建設(shè)單位預(yù)算員職責

1、作為建設(shè)方預(yù)算員講究控制，考慮的是全局。從公司利 益出發(fā)，合理的控制造價，是作為一名甲方預(yù)算員的基本職 責。對于造價控制，工作的重點分三個階段，第一階段是事前控制，即設(shè)計 階段的造價控制；第二階段是事件控制，即施工階段的造價 控制；最后是事后控制，即結(jié)算審計階段的造價工程。1、設(shè)計階段，可以利用價值工程的原理對目標的功能和 成本進行分析比較，從性價比的角度為決策提供參考。利用 自己的專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗，配合設(shè)計方完善設(shè)計，從源 頭上封堵因設(shè)計變更而給乙方有增加費用的理由。2、施工階段控制造價，主要包括兩方面內(nèi)容，一是進度 款的控制、二是工程變更的控制。在施工單位申報進度款之 前，應(yīng)該根據(jù)圖紙

2、、招標文件、中標文件和合同文件，按照 土建、裝修、電氣、給排水、采暖、通風等分出每個項目工 程，按部位、房間或者樓層分區(qū)制定一份詳細的預(yù)算分解表， 在預(yù)算分解表中作出每層每區(qū)的工程量和價格費用，其他時 間要經(jīng)常進行現(xiàn)場考察，著重觀察現(xiàn)場的施工工藝、方法， 確定各主要控制項目的材料，詳細記錄施工部位的做法，加 強與各項目部、工程監(jiān)理部的交流，收集詳細準確的施工圖布磊Sn/ 紙，確定套定額項目，并就主要工程部位的工程量進行詳細準確的計算；乙方的進度款報告送達后，按施工方申報經(jīng)我方工程師簽認 的工程形象部位表，實地考察，看施工方具體完成了那些部 位、進度到哪個樓層，套用平時制定的工程量分解表的工程

3、量與項目單價相乘很快可以得出進度款的真實情況；最后按 單方造價指標復核未超出，按工程形象進度對應(yīng)的工程量百 分比復核未超出就可以了?？偟囊粭l就是全局控制，參考工 期和合同價等綜合控制拿進度款的進度，杜絕出現(xiàn)工程還沒 做完，進度款已經(jīng)拿完了的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程變更造價控制是施工階段造價控制的重點。工程變 更主要有以下一些原因引起：1、修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變;2、增減工程內(nèi)容;啪V& 5彳3、改變使用功能;4、設(shè)計錯誤、遺漏；5、提高合理化建議；6、施工中產(chǎn)生錯誤；7、使用的材料品種的改變；8、工程地質(zhì)勘察資料不準確而引起的修改。作為預(yù)算工作， 應(yīng)該經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工情況，多留心觀察各種施工

4、工 藝及方法，多收集詳細準確的施工圖紙，做好施工現(xiàn)場情況 記錄，必要時對復雜部位、隱蔽部位拍攝照片留底，平時注 意收集常用材料和設(shè)備數(shù)據(jù)及價格等參數(shù)，加強與施工、監(jiān) 理、設(shè)計的技術(shù)交流，從經(jīng)濟、適用的角度出發(fā)，通過對比 不同型號、品牌的材料、設(shè)備的價格與性能，在功能適用的 前提下，推選最經(jīng)濟的材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)為設(shè)計變更選型提 供參考。對于技術(shù)經(jīng)濟上都合理的變更，也應(yīng)全面考慮，將布磊5彳 變更以后所產(chǎn)生的效益（質(zhì)量、工期、造價）與現(xiàn)場變更所引 起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后 再做出決定。工程變更必須控制變更后工程造價增減幅度在 總概算的范圍之內(nèi)。設(shè)計變更費用的計算過程中應(yīng)該

5、注意：設(shè)計變更的實施，應(yīng)有我方工程師簽注的實施意見以及變實施的完成情況。若 原設(shè)計圖已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明，因牽扯到原圖制 作加工、安裝、材料費以及拆除費。若原設(shè)計圖沒有實施， 則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。對于由于施工不當，或施工錯誤造成的，根據(jù)我方工程師注 明的原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工 期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進行反索賠；由設(shè)計 部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施， 如返修、加固、拆除所生的費用，應(yīng)讓監(jiān)理單位配合根據(jù)具 體情況與設(shè)計部門協(xié)商是否索賠；由于監(jiān)理部門責任造成損 失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費用；時磊忖呎 設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費用計 算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進行費用調(diào) 整；材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同內(nèi)容相一致；屬變 更削減的內(nèi)容，應(yīng)辦理費用削減，若施工單位拖延，可由監(jiān) 理單位督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結(jié)算單； 對于沒有經(jīng)過現(xiàn)場工程師認可并簽發(fā)的變更不能計算任何 費用。3、結(jié)算階段的造價控制，狹義的說法就是審核施工單位 的竣工決算，首先整理好相關(guān)的資料（包括招標文件、投標 答疑、投標文件、施工合同、有關(guān)協(xié)議、經(jīng)批準的施工組織 設(shè)計、圖紙會審和設(shè)計變更、隱蔽工程記錄、經(jīng)現(xiàn)場工程師 簽復過的施工簽證、甲方供材明細記錄、施工圖紙、工程竣 工驗收