基建管理中心學(xué)習(xí)激勵制度

1、施匸單位管理制度基建管理中心學(xué)習(xí)激勵制度為鼓勵我單位職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握扎實的專業(yè)技術(shù)，提高我單位職工的工作水平，更好的對工程質(zhì)量 進行監(jiān)督管理，同時形成單位內(nèi)部你爭我趕的良好學(xué)習(xí) 風(fēng)氣，為鼓勵我單位職工積極進修、對考取資格證書的 職工進行獎勵，特制定此激勵制度，鼓勵我單位都積極上進，具體激勵制度為：1、對取得經(jīng)濟師的職工給予100元獎 金。2、對取得監(jiān)理工程師的職工給予100 元獎金。3、對通過自學(xué)考試的職工給予50元 獎金。4、對通過函授考試的職工給予30元獎金。施匸單位管理制度基建管理中心2003年5月1日基建管理中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室規(guī)劃措施科室是企業(yè)的職能管理部門，其作用發(fā)揮對于保證

2、企業(yè)正常進行具有重要意義，在以后的學(xué)習(xí)型科室創(chuàng)建 工作中，我單位要認(rèn)真按照創(chuàng)建要求開展工作，具體規(guī)劃為：1、全科人員共同協(xié)商制訂我單位的共同愿景，各 小組制定小組的愿景，要求職工制定個人愿景，并按照 愿景內(nèi)容開展工作。2、組織職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織的基本知識，帶領(lǐng)職 工學(xué)習(xí)先進的專業(yè)技術(shù)知識，認(rèn)真向我礦學(xué)習(xí)型支部、 區(qū)隊學(xué)習(xí)；各小組長認(rèn)真組織各小組開展學(xué)習(xí)活動；3、建立我單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室的宣傳園地，讓職工對學(xué)習(xí)型組織理念等內(nèi)容有進一步的了解；4、設(shè)立我單位的職工學(xué)習(xí)室，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)施匸單位管理制度境，增設(shè)專業(yè)書籍，供職工借閱學(xué)習(xí)，并建立圖書管理 制度。5、建立我單位的學(xué)習(xí)激勵制度，鼓勵職工掌

3、握扎 實的專業(yè)技術(shù)，提高我單位職工的工作水平，形成單位 內(nèi)部你爭我趕的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。6、要求職工建立個人的學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)型組織 基本知識和專業(yè)技術(shù)進行學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)情況進行定期 檢査。在以后的工作中，我單位會積極響應(yīng)我礦的學(xué)習(xí)型 組織創(chuàng)建精神，緊跟礦上創(chuàng)建的步伐，努力探索創(chuàng)建經(jīng) 驗，做好我單位的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室工作。施匸單位管理制度基建管理中心2003年5月1日領(lǐng)導(dǎo)小組分工表姓名工作內(nèi)容職務(wù)卜忠平整體協(xié)調(diào)組長王軍組織培訓(xùn)副組長邵東旭預(yù)算小組管理與培訓(xùn)工作小組長付強施工小組管理與培訓(xùn)工作小組長施匸單位管理制度胡述明合同小組管理與培訓(xùn)工作小組長朱靜圖書借閱管理工作成員邵紅資料收集與整理工作成員制表人