荊州市某一期商住樓工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄第一章 前言6第1節(jié) 編制原則6第2節(jié) 編制依據(jù)7第二章 工程概況7第1節(jié) 建筑概況8第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況9第3節(jié) 水電概況10第4節(jié) 工程特點(diǎn)11第5節(jié) 招標(biāo)范圍12第三章 施工管理組織12第1節(jié) 組織機(jī)構(gòu)12第2節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)14第四章 施工部署19第1節(jié) 總則19第2節(jié) 施工總體安排20第3節(jié) 各施工階段部署20第五章 施工準(zhǔn)備24第1節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備24第2節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備26第3節(jié) 物資條件準(zhǔn)備28第六章 勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)分包情況28第1節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃29第2節(jié) 勞務(wù)分包情況31第七章 主要施工物資及施工機(jī)械設(shè)備情況32第1節(jié) 工程投入的主要物資32第八章 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及

2、保證措施33第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)33第2節(jié) 保證質(zhì)量措施34第九章 工期目標(biāo)及保證措施42第1節(jié) 工期目標(biāo)42第2節(jié) 工期保證措施42第十章 主要施工方法48第1節(jié) 施工測(cè)量48第2節(jié) 土方工程53第3節(jié) 基礎(chǔ)工程55第4節(jié) 框架結(jié)構(gòu)58第5節(jié) 砌體工程76第6節(jié) 裝飾工程78第7節(jié) 屋面防水96第十一章 垂直運(yùn)輸及腳手架工程100第1節(jié) 垂直運(yùn)輸工程100第2節(jié) 腳手架工程100第十二章 水、電及設(shè)備安裝103第1節(jié) 給排水工程103第2節(jié) 電氣工程117第3節(jié) 設(shè)備安裝120第十三章 安全生產(chǎn)及保證措施121第1節(jié) 目標(biāo)121第2節(jié) 安全管理機(jī)構(gòu)122第3節(jié) 施工安全計(jì)劃122第4節(jié) 安全會(huì)議

3、125第5節(jié) 安全檢查125第6節(jié) 安全培訓(xùn)125第7節(jié) 安全監(jiān)督126第8節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電管理126第9節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理126第10節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的交通安全管理127第11節(jié) 預(yù)防及控制措施127第十四章 文明施工及保證措施129第1節(jié) 文明施工管理129第2節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施131第十五章 附圖133前言我公司很榮幸地參加荊州*城一期商住樓工程的招標(biāo)活動(dòng)。本施工組織設(shè)計(jì)包括我公司對(duì)本工程的管理、組織、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量、工期的保證等相應(yīng)內(nèi)容。如若我公司中標(biāo)，我公司將依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的建筑施工產(chǎn)品。第一節(jié) 編制原則為保證嚴(yán)格執(zhí)行基本建

4、設(shè)程序，確保按合同工期完成全部施工任務(wù)，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。服從業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程的管理，本著優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的原則組織施工。本施工組織設(shè)計(jì)遵循以下原則：1、按照先主體工程后附屬工程，先地下工程后地上工程，先下部工程后上部工程的原則，合理組織安排施工。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際情況，以機(jī)械施工為主，人力施工為輔，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的計(jì)劃方法，制定優(yōu)化的施工組織方案，按工程特點(diǎn)和工期要求，合理劃分施工路段，各段采取流水作業(yè)法施工，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，最大限度地保證人力、物力、

5、機(jī)械的效益。4、落實(shí)季節(jié)性施工措施，恰當(dāng)?shù)匕才藕枚臼┕ろ?xiàng)目的技術(shù)措施。第一節(jié) 編制依據(jù)1、荊州*城一期工程工程招標(biāo)文件；2、施工圖；3、荊州*城一期工程工程招標(biāo)答疑文件；4、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；5、湖北省及荊州市建委頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程、安全、質(zhì)量等文件；6、本公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、本公司有關(guān)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料。工程概況荊州市*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司商住樓工程位于荊州市*區(qū)。商住樓緊鄰*路，在荊州市*園入口處。第一節(jié) 建筑概況本商住樓建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為級(jí)。建筑面積約為9400 平方米。建筑外型呈“一”字型。1樓為五層半磚混結(jié)構(gòu)，8樓為四

6、層框架別墅。1.內(nèi)裝修內(nèi)裝修包括內(nèi)墻、墻裙及踢腳等部位，其中內(nèi)墻裝修有兩種，第一種為混合砂漿，白色乳膠漆，具體做法如下：5 厚1：0.5：3 水泥石灰砂漿15 厚1：1：6 水泥石灰砂漿滿(mǎn)刮膩?zhàn)右槐樗?07 膠水溶液或底漆一遍乳膠漆二遍；第二種為水泥砂漿，白色乳膠漆，用于廚房、衛(wèi)生間，具體做法如下：5 厚1：0.5：3 水泥砂漿15 厚1：1：6 水泥砂漿滿(mǎn)刮膩?zhàn)右槐樗?07 膠水溶液或底漆一遍乳膠漆二遍。墻裙采用釉面磚，高1800，用于廚房、衛(wèi)生間。具體做法如下：17 厚1：3 水泥砂漿刷素水泥漿34 厚1：1 水泥砂漿加水重20%的107 膠鑲貼45 厚釉面磚，白水泥漿擦縫踢腳采用乳膠漆踢

7、腳，做法如下：15 厚1：3 水泥砂漿10 厚1：2 水泥砂漿抹面滿(mǎn)刮膩?zhàn)铀⑷槟z漆二遍2、外墻外墻有四種做法，第一、二種為白色和淺黃色丙烯酸；第三種為仿石浮雕面磚；第四種采用白色真石漆。3、頂棚頂棚一般采用混合砂漿，白色乳膠漆，具體做法如下：鋼筋混凝土板底清理7 厚1：1：4 水泥石灰砂漿5 厚1：0.5：3 水泥石灰砂漿滿(mǎn)刮膩?zhàn)右槐樗?07 膠水溶液或底漆一遍乳膠漆二遍廚房、衛(wèi)生間頂棚抹灰采用水泥砂漿，具體做法如下：鋼筋混凝土板底清理7 厚1：3 水泥砂漿5 厚1：2 水泥砂漿滿(mǎn)刮膩?zhàn)右槐樗?07 膠水溶液或底漆一遍乳膠漆二遍4、油漆本工程木門(mén)及木構(gòu)件采用米黃色調(diào)和漆；曬衣架采用銀粉漆；樓梯

8、欄桿采用深紅色調(diào)和漆。5、門(mén)窗門(mén)為木門(mén)，以及防盜門(mén)，窗采用塑鋼窗。第一節(jié) 結(jié)構(gòu)概況主體結(jié)構(gòu)1、強(qiáng)度等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C20；基礎(chǔ)墊層采用C10。2、鋼筋和焊條本工程的鋼筋采用I 級(jí)鋼筋、級(jí)鋼筋，鋼板及型鋼均采用Q235-A.F 鋼。Q235 鋼連接、I 級(jí)鋼筋和級(jí)鋼筋連接采用E43；級(jí)鋼筋與級(jí)鋼筋連接采用E50。3、鋼筋保護(hù)鋼筋混凝土保護(hù)層厚度基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁35mm；梁及圈梁30mm；板20mm；構(gòu)造柱30mm。板中構(gòu)造筋保護(hù)層厚度10mm；梁、柱中箍筋及構(gòu)造筋混凝土保護(hù)層厚度15mm。4、砌體結(jié)構(gòu)砌體承重墻厚度240；隔斷墻厚度120。砂漿：標(biāo)高-0.050以下為M10 水泥砂漿；標(biāo)高-0

9、.0508.970 為M7.5 混合砂漿；標(biāo)高8.970 以上為M5 混合砂漿。第一節(jié) 水電概況2.3.1 給排水系統(tǒng)本工程給排水工程設(shè)計(jì)采用GBJ15-88 規(guī)范。設(shè)計(jì)給水管采用嵌段共聚聚丙烯塑料管，即PP-C 管，管道公稱(chēng)壓力1.25MPA，熱熔連接。生活污水管采用PP-R，粘結(jié)連接。用于同閥門(mén)、水表、水嘴處的連接配件均采用銅塑配件，其它管件配件均采用塑料配件。2.3.2 電力系統(tǒng)本工程進(jìn)線(xiàn)電源采用三相四線(xiàn)， 電壓為380/220V 。采用YJV22-0.6/1 型電纜有附近電源點(diǎn)直埋引入。在一層設(shè)一配電室，室內(nèi)設(shè)三個(gè)低壓配電柜PRISMA。每層設(shè)配電箱、斷路器箱，嵌墻暗裝于距樓地面1.4

10、 米處。普通插座暗裝于距地0.3 米處；空調(diào)插座暗裝距地1.5 米處。線(xiàn)路敷設(shè)，配電間出線(xiàn)采用BV-0.5 型導(dǎo)線(xiàn)水平部分穿鋼管直接埋地，垂直部分沿墻引上，其余配電箱出線(xiàn)穿鋼管埋墻、地、現(xiàn)澆樓面暗敷。電視、電話(huà)弱電線(xiàn)路均穿管沿墻、現(xiàn)澆層暗敷。電話(huà)分線(xiàn)箱和閉路電視分配放大器箱、分支器盒嵌墻暗裝，底邊距樓地面2 米。電視用戶(hù)盒嵌墻暗裝，其中心線(xiàn)距樓地面0.3 米。本建筑物按三類(lèi)防雷建筑物設(shè)防。屋頂設(shè)避雷帶。接地電阻不大于1 歐姆。第一節(jié) 工程特點(diǎn)1、場(chǎng)地三通一平已完成。2、本工程在場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工，施工場(chǎng)地很小，不便于施工的開(kāi)展。在廠(chǎng)區(qū)的入口處施工，要特別重視施工安全，進(jìn)場(chǎng)后制定安全生產(chǎn)制度。3、本工程

11、業(yè)主要求150 天完工。包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修及室外工程等，施工項(xiàng)目種類(lèi)多，施工中要合理穿插組織施工。在業(yè)主要求的工期內(nèi)，保質(zhì)保量完成本工程。第一節(jié) 招標(biāo)范圍本工程的招標(biāo)范圍是以設(shè)計(jì)施工的圖紙為依據(jù)的全部?jī)?nèi)容，包括土建、基礎(chǔ)、裝修及安裝等。施工管理組織第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)為確保本工程快速優(yōu)質(zhì)地完成，我公司組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和施工，成立“荊州*城一期商住樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。本項(xiàng)目部由具有同類(lèi)建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理人員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的指揮協(xié)調(diào)、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“四部一室”，即：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部和辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)

12、文明施工等方面進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法和ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)施工，采用專(zhuān)人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理的工作原則，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保政府職能部門(mén)利益。(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定

13、規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。

14、 (6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使本工程成為文明工地。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨

15、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。4、項(xiàng)目書(shū)記（1）組織實(shí)施公司項(xiàng)目法及相關(guān)政策法規(guī)。（2）做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職工之間的管理工作。（3）做好公司的項(xiàng)目部之間的聯(lián)系。5、技術(shù)質(zhì)量部(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(4)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。6、工程部(1)編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施

16、工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5)協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(9)在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(10)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。(11)對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)

17、問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。(14)協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。(15)按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(17)負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。7、物資設(shè)備部(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(3)嚴(yán)

18、格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。(4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8、經(jīng)營(yíng)部(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。9、辦公室(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。(2)行

19、政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。(4)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。(5)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。(6)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。施工部署第一節(jié) 總則本工程組織施工時(shí)，遵循“先下后上、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先主體后附屬、先室內(nèi)后室外”的原則。實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過(guò)程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。第一節(jié) 施工總體安排根據(jù)本工程

20、的施工順序，本工程劃分為五個(gè)施工階段分別是：施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、竣工收尾階段。根據(jù)各階段的施工特點(diǎn)，合理穿插組織施工。裝修在框架結(jié)構(gòu)施工到第四層開(kāi)始穿插。工程總工期擬定為150 個(gè)日歷天。第一節(jié) 各施工階段部署1、施工準(zhǔn)備階段本階段的重點(diǎn)是調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審，辦理開(kāi)工許可證等有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。目標(biāo)是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。準(zhǔn)備階段計(jì)劃在開(kāi)工前5 天內(nèi)完成。2、基礎(chǔ)施工階段在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后即可進(jìn)行基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)施工包括基礎(chǔ)梁、0.000 以下墻的施工。本階段施工的工藝流程如下：根據(jù)本工程

21、施工流程圖，此階段土方施工時(shí)，由于施工場(chǎng)地狹小，承臺(tái)埋設(shè)深度為1.1 米。本工程土方采用機(jī)械和人工相結(jié)合的土方開(kāi)挖方式。0.000 以下結(jié)構(gòu)施工工期計(jì)劃為25 天。結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收后進(jìn)行土方回填，工期為5 天。整個(gè)基礎(chǔ)階段施工工期為30 天。3、主體結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段是整個(gè)工程的重要階段。包括框架結(jié)構(gòu)施工、電梯井、砌體施工三項(xiàng)。砌體從結(jié)構(gòu)施工到第四層開(kāi)始穿插，從底層依次向上進(jìn)行。除砌體施工外，主體結(jié)構(gòu)施工按7.5 天一層考慮，主體結(jié)構(gòu)施工按兩個(gè)區(qū)組織，I 區(qū)為617 軸；II 區(qū)為16 軸，具體安排如下圖所示。砌體工程從下至上依次進(jìn)行，施工過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行門(mén)窗框安裝，總工期為45 天。結(jié)構(gòu)

22、施工階段，水電配合埋管施工。水泵房、玻璃剛水箱等附屬結(jié)構(gòu)，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后進(jìn)行。4、裝修階段裝修工程從砌體施工完第三層開(kāi)始穿插進(jìn)行。室內(nèi)裝修內(nèi)容繁多，時(shí)間最長(zhǎng)，工期為55 天。室內(nèi)裝修分兩個(gè)區(qū)進(jìn)行，I 區(qū)為617 軸；II 區(qū)為16 軸。每一層施工完成后組織成品保護(hù)，為最后的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。每一層裝修組織部署如下圖。室內(nèi)裝修按樓層分兩個(gè)作業(yè)隊(duì)立體流水施工。每一層上場(chǎng)時(shí)間較前一層晚5 天。每一層作業(yè)時(shí)間為10 天?？傮w上，在室內(nèi)裝修后期，留出20 天左右的時(shí)間做五金油漆、門(mén)窗扇等小項(xiàng)目的施工及自檢。外墻裝修從上至下進(jìn)行。室外建筑施工在外墻裝修完成后進(jìn)行，總工期為12 天。5、竣工收尾階段此階段

23、的重點(diǎn)是組織人力做好工程整體驗(yàn)收、竣工決算、交付使用等工作。總工期為15 天。施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5.1.1 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，具體的施工平面布置原則為1、在滿(mǎn)足施工的條件下，節(jié)約施工用地。2、確保施工需要和文明施工的前提下，減少活臨時(shí)設(shè)施投資。3、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿(mǎn)足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。4、在平面交通上，盡量避免土建、安裝及辦公、生活單元相互干擾。5、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。5.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)施工總平面布置原則和現(xiàn)

24、場(chǎng)勘察，我們進(jìn)行了周密仔細(xì)、反復(fù)地考慮，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了平面布置。結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋加工廠(chǎng)和木工棚、水泥庫(kù)、砂石堆場(chǎng)等施工大臨。辦公室、倉(cāng)庫(kù)、生活設(shè)施等大臨，進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)商后解決。砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩臺(tái)0.75 立方米攪拌機(jī)，水泥、砂石按施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)一間鋼筋加工廠(chǎng)，緊鄰井架。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩臺(tái)井架，以供施工材料的垂直運(yùn)輸。設(shè)一間木材加工棚，位于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道的入口處?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路按4 米寬考慮，做循環(huán)道路，路基夯實(shí)，上鋪150mm焦渣或級(jí)配砂石。雨施場(chǎng)地排水利用場(chǎng)地與馬路自然高差排水，施工現(xiàn)場(chǎng)做5排水坡，將水排進(jìn)路邊吸溝。擬采用粘土磚做場(chǎng)區(qū)的圍墻?，F(xiàn)場(chǎng)的管理、安全防護(hù)得以保障

25、。平面的臨時(shí)設(shè)施布置，詳見(jiàn)附圖施工大臨平面布置圖。5.1.3 施工臨時(shí)用水本工程施工臨時(shí)用水由現(xiàn)場(chǎng)路邊接入。擬采用鍍鋅鋼管暗敷至各施工用水點(diǎn)。具體見(jiàn)施工總平面布置圖。5.1.4 施工臨時(shí)用電本工程施工臨時(shí)用電由開(kāi)閉所接入。用電線(xiàn)桿架設(shè)引至各施工用電位置。具體見(jiàn)施工總平面布置圖。第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、做好調(diào)查工作（1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查A、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)同一季節(jié)的氣象資料，以便合理安排冬、春之際的均衡施工。B、仔細(xì)研究地質(zhì)報(bào)告，調(diào)查地下水情況，為人工挖孔樁及基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)的施工。（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查A、由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供產(chǎn)情況、價(jià)格、

26、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。B、由于施工用水、用電均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式用電機(jī)具多，因此對(duì)水泵、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電的能力、線(xiàn)路距離等。2、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作A、由公司技術(shù)部分組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行自審，會(huì)審工作，復(fù)核管道的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性是否滿(mǎn)足施工可能附加的荷載。B、通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確管道施工的工藝流程。C、組織各工種之間共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。D、組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

27、準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵和特殊工序的施工要求。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃A、施工前，由我公司技術(shù)部門(mén)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。B、編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保每道工序能得到有效控制。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。5、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底。第一節(jié) 物資條件準(zhǔn)備1、建筑材料的準(zhǔn)備A、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃

28、，做好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。B、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。C、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。積極聯(lián)系廠(chǎng)家、貨源。勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)分包情況第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。施工人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各階段的勞動(dòng)力分次投入，勞動(dòng)力計(jì)劃始終處于動(dòng)態(tài)控制。本公司擬派到該項(xiàng)目的施工隊(duì)伍為本公司自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，包括土建工程施工及專(zhuān)業(yè)工程施

29、工。派往該項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，對(duì)施工人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。并在施工過(guò)程中定期進(jìn)行復(fù)證考核，不合格者不得參與本工程的施工。結(jié)合本工程，我公司將選派干過(guò)多個(gè)類(lèi)似工程，并獲得優(yōu)良工程的施工隊(duì)伍，及優(yōu)秀的管理人員和施工人員組成最佳陣容，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全的完成本工程。具體安排如下表所示。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種級(jí) 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段收尾階段木 工6-825453025鋼筋工6-71920105砼工6-8152052瓦工6-81030155抹灰工6-8004025架工6-8510104運(yùn)轉(zhuǎn)工5-75151

30、06電工6-84884油漆工7-8002010電焊工7-851021機(jī)械工82222測(cè)量工82222管道工7-844104其他工種5-71020105合計(jì)100186174100第一節(jié) 勞務(wù)分包情況我公司將信守承諾，決不進(jìn)行勞務(wù)轉(zhuǎn)包。施工過(guò)程中使用的人為我公司員工。各分部分項(xiàng)工程所使用的勞務(wù)情況如下表所示。勞務(wù)分報(bào)情況表序號(hào)勞務(wù)情況分包情況1木工作業(yè)隊(duì)我公司第一勞務(wù)公司2鋼筋作業(yè)隊(duì)我公司第一勞務(wù)公司3土方作業(yè)隊(duì)我公司第一勞務(wù)公司4混凝土作業(yè)隊(duì)我公司第二勞務(wù)公司5砌筑作業(yè)隊(duì)我公司第二勞務(wù)公司6裝修作業(yè)隊(duì)我公司裝飾分公司7電氣作業(yè)隊(duì)我公司機(jī)電分公司8防水作業(yè)隊(duì)我公司水電分公司9給排水作業(yè)隊(duì)我公司水

31、電分公司10機(jī)械作業(yè)隊(duì)我公司機(jī)電分公司主要施工物資及施工機(jī)械設(shè)備情況第一節(jié) 工程投入的主要物資7.1.1 主要施工用料工程開(kāi)始后，我公司積極組織本工程施工用料的進(jìn)場(chǎng)工作，計(jì)劃投入本工程的用料情況如下表所示。序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1模板m220002木方1203鋼管T150腳手架、支架4扣件萬(wàn)個(gè)15竹 跳 板塊15006安 全 網(wǎng)m22500腳手架7.1.2 主要工程用料序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量1木材52.272鋼筋t180.673砂1482.6024石1498.155水泥t891.896加氣混凝土塊653.748項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程的一次驗(yàn)收合格率為100%。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程

32、。第一節(jié) 保證質(zhì)量措施8.2.1 管理措施1、由本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職檢查員及有關(guān)人員組成本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問(wèn)題進(jìn)行決策，同時(shí)對(duì)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行進(jìn)行檢查與監(jiān)督。2、依據(jù)項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量責(zé)任分解到各崗位，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量責(zé)任制。3、各部門(mén)密切配合，同時(shí)聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實(shí)體質(zhì)量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程項(xiàng)目一次成優(yōu)率。4、全面推行GB/T19000-ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，在工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)本工程的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，作為本項(xiàng)目質(zhì)量管理的

33、綱領(lǐng)性文件，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。5、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制與管理，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)的處理。建立技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。6、貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。7、積極推廣全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量小組開(kāi)展活動(dòng)，攻關(guān)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、要點(diǎn)部位的施工質(zhì)量。推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。8、制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及

34、時(shí)解決，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。用我們先進(jìn)的管理和技術(shù)來(lái)確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2.2 技術(shù)措施1、施工前的質(zhì)量保證措施（1）組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證手冊(cè)、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會(huì)審，及時(shí)掌握?qǐng)D紙變更內(nèi)容。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊(cè)和ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量保證措施，大力加強(qiáng)對(duì)各局部重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)控力度，并定期組織總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)。（2）公司總工程師組織工程部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人確定本工程中的關(guān)鍵工

35、序和特殊工序。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，做到單位工程有施工組織設(shè)計(jì)，主要分部工程和關(guān)鍵、特殊工序有施工作業(yè)方案，并由主管工長(zhǎng)向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參加作業(yè)的人員做到心中有數(shù)，有的放矢。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，編制特殊季節(jié)施工技術(shù)措施，確保冬、雨季等特殊氣候施工的工程質(zhì)量。（4）做好原材料及成品、半成品質(zhì)量管理。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要有質(zhì)量合格證，使用前要進(jìn)行檢測(cè)。沒(méi)有合格證、質(zhì)量檢測(cè)不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。（5）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，且進(jìn)行保養(yǎng)。（6）公司總工程師組織技術(shù)

36、質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分單位工程及分部分項(xiàng)工程，并同時(shí)征求業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可。（7）按照單位工程所含專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容，明確該單位工程的施工單位，制定文件發(fā)給有關(guān)施工單位，抄送業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，并報(bào)公司備查。（8）認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)施工中將應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對(duì)特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)簽定質(zhì)量責(zé)任書(shū)，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（9）建立健全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持先交底后施工的原則。2、施工過(guò)程中質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)技術(shù)控制，測(cè)量控制做到軸線(xiàn)、標(biāo)

37、高控制準(zhǔn)確，組織專(zhuān)業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，嚴(yán)格控制。凡無(wú)施測(cè)的軸線(xiàn)、標(biāo)高者不得進(jìn)行施工。（2）模板工程做到幾何尺寸正確，梁、板、柱的插筋事先做好測(cè)量控制，準(zhǔn)確無(wú)誤后進(jìn)行綁扎，與底部面筋點(diǎn)焊固定，防止移位。（3）嚴(yán)格執(zhí)行混凝土施工管理程序，認(rèn)真履行混凝土申請(qǐng)及混凝土澆灌令制度，嚴(yán)格控制混凝土的塌落度，按規(guī)范要求制作混凝土試塊，制作人員必須持證上崗?；炷翝补唷v固、養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按作業(yè)方案交底作業(yè)。（4）機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良性運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計(jì)不

38、準(zhǔn)施工；未進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無(wú)建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠(chǎng)合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用；凡未經(jīng)專(zhuān)檢員、質(zhì)檢單位部門(mén)檢查的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)下道工序施工。施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。專(zhuān)檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。（6）對(duì)已完成施工的成品、半成品加強(qiáng)保護(hù)。結(jié)合工序安排，提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專(zhuān)人巡查，維護(hù)管理。各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范對(duì)成品、半成品進(jìn)行技術(shù)保護(hù)措施。（7）工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，各種資料的整理編制按我公司文件統(tǒng)一的要求執(zhí)行。保證工程資料

39、與施工同步，做到施工完一項(xiàng)，評(píng)定一項(xiàng)，資料歸檔一項(xiàng)。（8）做到開(kāi)工有報(bào)告、批準(zhǔn)有手續(xù)、圖紙有會(huì)審、施工有方案、技術(shù)有交底、變更有手續(xù)、隱蔽有記錄、交工有檔案、工程資料與工程實(shí)體同步、計(jì)量管理有制度、器具有檢定、數(shù)據(jù)有溯源、核準(zhǔn)有規(guī)程、人員有考核、信息有網(wǎng)絡(luò)。（9）關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程的控制A、審查人員資質(zhì)，驗(yàn)明特崗作業(yè)人員的崗位證書(shū)；B、審核進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)證記錄；C、審查主要材料、半成品的材質(zhì)證明和復(fù)驗(yàn)證明，對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品進(jìn)行可追溯性檢查；D、檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時(shí)應(yīng)有清楚實(shí)用的技藝評(píng)定準(zhǔn)則；3、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施隱蔽工程控制應(yīng)按與業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理單位的代

40、表約定的程序進(jìn)行。制定隱蔽工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。在施工中對(duì)隱蔽工程（鋼筋工程、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等）實(shí)施“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)職檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)不符合質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。由施工員認(rèn)真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后請(qǐng)業(yè)主及質(zhì)檢單位人員檢驗(yàn)認(rèn)可。(1)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施a)制定隱蔽工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好施工前的技術(shù)交底工作，使工人在施工前明確操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。b)在施工中對(duì)

41、隱蔽工程實(shí)施“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)職檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)不符合質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。c)做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。由施工員認(rèn)真檢查隱蔽工程質(zhì)量，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可。(2)隱蔽工程的檢查沒(méi)有業(yè)主的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，項(xiàng)目部應(yīng)保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分的機(jī)會(huì)對(duì)將予以覆蓋或掩蔽的任何此類(lèi)工程部分進(jìn)行檢查和測(cè)量，以及對(duì)任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。無(wú)論何時(shí)，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好可供檢查時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查和測(cè)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

42、(3)隱蔽工程的復(fù)查當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一隱蔽工程有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，業(yè)主可指示對(duì)這一隱蔽工程進(jìn)行剝露和重新檢查和測(cè)量，項(xiàng)目部應(yīng)予執(zhí)行，并應(yīng)在檢查和測(cè)量后對(duì)之重新覆蓋和整理好。(4)隱蔽工程的中間驗(yàn)收a)需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的工程和部位，將按施工驗(yàn)收及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和業(yè)主的要求執(zhí)行。b)工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，項(xiàng)目部應(yīng)在自檢合格后在隱蔽或中間驗(yàn)收48 小時(shí)前通知業(yè)主來(lái)驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。通知應(yīng)包括自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，業(yè)主在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目部應(yīng)在業(yè)主限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。8.2.3 質(zhì)量控制要點(diǎn)1、所有工程實(shí)體施

43、工、驗(yàn)評(píng)嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部門(mén)及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理程序，管理及作業(yè)人員必須持證上崗。3、沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；凡未經(jīng)專(zhuān)檢員、監(jiān)理部門(mén)檢查的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；施工班組必須100%的進(jìn)行自檢。4、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面開(kāi)展方針目標(biāo)管理，貫徹崗位質(zhì)量責(zé)任制，形成一套有目標(biāo)、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理，把職工經(jīng)濟(jì)收入與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步。6、在保修期內(nèi)，組織專(zhuān)人定期回訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

44、量問(wèn)題一周之內(nèi)給予妥善徹底處理，真正使業(yè)主感到滿(mǎn)意放心。工期目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)業(yè)主要求工期為150 天。第一節(jié) 工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工。在保證質(zhì)量的前提下，保證工期采取如下措施。9.2.1 組織保證1、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。3、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專(zhuān)業(yè)公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的施工組織管理工作，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公

45、司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。4、公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。5、以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。9.2.2 資源保證1、集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外來(lái)勞動(dòng)力管理。2、公司項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專(zhuān)業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。3、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期

46、進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿(mǎn)足工程的施工需要。4、制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。5、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。6、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。9.2.3 管理措施1、強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。2、運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。3、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化

47、的控制。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。6、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。7、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。8、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。9、開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線(xiàn)的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)本工程按期建成的保證。10、開(kāi)展各種形式的勞

48、動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。11、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。12、加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。13、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。14、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。15、提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。16、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與水電等其它專(zhuān)業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。17、針對(duì)以上按系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)

49、度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。18、工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。19、工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。20、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足要求。21、對(duì)于安裝過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏有效期的原因加以糾正，采取措施，以滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度的要求。22、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量安排，為后序工作做好準(zhǔn)備。23、分多個(gè)施工區(qū)組

50、織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線(xiàn)平行作業(yè)。24、合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完成一項(xiàng)中交一項(xiàng)，保證安裝專(zhuān)業(yè)上場(chǎng)條件。9.2.4 施工進(jìn)度管理制度1、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。2、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。3、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。4、對(duì)比實(shí)際

51、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。5、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫(xiě)延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知公司主管部門(mén)在賠款單位含量工資中扣指標(biāo)及款額。6、實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度（1）日?qǐng)?bào)表基礎(chǔ)澆搗混凝土，須向業(yè)主填交日?qǐng)?bào)表。（2）月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)

52、月的26 日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。（3）季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表在季度第一個(gè)月的5 日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表。7、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的種類(lèi)問(wèn)題。8、配備專(zhuān)職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各類(lèi)計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。主要施工方法第一節(jié) 施工測(cè)量10.1.1 測(cè)量依據(jù)1、業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)；2、工程測(cè)量規(guī)范（GB5002693）10.1.2 測(cè)量?jī)x器本工程所用儀器如下表所示。測(cè)量?jī)x器一覽表序號(hào)儀器名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量1普通水準(zhǔn)儀自動(dòng)

53、安平1 臺(tái)2精密水準(zhǔn)儀WITDNS1 臺(tái)3鋼尺30m、50銦鋼各1 把4普通經(jīng)緯儀J21 臺(tái)5激光經(jīng)緯儀J21 臺(tái)6垂準(zhǔn)經(jīng)緯儀、DJ6-C61臺(tái)7直角棱鏡、目標(biāo)分劃板各一套10.1.3 平面測(cè)量根據(jù)擬建建筑物的形狀特點(diǎn)，以及建筑用地形狀，本工程平面控制網(wǎng)采用矩形控制網(wǎng)。1、軸線(xiàn)測(cè)量（1）根據(jù)總平面圖所標(biāo)示的方位、朝向定出基點(diǎn)，用經(jīng)緯儀測(cè)量定位，用鋼尺丈量平面尺寸。測(cè)量由主軸線(xiàn)交點(diǎn)處開(kāi)始，測(cè)量（丈量）各軸線(xiàn)。最后將經(jīng)緯儀移到對(duì)角點(diǎn)進(jìn)行校核閉合無(wú)誤，總體尺寸復(fù)核準(zhǔn)確，方可把軸線(xiàn)延伸到建筑物外的軸線(xiàn)樁及鄰近建（構(gòu)）筑物上。（2）延伸軸線(xiàn)標(biāo)志的軸線(xiàn)樁，應(yīng)設(shè)在距離開(kāi)挖基坑上坡邊11.5m 以外，軸線(xiàn)標(biāo)志

54、應(yīng)標(biāo)畫(huà)出各縱軸線(xiàn)代號(hào)。（3）延伸軸線(xiàn)標(biāo)志標(biāo)畫(huà)的軸線(xiàn)樁及建（構(gòu)）筑物應(yīng)牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控。2、橢圓弧測(cè)量橢圓弧的測(cè)量施工本工程施工過(guò)程中的難點(diǎn)。做好圓弧測(cè)量，有利于實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足商住樓的外型造型。橢圓弧測(cè)量前，首先定出圓弧的中心點(diǎn)。按照設(shè)計(jì)，定出7、8軸線(xiàn)交點(diǎn)、9、10 軸線(xiàn)交點(diǎn)上兩柱中心之間連線(xiàn)的中點(diǎn)，通過(guò)中點(diǎn)測(cè)設(shè)一條垂直于本連線(xiàn)的中垂線(xiàn)。在中垂線(xiàn)上，通過(guò)鋼尺量距7931mm，確定為橢圓的中心點(diǎn)O。經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)無(wú)誤后，此點(diǎn)方可使用。橢圓中心點(diǎn)每層向上投測(cè)，并做好中心點(diǎn)的保護(hù)工作。確定中心點(diǎn)后， 如右圖所示確定橢圓圓弧。即，以圓弧頂點(diǎn)C 為圓心，橢圓長(zhǎng)半徑AO 為半徑做圓，交橢圓長(zhǎng)軸AB 于E、F 點(diǎn)，即橢圓的焦點(diǎn)。通過(guò)E、F 兩點(diǎn)，用導(dǎo)線(xiàn)法做橢圓圓弧。10.1.4 高程測(cè)量1、0.000 以下標(biāo)高側(cè)設(shè)為保證建筑全高控制的精度要求，在基礎(chǔ)施工過(guò)程中就應(yīng)注意準(zhǔn)確地側(cè)設(shè)標(biāo)高，為0.000 以上標(biāo)高的傳遞打下基礎(chǔ)。由于本工程基礎(chǔ)最大埋深為-1.100 米?；坶_(kāi)挖不深，考慮采用水準(zhǔn)儀直接測(cè)量的方法測(cè)量。2、0.000 以上標(biāo)高側(cè)設(shè)0.000 以上的標(biāo)高測(cè)法，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外墻、邊柱或樓梯間等向上豎直測(cè)量。一般至少要由3 處向上引測(cè)，以便相互校核和適應(yīng)分段施工的需要。引測(cè)方法是：（1）先用水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)或0.000 水平線(xiàn)，在各向上引測(cè)處準(zhǔn)確地測(cè)出相同起始標(biāo)高線(xiàn)（一般多測(cè)