SAPTDYJXGL0407績效考核方案

1、 文件編號：sap-tdy-jxgl-04版 本 號：a/0 天地源股份有限公司 目 錄總部各部門3發(fā)展規(guī)劃部3產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部4項目管理中心5資本運(yùn)作部6總裁辦公室7計劃財務(wù)部8人力資源部9審計內(nèi)控部10品牌管理部11董事會辦公室12各子公司13西安公司13曲江公司14上海公司15天津公司16品牌公司17物業(yè)公司18不動產(chǎn)公司19創(chuàng)典公司20國信公司21總部各部門 資金計劃完成、總額控制發(fā)展規(guī)劃部 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)30%1. 年度新增土地目標(biāo)完成率2. 部門費(fèi)用控制完成率3. 資金計劃執(zhí)行率20

2、%5%5%半年度/年度半年度/年度季度/年度80-120%80-120%實際完成/目標(biāo)值*100滿分100，超過1%扣1分滿分100，超過1%扣1分客戶10%1. 外部關(guān)系維護(hù)與拓展2. 內(nèi)部客戶滿意度5%5%季度/年度半年度/年度等級評分，0-120分滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營45%1. 戰(zhàn)略研究報告完成情況2. 方案策劃完成情況3. 規(guī)范體系建設(shè)完成率4. 項目整體狀況監(jiān)控報告5. 年度重點(diǎn)工作完成情況5%15%5%5%15%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減未完成一項扣10分基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加

3、減參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 部門員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書公司年度整體土地儲備目標(biāo)及各區(qū)域分解計劃部門年度費(fèi)用預(yù)算及資金分解計劃外部關(guān)系維護(hù)及拓展工作方式及重要目標(biāo)戰(zhàn)略研究年度重要報告及定期報告年度重要項目策劃方案完成計劃年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃公司房地產(chǎn)開發(fā)項目實施監(jiān)控工作原則及定期報告（含成本、進(jìn)度、初期方案執(zhí)行等）部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)部門關(guān)鍵崗

4、位界定及培養(yǎng)計劃年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)25%設(shè)計限額完成率設(shè)計變更導(dǎo)致目標(biāo)成本變動部門費(fèi)用控制完成率資金計劃執(zhí)行率5%10%5%5%半年度/年度半年度/年度半年度/年度季度/年度+3%以內(nèi)2%以內(nèi)80-120%80-120%滿分120，超出目標(biāo)每0.5%減52%以內(nèi)為110分，每超過0.5%扣10，合理低于目標(biāo)記120分滿分100，超過1%扣1分滿分100，超過1%扣1分客戶10%內(nèi)部客戶滿意度5%半年度/年度滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營50%設(shè)計方

5、案完成情況產(chǎn)品研究完成情況案例庫建立與維護(hù)規(guī)范體系建設(shè)完成率年度重點(diǎn)工作完成情況25%5%5%5%10%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 部門員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書1. 部門年度費(fèi)用預(yù)算及資金分解計劃2. 年度

6、重要設(shè)計方案完成計劃3. 產(chǎn)品研究年度重要報告及定期報告4. 案例庫建立及維護(hù)工作要求5. 年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃6. 部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)7. 部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃8. 年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求項目管理中心 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)30%1. 項目施工建設(shè)成本控制率2. 部門費(fèi)用控制完成率3. 資金計劃執(zhí)行率20%5%5%半年度/年度半年度/年度季度/年度3%以內(nèi)80-120%80-120%3%以內(nèi)為120分，每超過0.5%扣5分滿分100，超過1%扣1分滿分100，超

7、過1%扣1分客戶10%1. 內(nèi)部客戶滿意度5%半年度/年度滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營45%1. 工程進(jìn)度計劃完成率2. 工程質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)完成率3. 招投標(biāo)方案執(zhí)行有效性4. 規(guī)范體系建設(shè)完成率5. 年度重點(diǎn)工作完成情況15%10%5%5%10%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%100*（2-實際工期/計劃工期）分項工程一次驗收未通過扣10等級評價未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 部門員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，

8、超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書1. 深度參與項目的工程進(jìn)度計劃2. 深度參與項目的目標(biāo)成本及預(yù)算書3. 年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃4. 部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)5. 部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃6. 年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求資本運(yùn)作部 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)10%1. 部門費(fèi)用控制完成率2. 資金計劃執(zhí)行率5%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%滿分100，超過1%扣1分滿分100，超過1%扣1分客戶10%1. 內(nèi)

9、部客戶滿意度10%半年度/年度滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營65%盡職調(diào)查完成情況方案報告完成情況計劃執(zhí)行完成情況規(guī)范體系建設(shè)完成率20%20%20%5%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%等級評價，年度采用季度平均等級評價，年度采用季度平均等級評價，年度采用季度平均未完成一項扣10分學(xué)習(xí)成長15%部門員工綜合滿意度骨干員工主動離職人數(shù)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃部門骨干員工界定及主

10、動離職控制目標(biāo)部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃總裁辦公室 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)15%1. 部門費(fèi)用控制完成率2. 資金計劃執(zhí)行率10%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%滿分100，超過1%扣1分滿分100，超過1%扣1分客戶15%1. 內(nèi)部客戶滿意度2. 外部客戶滿意度10%5%半年度/年度半年度/年度滿分100，每1%加/減2分等級評分內(nèi)部運(yùn)營55%1. 公司重大決議督辦2. 規(guī)范體系建設(shè)完成率3. 年度重點(diǎn)工作完成情況10%5%40%季度/年度季度/年度季度/年度100%等級評價，

11、年度用季度平均未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 部門員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書公司重大決議督辦及與計劃管理對應(yīng)的工作原則及實施辦法年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求計劃財務(wù)部 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單

12、項計分方式財務(wù)35%責(zé)任內(nèi)公司費(fèi)用控制完成率部門費(fèi)用控制完成率稅務(wù)籌劃融資計劃完成率公司整體資金計劃執(zhí)行率10%5%5%5%10%半年度/年度半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度80-120%80-120%？80-120%滿分100，超出目標(biāo)每1%減2分滿分100，超過1%扣1分稅金率/稅務(wù)返還/定性評價？分解到工作計劃中，年度平均滿分100，超過1%扣1分客戶10%內(nèi)部客戶滿意度10%半年度/年度滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營40%規(guī)范體系建設(shè)完成率公司計劃管理有效性財務(wù)報告及財務(wù)分析質(zhì)量年度重點(diǎn)工作完成情況2%10%8%20%季度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度100%

13、未完成一項扣10分同滿意度調(diào)查基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%部門員工綜合滿意度骨干員工主動離職人數(shù)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求人力資源部 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)20%公司人力成本控制完成率

14、部門費(fèi)用控制完成率資金計劃執(zhí)行率10%5%5%半年度/年度半年度/年度季度/年度80-120%80-120%80-120%滿分100，超出目標(biāo)每1%減2分滿分100，超過1%扣1分滿分100，超過1%扣1分客戶10%內(nèi)部客戶滿意度10%半年度/年度滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營60%人力資源政策有效性總部骨干員工主動離職率總部關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃總部關(guān)鍵崗位空崗率規(guī)范體系建設(shè)完成率年度重點(diǎn)工作完成情況10%5%5%5%5%30%半年度/年度半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度低于15%高于80%低于5%100%同滿意度調(diào)查滿分100，超出目標(biāo)1人減5滿分100分，少于目標(biāo)一

15、項扣2滿分100分，超出目標(biāo)1崗扣10未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長10%部門員工綜合滿意度骨干員工主動離職人數(shù)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%2%3%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃總部及部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)總部及部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求(如公司內(nèi)部溝通機(jī)制完善的規(guī)范及工作方式)審計內(nèi)控部 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期

16、目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)10%部門費(fèi)用控制完成率資金計劃執(zhí)行率5%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%滿分100，超過1%扣1分滿分100，超過1%扣1分客戶10%內(nèi)部客戶滿意度10%半年度/年度滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營65%公司規(guī)范體系建設(shè)完成率公司內(nèi)控體系健全及執(zhí)行部門規(guī)范體系建設(shè)完成率年度重點(diǎn)工作完成情況15%20%5%25%季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%100%未完成一項扣10分基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%部門員工綜合滿意度骨干員工主動離職人數(shù)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年

17、度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書公司年度整體規(guī)劃化建設(shè)計劃及各部門、子公司分解計劃公司內(nèi)控體系制度完善計劃及工作開展方式、報告要求年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求品牌管理部 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)15%部門費(fèi)用控制完成率資金計劃執(zhí)行率15%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%滿分10

18、0，超過1%扣1分滿分100，超過1%扣1分客戶35%內(nèi)部客戶滿意度品牌知名度品牌美譽(yù)度天客會發(fā)展重大客戶事故及時處理率5%10%5%5%10%半年度/年度年度年度季度/年度季度/年度100%滿分100，每1%加/減2分每1%加/減10分每1%加/減10分實際在記會員人數(shù)/目標(biāo)值基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減內(nèi)部運(yùn)營35%內(nèi)刊建設(shè)研究報告質(zhì)量規(guī)范體系建設(shè)完成率年度重點(diǎn)工作完成情況5%5%5%20%半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度100%同滿意度調(diào)查基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%部門員工綜合滿意度骨干員工主動離職人數(shù)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完

19、成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書天客戶年度會員發(fā)展目標(biāo)及季度分解計劃、相關(guān)子公司支持要求完善重大客戶事故處理規(guī)定，明確總部品牌管理部承擔(dān)的職責(zé)和工作開展方式內(nèi)刊建設(shè)要求年度重點(diǎn)研究報告及完成計劃年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求董事會辦公室 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)10%部門費(fèi)用

20、控制完成率資金計劃執(zhí)行率5%5%半年度/年度季度/年度80-120%80-120%滿分100，超過1%扣1分滿分100，超過1%扣1分客戶25%內(nèi)部客戶滿意度外部客戶滿意度15%10%半年度/年度半年度/年度滿分100，每1%加/減2分等級評價內(nèi)部運(yùn)營50%規(guī)范體系建設(shè)完成率相關(guān)研究報告完成情況年度重點(diǎn)工作完成情況15%10%25%季度/年度季度/年度季度/年度100%未完成一項扣10分基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%部門員工綜合滿意度骨干員工主動離職人數(shù)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分大于1人80分，

21、超過目標(biāo)0分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容詳見各部門年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書年度重點(diǎn)研究報告及完成計劃年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃部門骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)部門關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求各子公司西安公司 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)績效工資系數(shù)核定：凈利潤完成*70%+銷售收入*20%+公司資源回報率*5%+回款完成*5%考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)25%凈利潤增長率投資計劃完成率土地信息提供上年期末不良庫存消化率資金計劃執(zhí)行率5%5%5%5%5%半年度/年度半年度/年度半年度/年度半年度/年

22、度季度/年度80-120%實際完成/目標(biāo)值*100實際完成/目標(biāo)值*100實際完成/目標(biāo)值*100，區(qū)域內(nèi)西安市外未獲得土地扣10分實際完成/目標(biāo)值*100滿分100，超過1%扣1分客戶15%外部客戶滿意度客戶維保投訴內(nèi)部結(jié)案率關(guān)聯(lián)部門/公司配合5%5%5%半年度/年度半年度/年度半年度/年度每1%加/減5分每1%加/減10分滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營45%開工面積竣工面積項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃完成率質(zhì)量管理狀況規(guī)范體系建設(shè)完成率年度重點(diǎn)工作完成情況5%5%10%5%5%15%半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度85分100%實際完成/目標(biāo)值*100實際完成/目

23、標(biāo)值*100100*（2-實際工期/計劃工期）基準(zhǔn)100，按檢查和驗收加減未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%滿分100，每1%加/減2分超過目標(biāo)1人扣2分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容見年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書1. 不良庫存范圍界定2. 項目開發(fā)進(jìn)度計劃3. 年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃4. 公司骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)5. 公司關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃6. 年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求曲江公司 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx

24、 部分企業(yè)經(jīng)驗值)績效工資系數(shù)核定：凈利潤完成*50%+銷售收入*50%考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)15%1. 投資計劃完成率2. 資金計劃執(zhí)行率10%5%半年度/年度季度/年度80-120%實際完成/目標(biāo)值*100滿分100，超過1%扣1分客戶15%1. 外部客戶滿意度2. 關(guān)聯(lián)部門/公司配合10%5%半年度/年度半年度/年度每1%加/減5分滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營55%1. 開工面積2. 竣工面積3. 簽證導(dǎo)致成本變動率4. 項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃完成率5. 質(zhì)量管理狀況6. 規(guī)范體系建設(shè)完成率7. 年度重點(diǎn)工作完成情況5%5%10%10%5%5%15%半年

25、度/年度半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度不超過3%85分100%實際完成/目標(biāo)值*100實際完成/目標(biāo)值*1003%以內(nèi)為110分，每超過0.5%扣5分，合理低于目標(biāo)記120分100*（2-實際工期/計劃工期）基準(zhǔn)100，按檢查和驗收加減未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%滿分100，每1%加/減2分超過目標(biāo)1人扣2分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容見年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書1. 項目開發(fā)進(jìn)度計劃2. 年度各項制度、規(guī)

26、范修訂完善計劃3. 公司骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)4. 公司關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃5. 年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求上海公司 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)績效工資系數(shù)核定：凈利潤完成*30%+銷售收入*60%考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)15%1. 投資計劃完成率2. 土地信息提供3. 資金計劃執(zhí)行率5%5%5%半年度/年度半年度/年度季度/年度80-120%實際完成/目標(biāo)值*100實際完成/目標(biāo)值*100滿分100，超過1%扣1分客戶15%1. 外部客戶滿意度2. 品牌知名度10%5%半年度/年度半年度/年度每1%加/減5分滿分1

27、00，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營55%1. 開工面積2. 竣工面積3. 項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃完成率4. 質(zhì)量管理狀況5. 規(guī)范體系建設(shè)完成率6. 年度重點(diǎn)工作完成情況5%10%10%5%5%20%半年度/年度半年度/年度季度/年度季度/年度季度/年度季度/年度85分100%實際完成/目標(biāo)值*100實際完成/目標(biāo)值*100100*（2-實際工期/計劃工期）基準(zhǔn)100，按檢查和驗收加減未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%滿分100，每1%加/減2分超過目標(biāo)1人扣2分

28、最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容見年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書1. 項目開發(fā)進(jìn)度計劃2. 年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃3. 公司骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)4. 公司關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃5. 年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求天津公司 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)績效工資系數(shù)核定：凈利潤完成*100%考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)40%1. 土地信息提供2. 資金計劃執(zhí)行率35%5%季度/年度季度/年度80-120%實際完成/目標(biāo)值*100滿分100，超過1%扣1分客戶25%1. 外部關(guān)系拓展與維護(hù)25%半年度/年度等級評價內(nèi)部運(yùn)營2

29、5%1. 規(guī)范體系建設(shè)完成率2. 重要研究報告完成情況3. 年度重點(diǎn)工作完成情況5%10%10%季度/年度季度/年度季度/年度85分100%未完成一項扣10分基準(zhǔn)100，按完成率和質(zhì)量加減參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長10%1. 員工綜合滿意度2. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%半年度/年度季度/年度90%滿分100，每1%加/減2分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容見年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書1. 重要研究報告2. 外部關(guān)系維護(hù)及拓展工作方式及重要目標(biāo)3. 年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃4. 公司關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃5. 年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求（注：天津在獲得可開發(fā)土地后應(yīng)修改考核指

30、標(biāo)及年度工作任務(wù)）品牌公司 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)績效工資系數(shù)核定：新簽合同*30%+資金回收*45%+銷售結(jié)算*20%+凈利潤*5%考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)15%1. 上年度不良庫存消化率2. 資金計劃執(zhí)行率5%10%半年度/年度季度/年度80-120%實際完成值/目標(biāo)值*100滿分100，超過1%扣1分客戶40%1. 銷售服務(wù)滿意度2. 代理項目品牌知名度3. 客戶再開發(fā)率4. 天客會會員發(fā)展目標(biāo)5. 關(guān)聯(lián)部門/公司配合滿意10%15%5%5%5%半年度/年度年度半年度/年度季度/年度半年度/年度每1%加/減5分每1%加

31、/減5分超出1%加10，低于1%減5實際新增會員人數(shù)/目標(biāo)值滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營30%1. 銷售進(jìn)度計劃完成率2. 規(guī)范體系建設(shè)完成率3. 年度重點(diǎn)工作完成情況10%5%15%季度/年度季度/年度季度/年度100%實際新簽/目標(biāo)值*100未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%滿分100，每1%加/減2分超過目標(biāo)1人扣2分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容見年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書1. 不良庫存范圍界定2. 全年銷售計劃及進(jìn)度分解計劃3.

32、年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃4. 公司骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)5. 公司關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃6. 年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求物業(yè)公司 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，xx 部分企業(yè)經(jīng)驗值)績效工資系數(shù)核定：考核維度考核指標(biāo)年度權(quán)重考核周期目標(biāo)值單項計分方式財務(wù)10%1. 凈利潤2. 資金計劃執(zhí)行率5%5%半年度/年度季度/年度80-120%實際完成/目標(biāo)值*100滿分100，超過1%扣1分客戶60%1. 客戶對物業(yè)服務(wù)滿意度2. 客戶投訴及時結(jié)案率3. 客戶投訴結(jié)案率4. 關(guān)聯(lián)部門/公司配合35%10%10%5%半年度/年度季度/年度年度半年度/年度90%98%每1%加/減

33、5分每1%加/減10分每1%加/減10分滿分100，每1%加/減2分內(nèi)部運(yùn)營15%1. 規(guī)范體系建設(shè)完成率2. 年度重點(diǎn)工作完成情況5%10%季度/年度季度/年度100%未完成一項扣10分參見工作任務(wù)評價方式學(xué)習(xí)成長15%1. 員工綜合滿意度2. 骨干員工主動離職人數(shù)3. 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計劃完成率5%5%5%半年度/年度年度季度/年度15%90%滿分100，每1%加/減2分超過目標(biāo)1人扣2分最高100分，少于目標(biāo)一項扣5以下內(nèi)容見年度工作計劃及目標(biāo)責(zé)任書1. 年度各項制度、規(guī)范修訂完善計劃2. 公司骨干員工界定及主動離職控制目標(biāo)3. 公司關(guān)鍵崗位界定及培養(yǎng)計劃4. 年度其他重點(diǎn)工作計劃完成要求（如社區(qū)文化建設(shè)）不動產(chǎn)公司 ( 請公司結(jié)合年度目標(biāo)確定， 無目標(biāo)值，x