公司銷售提成管理辦法

1、成功足失敗Z球一切祁足劭力的結(jié)果銷售業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法一、工資待遇執(zhí)行辦法（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；（二）基本工資部分按公司己經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）業(yè)務(wù)提成辦法：01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提 成；02,百分比提成的原則：（01）辦公人員提成辦法：A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成 的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所 辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本成木和稅費(fèi)用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的 純利潤(rùn)（扣除電話本成木和稅費(fèi)用）的30%提成；C、在公司內(nèi)

2、接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。； （02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量 及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi) 用）提成；（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：頁(yè)腳內(nèi)容1成功足失敗Z球一切祁足劭力的結(jié)果A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；B、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去 部門費(fèi)用成木；（04）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。03,每月基木信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；二、人員分工及其

3、職責(zé)描述：（一）部門分工：01,業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開拓，鞏固；02,辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司 資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè) 務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；（二）崗位職責(zé)描述：01,副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管 理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管 理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成 情況檢查與考核；02,總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工 作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工 作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安

4、排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的 上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；03,業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建 立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；頁(yè)腳內(nèi)容2成功足失敗Z球一切祁足劭力的結(jié)果三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：01,每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任 務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成 發(fā)放；02,季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；03,副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。04,連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán) 撤換或辭退；05,連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公

5、司有權(quán)調(diào)整其工 作崗位或辭退；四、本辦法自2006年1月6日起執(zhí)行。附注：一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢，總計(jì)按合同金額的 30%給予提成。一個(gè)提成人獨(dú)立完成的，全部給該提成人。多個(gè)提成 人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由木公司與提成人另行約 定。提成支付的時(shí)間一般為合同款到木公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對(duì)數(shù) 量較大的可適當(dāng)延長(zhǎng)。三、明確公司義務(wù)：01,提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實(shí)際所有權(quán)為提成 人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。02,對(duì)提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并提供便利和合頁(yè)腳內(nèi)容3成功定失I&Z母.一切都足勞力的結(jié)果理

6、避稅（費(fèi)）咨詢。03,根據(jù)提成人的要求對(duì)提成人的有關(guān)情況保密，不向未經(jīng)提成 人同意的其他人員擴(kuò)散。04,對(duì)提成在未轉(zhuǎn)岀前負(fù)有保管責(zé)任，但遇有法律、法規(guī)和制度 所規(guī)定的情形除外。四、確定提成人義務(wù)01,提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰 的風(fēng)險(xiǎn)。02,及時(shí)領(lǐng)取提成不拖延，超過(guò)一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。03,合同款未到本公司帳戶時(shí)，不向公司提出或變相提出任何提 成要求。04,承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì) 損失。五、簽定提成協(xié)議：根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報(bào)酬方法；很多業(yè) 務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%15%不等，也有底薪1000的，底 薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越小；底薪越低，甚至無(wú)底 薪，業(yè)務(wù)提成越高，達(dá)到20%, 30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度 肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬(wàn)元，成百萬(wàn)元, 隨便提個(gè)2