甲方對(duì)監(jiān)理考核辦法

1、1. 編制目的 通過(guò)規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、 最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì) 量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)，激發(fā)責(zé)任；體現(xiàn)在崗人員價(jià)值； 量化監(jiān)理工作績(jī)效。2. 為確保監(jiān)理工作質(zhì)量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，結(jié)合公司及項(xiàng)目的具體情況，特制定 本考核辦法（以下簡(jiǎn)稱“辦法” ）。本“辦法”與“ 補(bǔ)充協(xié)議附件 E”監(jiān)理工 作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)配套執(zhí)行。3. 本“辦法”作為委托監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議協(xié)議約定之一。4. 在委托監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議中應(yīng)約定以下內(nèi)容：4.1 從每季度應(yīng)付的監(jiān)理費(fèi)用中，取 15%作為監(jiān)理工作績(jī)效考核金 ，與本“辦 法”考核掛鉤；5. 監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督、控制、考評(píng)第一責(zé)任人為項(xiàng)目部分管專業(yè)工

2、程師；6. 考核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或監(jiān)理部）為對(duì)象；7. 考核由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部（或工程部）負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目部（或工程部）負(fù)責(zé) 人及 xx 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。8. 監(jiān)理工作每月考核一次，并開展一次針對(duì)考核結(jié)果的溝通會(huì)，在次月5 號(hào)前完成。取連續(xù) 3 個(gè)月考核分的平均分作為當(dāng)季的考核得分。9. 監(jiān)理工作考評(píng)采用扣分制，滿分為 100 分；每一分項(xiàng)的扣分不超過(guò)本分項(xiàng)的 滿分?？己艘?60 分為合格。當(dāng)月考核不合格不能取得補(bǔ)充協(xié)議約定的當(dāng)月 考核金。考核合格的，應(yīng)得考核金 考核金考核得分。當(dāng) 月考核分大于等于 90 分時(shí)，當(dāng)季考核費(fèi)按全額計(jì)取。10. 各監(jiān)理部的考核結(jié)果將納入對(duì)監(jiān)理公司年

3、度工作評(píng)比， 年度考核的平均分小 于 80 分的將不能參加建設(shè)單位下一項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)。11. 建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)考核項(xiàng)目和各考核項(xiàng)目的分值進(jìn)行增、減調(diào)12. 監(jiān)理工作質(zhì)量月度考核評(píng)分表及匯總表（ 見補(bǔ)充協(xié)議附件 E）由建設(shè)單位編 制。13. “補(bǔ)充協(xié)議附件 E”監(jiān)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)被列為“一票否決”的，即當(dāng) 月一旦發(fā)生該類事件，則監(jiān)理考核得分為零。14. 本辦法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)通知書”之日起執(zhí)行。補(bǔ)充協(xié)議附件 E：xxx 監(jiān)理公司 xxxx 項(xiàng)目監(jiān)理部 年 月度監(jiān)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng) 考核 內(nèi) 容子分項(xiàng)考核內(nèi)容滿分子項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分補(bǔ)充協(xié)議 誠(chéng)信（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成質(zhì)量項(xiàng)目總

4、監(jiān)與補(bǔ)充協(xié)議約定不符（拒付監(jiān)理費(fèi)）5項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足補(bǔ)充協(xié)議約定（扣 15 分）專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格不符合補(bǔ)充協(xié)議要求（扣5 分）監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與補(bǔ)充協(xié)議不符（扣 13 分）監(jiān)理工作程序（70）施工組織 設(shè)計(jì)（專 項(xiàng)方案、 技術(shù)交底）審批5未督促（要求） 施工單位在規(guī)定時(shí)間或工序開始前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等） （扣 25 分）未在 7 個(gè)工作日內(nèi)審批施工單位提交的 施工組織設(shè)計(jì) 或未在 3 個(gè) 工作日內(nèi)審核專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等 （每延誤一日扣分）經(jīng)監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) （方案、交底等）中技術(shù)方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處

5、理等明顯不合理（扣 2 分）原材料質(zhì)量控制5材料進(jìn)場(chǎng) 2天后無(wú)工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 或沒(méi)有試驗(yàn)合格 文件擅自用于工程上（每批次扣 5 分）監(jiān)理審查工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表不認(rèn)真負(fù)責(zé)（每批次扣2分）監(jiān)理見證取樣弄虛作假 流于形式（每批次扣 24 分）工程使用的材料與報(bào)驗(yàn)材料或與業(yè)主要求不符， 監(jiān)理未發(fā)現(xiàn) （每批次 扣 2 4 分）施工單位在施工過(guò)程中擅自變更材料 弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批 次扣 5 分）工程質(zhì)量控制與質(zhì)量驗(yàn)收36未在 2 個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)施工單位提交的分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單、工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（每延誤一日扣 2 分）分項(xiàng)工程明顯不具備開工條件而允許開工或者沒(méi)有阻止開工（

6、扣 2分）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)變更中錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題，造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的（每次點(diǎn)扣 310 分）擅自取消樣板制作、 或樣板驗(yàn)收未通過(guò)而同意施工方大范圍施工 （一 票否決 ! ）施工單位未按圖紙、變更或相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和樣板施工的，監(jiān)理未及 時(shí)發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的（每次點(diǎn)扣 310 分）結(jié)構(gòu)造型錯(cuò)誤、構(gòu)件漏缺、結(jié)構(gòu)斷面與設(shè)計(jì)不符，而監(jiān)理在驗(yàn)收時(shí)未 發(fā)現(xiàn) （一票否決 ! ）鋼筋規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)與設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更不符，而監(jiān)理在驗(yàn)收時(shí)未發(fā) 現(xiàn) （一票否決 ! ）驗(yàn)收中監(jiān)理未對(duì)所驗(yàn)收部位進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量（扣 6 分）；監(jiān)理驗(yàn)收合格后建設(shè)單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求的（每個(gè)點(diǎn)扣

7、12分）督促工程整改類的“監(jiān)理通知”中未注明“監(jiān)理通知回復(fù)”期限（每 單扣 3 分）；施工單位未按“監(jiān)理通知”整改或整改后未回復(fù)“監(jiān)理 通知”，監(jiān)理單位采取妥協(xié)的（每項(xiàng)扣35 分）已驗(yàn)收工程資料不齊全、不真實(shí)（扣 4 分）施工單位試驗(yàn)、檢測(cè)頻率不足，而未進(jìn)行有效糾偏的（每項(xiàng)扣2 分）無(wú)監(jiān)理旁站方案或旁站方案不詳細(xì)、無(wú)可行性（扣5 分）未按照業(yè)主審核通過(guò)的旁站方案實(shí)施旁站或無(wú)旁站記錄、 旁站記錄不真實(shí)（每發(fā)現(xiàn)一次，扣 4 分）監(jiān)理旁站不能有效的監(jiān)控工程質(zhì)量和安全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣 4 分）每檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個(gè)小時(shí)以上（含半小時(shí)） （每次扣 4 分）工程質(zhì)量（工含序）檢查不認(rèn)真、流于形式（每次

8、扣410 分）不檢查工程質(zhì)量實(shí)體數(shù)據(jù)，僅靠施工單位匯報(bào)簽署文件（每次扣410 分）已驗(yàn)收工程經(jīng)業(yè)主、 質(zhì)檢站或設(shè)計(jì)單位檢查， 主控項(xiàng)目仍有遺漏質(zhì)量 問(wèn)題（扣 612 分）無(wú)驗(yàn)收和試驗(yàn)檢查臺(tái)帳（扣 15 分）安全文明施工管理10工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）無(wú)安、拆方案，或未對(duì)方案進(jìn)行審核即實(shí)施（扣 5 分）腳手架、卸料平臺(tái)無(wú)搭、拆方案，或未對(duì)方案進(jìn)行審核即實(shí)施（扣 5分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）未經(jīng)驗(yàn)收，或驗(yàn)收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符（扣 5 分）腳手架、卸料平臺(tái)未經(jīng)驗(yàn)收，或驗(yàn)收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符的（扣5 分）未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定（每缺一項(xiàng)扣 3 分）、項(xiàng) 目要求編制專項(xiàng)方

9、案（扣 2 分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械） 、腳手架、卸料平臺(tái)未經(jīng)驗(yàn)收即投 入使用而未制止（扣 5 分），未有效制止（扣 2 分）隱瞞質(zhì)量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故未按程序處理（扣 3 分）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生（扣5 分） 未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患及時(shí)簽發(fā)改正指令（每次扣13 分）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不配戴安全帽（每次扣 2 分）發(fā)生質(zhì)量安全事故（每次扣 1 3 分）發(fā)生重大質(zhì)量事故、死亡事故、群體傷事故 （一票否決 ! ）未定期開展安全文明施工月度專項(xiàng)檢查 （扣 5 分），檢查質(zhì)量低下 （扣3 分）在開工、停復(fù)工，雨季等未組織專項(xiàng)安全檢查（每次扣 25 分）安全文明施

10、工月度專項(xiàng)檢查評(píng)分、計(jì)算、結(jié)論與事實(shí)不符（扣5 分）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全預(yù)警措施 （一票否決 ! ）工程測(cè)量質(zhì)量控制5未將控制點(diǎn)基礎(chǔ)資料在補(bǔ)充協(xié)議或程序規(guī)定的期限內(nèi)提供給施工單位或提供有誤（扣 5 分）未對(duì)施工單位提交的復(fù)測(cè)資料進(jìn)行審核、批復(fù)（扣3 分）施工單位施工放樣有誤，而監(jiān)理在驗(yàn)收時(shí)未發(fā)現(xiàn)（扣5 分）結(jié)構(gòu)標(biāo)高及垂直度超出規(guī)范允許偏差值倍以上， 而監(jiān)理在驗(yàn)收時(shí)未發(fā) 現(xiàn) （一票否決 ! ）工程進(jìn)度控制3未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批施工單位提交的年、月、周度計(jì)劃（每延誤1日扣分），審批時(shí)，未對(duì)施工單位的各類計(jì)劃錯(cuò)誤進(jìn)行修正的（每1項(xiàng)扣 2 分）監(jiān)理批準(zhǔn)的各類計(jì)劃明顯不合理（扣 3 分）工程進(jìn)

11、度滯后于計(jì)劃時(shí) , 未及時(shí)有效敦促施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（扣 2 分）無(wú)上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表（扣 2 分）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)不了解（扣 3 分）、不清晰（扣 2 分）工程分包管理3發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行工程分包后，監(jiān)理未采取有效措施（扣 2分）未對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)或資質(zhì)審查明顯不合格而同意施工單位進(jìn)行工程分包（扣 3 分）分包單位進(jìn)場(chǎng)未組織總包單位召開協(xié)調(diào)會(huì)的（扣 5 分）延期和索賠管理工作程序3工程延期或費(fèi)用索賠發(fā)生時(shí)， 監(jiān)理不能全面、 及時(shí)地提供工程情況記 錄（扣 5 分）工程延期或費(fèi)用索賠初審或?qū)徟罁?jù)錯(cuò)誤（扣 3 分）監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量（15）工地會(huì)議制度3未按規(guī)定頻率召開工地例會(huì) （每次扣

12、13 分），未及時(shí)組織專題會(huì)議（每次扣 1 3 分）會(huì)議紀(jì)律渙散（扣 2 分），會(huì)議議題針對(duì)性不強(qiáng)（扣 13 分）紀(jì)要整理不及時(shí)（扣 2 分）、內(nèi)容不真實(shí)完整（扣 1 3 分）監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì) 則、旁站 方案）編制3未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等監(jiān)理文件 （每延誤 1 天 1 分），監(jiān)理情況變化時(shí)， 未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、 修改（扣 2 分）監(jiān)理規(guī)劃、 實(shí)施細(xì)則、 旁站方案內(nèi)容有錯(cuò)誤 （扣 13 分）；不全面（扣1 分）監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站方案審批手續(xù)不全（扣 2 分）未履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案（23 分）文件和資料管理2未設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料管理（扣 2 分）監(jiān)理資

13、料不齊全或弄虛作假（扣 2 分）未建立文件和資料管理的收發(fā)登記制度（扣 2 分）文件或資料的收發(fā)不及時(shí) 簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺(tái)帳不清晰（扣 1 分）監(jiān)理人員2監(jiān)理人員未進(jìn)行上崗培訓(xùn) ,沒(méi)有上崗證（扣 3 分）管理監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確（扣 2 分）監(jiān)理人員不履行崗位職責(zé)或履行職責(zé)較差（ 扣 2 分 ）監(jiān)理月報(bào)制度3未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理月報(bào) （ 延遲每天扣 1 分）監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容空泛 （扣 3 分）監(jiān)理月報(bào)中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容的描述明顯不準(zhǔn)確（扣1 分）監(jiān)理日志2未填寫監(jiān)理日志 （每發(fā)現(xiàn) 1 人，扣 2 分），監(jiān)理日志不具可查性 （每 發(fā)現(xiàn) 1 人，扣 2 分）監(jiān)理日記內(nèi)容不封閉、或不整齊、涂改嚴(yán)重（每次扣2 分）總監(jiān)未對(duì)日記進(jìn)行定期檢查， 未簽署意見和無(wú)整改及措施的 （每次扣2 分）綜合管理（10）職業(yè)道德廉政建設(shè)10監(jiān)理人員無(wú)故刁難承包商（經(jīng)查屬實(shí)，每次扣 3 分）監(jiān)理人員與承包商發(fā)生監(jiān)理制度不允許的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（扣510 分）不按時(shí)考勤或考勤弄虛作假（扣 3 分）接受承包商禮金、 “紅包”、