煙草專賣成本費用管理課題小組工作總結(jié)

1、煙草專賣局成本費用管理課題小組工作總結(jié)根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年成本費用管理實施方案，財務(wù)資金管理部按照計劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1. 財務(wù)資金管理部組織根據(jù)基礎(chǔ)管理年要求，成立市局（公司）成本費用管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組以孫奇局長為組長，財務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人為副組長，下設(shè)辦公室在財務(wù)資金管理部，并責(zé)成專人制定相關(guān)崗位職責(zé)，將其納入年度業(yè)績評價的范圍內(nèi)。2. 財務(wù)資金管理部負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)省局（公司）關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實施意見、市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實施方案及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話，

2、使每位員工能夠充分認(rèn)識到加強成本費用管理的重要性，充分調(diào)動員工的積極性，并對成本費用管理的認(rèn)識提升到一個新的高度。3. 每周五組織小組成員集中學(xué)習(xí)成本費用控制精細(xì)化管理全案，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個方面學(xué)習(xí)了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用8項成本費用的控制事宜，從企業(yè)成本費用的精細(xì)化管理方面開展討論分析，并將疑難問題通過交流討論等方式解決，強化成本費用管理理念，提高員工的實務(wù)性和操作性，同時也提高了小組成員對成本費用管理的認(rèn)知度，為開展財務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。4. 財務(wù)資金管理部以基本單位、各個崗位為單位定額為切入

3、點，制定成本費用指標(biāo)降低成本費用，提高企業(yè)稅利較同期決算指標(biāo)增長15%的最終目標(biāo)。5. 進(jìn)一步強化執(zhí)行各項費用管理辦法，嚴(yán)格按照開支標(biāo)準(zhǔn)，確保完成年成本費用水平控制在年的水平以下的綱性指標(biāo)，年上半年三項費用率較同期下降0.3個百分點。6. 實行成本費用歸口管理、定額管理、全員管理和全過程控制，強化成本費用預(yù)算約束。以部門為單位的將分劈費用按月執(zhí)行成本費用管理，嚴(yán)格按照煙草行業(yè)成本費用管理辦法、煙草企業(yè)成本費用核算規(guī)程進(jìn)行核算。對車輛燃油費、修理費全地區(qū)按照省局年煙草專賣局預(yù)算編制方案要求，車輛按管理車輛與經(jīng)營車輛分開管理核算，對辦公用品實行按人均數(shù)量和費用定額管理；教育培訓(xùn)費本著節(jié)約與效率兼顧的原則，各項費用將按標(biāo)準(zhǔn)、按定額進(jìn)行細(xì)化列支標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉產(chǎn)前投入和基礎(chǔ)設(shè)施開支標(biāo)準(zhǔn)，降低煙葉經(jīng)營成本；加強對分揀設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，優(yōu)化送貨線路，努力降低物流費用等。待添加的隱藏文字內(nèi)容27. 繼續(xù)開展對標(biāo)工作，將此項工作與費用定額相結(jié)合開展工作，通過精細(xì)化管理，細(xì)化成本費用核算管理，實現(xiàn)“四個分開核算”，確保成本費用歸口核算的準(zhǔn)確性，反映出對標(biāo)指標(biāo)的真實情況，尋找與先進(jìn)單位的差距，不斷提高企業(yè)管理水平。8. 為了加強物流成本費用管理，財務(wù)資金管理部相關(guān)人