用勞務(wù)（產(chǎn)品）數(shù)量 分配率 例 1：輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料如下表：輔助費用 計量單位 輔 助 車 間 生 產(chǎn) 車 間 管理 合計供電 修理 A 產(chǎn)品 一車間 B 產(chǎn)品 二車間供電 度 4000

7、 10000 2000 20000 1000 7000 44000修理 工時 500 1200 1000 600 3300供電車間直接歸集的費用是：直接材料 8 000 元，人工 1 600 元、制造費用 1 400元、合計 11 000 元； 修理車間直接歸集的費用是：直接人工 2 400 元、制造費用 4 530 元、合計 6 930 元。根據(jù)以上資料，對輔助生產(chǎn)成本分配處理如下： 供電車間生產(chǎn)費用分配率供電生產(chǎn)車間成本費用總額 （供電車間提供電力總量修理車間耗用 電力總量）（ 8 0001 6001 400）（44 0004 000） 0.275 修理車間生產(chǎn)費用分配率修理車間成本總量總

8、額 （修理車間提供工時總量供電車間耗用工時 總量）（ 2 4004 530）（3 300500） 2.475產(chǎn)品 A 耗用電力總量 0.27510 000 2產(chǎn)品 B 耗用電力總量 0.27520 000 5車間的耗用電力總量修理車間生產(chǎn) 產(chǎn)品 A 應(yīng)承擔的輔助生產(chǎn)費用供電車間生產(chǎn)費用分配率 750 元 產(chǎn)品 B 應(yīng)承擔的輔助生產(chǎn)費用供電車間生產(chǎn)費用分配率 500 元 一車間的應(yīng)承擔的輔助生產(chǎn)費用供電車間生產(chǎn)費用分配率費用分配率 車間的耗用修理工時總量0.2752 0002.475 1200 5502 9703 520 元車間的耗用電力總量修理車間生產(chǎn)費 二車間的應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用供電車間生產(chǎn)

9、費用分配率 用分配率 車間的耗用修理工時總量 0.2751 000 2.4751 000275 2 4752 750企業(yè)管理部門耗用電力總量修理車 企業(yè)管理部門應(yīng)分配的生產(chǎn)費用供電車間生產(chǎn)費用分配率間生產(chǎn)費用分配率 企業(yè)管理部門耗用修理工時總量 7 0000.275 6002.4753410 賬務(wù)處理如下借：生產(chǎn)成本 - 基本生產(chǎn)成本 -A 產(chǎn)品 2750- 基本生產(chǎn)成本 -B 產(chǎn)品 55003520制造費用 - 一車間二車間 2750管理費用 3410貸：生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 -供電車間11 000- 輔助生產(chǎn)成本 -修理車間6 9302）一次交互分配法假設(shè)：考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)

10、品或勞務(wù)。分配標準如下：在相互提供出和勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車 間之內(nèi)交互分配生產(chǎn)費用；將輔助生產(chǎn)分配前的費用，加上分配進來的費用，減去分配出去的費用，再 將其分配給基本生產(chǎn)成本及車間、部門等受益單位。根據(jù)上例資料，采用一次交互分配法對輔助生產(chǎn)成本分配處理如下： 確定交互分配前交互分配率：供電車間生產(chǎn)費用分配率 A 本月供電車間總生產(chǎn)費用 供電總量 1100044000 0.25修理車間生產(chǎn)費用分配率 B本月修理車間總生產(chǎn)費用 修理工時總量 69303300 2.10 供電車間和修理車間相互承擔對方發(fā)生的費用： 供電車間承擔修理費用 B耗用修理工時總量 2.10 5001050 元 修理車間承擔供電費

11、用 A耗用電力總量 0.2540001000 元 確定分配給基本生產(chǎn)成本車間及部門的費用總量、勞務(wù)量和分配率 應(yīng)分配的供電費用總量原發(fā)生供電費用總量供電車間發(fā)生修理費用量修理車間供電費用總 量 11 0001 6501 00011050 元 對應(yīng)的勞務(wù)量 44 0004 000 40 000 供電車間生產(chǎn)費用分配率應(yīng)分配的供電費用總量 對應(yīng)的供電電力總量 11 05040 000 0.27625同理: 修理車間生產(chǎn)費用分配率（ 6 930 1 0001 050） （ 3 300 500） 2.45714 根據(jù)上一步得出的供電車間、修理車間輔助生產(chǎn)費用分配率，計算各產(chǎn)品、車間及管理部門分別應(yīng) 承

12、擔的供電費用金額、修理費用金額。這和直接分配法中的步驟二完全相同，讀者可以自行完成其分配過程。 根據(jù)費用分配結(jié)果，作如下的會計處理： 首先，作輔助生產(chǎn)車間之間交互分配的處理： 借：生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 -修理車間1000貸：生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 -供電車間1000借：生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 -供電車間1050貸：生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 -修理車間1050然后，作結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本的分配處理： 借：生產(chǎn)成本 - 基本生產(chǎn)成本 -A2762.50- 基本生產(chǎn)成本 -B5525.00制造費用 - 一車間3501.07- 二車間2733.79管理費用3408.04貸：生產(chǎn)成本 - 輔

13、助生產(chǎn)成本 -供電車間11050- 輔助生產(chǎn)成本 -修理車間6 880四、制造費用的歸集與分配的賬務(wù)處理 1、制造費用的歸集 制造費用屬于間接費用，其最大的特點就是：費用承擔對象不明確，因此不能直接分清應(yīng)由各成本計 算對象負擔多少，只能先在 制造費用 ”賬戶的借方歸集，確定了分配標準后，再將制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到各對象 的成本中去。2、制造費用的分配 我們更注重的是企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況，鑒于企業(yè)生產(chǎn)的特點不同，采用的費用分配標準不同。分 配制造費用的標準一般是：生產(chǎn)工時（實際或定額）；生產(chǎn)工人人數(shù)；生產(chǎn)工人工資；機器工作 工時；直接材料成本；直接生產(chǎn)成本等。【例 2】某年某月生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，第一

14、車間的制造費用3 600 元，第二車間的制造費用 4 000元，管理部門發(fā)生的制造費用 2 400元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時 3 000 個，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時 3 800 個。1）假定甲、乙產(chǎn)品的價值由各自的生產(chǎn)工時確定，而各個車間、部門發(fā)生的制造費用均服務(wù)于生產(chǎn) 甲、乙產(chǎn)品。則：甲產(chǎn)品分配率甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時 （甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時合計 ）3 000（ 3 0003 800） 0.44118 乙產(chǎn)品分配率乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時 （甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時合計 ）3 800（ 3 0003 800） 0.558822）根據(jù)甲、乙產(chǎn)品分配率，確定第一車間發(fā)生的制造費用在甲、乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本的分配。 甲產(chǎn)品承擔制造費用甲產(chǎn)品分配

15、率 第一車間制造費用 0.441183 6001 588.25 元 乙產(chǎn)品承擔制造費用乙產(chǎn)品分配率 第一車間制造費用 0.558823600 2011.75元 同理，確定第二車間發(fā)生的制造費用在甲、乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本的分配。3）制造費用分配的賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本 - 甲產(chǎn)品 -制造費用 1 588.25- 乙產(chǎn)品 -制造費用 2 011.75貸：制造費用 - 車間 3 600借：生產(chǎn)成本 - 甲產(chǎn)品 -制造費用 1 852.96 - 乙產(chǎn)品 -制造費用 2 347.04貸：制造費用 - 二車間 4200 在實際工作中，分配制造費用的標準，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求慎重選定。七、基本生產(chǎn)成本計

16、算及產(chǎn)品完工驗收入庫的賬務(wù)處理1、按對象品種組織成本計算組織形式 這種形式主要適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘、熔煉等企業(yè)，在大量大批多步驟生 產(chǎn)的企業(yè)中， 如果在成本管理上要求提供分步驟的成本資料， 也可采用這種組織形式， 如小型水泥、 化肥、 制磚業(yè)等企業(yè)。下面介紹其成本計算過程：1） 設(shè)置成本計算單。 成本計算單按產(chǎn)品品種設(shè)置，每種產(chǎn)品對應(yīng)一份產(chǎn)品成本計算單； 成本項目縱向 細目包括：期初在產(chǎn)品成本、本期生產(chǎn)費用、生產(chǎn)費用合計、月末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、完工 產(chǎn)品總成本；成本項目橫向包括：直接材料、直接人工、制造費用等細目；合計時按橫向和縱向依次進行。2）整理和分配本

17、期各成本要素的費用、編制各種費用分配表、分配各成本要素的費用。a）編制原材料費用分配表 。該表縱向包括原材料、主要材料、原材料、輔助材料、原材料小計、低值易耗品等細目；該表橫向包括基本生產(chǎn)成本（再按產(chǎn)品品種細分）、輔助生產(chǎn)成本（按輔助生產(chǎn)車間 細分）等細目；合計時按橫向和縱向依次進行；將橫向合計項記入借方,縱向合計項記入貸方。借：生產(chǎn)成本 - 基本生產(chǎn)成本 -甲產(chǎn)品 - 直接材料- 基本生產(chǎn)成本 -乙產(chǎn)品 - 直接材料-基本生產(chǎn)成本 - 產(chǎn)品 -直接材料生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本 - 車間- 輔助生產(chǎn)成本 - 車間 制造費用 - 基本車間-輔助生產(chǎn) 貸：原材料 - 主要材料-輔助材料低值易耗品

18、b）編制 工資及應(yīng)付福利費分配表 。該表縱向包括：應(yīng)付工資生產(chǎn)、應(yīng)付工資分配率、應(yīng)付工資 金額、應(yīng)付福利費等細目；該表橫向基本生產(chǎn)成本（按品種細分）：輔助生產(chǎn)成本、制造費用、工資福利 費、管理費用、應(yīng)付福利費等細目；合計按橫向和和縱向依次進行。將橫向合計項依次記入借方，縱向合 計項依次記入貸方；借：生產(chǎn)成本 - 基本生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用 應(yīng)付福利費 貸：應(yīng)付工資同時：借：生產(chǎn)成本 - 基本生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用 貸：應(yīng)付福利費c）結(jié)轉(zhuǎn)本月發(fā)生的各項利息費、折舊費、水電費、差旅費、勞保費等。這些費用不僅發(fā)生在廠部、車間，同時服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，在作會計處理時，

19、應(yīng)借記制造費用 、管理費用 ，貸記現(xiàn)金 、銀行存款 及費用攤銷類科目。3）根據(jù)第二步驟中各費用分配表和記賬憑證，登記總分類賬和明細分類賬。4）將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用轉(zhuǎn)入輔助生產(chǎn)成本賬戶，其會計處理為：借：生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成本貸：制造費用 -供電車間 -供水車間5）將輔助生產(chǎn)成本在各產(chǎn)品生產(chǎn)、車間、廠部之間進行分配，并結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本，編制輔助生產(chǎn)成 本分配表。該表橫向為輔助生產(chǎn)的受益部分；縱向為輔助生產(chǎn)分配標準和對應(yīng)的分配率及其金額；最后將 金額匯總記入貸方，將受益費用發(fā)生金額依次記入借方。會計處理如下：借：制造費用 - 基本車間管理費用 其他業(yè)務(wù)支出 貸：生產(chǎn)成本 - 輔助生產(chǎn)成

20、本6）結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用并在產(chǎn)品品種之間分配， 并編制制造費用分配表。 該表橫向表示產(chǎn)品品 種等細目，縱向表示分配標準、分配率和分配余額；將橫向細目合計記入貸方 制造費用 -基本生產(chǎn)車間 ， 會計處理如下：借：生產(chǎn)成本 - 基本生產(chǎn)成本貸：制造費用 - 基本生產(chǎn)車間7) 計算產(chǎn)品總成本和單位成本。 若產(chǎn)品無期初、 期末在產(chǎn)品、 本期費用即全部為完工產(chǎn)品成本； 反之， 則按約當產(chǎn)量法計算。8) 編制產(chǎn)品成本匯總表。該表橫向是產(chǎn)品品種細目，縱向是直接材料、直接人工、制造費用、總成本 等細目；合計時，按橫向和縱向依次進行，得出總成本數(shù)。會計處理如下：借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本2、按對象投入過程的

21、批別組織成本計算組織形式 這種形式主要適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，如船舶制造、重型機械、精密儀器等企業(yè)；企業(yè)的產(chǎn)品試 劑、大型設(shè)備修理等，也可采用該種組織形式。在這一組織形式下，成本計算過程如下：1) 設(shè)置成本計算單。這與前有種組織形式不同，它是按批號設(shè)置，批號以產(chǎn)品品種為基礎(chǔ)。2) 整理和分配本期各成本費用。3) 根據(jù)各費用分配表和記賬憑證登記總分類明細賬，本步驟也類同于按對象品種組織成本來計算。4) 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)的制造費用， 并編制 輔助生產(chǎn)成本分配表 以分配輔助生產(chǎn)成本。 本步驟類同于按對 象品種組織成本計算形式之第 4、5 步。5) 結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用，編制 制造費用分配表 ，向基

22、本生產(chǎn)成本分配制造費用。 制造費用分配率制造費用總額 制造費用分配標準的總額 各生產(chǎn)費用總額制造費用分配率 各產(chǎn)品耗用標準額6) 計算產(chǎn)品總成本和單位成本。7) 編制產(chǎn)品成本匯總表(同按品種組織形式的成本匯總表)、并作結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的處理：借：庫存商品 - 甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品貸：生產(chǎn)成本 - 甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品3、按對象在過程中的步驟組織成本計算形式 隨著社會分工的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化程度越來越高。制成品要經(jīng)歷許多步驟和工序才生產(chǎn)而成。企業(yè)集團化形成的發(fā)展，將這些專業(yè)線都集中在一個公司內(nèi)部。因此分步法越來越成為一種成本核算的常 用方法。分步法有逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種形式。而逐步結(jié)轉(zhuǎn)又分為綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)和

23、分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)兩種形 式。在綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)形式下，各步驟半成品成本向下步驟結(jié)轉(zhuǎn)時，是以一個總額結(jié)轉(zhuǎn)的；在分項逐步結(jié)轉(zhuǎn) 形式下，各步驟半成品向下步驟結(jié)轉(zhuǎn)時，是按成本細目結(jié)轉(zhuǎn)的。假定 A 產(chǎn)品經(jīng)歷第一車間、第二車間、第三車間，才最后完成產(chǎn)品 A 的生產(chǎn)過程。 綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)形式 下成本計算步驟如下：1) 設(shè)置一、二、三車間成本計算單。2) 將產(chǎn)品產(chǎn)量匯總表和月初在產(chǎn)品及本期發(fā)生費用匯總表的有關(guān)資料填入第一車間成本計算單， 計算A 產(chǎn)品在第一階段完工半成品的總成本和單位成本以及月末在產(chǎn)品。3) 將產(chǎn)品產(chǎn)量匯總表、 月初在產(chǎn)品及本期發(fā)生費用匯總表及計算步驟 2 的數(shù)據(jù)填入第二車間成本計算單，計算 A 產(chǎn)品半

24、成品的完工半成品總成本和單位成本，單位產(chǎn)品成本計算方法同第一車間。4) 第三車間的成本計算同步驟 3。5) 成本還原。 成本還原就是將本步驟產(chǎn)成品所耗用的自制半成品的綜合成本逐步分解還原為上步驟各 成本項目的成本，以求得產(chǎn)成品原本的項目成本。成本還原一般采用成本項目比重分解法。它是以最后生 產(chǎn)步驟開始，將各步驟耗用上一步驟自制半成品的綜合成本，按上一步驟的完工半成品的項目成本占全部 成本的比重進行分解，還原為項目成本的一種方法。其基本算式為： 步驟項目成本比重該步驟完工產(chǎn)品項目成本額 步驟完工產(chǎn)品全部成品額 耗用上一步驟的項目成本額耗用上一步驟的半成品綜合成本 上一步驟項目成本比重 在分項結(jié)轉(zhuǎn)

25、方式下，將各步驟半成品成本，按照項目成本分項轉(zhuǎn)入步驟的成本計算單的各個項目成本。【例 3】某市鋼制品有限責任公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次性投入，M 產(chǎn)品的工時定額為 100小時，其中第一步工序的工時定額為 20 小時，第二步工序的工時定額為 60 小時，第三步工序的工 時定額為 20 小時。期初在產(chǎn)品數(shù)量為零、本期完工產(chǎn)品數(shù)量 1 000 件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為 400 件，其中 第一道工序在產(chǎn)品 200 件，第二道工序在產(chǎn)品 40 件，第三道工序在產(chǎn)品 160 件，本期為生產(chǎn) M 產(chǎn)品共發(fā) 生原材料費用 560 000 元，直接人工費 503 200 元，制造費用 473 600 元。完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配按 約當產(chǎn)量法計算。計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。第一道工序完工程度 100 10第二道工序完工程度（ ） 100 50 第三道工序完工程度（ ） 100 90 本期在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為 20010 4050 160902020144184（件）完工產(chǎn)品負擔直接材料費 5600001400 100