企業(yè)中層干部述職報(bào)告

1、2016企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文由第一公文網(wǎng)整理，企業(yè)中層干部的年度述職報(bào)告，分別總結(jié)個(gè)人在工作期間，個(gè)人思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步，工作態(tài)度以及全 年工作任務(wù)的完成等方面的總結(jié)及反思企業(yè)中層干部述職報(bào)告范文2016年，是國(guó)家實(shí)施 十一五 規(guī)劃的第一年 , 本人自年初擔(dān)任 主要分管 。2016 年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，特別是國(guó)家推進(jìn)北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建 筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改 革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力， 全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面 , 我向在座

2、的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職 述廉, 請(qǐng)予評(píng)議。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí)一年來， 堅(jiān)持參加公司黨委中心組、 項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)， 通過集中、 自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí) 三個(gè)代表 重要 思想的具體體現(xiàn)。按照 三個(gè)代表 重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā) 展先進(jìn)文化， 就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)， 促進(jìn)物質(zhì)文明、 政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理之中，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 管理樹立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從

3、嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修 養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè) 方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。在日常工作和社會(huì)生活中勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，樹立社會(huì)主義榮辱 觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而 且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、 配偶和身邊工作人員， 正確處理與業(yè)主、 監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā) 揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn) 性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會(huì) 4

4、 篇，對(duì)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 樹立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治 思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方 面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)條例 、一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范及關(guān)于 落實(shí) < 建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要 實(shí)施意見，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的 五不許 規(guī)定，自覺遵守 四大紀(jì) 律八項(xiàng)要求 和一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定 ，牢固樹立正確的權(quán) 力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自 警、自

5、律。一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支 部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中 , 我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn) : 一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉 政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性 , 從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì) 項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用 ,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 ; 二是堅(jiān) 持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性 , 把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé) 的基本保證和重要基礎(chǔ) ,在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己 , 維 護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 ; 三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性 ,加強(qiáng)黨 風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 權(quán)力運(yùn)行?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí)

6、 , 在涉 及工程分包、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問 題上都能按上級(jí)和公司要求去做。三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)完成情況2016 年項(xiàng)目部主要承建了 。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 85000xxxx 米，工程總造價(jià)為 約 7 億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。1、施工產(chǎn)值情況111 月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值 2900xxxx 元，其中 工程完成 56xxxx元， 工程完成 400xxxx 元， xxxx 工程完成 836xxxx ，xxxx 工程完成 1500xxxx 元。2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo)項(xiàng)目部所承建的三

7、項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 ; 全年來無重大傷 亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、 成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。xx 已獲得北京市文明工地稱號(hào)。工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審， 欲申報(bào)市示范文明工地 。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織 3xxxx 業(yè) 主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí) xxx 工程已通過市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng)（一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下， 人的管理尤為重要。 為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)

8、， 依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)， 重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是按照創(chuàng)建 四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用 ; 二是合理配備各工 地班子成員 ; 三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì)，交換思 想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不 利因素始終處于受控狀態(tài) ; 四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng) 比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。2、強(qiáng)化部門管理一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管 的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高 ; 二是生產(chǎn)會(huì)職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交 相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，

9、強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí) ; 三是強(qiáng)化施工部綜合管 理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。3. 分包作業(yè)隊(duì)伍配備根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)， 通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍 ; 認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職 責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ; 在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、 引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合 理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理 思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大 的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要， 成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對(duì)人的

10、管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束; 隨著企業(yè)規(guī) 模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的 約束與強(qiáng)化分不開 , 制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保 管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并 采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)程序文件 、管理手冊(cè)等管理制 度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求 有序進(jìn)展。5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對(duì)性的制定

11、了項(xiàng)目管理 制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度 ; 五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法 ;職能部門管理制度 等。除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng) 營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有 了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、 高效。（ 二 ） 努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹立 /fanwen/1524/ 生產(chǎn) 是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全 體員工人人關(guān)注、參與到公司的

12、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。一是要求全體員工依 賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃埽⒁饧?xì)節(jié)，在每一個(gè) 細(xì)節(jié)上下足工夫，以 品牌戰(zhàn)略 、 高目標(biāo)導(dǎo)向 的思想為指導(dǎo)，做到高起 點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品 牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo) ; 二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門 工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作 ; 三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的 經(jīng)營(yíng)工作。（ 三 ） 加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和 職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項(xiàng)目部 按照局第四次企業(yè)文化建

13、設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司 2016 年企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略 相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成 企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。1. 開展 節(jié)能降耗 活動(dòng)按照公司 十一五 規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能 降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積 極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過開展 節(jié)約降 耗活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì) 劃層層分解落實(shí)到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確?；顒?dòng)順 利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、

14、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效 益和安全效益齊頭并進(jìn)。2.開展服務(wù)年 活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)公司 2016 年關(guān)于開展開展 用心澆筑您的滿意 服務(wù)年活動(dòng)實(shí) 施方案精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部 2016 年綜合活動(dòng)征求意見、建議表 ; 征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 ; 征求分包商意見、建議表，開展了回訪活 動(dòng)，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 9xxxx 。在開展 服務(wù)年活動(dòng)中取得 的成效： 1、提高了 大服務(wù)意識(shí);2 、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 ;3 、 得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn) 度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3. 加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工是企業(yè)最重要的資源， 最寶貴的財(cái)富，

15、 所以建立以人為本的管理機(jī)制， 是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提 升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管 理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的 質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。以 做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意 的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí) 注重培養(yǎng)職工 品牌服務(wù)意識(shí)、 顧客為尊 意識(shí)、 密切合作意識(shí)、 切 實(shí)關(guān)心 意識(shí)和 互動(dòng)雙贏 意識(shí)。從而不斷提高廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文

16、化 重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把 用心澆注您的滿意 和 質(zhì)量為本、速度為王、服 務(wù)至上 的根本理念落到實(shí)處 五、存在的不足及今后努力的方向工作中雖然取得一些成績(jī) , 但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力 的方向。（一）思想認(rèn)識(shí)方面一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。特別是對(duì)工作中可 能出現(xiàn)的問題和困難 , 要注重從總體上把握 , 要善于運(yùn)用馬克思主義的觀 點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性 , 同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱 ,處理事 情簡(jiǎn)單化 , 時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí) ; 二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署 和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí) ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn) ;三是要避免苛 求于人。

17、對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的, 但在一些具體問題上不能事事都要求完美 , 因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別 ,要注重把員工的積 極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。（ 二 ） 項(xiàng)目管理方面1. 強(qiáng)化提升人員素質(zhì)近年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛 煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊，部 分部門還有較大的提升空間 ; 部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過 硬;部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤; 在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距 ; 年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間 短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不

18、系統(tǒng)，工作程序、思路不 清晰等問題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn) 一步激發(fā)潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。(1) 考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸 清素質(zhì)現(xiàn)狀 ; 激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性 ;為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。(2) 長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù) /fanwen/1524/ 層、操作層 (分包); 長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫(kù) ; 加大 對(duì) bt 、 bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。;考(3) 激勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn) 試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善(4) 利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，物資、設(shè)備，尤其智力資 源的引進(jìn)尤顯重要。2. 強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力 度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的 監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。對(duì)以上存在的問題不足之