氣分車間09年安全計劃

1、氣分車間09年安全計劃根據(jù)公司要求針對本車間實際情況，保證在生產(chǎn)中無安全事故發(fā)生，特制定氣分車間09年安全計劃內(nèi)容如下：一、實施計劃1、以控制人的不安全行為為工作核心，95%的事故是人的不安全行為造成的，09年狠抓安全生產(chǎn)中違反勞動紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。2、車間內(nèi)建立一個相對完整的培訓(xùn)機制，并監(jiān)督做好執(zhí)行。對培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，發(fā)揮職工優(yōu)勢，利用加強溝通，了解個人防護及培訓(xùn)需求，及時調(diào)整思路與方法，切實把培訓(xùn)工作落到實處。3、員工意識與能力的提高。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓(xùn)、考試、實戰(zhàn)演習(xí)等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全

2、消防知識，使員工能夠檢查和消除基本的安全隱患。4、學(xué)習(xí)：加強員工自身的知識學(xué)習(xí)，和管理人員的學(xué)習(xí)。5、營造一個安全的工作環(huán)境，工作環(huán)境的好壞可以反映出一個工廠安全生產(chǎn)狀況的好壞，也可以反映出它的企業(yè)管理水平的高低。車間管理得好，安全工作就必然受到會重視，安全管理也比較好搞，事故率會大大降低，反之，安全管理上不去，工作思想麻痹，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，會造成惡性循環(huán)。在這種情況下，生產(chǎn)必然不能正常進行。6、提高溝通能力。這是我所不擅長的，加強鍛煉，在這方面做好提高是我當(dāng)前努力的一個方向。二、責(zé)任崗位與責(zé)任人1、以班組為單位，劃分責(zé)任分單區(qū)。分單區(qū)輪流調(diào)換，負責(zé)內(nèi)容塔、罐、泵、冷換設(shè)備

3、及平臺、消防器材的衛(wèi)生、跑冒滴漏情況和不安全隱患因素。班組采取責(zé)任人包機制，設(shè)備完好率及衛(wèi)生,哪有問題找那個人與職工效益工資掛鉤。三、實現(xiàn)安全目標(biāo)氣分車間在09年里爭取達到無一次安全事故發(fā)生，無一次安全事件發(fā)生，認(rèn)真檢查隱患排查及時的把隱患消滅在萌芽中。在安全培訓(xùn)教育中全員培訓(xùn)，人人懂、人人會制度，大力推廣“五步法”。多學(xué)案例事故分析，結(jié)合本裝置進行預(yù)演練，請安保部門講課、請公司領(lǐng)導(dǎo)講解生產(chǎn)中安全預(yù)防。四、計劃時間表序號內(nèi)容人員時間授課人1安全生產(chǎn)管理制度各班組09.12趙磊2提高人員安全責(zé)任意識各班組09.34趙磊3安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各班組09.56史會玉4檢修安全教育各班組09.67張慧卓5應(yīng)急救援預(yù)案及演練各班組09.89趙磊6石油化工企業(yè)防火規(guī)范各班組09.1011趙磊7勞動保護穿戴各班組09.111