唐山高科總部大廈幕墻工程幕墻招標技術(shù)評估總結(jié)

1、Tangshan High Tec HQ Building唐山高科總部大廈幕墻工程 PAGE 5/5幕墻招標技術(shù)評估總結(jié)：本次幕墻投標廠家沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司北京江河幕墻股份有限公司武漢凌云建筑裝飾工程有限公司沈陽沈飛集團鋁業(yè)幕墻工程有限公司秦皇島渤海鋁幕墻裝飾工程有限公司南通藍星裝飾工程有限公司本次技術(shù)評估基于： 投標技術(shù)文件（施工組織設計） 幕墻投標深化圖紙 幕墻結(jié)構(gòu)計算書綜合評估結(jié)果如下：推薦選用的幕墻廠家：沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司沈陽沈飛集團鋁業(yè)幕墻工程有限公司上述兩個廠家提供的設計圖紙、結(jié)構(gòu)計算、施工組織設計內(nèi)容比較全面，施工方案具有本項目針對性，技術(shù)標書敘述完整。對本項目的需求

2、有較好的理解，具備實施本項目的能力?？梢赃x用的幕墻廠家，但需慎重考慮：北京江河幕墻股份有限公司武漢凌云建筑裝飾工程有限公司秦皇島渤海鋁幕墻裝飾工程有限公司上述廠家提供的設計圖紙、結(jié)構(gòu)計算、施工組織設計內(nèi)容均有欠缺，施工方案針對性不強，技術(shù)標書敘述基本完整，但不夠具體。對本項目的需求理解不夠透徹。北京江河幕墻的技術(shù)標描述相對完整，但是設計節(jié)點存在不合理的情況?？梢钥紤]上述三個廠家，但需要進行較多的技術(shù)澄清及進行設計圖紙的再次深化，存在風險。不推薦選用的幕墻廠家南通藍星裝飾工程有限公司該廠家所提供的技術(shù)標書敘述混亂，對本項目具體實施的細節(jié)沒有表述，甚至沒有具體的施工計劃，沒有根據(jù)項目的實際需求進行

3、施工組織的安 排；在深化設計上對技術(shù)標準的把握存在差異，包括對材料的技術(shù)指標也與招標內(nèi)容存在差異。因此我們認為該廠家并不具備本項目實施的能力。相關(guān)評估總結(jié)匯總?cè)缦拢耗粔S家主要優(yōu)勢主要劣勢沈陽遠大公司的規(guī)模及業(yè)績很好，具備有較強的項目執(zhí)行能力；深化設計的范圍及內(nèi)容全面，對本項目的關(guān)注度較高，深化設計的質(zhì)量較高；幕墻工程結(jié)構(gòu)計算的內(nèi)容全面，計算的質(zhì)量較好；施工方案陳述清晰完整，對施工的各個工序均有詳細的描述；對加工及質(zhì)量控制的描述清晰完整，流程明確；對成品保護、項目驗收都有細致完善的控制流程；項目的計劃編排不夠細致，施工計劃中未體現(xiàn)各計劃任務間的關(guān)聯(lián)；沒有列出擬定參加本項目的人員名單及相關(guān)簡歷；

4、幕墻廠家主要優(yōu)勢主要劣勢沈陽沈飛公司的規(guī)模及業(yè)績可以達到本項目要求；施工計劃編排細致到位，認真考慮了本項目實際，并針對本項目擬定了切實可行的計劃；深化設計的內(nèi)容基本全面，對與幕墻相關(guān)的配合專業(yè)均有考慮；幕墻工程結(jié)構(gòu)計算內(nèi)容較全，計算基本準確；幕墻施工方案陳述較為清晰，施工方案合理；幕墻的加工及控制的流程清晰，內(nèi)容全面；對施工的勞動力配置，計劃管理分析較為透徹；對質(zhì)量控制的措施描述還不夠具體，控制的方法描述不夠細致；對幕墻的驗收的流程及方法沒有進行具體說明；設計中對幕墻系統(tǒng)采用單跨受力，與計算書中雙跨模型不一致，型材截面較大，不夠經(jīng)濟合理；北京江河公司的規(guī)模及業(yè)績很好，具備較強的施工能力；施工方

5、案的敘述基本全面，施工流程較為清晰；對質(zhì)量控制的流程及方法描述較為全面；幕墻的加工及質(zhì)量控制的陳述清晰完整；項目計劃編排不夠細致，計劃編排不夠針對性；在深化設計上，雖然提供了較為全面的圖紙，但在一些系統(tǒng)的連接及預埋設計上存在原則性錯誤；一些材料的選取不合理；在結(jié)構(gòu)計算中存在較多錯誤，會導致受荷不合理及安全性的問題；武漢凌云公司的規(guī)模及業(yè)績可以達到本項目要求；施工方案的思路基本清晰，對各個幕墻系統(tǒng)的施工方法描述準確；項目計劃編排不夠細致，計劃編排不夠針對性；施工組織設計雖然有完整的敘述，但不夠具體和針對性；幕墻廠家主要優(yōu)勢主要劣勢3) 對幕墻的采購、加工及質(zhì)量控制有相對比較完整的描述，流程及工序

6、可性；深化設計圖紙僅提供了典型的玻璃幕墻系統(tǒng)，設計圖紙不全；幕墻工程結(jié)構(gòu)計算書僅提供了典型部位的結(jié)構(gòu)校核，計算書內(nèi)容不 全；計劃編排的時間與項目總控時間上不一致，計劃存在錯誤；秦皇島渤海鋁公司的規(guī)模及業(yè)績很好，具備較強的施工能力；施工方案的思路基本清晰明確，施工方案可行；對幕墻的采購、加工及質(zhì)量控制有比較完整的描述；項目計劃編排不夠細致，計劃編排不夠針對性；施工組織設計雖然有完整的敘述，但不夠具體和針對性；對施工的臨時設施搭設要求不明確；深化設計圖紙不全，僅提供了標準玻璃幕墻系統(tǒng)；平面圖紙無尺寸分格，預埋件設計圖紙不全；幕墻工程結(jié)構(gòu)計算書僅提供了典型部位的結(jié)構(gòu)校核，計算書內(nèi)容不 全；計劃編排的

7、時間與項目總控時間上不一致，計劃存在錯誤；未提供備品備件清單及說明南通藍星1) 提供的深化設計圖紙及預埋件的內(nèi)容基本全面；沒有施工計劃；對公司的規(guī)模及業(yè)績描述不全面，沒有提供加工設備清單，沒有提供參加本項目人員的具體情況；施工方案提出幕墻安裝要求總包提供滿鋪腳手架；施工方案不合理，未考慮本項目的實際及幕墻構(gòu)造要求，沒有具體施工方案；幕墻廠家主要優(yōu)勢主要劣勢對于采購、加工、質(zhì)量控制等方面都是籠統(tǒng)描述，沒有具體的操作流程及方法描述；對深化設計說明中存在多處前后不一致的情況，對設計標準的表述存在錯誤；預埋件的設計不合理；幕墻工程結(jié)構(gòu)計算不全面，僅提供了典型幕墻系統(tǒng)的計算，存在結(jié)構(gòu)計算與設計不一致的情

8、況；未提供針對材料采購及質(zhì)量控制的具體說明；未提供備品備件清單及說明； 具體的分項分析內(nèi)容詳見附件的技術(shù)評估表Tangshan High Tec HQ Building唐山高科總部大廈幕墻工程1/11Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書BQ of exterior wall cladding pa

9、ckage幕墻工程量清單及價格1) Coverage of project quantity工程量的覆蓋范圍工程量計算的準確性（總面積計算誤差在+/-250 m2 以內(nèi)）工程量計算的準確性（總面積計算誤差在+/-250 m2 以內(nèi)）工程量計算的準確性（總面積計算誤差在+/-250 m2 以內(nèi)）是否是否是否工程量計算的準確性（鋁材量計算工程量計算的準確性（鋁材量計算工程量計算的準確性（鋁材量計算在合理范圍以內(nèi)）在合理范圍以內(nèi)）在合理范圍以內(nèi)）是否是否是否工程量計算的準確性（玻璃量計算工程量計算的準確性（玻璃量計算工程量計算的準確性（玻璃量計算在合理范圍以內(nèi)）在合理范圍以內(nèi)）在合理范圍以內(nèi)）是否是

10、否是否工程量涵蓋的范圍（提供了包括玻工程量涵蓋的范圍（提供了包括玻工程量涵蓋的范圍（提供了包括玻璃、鋁板、石材、頂層懸挑幕墻、璃、鋁板、石材、頂層懸挑幕墻、璃、鋁板、石材、頂層懸挑幕墻、石材裝飾線條、裙樓點式玻璃幕石材裝飾線條、裙樓點式玻璃幕石材裝飾線條、裙樓點式玻璃幕墻、雨篷及入口門等）墻、雨篷及入口門等）墻、雨篷及入口門等）是否是否是否*參考造價顧問之數(shù)據(jù)*參考造價顧問之數(shù)據(jù)*參考造價顧問之數(shù)據(jù)2) Key material suppliers and幕墻主要材料供應商均按照招標文幕墻主要材料供應商均按照招標文幕墻主要材料供應商均按照招標文quality standard件中列出的供應商推

11、薦清單執(zhí)行。件中列出的供應商推薦清單執(zhí)行。件中列出的供應商推薦清單執(zhí)行。主要材料的供應商（要求同一質(zhì)量標準）是否是否是否Entire project program (MS Project Format)幕墻的整體工程計劃（MS Project 格式）（計劃起始時間及完成時間與招標要求不符）1) Project schedule arrange-根據(jù)項目施工順序進行進度計劃安根據(jù)項目施工順序進行進度計劃安根據(jù)項目施工順序進行進度計劃安ment排，明確的設計、采購、試驗、加排，明確的設計、采購、試驗、加排，明確的設計、采購、試驗、加項目進度的合理安排工、安裝、驗收的工序安排。工、安裝、驗收的工序

12、安排。工、安裝、驗收的工序安排。是 否是 否是 否基本上根據(jù)本項目的幕墻類型進行基本上根據(jù)本項目的幕墻類型進行基本上根據(jù)本項目的幕墻類型進行Tangshan High Tec HQ Building唐山高科總部大廈幕墻工程 PAGE 11/11Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書計劃編排，計劃涵蓋

13、了主要的工序。計劃編排，計劃涵蓋了主要的工序。計劃編排，計劃涵蓋了主要的工序。但缺四性試驗安排。提供了詳細的分段安裝計劃，安裝的工程量符合實際加工的工程量。提供了詳細的分段安裝計劃，安裝的工程量符合實際加工的工程量。提供了詳細的分段安裝計劃，安裝的工程量符合實際加工的工程量。是否是否是否只提供了主要安裝工序的計劃，但未就不同立面、不同部位進行細部的劃分，難以體現(xiàn)工程量與進度的對等情況。只提供了主要安裝工序的計劃，但未就不同立面、不同部位進行細部的劃分，也未體現(xiàn)不同幕墻類型的安裝計劃，沒有體現(xiàn)工程量與進度的對等情況。只提供了主要安裝工序的計劃，但未就不同立面、不同部位進行細部的劃分，也未體現(xiàn)不同

14、幕墻類型的安裝計劃，沒有體現(xiàn)工程量與進度的對等情況。2) Correspondence of tasks任務的關(guān)聯(lián)性提供了各主要工序的任務關(guān)聯(lián)，任務關(guān)聯(lián)清晰合理。提供了各主要工序的任務關(guān)聯(lián)，任務關(guān)聯(lián)清晰合理。提供了各主要工序的任務關(guān)聯(lián)，任務關(guān)聯(lián)清晰合理。是否是否是否任務之間的關(guān)聯(lián)性在計劃表中沒有體現(xiàn)。任務之間的關(guān)聯(lián)性在計劃表中沒有體現(xiàn)。任務之間有進行關(guān)聯(lián)，但任務的分拆不能充分體現(xiàn)本項目實際。針對項目提供所有必須的任務關(guān) 聯(lián)，提供了影響項目的關(guān)鍵任務。針對項目提供所有必須的任務關(guān) 聯(lián)，提供了影響項目的關(guān)鍵任務。針對項目提供所有必須的任務關(guān) 聯(lián)，提供了影響項目的關(guān)鍵任務。是否是否是否計劃表中未體現(xiàn)

15、影響項目最終實施的關(guān)系任務。計劃表中未體現(xiàn)影響項目最終實施的關(guān)系任務。計劃表中未體現(xiàn)影響項目最終實施的關(guān)系任務3) Reasonable task break- down任務分拆的合理性提供了設計、試驗、采購、加工、安裝及驗收等系統(tǒng)任務的分拆。提供了設計、試驗、采購、加工、安裝及驗收等系統(tǒng)任務的分拆。提供了設計、試驗、采購、加工、安裝及驗收等系統(tǒng)任務的分拆。是 否是 否是否計劃表中涵蓋了上述必要的內(nèi)容。計劃表中涵蓋了上述必要的內(nèi)容。計劃未能體現(xiàn)材料采購及試驗測環(huán)節(jié)。根據(jù)項目的實際構(gòu)造體系，進行了分項任務的分拆，如按樓層及立面進行任務的拆分。根據(jù)項目的實際構(gòu)造體系，進行了分項任務的分拆，如按樓層

16、及立面進行任務的拆分。根據(jù)項目的實際構(gòu)造體系，進行了分項任務的分拆，如按樓層及立面進行任務的拆分。是否是否是否計劃表中沒有針對施工的具體部位進行任務拆分。計劃表中沒有針對施工的具體部位及幕墻類型進行任務拆分。計劃表中沒有針對施工的具體部位及幕墻類型進行任務拆分。4) Coordination shows the relevant work interface與相關(guān)專業(yè)的工作界面提供了主體結(jié)構(gòu)完成、總包工作面等相關(guān)專業(yè)的時間節(jié)點。是否提供了主體結(jié)構(gòu)完成、總包工作面等相關(guān)專業(yè)的時間節(jié)點。是否提供了主體結(jié)構(gòu)完成、總包工作面等相關(guān)專業(yè)的時間節(jié)點。是否計劃中未體現(xiàn)總包的關(guān)鍵節(jié)點如：首層澆筑、結(jié)構(gòu)封頂?shù)扔?/p>

17、響幕墻施工的時間。計劃中未體現(xiàn)總包的關(guān)鍵節(jié)點如：首層澆筑、結(jié)構(gòu)封頂?shù)扔绊懩粔κ┕さ臅r間。計劃中未體現(xiàn)總包的關(guān)鍵節(jié)點如：首層澆筑、結(jié)構(gòu)封頂?shù)扔绊懩粔κ㏕echnical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書工的時間。體現(xiàn)了總包及其它相關(guān)專業(yè)對本項目進度的影響。體現(xiàn)了總包及其它相關(guān)專業(yè)對本項目進度的影響。體現(xiàn)了總包及其它

18、相關(guān)專業(yè)對本項目進度的影響。是否是否是否計劃中沒有關(guān)于總包時間節(jié)點的表述。計劃中沒有關(guān)于總包時間節(jié)點的表述。計劃中沒有關(guān)于總包時間節(jié)點的表述。5) Milestone setup and key routing關(guān)鍵節(jié)點的設定及主要工作路徑提供了設計、采購、試驗、加工、安裝及驗收的關(guān)鍵節(jié)點設定。是 否提供了設計、采購、試驗、加工、安裝及驗收的關(guān)鍵節(jié)點設定。是 否提供了設計、采購、試驗、加工、安裝及驗收的關(guān)鍵節(jié)點設定。是否計劃中對上述關(guān)機節(jié)點進行了任務分拆及設定。計劃中對上述關(guān)機節(jié)點進行了任務分拆及設定。但未涉及視覺樣板計劃中缺少了采購、四性試驗及視覺樣板的關(guān)節(jié)時間節(jié)點設定。體現(xiàn)了因各關(guān)鍵節(jié)點影響

19、到本項目進度計劃的主要路徑。體現(xiàn)了因各關(guān)鍵節(jié)點影響到本項目進度計劃的主要路徑。體現(xiàn)了因各關(guān)鍵節(jié)點影響到本項目進度計劃的主要路徑。是否是否是否由于沒有進行任務關(guān)聯(lián)，因此無法體現(xiàn)影響本項目進程的關(guān)鍵路徑。由于沒有進行任務關(guān)聯(lián)，因此無法體現(xiàn)影響本項目進程的關(guān)鍵路徑。由于缺少關(guān)鍵節(jié)點設定，因此無法體現(xiàn)影響本項目進程的關(guān)鍵路徑Project Management Organi- zation and Resource Plan幕墻工程管理組織結(jié)構(gòu)圖及人員安排1) Management team setup and clear responsibility管理團隊的設定及明確的工設置了以項目經(jīng)理為核心的幕

20、墻施工組織機構(gòu)設置了以項目經(jīng)理為核心的幕墻施工組織機構(gòu)設置了以項目經(jīng)理為核心的幕墻施工組織機構(gòu)作職責是 否是 否是 否定義了項目各工作崗位的工作分工定義了項目各工作崗位的工作分工定義了項目各工作崗位的工作分工及職責及職責及職責是 否是 否是 否2) Reasonable resource allo- cation according to project size提供了勞動力及項目實施的人力資源計劃安排提供了勞動力及項目實施的人力資源計劃安排提供了勞動力及項目實施的人力資源計劃安排根據(jù)工程量大小合理安排人是 否是 否是否員按生產(chǎn)加工及現(xiàn)場施工兩個階段配對工種進行了分類說明，高峰期投對工種進行了

21、分類說明，高峰期投置。入 158 人。入 155 人。提供了針對項目人力資源安排的相提供了針對項目人力資源安排的相提供了針對項目人力資源安排的相Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書關(guān)工程量分析關(guān)工程量分析關(guān)工程量分析3) Qualification and project是 否是 否是 否expe

22、rience (certification grade and experienced pro- ject size)人員的資質(zhì)及工程經(jīng)驗（資生產(chǎn)階段月平均人數(shù) 89 人，高峰期 112 人。施工階段月平均人數(shù)205 人，高峰期 210 人。按前期、龍骨安裝、面材安裝及收尾不同階段進行勞動力配置。按加工、組裝、現(xiàn)場安裝進行不同階段勞動力配置。質(zhì)等級及獲取經(jīng)驗的項目規(guī)列出了項目管理人員的資質(zhì)及獲取列出了項目管理人員的資質(zhì)及獲取列出了項目管理人員的資質(zhì)及獲取模）的相關(guān)經(jīng)驗的項目規(guī)模的相關(guān)經(jīng)驗的項目規(guī)模的相關(guān)經(jīng)驗的項目規(guī)模是否是 否是 否未指定本項目的具體人員。Statement of design

23、 devel- opment (incl. workshop draw- ing design schedule, perfor- mance testing schedule, re-source allocation and etc.)深化設計方案陳述（包括施工圖、加工圖設計計劃、四性試驗計劃、設計人員的安排等）1) Design scope of work設計工作范圍描述提供明確的深化設計方案、內(nèi)容及涉及的深化設計范圍提供明確的深化設計方案、內(nèi)容及涉及的深化設計范圍提供明確的深化設計方案、內(nèi)容及涉及的深化設計范圍12345123 45123 45（差好）（差好）（差好）對深化設計的概念、

24、工作范圍及設對深化設計方案進行了簡要的陳在設計的計劃中有對深化設計的內(nèi)計依據(jù)表述清晰，對設計的重點及述，但未就深化設計的依據(jù)進行說容及目標簡要描述，但不夠具體。幕墻的性能要求明確。明及范圍進行具體描述。2) Design workload analysis對設計的工作量進行分析，以及提對設計的工作量進行分析，以及提對設計的工作量進行分析，以及提and resource allocation供針對性的設計人員安排供針對性的設計人員安排供針對性的設計人員安排設計工作量的分析及人員安排1234 5（差好）123 45（差好）123 45（差好）深化設計按本項目幕墻類型分為 5在項目組織機構(gòu)中對設計進

25、行了分在設計的計劃中有對深化設計的內(nèi)個設計小組，深化設計內(nèi)容及時間組安排，但未提供實際人數(shù)及未對容及工作量做了簡單分析，但未明分配明確；但未說明實際的設計人設計的工作量進行具體分析。確投入的實際人員。數(shù)。3) Design quality control提供明確及有針對性的設計質(zhì)量控提供明確及有針對性的設計質(zhì)量控提供明確及有針對性的設計質(zhì)量控設計質(zhì)量的控制制流程、審批程序、及控制的方法制流程、審批程序、及控制的方法制流程、審批程序、及控制的方法123451234 512345（差好）（差好）（差好）設計質(zhì)量控制的流程清晰，程序完設計質(zhì)量控制的流程，程序，評審在質(zhì)量的整體保證體系中有對設計Tec

26、hnical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書整，控制方法合理。等環(huán)節(jié)描述基本完整，設計質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。質(zhì)量控制進行簡要描述，但未有具體說明。Statement of material pro-curement (all the key material shall be list out)材料采購的方案陳述（

27、應列出所有主要材料的采購計劃）1) Procurement scope of work采購工作范圍描述提供了采購所涉及的主要幕墻材 料：玻璃、型材、鋁板、石材、膠提供了采購所涉及的主要幕墻材 料：玻璃、型材、鋁板、石材、膠提供了采購所涉及的主要幕墻材 料：玻璃、型材、鋁板、石材、膠條、五金件等條、五金件等條、五金件等是 否是 否是 否2) Material breakdown and對幕墻主要材料進行分類，并提供對幕墻主要材料進行分類，并提供對幕墻主要材料進行分類，并提供procurement schedule了針對性的采購進度了針對性的采購進度了針對性的采購進度材料分類及采購進度是 否是 否

28、是 否針對性提出影響幕墻進度的主要材針對性提出影響幕墻進度的主要材針對性提出影響幕墻進度的主要材料的采購控制措施：料的采購控制措施：料的采購控制措施：玻璃：是 否玻璃：是 否玻璃：是 否石材：是否石材：是否石材：是否鋁材：是否鋁材：是否鋁材：是否3) Procurement quality control采購質(zhì)量的控制針對材料采購的質(zhì)量控制提供流 程、檢驗方法、以及對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理。針對材料采購的質(zhì)量控制提供流 程、檢驗方法、以及對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理。針對材料采購的質(zhì)量控制提供流 程、檢驗方法、以及對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理。1234512345123 45（差好）（差好）（差好）列出針對本項目

29、主要材料的采購質(zhì)列出針對本項目主要材料的采購質(zhì)對材料采購的質(zhì)量控制有概念性描量控制方法，流程清晰，檢測手段量控制方法，流程清晰，檢測手段述，但未針對本項目材料采購的質(zhì)明確。明確。量控制方法進行具體說明。Statement of production me- thod (incl. fabrication and as- sembly schedule and re- source allocation, quality standard of production)生產(chǎn)方案陳述（包括加工、組裝進度安排，工藝流程，人員安排Technical Assessment for bidding of f

30、aade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書及生產(chǎn)的質(zhì)量標準）1) Production and assembly schedule生產(chǎn)及組裝進度提供具體生產(chǎn)及組裝進度方案，并根據(jù)工程量及生產(chǎn)線進行具體的計劃安排提供具體生產(chǎn)及組裝進度方案，并根據(jù)工程量及生產(chǎn)線進行具體的計劃安排提供具體生產(chǎn)及組裝進度方案，并根據(jù)工程量及生產(chǎn)線進行具體的計劃安排1234 5123 4512345（

31、差好）（差好）（差好）對各材料的生產(chǎn)及組裝有具體的計有針對各材料生產(chǎn)的計劃說明，但有針對生產(chǎn)的計劃的說明，但未就劃安排，但未提供整體的生產(chǎn)部未就工程量及生產(chǎn)整體部署進行說材料分類，工程量及生產(chǎn)整體部署署。明。進行說明。2) Reasonable fabrication and提供針對本項目的加工及組裝工藝提供針對本項目的加工及組裝工藝提供針對本項目的加工及組裝工藝assembly process流程，并說明各個工藝的流程實施流程，并說明各個工藝的流程實施流程，并說明各個工藝的流程實施加工及組裝工藝的合理性方法方法方法123451234 5123 45（差好）（差好）（差好）對各材料的加工及組裝

32、工藝流程描對各材料的加工及組裝工藝流程描有對材料加工及組裝工藝流程的描述清晰完整。述基本完整。述，但未針對具體材料進行說明。3) Resource allocation and提供針對本項目生產(chǎn)的人力計劃安提供針對本項目生產(chǎn)的人力計劃安提供針對本項目生產(chǎn)的人力計劃安quality control排，以及生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制方法排，以及生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制方法排，以及生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制方法資源的合理分配及質(zhì)量控制123451234 5123 45（差好）（差好）（差好）提供了生產(chǎn)的勞動力計劃安排，針提供了針對各材料的生產(chǎn)質(zhì)量控制提供了生產(chǎn)質(zhì)量控制方法說明，加對各材料的生產(chǎn)質(zhì)量控制描述清方法說明，加工

33、誤差控制清晰。但工誤差控制，但不夠針對性。未提晰，誤差控制方法明確。未提供相關(guān)勞動力計劃。供相關(guān)勞動力計劃。Statement of Installation me- thod (incl. installation and transportation schedule, re- source allocation, quality and safety standard of installa-tion, MC coordination)施工方案陳述（包括安裝及運輸進度安排，施工流程，人員安排，施工及安全的質(zhì)量標準，與總包的工作界面及協(xié)調(diào)工作）1) Method Statement and

34、針對本項目提供具體的施工方案，針對本項目提供具體的施工方案，針對本項目提供具體的施工方案，scope of work對施工的范圍、施工的方法進行準對施工的范圍、施工的方法進行準對施工的范圍、施工的方法進行準施工方案的陳述及工作范圍確的分析及描述，根據(jù)實際情況制確的分析及描述，根據(jù)實際情況制確的分析及描述，根據(jù)實際情況制的描述定進度計劃定進度計劃定進度計劃123451234 5123 45（差好）（差好）（差好）Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要

35、技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書針對本工程各個幕墻系統(tǒng)進行了詳細的施工方案陳述，施工范圍清 晰，施工方法描述較為清晰準確，并以圖文方式體現(xiàn)。針對本工程各個幕墻系統(tǒng)進行了較為詳細的施工方案陳述，施工范圍清晰，施工方法描述基本清晰準 確。主要針對本工程玻璃及石材幕墻系統(tǒng)施工方案陳述，缺少裙樓及雨篷的施工方案。施工范圍描述不夠清晰。針對本項目提供準確可行的幕墻安裝方案針對本項目提供準確可行的幕墻安裝方案針對本項目提供準確可行的幕墻安裝方案12345（差好）1234 5（差好）123

36、 45（差好）施工的平面部署較為詳細，也標識了施工路線，裙樓及屋面采用腳手架，塔樓部位采用吊籃，安裝的方式方法較明確。施工順序明確。提供了施工的平面部署，但未標識了施工路線，裙樓及屋面采用腳手架，塔樓部位采用吊籃，安裝的方式方法較明確。施工順序明確。提供了施工的平面部署，但未標識了施工路線，采用腳手架及吊籃結(jié)合施工，但未明確具體部位，安裝方案描述不夠全面。2) Process monitoring and quality control過程監(jiān)控及質(zhì)量控制提供了針對預埋件及結(jié)構(gòu)偏差的質(zhì)量控制及糾偏措施是 否提供了針對預埋件及結(jié)構(gòu)偏差的質(zhì)量控制及糾偏措施是 否提供了針對預埋件及結(jié)構(gòu)偏差的質(zhì)量控制及

37、糾偏措施是 否提供了針對幕墻單元板塊安裝的監(jiān)測及修正措施提供了針對幕墻單元板塊安裝的監(jiān)測及修正措施提供了針對幕墻單元板塊安裝的監(jiān)測及修正措施是 否是 否是 否3) Site attendance and MC針對本項目采用合理的吊裝設備針對本項目采用合理的吊裝設備針對本項目采用合理的吊裝設備coordination現(xiàn)場的施工設備及與總包的協(xié)調(diào)是 否裙樓及屋面采用腳手架，塔樓部位采用吊籃。是 否裙樓及屋面采用腳手架，塔樓部位采用吊籃。是否采用腳手架及吊籃結(jié)合施工，但未明確具體部位。提出了針對本工程在材料運輸、現(xiàn)場搭設及水電的協(xié)調(diào)提出了針對本工程在材料運輸、現(xiàn)場搭設及水電的協(xié)調(diào)提出了針對本工程在材

38、料運輸、現(xiàn)場搭設及水電的協(xié)調(diào)是 否是 否是否針對現(xiàn)場材料運輸?shù)恼f明不明確，需要明確腳手架的提供方。提出了針對本工程外景燈光的協(xié)調(diào)與配合提出了針對本工程外景燈光的協(xié)調(diào)與配合提出了針對本工程外景燈光的協(xié)調(diào)與配合是否是否是否有提及但未說明工作界面。有提及但未說明工作界面。沒有相關(guān)說明。4) Installation workload analy- sis and resource allocation施工工作量的分析及人員安針對本工程進行了不同立面、樓層及部位的工程量分析。是否針對本工程進行了不同立面、樓層及部位的工程量分析。是否針對本工程進行了不同立面、樓層及部位的工程量分析。是否Technica

39、l Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書排根據(jù)不同工程量進行施工人員的估算根據(jù)不同工程量進行施工人員的估算根據(jù)不同工程量進行施工人員的估是 否是否是否根據(jù)不同的工作面對施工人員進行分組及分工根據(jù)不同的工作面對施工人員進行分組及分工根據(jù)不同的工作面對施工人員進行分組及分工是 否是 否是否5) Site survey a

40、nd safety pro-提供了針對本項目的現(xiàn)場測量放線的方案提供了針對本項目的現(xiàn)場測量放線的方案提供了針對本項目的現(xiàn)場測量放線的方案tection現(xiàn)場勘察及安全保護是 否是 否是 否針對本項目制定了施工安全保護措施針對本項目制定了施工安全保護措施針對本項目制定了施工安全保護措施是 否是 否是 否Statement of inspection, pro- tection and handover method (incl. inspection procedure and quality standard, site cleaning and protection, han- dover p

41、rocedure and stan-dard)驗收、成品保護及系統(tǒng)移交的方案陳述（包括驗收的流程及質(zhì)量標準，現(xiàn)場的清潔及成品保護方案，項目移交的流程及質(zhì)量標準）1) Inspection scope of work提供針對預埋件、幕墻板塊、及各提供針對預埋件、幕墻板塊、及各提供針對預埋件、幕墻板塊、及各驗收的工作范圍主要施工部位驗收的標準主要施工部位驗收的標準主要施工部位驗收的標準是 否是 否是 否提供了幕墻各主要施工部位的驗收在施工方案中對幕墻各主要施工部有主要施工部位標準驗收流程的描標準，內(nèi)容較詳盡。位的驗收標準進行了簡要描述。述，但不夠完整。提供了針對本項目驗收的相關(guān)流程提供了針對本項目

42、驗收的相關(guān)流程提供了針對本項目驗收的相關(guān)流程及方法及方法及方法是 否是否是否提供了包括四性試驗、預埋件、幕有概念性的驗收流程描述，但未針有概念性的驗收流程描述，但未針墻主要材料、焊接工藝、避雷、現(xiàn)對本項目提出相關(guān)的驗收流程及方對本項目提出相關(guān)的驗收流程及方場淋水等在內(nèi)的驗收流程及方法。法。法。Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidd

43、ing Document技術(shù)標書2) Site management and pro- tection現(xiàn)場管理及成品保護針對本項目現(xiàn)場施工管理、及產(chǎn)品保護的具體方法12345（差好）針對本項目現(xiàn)場施工管理、及產(chǎn)品保護的具體方法12345（差好）針對本項目現(xiàn)場施工管理、及產(chǎn)品保護的具體方法123 45（差好）提供了較為完整的現(xiàn)場管理及涵蓋生產(chǎn)、運輸、施工及完成后的成品保護方法。提供了較為完整的現(xiàn)場管理及涵蓋生產(chǎn)、運輸、施工及完成后的成品保護方法。提供了概念性的現(xiàn)場施工管理、及產(chǎn)品保護的方法，但不夠詳細，缺乏針對性。3) Snagging work and project handover修整工作

44、及項目移交提供了不同部位幕墻施工的糾偏方案。是 否提供了不同部位幕墻施工的糾偏方案。是 否提供了不同部位幕墻施工的糾偏方案。是否提供了涵蓋本幕墻各系統(tǒng)在內(nèi)的施工質(zhì)量控制方法及糾偏措施。提供了涵蓋本幕墻各系統(tǒng)在內(nèi)的施工質(zhì)量控制方法及糾偏措施。概念性敘述，未針對本項目不同幕墻系統(tǒng)提供具體方案。提供了在施工過程中出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的處理方法提供了在施工過程中出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的處理方法提供了在施工過程中出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的處理方法是 否是 否是否提供了項目移交的相關(guān)標準及流程提供了項目移交的相關(guān)標準及流程提供了項目移交的相關(guān)標準及流程是 否是 否是 否List of spare parts and main- ten

45、ance proposal提供的備品備件清單及維護方案1) Spare parts scope備品備件的范圍為本項目提供主要幕墻材料的備品備件，并涵蓋如下范圍：單元標準為本項目提供主要幕墻材料的備品備件，并涵蓋如下范圍：單元標準為本項目提供主要幕墻材料的備品備件，并涵蓋如下范圍：單元標準尺寸玻璃、開啟扇五金件、可加工尺寸玻璃、開啟扇五金件、可加工尺寸玻璃、開啟扇五金件、可加工成本項目最大尺寸的鋁板，膠條。成本項目最大尺寸的鋁板，膠條。成本項目最大尺寸的鋁板，膠條。是 否是 否是否提供了完整的備品備件清單，數(shù)量提供了備品備件清單，數(shù)量明確，未提供。明確但未說明玻璃的具體規(guī)格。2) Stateme

46、nt of project main- tenance提供了幕墻清潔的具體方案提供了幕墻清潔的具體方案提供了幕墻清潔的具體方案工程維護的方案陳述是 否是 否是 否提供了玻璃幕墻更換的維護方案提供了玻璃幕墻更換的維護方案提供了玻璃幕墻更換的維護方案是 否是 否是否Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書

47、提供了石材幕墻更換維護的方案提供了石材幕墻更換維護的方案提供了石材幕墻更換維護的方案是否是否是否為本工程提供了保修期限為本工程提供了保修期限為本工程提供了保修期限是 否是 否是 否保修期為 2 年，每 5 年免費進行技術(shù)檢測保修期為 2 年，終身維修。質(zhì)量保證期 2 年，質(zhì)量保修期 10年。Any other statements relevant to project123451234 5123 45（差好）設計圖紙完全基于招標圖紙，與招標圖基本一致；提交了較完整的預埋件圖紙；未對技術(shù)答疑所提出的問題與建議予以認真考慮計算書涵蓋了本項目的所有幕墻類型，包括玻璃、石材、鋁板、點式鋼結(jié)構(gòu)等；各個

48、系統(tǒng)的計算內(nèi)容不夠全 面，計算深度沒有達到要求；其它的有關(guān)影響到工程的聲明（差好）（差好）1) System design development1)設計圖紙在招標圖紙的基礎上1)設計圖紙在招標圖紙基礎上進幕墻深化設計進行了深化；行了深化；2)對大部分邊角位置的安裝節(jié)點2)補充了一部分邊角位置及防雷有較為清晰的表達；部分的安裝節(jié)點；3)預埋件圖紙設計較為清晰合3)提交了較完整的預埋件圖紙，理，但是部分構(gòu)件的連接方案但是部分構(gòu)件的設計不合理，設計尚欠合理；如幕墻立柱套芯的連接；4)圖紙上缺少了幕墻防雷、與擦4)部分背板，不銹鋼爪件，保溫窗機及燈光照明等系統(tǒng)的配合棉選材不合理；描述。2) Faca

49、de Engineering1)計算書涵蓋了本項目的所有幕1)計算書涵蓋了本項目的所有幕幕墻結(jié)構(gòu)計算墻類型，包括玻璃、石材、鋁墻類型，包括玻璃、石材、鋁板、點式鋼結(jié)構(gòu)等；板、點式鋼結(jié)構(gòu)等；2)結(jié)構(gòu)計算基本正確，部分細部2)結(jié)構(gòu)計算存在較多錯誤，包括構(gòu)造的計算存在一些錯誤，主鋼鋁結(jié)合立柱的受荷計算不合要是部分鋼結(jié)構(gòu)的截面尺寸計理；缺少針對開啟扇橫梁的計算與深化圖紙存在差異；算；預埋件設計及計算未考慮安全的要求3)在進行有限元分析鋼結(jié)構(gòu)受力時，部分節(jié)點為考慮風荷載3)整體結(jié)構(gòu)計算較為全面，但未充分考慮結(jié)構(gòu)安全，預埋件的4)整體結(jié)構(gòu)計算較為全面，相對處理不能接受。比較計算較為準確，可以接受。Tech

50、nical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽遠大Bidding Document技術(shù)標書北京江河Bidding Document技術(shù)標書武漢凌云Bidding Document技術(shù)標書General Comments總體意見1)技術(shù)標書對施工組織設計的表述比較全面，涵蓋了幕墻項目1)技術(shù)標書對施工組織設計的表述基本全面，但缺少針對本項1)技術(shù)標書對施工組織設計的表述比較籠統(tǒng)，雖然涵蓋了幕墻實施各主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容；目的量化指標；項目實施主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但

51、不具備本項目針對性；2)項目計劃涵蓋了幕墻實施的各主要工序及節(jié)點；2)項目計劃基本上涵蓋了幕墻實施的各主要工序及節(jié)點，但任務的拆分不夠針對性；2)項目計劃涵蓋了幕墻實施的各主要工序及節(jié)點；但任務的拆3)對材料的采購、加工、安裝及驗收各過程監(jiān)控及質(zhì)量控制有具體而細致的陳述；3) 對材料的采購、加工、安裝及驗收各過程監(jiān)控及質(zhì)量控制有概念性的陳述，；分不具備本項目針對性；3)對材料的采購、加工、安裝及驗收各過程監(jiān)控及質(zhì)量控制有4) 施工方案較為全面合理，勞動力配置可以滿足本項目實施的需求；4)施工方案基本可行，但勞動力的具體配置不明確，未根據(jù)本項目實際細化；概念性的陳述；4)施工方案基本可性，但沒有

52、明確施工的具體部署；5)深化設計的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)校核比較全面，設計的節(jié)點能體現(xiàn)細節(jié)，深化設計內(nèi)容可以接受。5)深化設計的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)校核基本完整，但設計的節(jié)點存在不5)深化設計的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)校核僅僅針對最典型的系統(tǒng)，內(nèi)容不合理的情況，特別是預埋件及全面，不能反映其深化設計的幕墻立柱，深化設計內(nèi)容不能內(nèi)容及深度。認可。Tangshan High Tec HQ Building唐山高科總部大廈幕墻工程 PAGE 11/11Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要

53、技術(shù)要求沈陽沈飛Bidding Document技術(shù)標書秦皇島渤海鋁Bidding Document技術(shù)標書南通藍星Bidding Document技術(shù)標書BQ of exterior wall cladding package幕墻工程量清單及價格1) Coverage of project quantity工程量的覆蓋范圍工程量計算的準確性（總面積計算誤差在+/-250 m2 以內(nèi)）工程量計算的準確性（總面積計算誤差在+/-250 m2 以內(nèi)）工程量計算的準確性（總面積計算誤差在+/-250 m2 以內(nèi)）是否是否是否工程量計算的準確性（鋁材量計算工程量計算的準確性（鋁材量計算工程量計算的準確

54、性（鋁材量計算在合理范圍以內(nèi)）在合理范圍以內(nèi)）在合理范圍以內(nèi)）是否是否是否工程量計算的準確性（玻璃量計算工程量計算的準確性（玻璃量計算工程量計算的準確性（玻璃量計算在合理范圍以內(nèi)）在合理范圍以內(nèi)）在合理范圍以內(nèi)）是否是否是否工程量涵蓋的范圍（提供了包括玻工程量涵蓋的范圍（提供了包括玻工程量涵蓋的范圍（提供了包括玻璃、鋁板、石材、頂層懸挑幕墻、璃、鋁板、石材、頂層懸挑幕墻、璃、鋁板、石材、頂層懸挑幕墻、石材裝飾線條、裙樓點式玻璃幕石材裝飾線條、裙樓點式玻璃幕石材裝飾線條、裙樓點式玻璃幕墻、雨篷及入口門等）墻、雨篷及入口門等）墻、雨篷及入口門等）是否是否是否*參考造價顧問之數(shù)據(jù)*參考造價顧問之數(shù)據(jù)

55、*參考造價顧問之數(shù)據(jù)2) Key material suppliers and幕墻主要材料供應商均按照招標文幕墻主要材料供應商均按照招標文幕墻主要材料供應商均按照招標文quality standard件中列出的供應商推薦清單執(zhí)行。件中列出的供應商推薦清單執(zhí)行。件中列出的供應商推薦清單執(zhí)行。主要材料的供應商（要求同一質(zhì)量標準）是否是否是否Entire project program (MS Project Format)幕墻的整體工程計劃（MSProject 格式）1) Project schedule arrange-根據(jù)項目施工順序進行進度計劃安根據(jù)項目施工順序進行進度計劃安根據(jù)項目施工順序

56、進行進度計劃安ment排，明確的設計、采購、試驗、加排，明確的設計、采購、試驗、加排，明確的設計、采購、試驗、加項目進度的合理安排工、安裝、驗收的工序安排。工、安裝、驗收的工序安排。工、安裝、驗收的工序安排。是 否是 否是否根據(jù)本項目的幕墻類型及建筑構(gòu)造基本上根據(jù)本項目的幕墻類型進行未提供項目計劃。Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical Specifi- cation主要技術(shù)要求沈陽沈飛Bidding Document技術(shù)標書秦皇島渤海鋁Bidding Document技術(shù)標書南通藍

57、星Bidding Document技術(shù)標書進行計劃編排，計劃涵蓋了項目實施的各個主要工序。計劃編排，計劃涵蓋了主要的工序。提供了詳細的分段安裝計劃，安裝的工程量符合實際加工的工程量。提供了詳細的分段安裝計劃，安裝的工程量符合實際加工的工程量。提供了詳細的分段安裝計劃，安裝的工程量符合實際加工的工程量。是 否是否是否計劃詳細且能與施工步驟及工程量相對應。只提供了主要安裝工序的計劃，但未就不同立面、不同部位進行細部的劃分，也未體現(xiàn)不同幕墻類型的安裝計劃，沒有體現(xiàn)工程量與進度的對等情況。未提供項目計劃。2) Correspondence of tasks任務的關(guān)聯(lián)性提供了各主要工序的任務關(guān)聯(lián)，任務關(guān)

58、聯(lián)清晰合理。提供了各主要工序的任務關(guān)聯(lián)，任務關(guān)聯(lián)清晰合理。提供了各主要工序的任務關(guān)聯(lián)，任務關(guān)聯(lián)清晰合理。是 否是否是否各項任務緊密相連，實施的工序及步驟清晰。任務之間的關(guān)聯(lián)性在計劃表中沒有體現(xiàn)。未提供項目計劃。針對項目提供所有必須的任務關(guān) 聯(lián)，提供了影響項目的關(guān)鍵任務。針對項目提供所有必須的任務關(guān) 聯(lián)，提供了影響項目的關(guān)鍵任務。針對項目提供所有必須的任務關(guān) 聯(lián)，提供了影響項目的關(guān)鍵任務。是 否是否是否計劃中可以看出影響項目實施主要關(guān)鍵任務在與后期現(xiàn)場施工。計劃表中未體現(xiàn)影響項目最終實施的關(guān)系任務。未提供項目計劃。3) Reasonable task break- down任務分拆的合理性提供了

59、設計、試驗、采購、加工、安裝及驗收等系統(tǒng)任務的分拆。是 否提供了設計、試驗、采購、加工、安裝及驗收等系統(tǒng)任務的分拆。是 否提供了設計、試驗、采購、加工、安裝及驗收等系統(tǒng)任務的分拆。是否計劃表中涵蓋了上述必要的內(nèi)容。計劃表中涵蓋了上述必要的內(nèi)容。未提供項目計劃。根據(jù)項目的實際構(gòu)造體系，進行了分項任務的分拆，如按樓層及立面進行任務的拆分。根據(jù)項目的實際構(gòu)造體系，進行了分項任務的分拆，如按樓層及立面進行任務的拆分。根據(jù)項目的實際構(gòu)造體系，進行了分項任務的分拆，如按樓層及立面進行任務的拆分。是 否是否是否計劃中按幕墻系統(tǒng)及不同的樓層進行了任務拆分。計劃表中沒有針對施工的具體部位進行任務拆分。未提供項目

60、計劃。4) Coordination shows the relevant work interface與相關(guān)專業(yè)的工作界面提供了主體結(jié)構(gòu)完成、總包工作面等相關(guān)專業(yè)的時間節(jié)點。提供了主體結(jié)構(gòu)完成、總包工作面等相關(guān)專業(yè)的時間節(jié)點。提供了主體結(jié)構(gòu)完成、總包工作面等相關(guān)專業(yè)的時間節(jié)點。是否是否是否計劃中未體現(xiàn)總包的關(guān)鍵節(jié)點如：首層澆筑、結(jié)構(gòu)封頂?shù)扔绊懩粔κ┕さ臅r間。計劃中未體現(xiàn)總包的關(guān)鍵節(jié)點如：首層澆筑、結(jié)構(gòu)封頂?shù)扔绊懩粔κ┕さ臅r間。未提供項目計劃。Technical Assessment for bidding of faade contractor幕墻廠家投標技術(shù)評估Key Technical