某礦打造職工隊(duì)伍建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

1、實(shí)用精品文獻(xiàn)資料分享某礦打造職工隊(duì)伍建設(shè)工作紀(jì)實(shí)某礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 樹立牢固的安全榮辱觀， 堅(jiān)持科學(xué)的 安全生產(chǎn)觀， 努力尋找從根本上解決安全問題的有效途徑， 大力開展 基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，取得了明顯效果。先后三次實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)一千天，榮獲全國文明煤礦、全國高產(chǎn)高效礦井、全國雙十 佳煤礦、全國依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、 全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位等稱號(hào)。一、重心下移抓基層，強(qiáng)化班組建設(shè) 為充分發(fā)揮班組這個(gè)最基層組織、 班組長這個(gè)兵頭將尾的關(guān)鍵作 用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激 勵(lì)三種措施，創(chuàng)新了班組管理運(yùn)作機(jī)制。在班組長選拔任用上， 該礦按照基層班組長上崗

2、須具備的專業(yè)技 術(shù)、安全管理、問題解決、現(xiàn)場組織四種能力要求，通過民主薦舉、 競爭上崗等方式，確定班組長人選，經(jīng)考察審核合格后，由生產(chǎn)副礦 長和工會(huì)主席分別頒發(fā)任命證書和上崗證書方可上崗。 對(duì)班組長實(shí)行 “兩證”管理，每半年驗(yàn)證一次。為提高班組長的政治待遇，他們把 班組長納入干部序列管理， 嚴(yán)格規(guī)定聘用與解聘程序， 做到凡解聘班 組長必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和礦工會(huì)集體研究， 任何人沒有權(quán)力隨意撤換。 同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場管理、班組經(jīng)濟(jì)分配、三違處罰、勞動(dòng)組織調(diào)整 等八大權(quán)力， 保證了班組長隊(duì)伍的權(quán)威性， 極大地激發(fā)了班組長工作 的積極性。對(duì)優(yōu)秀班組長除給予激勵(lì)、提拔重用外，還經(jīng)常召開座談 會(huì)，聽取他們

3、的心聲，鼓勵(lì)他們關(guān)心企業(yè)、參政議政。同時(shí)，還經(jīng)常 組織他們健康查體、外出參觀和旅游療養(yǎng)，從工作、生活等各個(gè)方面 予以關(guān)懷。通過有效的管理，班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，班組長作用 得到充分發(fā)揮。近年來，先后有 86 名班組長受到重獎(jiǎng)、近 100名班 組長先后被提拔任用為正副區(qū)隊(duì)長。在班組長考核管理上， 該礦建立了 班組長安全管理工作條例 、 班組長安全職責(zé)、班組長管理考核實(shí)施意見 等一系列管理制度， 每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)、 每季進(jìn)行一次民主測評(píng)。 對(duì)評(píng)議合格者發(fā)給 合格證，對(duì)兩次未取得合格證書者實(shí)行罷免。 對(duì)在聘用期間貫徹上級(jí) 安全指示不力、重生產(chǎn)輕安全、工程質(zhì)量低劣、工作作風(fēng)不深入、工 作責(zé)任心不

4、強(qiáng)或出現(xiàn)其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的嚴(yán)肅處理， 對(duì)思想不進(jìn)取、 工作實(shí)用精品文獻(xiàn)資料分享無作為的依照程序進(jìn)行解聘。 建立了班組長安全生產(chǎn)檔案， 對(duì)班組安 全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、“三違”、出勤等進(jìn)行寫實(shí)記錄，作為 年終考核和是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)。在創(chuàng)新班組活動(dòng)上， 該礦組織開展安全優(yōu)秀班組長競賽和安全無 隱患、個(gè)人無違章、班組無事故的“三無班組”競賽。按照“區(qū)域質(zhì) 量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)?！钡囊?， 對(duì)現(xiàn)場安全管理分別由跟班副區(qū)長、 班組長負(fù)責(zé)，由工種相同或工序相聯(lián)的員工包保，實(shí)行利益共享、風(fēng) 險(xiǎn)同擔(dān)，形成了班組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動(dòng)兌現(xiàn) 的閉合循環(huán)安全質(zhì)量互保責(zé)任鏈。 科學(xué)合理的班組管理，

5、 促進(jìn)了班組 長由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變， 大大增強(qiáng)了班組活力， 從 而使現(xiàn)場工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提升、 安全隱患明顯減少、 機(jī)械故 障大大降低、 勞動(dòng)工效得到提高。 該礦綜采二隊(duì)某某班榮獲“全國五 一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”， 掘進(jìn)三區(qū)在二水平大斷面、 大角度下山施工中刷新了 同類條件的全國紀(jì)錄。二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量管理 為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，該礦關(guān)口前移，把安全管理做到采掘一線，落 實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識(shí)。該礦堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作 質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，提出了 “要干就干精品、 要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念

6、， 實(shí)行了工程管理終身 負(fù)責(zé)制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進(jìn)施工到工作面安裝，從 回采作業(yè)到撤面掃塘，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級(jí)實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保 賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級(jí)追溯，層層分析， 追究責(zé)任，從而使精品意識(shí)在干部職工心中牢牢扎根。其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。 他們以精細(xì)化管理為手 段，對(duì)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán) 把“毫米關(guān)”， 以動(dòng)態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。 制定并實(shí)施了八大 專業(yè)質(zhì)量規(guī)范化管理細(xì)則 ，完善了專業(yè)安全質(zhì)量檢查制度和規(guī)程 措施。其中，僅掘進(jìn)巷道施工就細(xì)劃了 29 項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)。他們將細(xì)節(jié) 管理延伸到每道工序、 每個(gè)環(huán)

7、節(jié)， 實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安 裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。實(shí)用精品文獻(xiàn)資料分享第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。 該礦將精品工程創(chuàng)建全方位覆 蓋到井下各個(gè)現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，既抓頭面達(dá)標(biāo)又 抓點(diǎn)線升級(jí)，每季要求各專業(yè)必須打造 23個(gè)“樣板工程”和精品 工程，組織召開現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，為樣板工程頒發(fā)“星級(jí)精品 工程”牌板， 實(shí)現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨(dú)秀到百花齊放。 在精品工 程打造過程中， 他們創(chuàng)造了采煤專業(yè)十六條線、 掘進(jìn)專業(yè)十三條線安 全質(zhì)量線性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)，被集團(tuán)公司全面推廣。 2005 年， 在集團(tuán)公司組織的八大專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)競

8、賽中， 一舉奪得了七大專業(yè)最 優(yōu)。三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì) 一是利用情感教育， 提高職工保安意識(shí)。 該礦十分重視人性化情 感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動(dòng)。在每個(gè)區(qū)隊(duì)制作 了安全“全家?！迸瓢澹?讓每名職工提煉了自已的安全格言， 在每天 班前禮儀上，面對(duì)“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷 殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、 觸動(dòng)其心。開展了“兩合同一保證、 安全囑咐卡”活動(dòng)。 他們還將建礦以來發(fā)生的人身事故分類收集， 匯 編成某礦安全警示錄 ，攝制成警鐘、警鐘敲響之后等安全 教育片，邀請(qǐng)中小學(xué)生拍制了爸爸，我想對(duì)您說等安全親情片， 組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人

9、，以案警人，以身邊的事故教 育身邊的人。二是實(shí)施素質(zhì)登高工程， 提高職工綜合素質(zhì)。 該礦把加強(qiáng)職工基 本功建設(shè)擺到尊重職工生命權(quán)的高度來認(rèn)識(shí)， 積極實(shí)施了素質(zhì)登高工 程，要求管理層提高管理素質(zhì)、 操作層提高操作技能。 制定實(shí)施了“普 通工高級(jí)工技師技能專家”四個(gè)層次的提升計(jì)劃， 推行 了“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、 “首席技師”、 “小改小革實(shí)名命名”等激 勵(lì)措施。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)文化、 學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成了每日一題、每月一考、每季一評(píng)的“三 個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制。 全面推行了“干部安全責(zé)任描述”、 “員工安 全崗位描述”， 制定了 433 個(gè)工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)， 讓職工熟記 于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。實(shí)用精品文獻(xiàn)資料分享三是組織全員技術(shù)比武， 提高職工業(yè)務(wù)技能。 該礦每年都大規(guī)模 地舉辦以提高職工業(yè)務(wù)技能為宗旨的“全員學(xué)習(xí)、 崗位練兵、 技術(shù)比 武”活動(dòng)，做到季有主題、月有活動(dòng)。每年技術(shù)比武項(xiàng)目都在 100 多 個(gè)以上，參賽選手都在 3000人次以上。 2005年該礦在集團(tuán)公司技術(shù) 大比武中獲得第一名的項(xiàng)目和人數(shù)，分別占總數(shù)的 30和 70