精選助理律師年工作總結(jié)與精選醫(yī)院工作總結(jié)合集

1、精選助理律師年度工作總結(jié)與精選醫(yī)院工作總結(jié)合集精選助理律師年度工作總結(jié)一、一個(gè)月以來， 我在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不少缺點(diǎn)和不足， 深 深地感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏， 工 作中有時(shí)缺乏主動(dòng)性， 經(jīng)驗(yàn)的不足和缺乏有時(shí)也影響到我對(duì)問題的判 斷、分析，不敢輕易的發(fā)表意見和看法，等等。這些不足之處，我將 會(huì)在今后的學(xué)習(xí)、 工作中逐步改正， 以高度的自覺性來正確的認(rèn)識(shí)自 己、剖析自己，從一點(diǎn)一滴做起，努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)。保證對(duì)最新 社會(huì)動(dòng)態(tài)和司法實(shí)踐、 法律理論等知識(shí)的全面學(xué)習(xí)和把握， 不斷提高 自己法律服務(wù)的質(zhì)量和法律服務(wù)水平， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 要求自 己做到法律人的嚴(yán)謹(jǐn)

2、、專業(yè)和細(xì)致，一絲不茍，真誠敬業(yè)。二、在實(shí)際工作中， 我積極的學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程及合同等方面的 知識(shí)，加強(qiáng)我們所服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技能， 盡力要求自己充分領(lǐng)會(huì) 當(dāng)事人的意圖和目的。注意加強(qiáng)與他們的交流和溝通，不自以為是， 當(dāng)然也不是一味的依從他們的意志和愿望， 有時(shí)融入自己的見解和知 識(shí)，用專業(yè)知識(shí)和法律的語言將他們的意志和愿望進(jìn)行表達(dá)。 我還要 求自己提高修養(yǎng)、學(xué)會(huì)融入，運(yùn)用不同的方式與不同的人溝通，學(xué)著 站在對(duì)方的角度思考問題， 尋求問題的解決方案， 盡自己所能完成更 多的事情， 最大程度的保護(hù)當(dāng)事人的合法利益， 塑造法律人的良好形 象。同時(shí)，在遇到簡單明了有把握的問題時(shí)，會(huì)給予當(dāng)事人適當(dāng)?shù)?/p>

3、解 答。但在遇到?jīng)]有把握或者模糊等問題時(shí)， 我就及時(shí)的向您和王哥匯 報(bào)、請(qǐng)示，盡最大可能的減輕當(dāng)事人和我們的風(fēng)險(xiǎn) ，解決問題。在 問題解決之后或工作之余， 我會(huì)通過反思不斷的提高自己的能力、 對(duì) 事的思維敏捷度和判斷力 ; 做好工作記錄，把自己所掌握、收集的資第1 頁共13 頁 料等及時(shí)整理、分類，努力提高自己處理事務(wù)的效率和效果。三、在今后法律服務(wù)的工作中， 我將會(huì)更加努力學(xué)習(xí)法律專業(yè)知 識(shí)，更加刻苦努力地工作。誠信做人，認(rèn)真做事，聽從安排，忠于您 們，忠于法律， 全心全意為當(dāng)事人提供更好的法律服務(wù)。爭取早日通 過國家司法考試， 為成為一名真正的執(zhí)業(yè)律師而做充分準(zhǔn)備。 同時(shí)我 在以后的工作中

4、，有些什么缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、不足和您有些什么要求、在 哪些方面需要改進(jìn)，等等，希望您能指出，我會(huì)虛心改正，努力去做 到。再次衷心的感謝您對(duì)我的關(guān)心、幫助、支持和教導(dǎo)，謝謝 !第2 頁共13 頁精選醫(yī)院工作總結(jié)XX年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院發(fā)展這個(gè)中心，在黨的十六屆五中 全會(huì)精神的指引下， 以鞏固“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)， 在不斷提高 醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、 推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又 邁上一個(gè)新臺(tái)階， 較好地完成了市衛(wèi)生局下發(fā)的 綜合目標(biāo)管 理工作責(zé)任與考核指標(biāo)和預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。一、 XX年工作總結(jié)（一）較好完成 XX年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況（ 1）診療工作

5、總量 人次，同比減少人次。診療工作總量的 減少主要是由于門診患者減少， 而急診患者的增加是非常明顯的， 其 中：門急診人次， 同比增加人次； 體檢人次， 同比增加人次。（2）出入院人次，同比增加人次；（3）手術(shù)例，同比增加例；（4）平均住院日天，同比減少天；（5）術(shù)前平均住院日天，同比減少天；（6）床位利用率 %，同比增加 5xxxx ；（ 7）藥品比例 %，同比減少 %。2幾項(xiàng)主要手術(shù)（技術(shù)）開展情況（1）；（2）；（3）心；（4）肺；（5）腹腔鏡；（6）內(nèi)窺鏡例；（7）；第 3 頁 共 13 頁（8）；（9）；（10）；（11）人工關(guān)節(jié)置換術(shù)例。3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況XX年累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入億元

6、，同比增長 xxxx 。其中：醫(yī)藥 收入元，同比增長 %。XX年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)支出億元，同比增長 %。其中：醫(yī)藥支出 億元，同比增長 %；在職人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出的 %。4資產(chǎn)負(fù)債率為 %;5貨幣資金帳面余額萬元 ;6提取修購基金萬元，累計(jì)節(jié)余萬元。（二）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，支持學(xué)科創(chuàng)新發(fā)展，綜合實(shí)力日益增 強(qiáng)。1強(qiáng)化全員醫(yī)療安全意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高。（1）規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全。召開 XX年醫(yī)療安全工作會(huì) 議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會(huì)議， 推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí)型科室的經(jīng) 驗(yàn)。出臺(tái)手術(shù)分類分級(jí)管理規(guī)范（試行） ，組織編寫單病種診 療標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)行臨床科主任查房觀摩， 代表市市屬醫(yī)院迎接省依法

7、 行醫(yī)專項(xiàng)檢查。（2）修訂臨床用藥管理規(guī)定，引入合理用藥監(jiān)測(cè)軟件系統(tǒng)。正 式下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)臨床用藥管理的規(guī)定 ，9月 1日在全院開通 合理用藥監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。全院藥品比例較 XX年下降 %，抗生素比例為% （其中第一季度為 %，第四季度為 %，低于衛(wèi)生部規(guī)定的 3xxxx 以 下個(gè)百分點(diǎn)）。第 4 頁 共 13 頁（ 3）調(diào)整醫(yī)療布局，滿足患者需求。成立科，緩解病人 住院難問題。取消綜合外科病房，調(diào)整乳腺外科病房，成立急診綜合 病房（設(shè)置床位 25 張）。改善體檢中心條件，做好余名副局級(jí)以上 領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作。（4）逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“規(guī)范臨床用藥、加強(qiáng)管理 考核、扶持新技術(shù)、降低采購成本

8、”等重點(diǎn)，使醫(yī)保管理不斷趨于完 善。全年收治醫(yī)保病人萬人次，醫(yī)?？偝胶夂蠹s為萬元，預(yù) 計(jì)全年被市醫(yī)保中心扣罰萬元。 作為市唯一代表在省醫(yī)療保險(xiǎn) 優(yōu)秀定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。 我院還被評(píng)為 先進(jìn)單位。2加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平。（ 1）出臺(tái)重點(diǎn)學(xué)科科研經(jīng)費(fèi)管理辦法 ，為獲得市一級(jí)醫(yī)學(xué)重 點(diǎn)學(xué)科的科室各撥款萬元， 作為科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)； 為重點(diǎn)學(xué)科帶頭人 各撥款萬元，作為科室人員獎(jiǎng)勵(lì)基金。（ 2）出臺(tái)學(xué)術(shù)委員會(huì)章程 ，由院內(nèi)名專家和名外聘 專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)。（3）組織評(píng)審項(xiàng)科研課題，篩選項(xiàng)上報(bào)。 （4）加大人才培 養(yǎng)力度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)

9、務(wù)骨干到國內(nèi)外研修， 選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項(xiàng)目重點(diǎn)扶持， 在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和 學(xué)科優(yōu)勢(shì)。召開中醫(yī)工作會(huì)議，簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書。加強(qiáng)住 院醫(yī)師規(guī)范化管理。（5）新技術(shù)開展層出不窮，學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng)。開展了省首 例，填補(bǔ)省內(nèi)或市內(nèi)空白。 開展了主動(dòng)脈支架植入治療夾層動(dòng)脈 瘤、肝門部腫瘤擴(kuò)大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。（三）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，暢通民主管理渠道，加強(qiáng)醫(yī)院第 5 頁 共 13 頁管理效能1招標(biāo)采購的范圍不斷擴(kuò)大，監(jiān)督的力度不斷加大。對(duì)醫(yī)用臨 床診斷試劑、 X光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購。2整合醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)院企聯(lián)姻。3為薪酬改革做好充分的準(zhǔn)備工作。

10、4組織召開護(hù)士長、合同制人員、科主任、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人座 談會(huì)。5出資萬元表彰 XX年科主任、 護(hù)士長任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位 以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人。 重新啟用“優(yōu)秀青年獎(jiǎng)勵(lì)基 金”。6全面運(yùn)行門診醫(yī)生工作站。7出臺(tái)關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購入與使用管理的規(guī)定 , 召開 特殊醫(yī)用材料供需雙方見面會(huì)。 制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定， 進(jìn)行資產(chǎn)管 理培訓(xùn)。對(duì)辦公用品、勞保用品、交通費(fèi)均實(shí)行貨幣化管理并出臺(tái)相 關(guān)的管理規(guī)定。8高度重視安全工作。組織召開 XX年安全工作會(huì)議。嚴(yán)格落實(shí) 各項(xiàng)安全措施，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。9完成了職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金測(cè)算及繳納工作 , 自 9 月 1 日起 離退休人員工資轉(zhuǎn)由

11、保險(xiǎn)公司發(fā)放。10多渠道做好扶貧工作。 為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長提供智力 幫扶。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價(jià)值 4xxxx 萬元的醫(yī)療設(shè)備。 與 長?？h建立海上急救綠色通道。（四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，營造和諧發(fā)展的空 間和氛圍。1通過醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報(bào)告會(huì)、醫(yī)師座談會(huì)、醫(yī)師心第6 頁共13 頁 理壓力調(diào)查、醫(yī)師心理疏導(dǎo)、醫(yī)師技能大賽等系列活動(dòng)的開展，鼓勵(lì) 醫(yī)生以健康的心態(tài)面對(duì)所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境， 增強(qiáng)醫(yī)生的職業(yè)自豪感、 歸 屬感和責(zé)任感， 體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交 流。2與大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管 理人員接受全新的理念，掌握必要的技

12、能，適應(yīng)發(fā)展的需要，提高競 爭的能力。3創(chuàng)辦院報(bào)醫(yī)院。遵循“溝通上下”的理念，我們的院 報(bào)在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團(tuán)隊(duì)、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風(fēng)采、 納賢醫(yī)院亮點(diǎn)、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚(yáng)醫(yī)院精神方面發(fā) 揮了重要作用。每月一期的院報(bào)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職工間、醫(yī)護(hù)人員與 患者間架起了溝通的橋梁。（五）開展主題活動(dòng)，不斷加大行風(fēng)工作的力度。 1開展主題活動(dòng)。醫(yī)藥工作者在“請(qǐng)廣大患者放心：醫(yī)院堅(jiān)決 拒收紅包， 抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。 門診服務(wù)窗口實(shí)行掛牌服 務(wù)，公開服務(wù)承諾。建立大額醫(yī)療費(fèi)用事前告知制度，向出入院患者 發(fā)放新年賀卡 , CT 室在雙休日加班開診，重癥監(jiān)護(hù)治療中心每天晚 上通

13、過電話向患者家屬通報(bào)病情，在細(xì)微之處體現(xiàn)周到的服務(wù)。2召開行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)人員。對(duì)為供藥 單位統(tǒng)計(jì)處方并收受統(tǒng)方費(fèi)的藥學(xué)部人員給予開除院籍、 留院察看一 年的處分。 先后有三名醫(yī)生因在處方、 病志書寫以及在合理用藥方面 違反醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定到醫(yī)務(wù)科參加為期三個(gè)月的醫(yī)療質(zhì)量提高班學(xué) 習(xí)。（六）充分發(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項(xiàng)工作順利完成提供有 力保證。第 7 頁 共 13 頁1 抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，樹立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的良 好形象。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度， 不斷提高班子成員的思維水 平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子提升管理和創(chuàng)新能力， 形成推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展 的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力；黨政班子齊心協(xié)力，

14、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以良好的班風(fēng)帶動(dòng)全 院職工樹立起良好的院風(fēng)， 形成職工關(guān)心醫(yī)院、 熱愛醫(yī)院的強(qiáng)大凝聚 力；在用人、提拔、入黨、經(jīng)濟(jì)等重大問題上，以廉政建設(shè)讓上級(jí)黨 組織和全院職工放心，形成更大的向心力。2開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)。組織學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi) 監(jiān)督條例（試行）和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例 ，開展遵守“四大 紀(jì)律八項(xiàng)要求”黨風(fēng)廉政主題教育活動(dòng)，召開“領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自 律，不收受錢物”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)， 進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。 以黨支部為單位開展了“七一”慶祝活動(dòng)，全年發(fā)展黨員 1xxxx 。3支持群團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展工作。注重發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì) 職能，維護(hù)職工利益，為職工辦實(shí)事辦好事。注

15、重發(fā)揮共青團(tuán)的助手 和后備軍作用，召開第次團(tuán)員大會(huì)，選舉產(chǎn)生第屆委員會(huì)委員； 注重發(fā)揮離退休老同志作用，落實(shí)好老干部的兩個(gè)待遇。回顧 XX年的黨政工作， 我們欣喜地看到： 醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高， 正是嚴(yán)格管理不斷規(guī)范的結(jié)果； 各學(xué)科的快速發(fā)展， 正是構(gòu)筑學(xué)習(xí)平 臺(tái)激勵(lì)人才創(chuàng)新的凝結(jié)； 綜合病區(qū)的正式啟用， 實(shí)現(xiàn)了利用地域優(yōu)勢(shì) 拓寬發(fā)展空間和院企合作的良好開端； 招標(biāo)采購的透明公開， 在實(shí)現(xiàn) 醫(yī)患雙贏的基礎(chǔ)上也建立起職工對(duì)醫(yī)院的關(guān)心和對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的信任； 服 務(wù)質(zhì)量的不斷改進(jìn)， 使中心醫(yī)院這個(gè)品牌得到廣大患者及社會(huì)各界的 認(rèn)可； XX 年醫(yī)院各項(xiàng)工作取得的成績，是市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和社 會(huì)各界大力支持的

16、結(jié)果，是全院廣大職工團(tuán)結(jié)一心共同努力的結(jié)果。我們?cè)诨仡櫣ぷ鳌?肯定成績的同時(shí)， 也必須清醒地看到我們工作第 8 頁 共 13 頁 中存在的不足和問題。 這些問題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解 決，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展， 將影響醫(yī)院的核心競爭 力。目前我院存在的主要問題：（一）醫(yī)療用房不足、住院難的問題越來越凸現(xiàn)，在制約醫(yī)院發(fā) 展的同時(shí)也增加了醫(yī)療隱患。 隨著西部地區(qū)人口的增加， 我院綜合實(shí) 力和知名度的進(jìn)一步提高，就診患者特別是危急重癥和疑難病人增 多。雖然醫(yī)院通過加快周轉(zhuǎn)、 限定加床等手段， 但由于危重病人增多、 醫(yī)保限制、二級(jí)轉(zhuǎn)診尚未形成、穩(wěn)定期的病人無轉(zhuǎn)出接收醫(yī)院， 全院

17、 8xxxx 的科室過度加床。 導(dǎo)致?lián)衿?手術(shù)病人及特需病人明顯減少，對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成非常大的負(fù)面影響。（二）學(xué)科發(fā)展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競爭力，而有的 學(xué)科甚至是重點(diǎn)學(xué)科卻停滯不前， 沒有形成新的競爭優(yōu)勢(shì)， 很容易在 同一領(lǐng)域被淘汰， 人才結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化。 有的學(xué)科內(nèi)部因人 與人之間的矛盾突出， 科室不能形成合力， 成為影響學(xué)科發(fā)展的主要 障礙，應(yīng)引起足夠的重視。（三）由于各種原因造成職稱聘任和護(hù)士長以上中層干部聘任工 作未能進(jìn)行，在中層干部和職工中引起一定的思想波動(dòng)。（四）部分職能部門作用發(fā)揮不足，有的干部不能夠深入臨床一 線，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，不能及時(shí)化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系

18、，缺乏管 理創(chuàng)新的能力。（五）醫(yī)療糾紛呈上升趨勢(shì)，個(gè)別科室比較集中。醫(yī)療糾紛中部 分是由于我們的缺陷造成的， 與我們醫(yī)療質(zhì)量管理力度不夠、 科主任 責(zé)任落實(shí)不到位、醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。二、XX年工作要點(diǎn)XX年是“十一五”計(jì)劃開局第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)第 9 頁 共 13 頁 展十分重要的一年。 我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 以醫(yī)院發(fā)展作為第 一要?jiǎng)?wù)，以“建設(shè)市西部醫(yī)療中心”作為我們的共同愿景， 以人本 管理凝聚人心，以新思路、 新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活 力，加快醫(yī)院的發(fā)展。 （一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，逐步建立醫(yī) 療質(zhì)量、醫(yī)療安全保障系統(tǒng)。我們必須集中精力抓好醫(yī)療質(zhì)量和

19、醫(yī)療安全， 必須強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué) 管理提高整體績效，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。今年，我們要加強(qiáng) 基本技能與技術(shù)提高的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。 要加強(qiáng)醫(yī)療過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 突出重點(diǎn)科室和部門， 對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的 全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 要定期組織對(duì)有缺陷的病例進(jìn)行分析， 找出存 在的共性問題，做到舉一反三，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故的發(fā)生。我 們要每月選派 xxxx 主任和 xxxx 醫(yī)生輪流到醫(yī)務(wù)科進(jìn)行掛職鍛煉， 參 與醫(yī)療質(zhì)量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理， 消除本位思想， 學(xué)會(huì)站在全院 的角度學(xué)習(xí)和處理問題。 我們必須繼續(xù)堅(jiān)持一直以來實(shí)行的三級(jí)醫(yī)師 查房等行之有效的制度， 要由過去的人治向制度

20、化管理轉(zhuǎn)變， 由被動(dòng) 轉(zhuǎn)為主動(dòng)，由他控變?yōu)樽钥兀拐麄€(gè)醫(yī)療過程成為一個(gè)不斷反饋、不 斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化、 法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。 我們的目標(biāo)是用 3-5 年的時(shí)間建立起適合我院特點(diǎn) 的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障體系。（二）以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展，形成一種品 牌優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)資本將被允許進(jìn)入公立醫(yī)院， 無論是公立醫(yī)院還是私立 醫(yī)院，都將在市場(chǎng)上平等競爭。我們作為市屬最大的綜合性醫(yī)院，必 須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多 方面體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢(shì)。 我們要加大對(duì)學(xué)科帶頭人、 中青年業(yè)務(wù)骨干第 10 頁 共 13 頁 和外語人才的

21、培養(yǎng)力度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知名專家的作用，引進(jìn)臨床、管 理方面高層次實(shí)用型的人才，注重對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考核與調(diào) 查。我們要繼續(xù)鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績， 發(fā)現(xiàn)和培植新的重 點(diǎn)學(xué)科，鼓勵(lì)承（協(xié)）辦國家、省、市級(jí)的學(xué)術(shù)交流，樹立醫(yī)院的品 牌。（三）完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術(shù)職稱聘任工作。 本著為醫(yī)院發(fā)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，兼顧公平、公正、公開的 原則，出臺(tái)聘任工作實(shí)施方案，鼓勵(lì)符合條件的職工積極參與競爭。 通過個(gè)人自薦、 群眾推薦、組織舉薦，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理干部的最佳配置， 對(duì)熱點(diǎn)科室干部的崗位交流要在 5xxxx 以上，從多方面培養(yǎng)鍛煉干 部，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

22、和前瞻性。 職能科室的負(fù)責(zé)人要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，做一個(gè)改善醫(yī)院管理的項(xiàng) 目，要在省級(jí)以上刊物上發(fā)表一篇管理方面的論文。 每位管理干部要 圍繞醫(yī)院管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題提出切實(shí)可行的解決辦法和改進(jìn)措 施，并在工作實(shí)踐中善于總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，真正體現(xiàn)向管理要質(zhì)量、 向管理要效率、向管理要效益。（四）完善激勵(lì)機(jī)制，逐步提高學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的薪酬水 平。在前期充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上， 我們將出臺(tái) 關(guān) 于對(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行崗位薪酬的管理辦法 ，實(shí)行按崗定薪。 享受年薪收入的職工， 其原有的基本工資、 崗位工資和效益工資全部 停發(fā)，個(gè)人國家政策性工資作為檔案工資管理。根據(jù)科室規(guī)模、技術(shù) 含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、工作強(qiáng)度和經(jīng)濟(jì)效益等因素，將科室進(jìn) 行分類并依據(jù)科室分類確定崗位年薪收入標(biāo)準(zhǔn)， 逐步建立起良好的激 勵(lì)機(jī)制，提高醫(yī)院的核心競爭力。第 11 頁 共 13 頁（五）堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，適度擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模，拓寬醫(yī)院發(fā)展 的空間。我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護(hù)人員超負(fù) 荷運(yùn)轉(zhuǎn)，成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。 我院 現(xiàn)每床占有建