甲醇項目部團隊建設實施方案

1、甲醇項目部團隊建設實施方案為了認真貫徹落實集團公司2013年年中經(jīng)營管理工作會議精神及寧寶能發(fā)2013281號關于下發(fā)寧夏寶豐能源集團有限公司團隊建設工作實施意見的通知的文件精神，加強甲醇項目部車間、班組建設，凝聚力量，為項目建設生產(chǎn)打好團隊基礎。現(xiàn)結合項目部建設實際，特制定以下實施方案。一、為保障團隊建設工作順利開展，項目部成立團隊建設領導小組組 長： 謝博濤 副組長： 沈云成 王敬鋼 成 員： 衛(wèi)東升 張世奇 王業(yè)廣 白衛(wèi)衛(wèi) 劉宗孝 白 劍 楊 勇 章志軍團隊建設領導小組下設辦公室，設在項目部綜合部辦公室，負責團隊建設日常管理工作，章志軍任辦公室主任。二、團隊建設工作目標（一）建立健全各項

2、管理制度及項目部各部門、各崗位的工作職責。（二）建立隊伍建設長效機制，責任人目標量化考核體系以及完善項目部績效考核獎勵機制。（三）通過學習和不斷教育，全面提升員工思想素質、理論水平、社會認知力和培養(yǎng)職工的正確的人生觀、價值觀、未來觀。（四）通過專業(yè)的培訓，提升隊伍的專業(yè)技術水平，實現(xiàn)新員工全面角色轉換和技能提升。（五）通過崗位互學和經(jīng)驗交流，培養(yǎng)復合型、綜合性人才，更好地服務于生產(chǎn)建設，提高項目部整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。（六）發(fā)揮年輕隊伍的優(yōu)勢和競爭力，挖掘員工潛能，發(fā)揮人才的資源優(yōu)勢，加大激勵措施，鼓勵崗位競爭。（七）提升員工隊伍的全局意識，提高員工的對企業(yè)的信任度、忠誠度，對崗位

3、的熱愛度，對領導和同事的團結度，從而達到項目部的和諧發(fā)展。（八）提高車間、班組的應變能力、抗風險能力、適應能力進一步加強，實現(xiàn)項目部全面發(fā)展壯大，達到和諧高產(chǎn)高效團隊。三、團隊建設活動階段安排甲醇項目部團隊建設時間為2013年9月1日2013年12月31日，共分為3個階段： 第一階段：宣傳發(fā)動階段，時間從2013年9月1日9月20日。制定下發(fā)甲醇項目部團隊建設活動實施方案，全面部署團隊建設工作，統(tǒng)一思想認識，營造良好的宣傳氛圍。第二階段：組織實施階段，時間從2013年9月20日2013年11月30日。項目部各部門、責任人根據(jù)活動方案認真組織實施，按時間進度，匯報進展情況。第三階段：總結推廣階段

4、，時間為2013年12月1日12月31日。對項目部團隊建設活動進行全面總結考核，召開總結大會，落實獎懲措施。四、具體措施（一）深入開展各種培訓活動，提升管理水平、知識水平和工作能力。提升素質是團隊建設的核心內容。把培訓作為提升員工素質的重要手段，發(fā)揮現(xiàn)有條件，培訓采取與集中培訓和專業(yè)培訓相結合，全面突擊，培養(yǎng)各種復合型人才。1、加大專業(yè)技術的培訓力度，提升技術人員專業(yè)知識。除內部培訓外，項目部將根據(jù)實際不定期邀請相關專業(yè)技術人員、有實際經(jīng)驗、業(yè)務水平高的行業(yè)內其他單位崗位能手對員工進行專業(yè)知識培訓，全面提高員工的業(yè)務能力。2、進行創(chuàng)新能力、組織協(xié)調能力、公關能力、溝通能力的培訓。提高辦事效率，

5、提高溝通能力。3、積極鼓勵職工自學。深入了解職工文化水平，鼓勵和指導職工自學，對有上進心的職工給予大力支持。4、開展部門、崗位互學活動。各部門，各崗位定期組織學習，擬定學習計劃，其他部門職工積極參加學習，改變以往“各管各，互不干涉，互不學習”的局面，建立全員的生產(chǎn)建設意識、質量意識、安全意識，才能培養(yǎng)出復合型人才，充分發(fā)揮隊伍的協(xié)作作用。5、加強中層干部的管理知識的培訓。通過對中層干部管理知識的專項培訓，提高管理隊伍素質，實現(xiàn)管理的高質量和高效化。6、親民愛民是團隊建設的本質要求。項目部將盡全力解決好員工的切身利益，關心員工的疾苦、改善生產(chǎn)生活環(huán)境，開展為員工辦實事系列活動，鞏固隊伍的穩(wěn)定。（二）全面開展“師帶徒”活動。通過開展“師帶徒”活動，實現(xiàn)青年員工的快速成長，提高青年員工的業(yè)務能力和專業(yè)技術水平，實現(xiàn)角色轉換。（三）開展各類文體活動，豐富職工業(yè)余生活。組織開展知識競賽和體育比賽。邀請各施工單位及監(jiān)理單位參加，增進管理人員和施工隊伍之間的交流合作。（四） “樹典型、立標桿”。典型示范是團隊建設的基本途徑。通過開展活動和評比，選樹一批優(yōu)秀的群體和個人，激勵和感染周圍的員工。無窮的榜樣力量，凝聚起同舟共濟的摯熱情懷和奉獻企業(yè)的一腔忠誠。（五）做好評比表彰，推進活動持久。活動期間，項目部將對科室、車間團隊建