某礦打造職工隊伍建設(shè)工作紀實

1、實用精品文獻資料分享某礦打造職工隊伍建設(shè)工作紀實某礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 樹立牢固的安全榮辱觀， 堅持科學(xué)的 安全生產(chǎn)觀， 努力尋找從根本上解決安全問題的有效途徑， 大力開展 基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，取得了明顯效果。先后三次實現(xiàn) 安全生產(chǎn)一千天，榮獲全國文明煤礦、全國高產(chǎn)高效礦井、全國雙十 佳煤礦、全國依法生產(chǎn)先進煤礦、 全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位等稱號。一、重心下移抓基層，強化班組建設(shè) 為充分發(fā)揮班組這個最基層組織、 班組長這個兵頭將尾的關(guān)鍵作 用，該礦將管理重心下移，采取政治上培養(yǎng)、利益上優(yōu)厚、精神上激 勵三種措施，創(chuàng)新了班組管理運作機制。在班組長選拔任用上， 該礦按照基層班組長上崗

2、須具備的專業(yè)技 術(shù)、安全管理、問題解決、現(xiàn)場組織四種能力要求，通過民主薦舉、 競爭上崗等方式，確定班組長人選，經(jīng)考察審核合格后，由生產(chǎn)副礦 長和工會主席分別頒發(fā)任命證書和上崗證書方可上崗。 對班組長實行 “兩證”管理，每半年驗證一次。為提高班組長的政治待遇，他們把 班組長納入干部序列管理， 嚴格規(guī)定聘用與解聘程序， 做到凡解聘班 組長必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和礦工會集體研究， 任何人沒有權(quán)力隨意撤換。 同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組經(jīng)濟分配、三違處罰、勞動組織調(diào)整 等八大權(quán)力， 保證了班組長隊伍的權(quán)威性， 極大地激發(fā)了班組長工作 的積極性。對優(yōu)秀班組長除給予激勵、提拔重用外，還經(jīng)常召開座談 會，聽取他們

3、的心聲，鼓勵他們關(guān)心企業(yè)、參政議政。同時，還經(jīng)常 組織他們健康查體、外出參觀和旅游療養(yǎng)，從工作、生活等各個方面 予以關(guān)懷。通過有效的管理，班組建設(shè)得到進一步加強，班組長作用 得到充分發(fā)揮。近年來，先后有 86 名班組長受到重獎、近 100名班 組長先后被提拔任用為正副區(qū)隊長。在班組長考核管理上， 該礦建立了 班組長安全管理工作條例 、 班組長安全職責(zé)、班組長管理考核實施意見 等一系列管理制度， 每月進行一次綜合考評、 每季進行一次民主測評。 對評議合格者發(fā)給 合格證，對兩次未取得合格證書者實行罷免。 對在聘用期間貫徹上級 安全指示不力、重生產(chǎn)輕安全、工程質(zhì)量低劣、工作作風(fēng)不深入、工 作責(zé)任心不

4、強或出現(xiàn)其它嚴重錯誤的嚴肅處理， 對思想不進取、 工作實用精品文獻資料分享無作為的依照程序進行解聘。 建立了班組長安全生產(chǎn)檔案， 對班組安 全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、“三違”、出勤等進行寫實記錄，作為 年終考核和是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)。在創(chuàng)新班組活動上， 該礦組織開展安全優(yōu)秀班組長競賽和安全無 隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”競賽。按照“區(qū)域質(zhì) 量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)保”的要求， 對現(xiàn)場安全管理分別由跟班副區(qū)長、 班組長負責(zé)，由工種相同或工序相聯(lián)的員工包保，實行利益共享、風(fēng) 險同擔(dān)，形成了班組之間、崗位之間互相監(jiān)控、層層考核、聯(lián)動兌現(xiàn) 的閉合循環(huán)安全質(zhì)量互保責(zé)任鏈。 科學(xué)合理的班組管理，

5、 促進了班組 長由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變， 大大增強了班組活力， 從 而使現(xiàn)場工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提升、 安全隱患明顯減少、 機械故 障大大降低、 勞動工效得到提高。 該礦綜采二隊某某班榮獲“全國五 一勞動獎狀”， 掘進三區(qū)在二水平大斷面、 大角度下山施工中刷新了 同類條件的全國紀錄。二、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，加強質(zhì)量管理 為強化基礎(chǔ)管理，該礦關(guān)口前移，把安全管理做到采掘一線，落 實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先，樹立強烈的精品意識。該礦堅持“工程質(zhì)量是根基，工作 質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，提出了 “要干就干精品、 要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量理念

6、， 實行了工程管理終身 負責(zé)制，推廣了“缺陷工程”追究制。從掘進施工到工作面安裝，從 回采作業(yè)到撤面掃塘，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保 賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層分析， 追究責(zé)任，從而使精品意識在干部職工心中牢牢扎根。其次，以精細化管理提升質(zhì)量達標(biāo)水平。 他們以精細化管理為手 段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細化工序、強化考核，嚴 把“毫米關(guān)”， 以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。 制定并實施了八大 專業(yè)質(zhì)量規(guī)范化管理細則 ，完善了專業(yè)安全質(zhì)量檢查制度和規(guī)程 措施。其中，僅掘進巷道施工就細劃了 29 項流程標(biāo)準(zhǔn)。他們將細節(jié) 管理延伸到每道工序、 每個環(huán)

7、節(jié)， 實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安 裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。實用精品文獻資料分享第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。 該礦將精品工程創(chuàng)建全方位覆 蓋到井下各個現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標(biāo)又 抓點線升級，每季要求各專業(yè)必須打造 23個“樣板工程”和精品 工程，組織召開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，為樣板工程頒發(fā)“星級精品 工程”牌板， 實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。 在精品工 程打造過程中， 他們創(chuàng)造了采煤專業(yè)十六條線、 掘進專業(yè)十三條線安 全質(zhì)量線性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理經(jīng)驗，被集團公司全面推廣。 2005 年， 在集團公司組織的八大專業(yè)質(zhì)量達標(biāo)競

8、賽中， 一舉奪得了七大專業(yè)最 優(yōu)。三、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì) 一是利用情感教育， 提高職工保安意識。 該礦十分重視人性化情 感教育的力量，并為此大做文章，組織了系列活動。在每個區(qū)隊制作 了安全“全家?！迸瓢?， 讓每名職工提煉了自已的安全格言， 在每天 班前禮儀上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷 殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、 觸動其心。開展了“兩合同一保證、 安全囑咐卡”活動。 他們還將建礦以來發(fā)生的人身事故分類收集， 匯 編成某礦安全警示錄 ，攝制成警鐘、警鐘敲響之后等安全 教育片，邀請中小學(xué)生拍制了爸爸，我想對您說等安全親情片， 組織全礦職工家屬集中觀看，以情感人

9、，以案警人，以身邊的事故教 育身邊的人。二是實施素質(zhì)登高工程， 提高職工綜合素質(zhì)。 該礦把加強職工基 本功建設(shè)擺到尊重職工生命權(quán)的高度來認識， 積極實施了素質(zhì)登高工 程，要求管理層提高管理素質(zhì)、 操作層提高操作技能。 制定實施了“普 通工高級工技師技能專家”四個層次的提升計劃， 推行 了“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、 “首席技師”、 “小改小革實名命名”等激 勵措施。有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)文化、 學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成了每日一題、每月一考、每季一評的“三 個一”安全培訓(xùn)機制。 全面推行了“干部安全責(zé)任描述”、 “員工安 全崗位描述”， 制定了 433 個工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)， 讓職工熟記 于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。實用精品文獻資料分享三是組織全員技術(shù)比武， 提高職工業(yè)務(wù)技能。 該礦每年都大規(guī)模 地舉辦以提高職工業(yè)務(wù)技能為宗旨的“全員學(xué)習(xí)、 崗位練兵、 技術(shù)比 武”活動，做到季有主題、月有活動。每年技術(shù)比武項目都在 100 多 個以上，參賽選手都在 3000人次以上。 2005年該礦在集團公司技術(shù) 大比武中獲得第一名的項目和人數(shù)，分別占總數(shù)的 30和 70