鼎好·世紀星城塔樓項目部重慶環(huán)球施工進度計劃及保證措施

1、5、施工進度計劃及保證措施5.1工程工期目標及關鍵工期控制節(jié)點 本工程合同工期為900個日歷天【具體以合同約定為準】，開工日期以開工報告為準。主體結構封頂控制在2014年7月21日；811層外立面在2014年1月27日整體亮相；幕墻外立面在2015年5月16日全部完成并驗收合格。5.2、各階段施工進度計劃保證措施5.2.1、工期管理措施序號措 施具體內容1項目法施工1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2) 立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控

2、制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。2計劃編制1) 總承包依據合同總工期2) 總進度計劃由總承包依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3) 分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。4) 編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，關鍵線路清晰、明

3、了。5) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制1) 推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2) 認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期

4、根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1) 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。2) 根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1) 根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行

5、工序穿插，縮短工期。2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。8工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1) 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提

6、前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10協調管理1) 強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業(yè)主的聯系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2) 創(chuàng)造和保持施工現場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3) 加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4) 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調。本公司將通過在現場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立intranet網絡環(huán)境，

7、加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。11總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。本公司將根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。12后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。5.2.2、確保工期的技術措施“科學技

8、術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。序號名 稱特點及運用目的1鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。2超高層泵送混凝土技術砼質量穩(wěn)定，施工速度快。3季節(jié)性施工措施保證高溫、暴雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。4鋼結構綜合施工技術綜合施工，充分利用資源，可以優(yōu)化施工工序等。5信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。5.2.3、 確保工期的經濟措施 資金管

9、理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1) 執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2) 執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3) 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。5.2.4、確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及

10、設備器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。5.2.4.1、勞動力投入的保障措施依據計劃，高峰期勞動力的需求預計達到200人，對勞動力的保障見下表。勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內容1數量保障1) 按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數量儲備以應對施工中的諸多不確定因素；2) 勞務分包合同中明確約定(1) 不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現場作業(yè)人員的長期固定性；(2) 要求勞務分包商根據總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；(3) 充分發(fā)揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽

11、，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質保障1) 嚴格執(zhí)行企業(yè)iso9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2) 勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位資格證書；3) 勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4) 施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1) 為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2) 開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程

12、中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3) 根據工程內容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；4) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。5) 精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6) 在確保現場

13、勞動力前提下，還要計劃儲備一定數量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調配1) 做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3) 根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4) 加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。5) 合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒

14、運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1) 我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2) 對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。5.2.4.2、施工機械、器具投入的保障措施機械設備投入的保障措施一覽表序號措 施具體內容1數量保障1) 調集：發(fā)揮企業(yè)在經營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在廣州市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2) 新購或租賃

15、：必要時實施就地采購或租賃。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場塔吊確定后立即進行塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在底板施工時即可投入使用4性能維護1) 設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2) 施工中維護：根據“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3) 檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。5.2.4.3、材料

16、、設備供應的保障措施 材料、設備供應的保障措施一覽表序號材料類別供應保障措施1周轉材料1) 根據項目生產進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產需求。2) 根據周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。2非周轉材料1) 項目自購材料(1) 在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3) 在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內

17、完成大宗材料的采購進場；(4) 嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。2) 業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料(1) 協助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2) 及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3) 做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。5.2.5、夜間、農忙、節(jié)假日施工安排5.2.5.1、夜間施工安排 夜間施工保障措施一覽表序號措 施具體內容1監(jiān)督管理現場安排一名項目領導（項目經理或項目副經

18、理或項目總工程師等）值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1) 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2) 施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。3) 結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4) 同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5) 現場必須有足夠的照明

19、能力。包括辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6) 現場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中

20、出現的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協作保證。5.2.5.2、 農忙、節(jié)假日施工安排農忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內容1合同約束1) 勞務分包合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2) 材料供貨合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣除一部分作為履約保證金?！疽跃唧w合同內容為準】2超前計劃1) 在農忙、節(jié)假

21、日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3) 根據進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。3經濟補償1) 嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2) 農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。4便利措施1) 對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2) 針對春節(jié)后工人返程

22、困難問題，我單位在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。5.2.6、 雨季施工保障措施 雨季施工保障措施序號措施名稱具體內容1防汛領導小組成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3排水設施檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面

23、板上的預留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準備工作做好施工人員雨期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防護等項工作。1.5.8 外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協調1) 設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種

24、事件（如交通路口和倉儲等）。2) 積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周邊居民溝通，取得周圍居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。5.2.7施工進度計劃管理方法5.2.7.1、施工進度計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障

25、計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，形成分級計劃控制。即在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現。5.2.7.2、施工進度計劃編制與審批（1） 施工進度計劃編制原則 施工進度計劃編制原則序號原則內容1招標文件滿足招標文件要求，保證總

26、進度計劃的實現并安排施工工期節(jié)點工期。2工程本身特點結合工程本身特點，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期，以確保工程形象進度要求。3工期控制節(jié)點合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進行節(jié)點控制，確保總體進度安排。4現場情況和工程量根據現場情況和工程量計算，安排勞動力、機械設備及物資的投入計劃，滿足總進度計劃需要。（2）施工進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃

27、在各個專業(yè)系統領域內得到有效的分解和落實。（3）分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下一級計劃保證總控進度計劃的實現。三級進度計劃序號計劃內容1一級總體控制計劃總承包商負責編制一級總體控制計劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等

28、。是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯。2二級進度控制計劃總承包商將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃。以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。3三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據實際工程進度提前12周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工

29、程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現。5.2.7.3、施工進度監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的實物工程量完成比例；完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比，進行比較；用工數量。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一

30、起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦跟進現場進度。跟蹤檢查施工實際進度

31、，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5.2.7.4、進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，做出相應處理措施。進度偏差分析方法序號方法內容1分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據