發(fā)電廠總經(jīng)理述職報(bào)告

1、2012年發(fā)電廠總經(jīng)理年度述職報(bào)告這次會(huì)議是在集團(tuán)公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發(fā)展階段邁進(jìn)，我廠積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司2012年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2011年度工作和成果，根據(jù)當(dāng)前形勢和企業(yè)的實(shí)際情況，確定2012年的工作思路和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。一、2011年工作回顧2011年是我廠自投產(chǎn)以來經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年，也是全體員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，取得成果最多的一年。受國際金融危機(jī)的影響，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，全社會(huì)用電

2、量下滑，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)普遍下降，煤價(jià)逐年上漲，電價(jià)長期不到位，火電企業(yè)的經(jīng)營受到嚴(yán)重的影響。我廠所處的地理位置和發(fā)展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。面對(duì)極為不利的經(jīng)營環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)“攻堅(jiān)年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)付出了艱辛的努力。一年來的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面：（一）發(fā)電量突圍困境，逆勢上揚(yáng)2011年經(jīng)營矛盾突出，困難集中。

3、全年實(shí)際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價(jià)260.77元/兆瓦時(shí)，比計(jì)劃電價(jià)低15.73元/兆瓦時(shí)。發(fā)電燃料單位成本178.39元/兆瓦時(shí)，比公司預(yù)算升高57.29元/兆瓦時(shí)。全年銷售收入5.03億元。電價(jià)落實(shí)不到位和電煤價(jià)格的上漲，導(dǎo)致虧損3.09億元。在經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，我廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場營銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發(fā)計(jì)劃電量的同時(shí)，積極爭鵲水平的逐步提高為搶發(fā)電量提供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利的因素是我們搞好經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前，我們的核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠員工，圍繞效益

4、與安全兩條主線，堅(jiān)定不移地實(shí)行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固本提效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營減虧目標(biāo)。我們現(xiàn)在是壓力與動(dòng)力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無不勝；眾志所為，則無不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對(duì)困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢和機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。三、2012年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作2012年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬千瓦的決戰(zhàn)年，也是我廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營狀況的關(guān)鍵年。做好2012年工作，對(duì)我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)新的形勢和企

5、業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實(shí)際情況，廠部確定2012年的工作思路為：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化“三電”管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實(shí)行全面績效考核三大目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即“一個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，三大目標(biāo)”。一個(gè)中心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。三個(gè)重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價(jià)是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營的有力支撐。抓住以上三個(gè)重點(diǎn)就

6、是對(duì)“盈利年”工作部署的具體落實(shí)。三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際需要；健全監(jiān)督管理體系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障；實(shí)行全面績效考核，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對(duì)工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對(duì)工作績效的考評(píng)與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)就是為了提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠2012年的奮斗目標(biāo)是：安全管理：杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面

7、影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無票作業(yè)。多種經(jīng)營不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事故。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。非計(jì)劃停機(jī)零次，爭創(chuàng)無非停企業(yè)。全員零輕傷。經(jīng)營管理：發(fā)電量 26.4億千瓦時(shí)平均利用小時(shí) 4000小時(shí)發(fā)電燃料單位成本 160.61元/兆瓦時(shí)綜合電價(jià) 279.66元/兆瓦時(shí)全年實(shí)現(xiàn)利潤 -1.5479億元多種經(jīng)營收入 2500萬元節(jié)能減排：供電煤耗 343克/千瓦時(shí)發(fā)電廠用電率 8.74%煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，廢水零排放粉煤灰利用率 100黨風(fēng)廉政：不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，職工違法犯罪率1。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員受教育率90以上，黨風(fēng)廉政建設(shè)職工滿

8、意率不低于90。為落實(shí)好“133”工作思路和“盈利年”的各項(xiàng)工作要求，2012年要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)安全管理以集團(tuán)公司、甘肅公司“1號(hào)文”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、到位做實(shí)，治理隱患、對(duì)標(biāo)一流”的主題，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)開展工作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，建立“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標(biāo)責(zé)任制。從提高領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心入手，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，實(shí)行責(zé)任追究，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考評(píng)到位。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”。準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)

9、、隱患、事故的演變規(guī)律，強(qiáng)化過程管理，做好安評(píng)、經(jīng)評(píng)整改、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理、特種設(shè)備檢驗(yàn)、安全檢查等各項(xiàng)工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，做到可控在控。深入開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)，建立按系統(tǒng)、設(shè)備明細(xì)管理、責(zé)任到人的隱患排查治理機(jī)制，弘揚(yáng)“三不欺”，養(yǎng)成現(xiàn)場作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，提高人員辨識(shí)與防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”。強(qiáng)化專業(yè)管理，立足隊(duì)伍建設(shè)和技能水平的提高，依托設(shè)備技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化設(shè)備檢修管理和日常維護(hù)管理，全面推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格設(shè)備改造的技術(shù)論證和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)設(shè)備、系統(tǒng)劣化趨勢和傾向的分析

10、，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行專題攻關(guān)、逐個(gè)突破，確保設(shè)備可靠性的提高。抓“三基”、強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員“零違章”。以班組達(dá)標(biāo)為抓手加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導(dǎo)員工“做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)”，著力提高技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，借鑒“白國周班組管理法”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、6s管理標(biāo)桿班組。完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”。按照“保人身，保系統(tǒng)，保設(shè)備”的工作目標(biāo)，完善生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系和目標(biāo)責(zé)任體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化和星級(jí)管理體系建設(shè)，形

11、成黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”機(jī)制，健全覆蓋全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、管理控制一體化的企業(yè)星級(jí)管理體系。以能耗對(duì)標(biāo)為抓手，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。運(yùn)用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，利用“創(chuàng)一流”管理平臺(tái)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化耗差動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，做好核查整改，及時(shí)糾偏。加大技術(shù)改造投入力度，解決影響脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的主要問題，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行水平。（二）打好“三電”牌，提質(zhì)增量爭效益電煤、電量、電價(jià)關(guān)系著經(jīng)營工作全局，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營銷成果，力爭電煤、電量增量提質(zhì)，電價(jià)落實(shí)到位，電費(fèi)全額回收。電量是收入的主要來源，面對(duì)日益激烈的市

12、癡冷機(jī)組發(fā)電的黃金期提高負(fù)荷率，力爭各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行；利用各種停機(jī)機(jī)會(huì)，逢停必檢，精心檢修，提高設(shè)備可靠性；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺，減少啟停次數(shù)，控制啟停時(shí)間，降低發(fā)電成本；充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng)，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，有效降低各項(xiàng)消耗性指標(biāo)。開展全員增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，以“創(chuàng)一流”平臺(tái)為載體，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，開展修舊利廢、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員成本控制積極性，加大節(jié)能宣傳，使員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗的潛力。（四）以市場需求為導(dǎo)向，開創(chuàng)多種經(jīng)營新局面多經(jīng)公司要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任和使命，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和不足，在主業(yè)

13、困難的情況下，要同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。抓緊市場調(diào)研和戰(zhàn)略研究，搭建中長期發(fā)展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭并存”的經(jīng)營思路，抓緊轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經(jīng)營要從經(jīng)營機(jī)制上進(jìn)行突破，正確處理當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大外部市場份額，努力開拓發(fā)展渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化。將績效管理的思路貫徹到每一項(xiàng)工作中，落實(shí)到每一個(gè)部門里，體現(xiàn)在每一個(gè)人身上，制定明晰的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理，完善分配方式，健全激勵(lì)機(jī)制，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)功能，鞏固和發(fā)展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰

14、石加工等成型項(xiàng)目，形成多經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，努力增加產(chǎn)品附加值。在物業(yè)、運(yùn)輸、保潔、保衛(wèi)等方面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，實(shí)行成本核算。利用天水生活區(qū)的有利環(huán)境，積極開發(fā)新項(xiàng)目，在商鋪運(yùn)營、餐飲、住宿等配套服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)确矫姹M早拿出論證方案，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)小窯煤開發(fā)、粉煤灰深加工等項(xiàng)目要深入論證投資效益，確保收入的增長。多經(jīng)系統(tǒng)要積極調(diào)配和優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高電力檢修維護(hù)、輔助運(yùn)營的技術(shù)與管理能力，為主業(yè)的輔助運(yùn)行與檢修維護(hù)提供勞務(wù)支撐，在此基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備人力資源，爭取走向市場承包區(qū)域內(nèi)其他單位的維護(hù)與運(yùn)營項(xiàng)目，在相關(guān)領(lǐng)域走出一條發(fā)展之路。（五）健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善企業(yè)各項(xiàng)制度

15、精細(xì)化管理要以標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理制度為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和不斷完善，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和市車發(fā)展。加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)牌之路和創(chuàng)建文明企業(yè)活動(dòng)，開展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動(dòng)，挖掘企業(yè)的工作亮點(diǎn)和典型事例，尤其是來自基層的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)、凝聚職工隊(duì)伍，齊心協(xié)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督職能，做好廠務(wù)、部務(wù)、班務(wù)公開工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和廠部的重大決策。堅(jiān)持廠長接待日制度，規(guī)范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問題，及時(shí)

16、化解矛盾。開展豐富多彩的文化生活活動(dòng)，樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。以提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量、天水生活區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和食堂飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真解決與職工切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)問題。建立機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率。制定食堂監(jiān)督評(píng)價(jià)管理辦法，建立飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量群眾監(jiān)督和考核機(jī)制。認(rèn)真做好小區(qū)入住后的治安管理、環(huán)境優(yōu)化、文化娛樂生活設(shè)施配備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等整體規(guī)劃，規(guī)范物業(yè)管理，將小區(qū)建設(shè)成為功能完備、環(huán)境優(yōu)美的安居場所，為企業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)定的大后方。各位代表，同志們：新形勢賦予了我們新的使命，新任務(wù)給予了我們新的動(dòng)力。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取的拼搏精神和求真務(wù)實(shí)、

17、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把我廠建設(shè)成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、經(jīng)營發(fā)展充滿活力、生活環(huán)境更加美好的發(fā)電企業(yè)。讓我們攜起手來，共同迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！謹(jǐn)祝各位代表，全廠職工和家屬春節(jié)快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad

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