河道開挖工程施工組織設(shè)計

1、xxxxxx工程施工組織設(shè)計編制單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx編制日期： xxxx 年 xx 月 xx 日目錄 第一章：編制說明第二章: 施工現(xiàn)場平面布置方案第三章：進(jìn)度計劃第四章：施工投入勞動力計劃第五章：施工方案和施工方法第六章：質(zhì)量保證措施第七章：安全保證措施第八章：文明施工措施第一章 編制說明一、工程概況本工程是xxxx河道開挖工程，位于xxxx。內(nèi)容包括：景觀水池、土方造型、以及發(fā)包人在施工過程中出具的所有設(shè)計變更增加內(nèi)容等。本工程挖土量約 13946 m。二、質(zhì)量要求符合國家和地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范，驗收一次性合格。三、施工范圍及內(nèi)容1. 平整場地、土方造型。2.實行

2、包工、包料（除甲方材料和指定分包外）、包工期、包質(zhì)量、包文明施工的承包方式。四、工期要求暫要求工期 30天，計劃2012年09月20日開工2012年10月20日竣工。具體以甲方通知為準(zhǔn)。 第二章 施工現(xiàn)場的平面布置方案一、施工現(xiàn)場平面布置原則1.在滿足各方施工需要的前提下，施工現(xiàn)場布置要因地制宜，利用好施工現(xiàn)場的原有運輸通道，保證土方短駁。2.合理布置材料堆放，節(jié)約二次短駁運輸時間。3.各項施工設(shè)施布置滿足有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。第三章 進(jìn)度計劃一、施工總進(jìn)度計劃工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，緊緊圍繞控制工期要素，嚴(yán)格、科學(xué)地安排和執(zhí)行預(yù)先設(shè)定的施工進(jìn)度計劃。我司根據(jù)招標(biāo)書要求、工

3、程量和現(xiàn)場情況擬定了一份的施工計劃，總工期為 30 天。具體詳見附后的初步的施進(jìn)度計劃表。二、工期保證措施為按期完成本工程的施工，工作重點為土方短駁、喬木采購和流水施工。關(guān)鍵是因地制宜進(jìn)行土方的短駁和造型，不拖延工期。如果由于其它分包單位交叉施工等各種原因?qū)е孪嗷フ嫉兀曳揭矔皶r調(diào)整方案，合理安排施工流程采取相應(yīng)分塊施工，根據(jù)現(xiàn)場情況對土方和種植工程進(jìn)行分解施工。1、施工組織機(jī)構(gòu)的保證我司將調(diào)整好項目經(jīng)理的管理崗位，組建好項目管理班子。確保項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，全身心地投入到本工程的前期準(zhǔn)備和施工期工作，對本項目進(jìn)行全過程的技術(shù)和協(xié)調(diào)的管理，保證施工質(zhì)量和工期。公司質(zhì)監(jiān)部定時到現(xiàn)場跟蹤。2、人力

4、和物力的供應(yīng)保證安排好流水工序、人員調(diào)制、材料采購、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量安全等各方面的工作。提前對管理人員、施工人員、苗木材料等進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，安排經(jīng)驗豐富的機(jī)施人員進(jìn)場，抓緊土方施工，創(chuàng)造出種植施工面。隨時補充人力、物力和施工機(jī)械，確保本工程快速、優(yōu)質(zhì)、按期完成。3、從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工安全法教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，專職安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。4、從后勤生活上保證加強(qiáng)土方機(jī)械設(shè)備和車輛的保修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂質(zhì)量和衛(wèi)生工作，做到防病治病，保障全體施工人員的健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 5、積極開展技術(shù)攻關(guān)

5、根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今園林綠化中普遍存在的成活率問題，尊重科學(xué)，積極運用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程服務(wù)。6、從管理措施上保證及時召開現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，如有必要時邀請設(shè)計單位共同參加，解決施工管理、技術(shù)上的各種問題。優(yōu)化勞動力的調(diào)配，消除窩工、怠工現(xiàn)象，使每個工人在工程建設(shè)中發(fā)揮自己最大能力和作用。初 步 的 施 工 進(jìn) 度 計 劃 表工程名稱:xxxx 序號 工期施工內(nèi)容 246810121416182022242628301進(jìn)場準(zhǔn)備2測量放樣3土方開挖4土方短駁5土方造型和平整6竣工驗收備注：1. 計劃施工期30日歷天。

6、第四章 施工投入勞動力計劃（一）勞動力的配置情況及保證、措施一、勞動力的配置情況本公司將根據(jù)工程的特點和需要，組織、挑選技術(shù)出眾、品行端正，吃苦耐勞的工人組成本項目的施工班組。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織施工班組落實進(jìn)場，并進(jìn)行學(xué)習(xí)。然后對各班組人員進(jìn)行安全、文明教育，并進(jìn)行考核，特別對各技術(shù)性工程要求高的施工人員和特種人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行持證上崗。最后合理科學(xué)地排好勞動力計劃表。二、勞動力保證措施1、勞動力崗位培訓(xùn)及職業(yè)資格認(rèn)定我方承諾所有的上崗人員都是經(jīng)過崗位培訓(xùn)的，有職業(yè)資格認(rèn)定。2、勞動力日常管理模式及措施為了優(yōu)質(zhì)完成本工程項目，我公司多次組織有關(guān)人員進(jìn)行施工研討，赴現(xiàn)場踏勘，掌握第一手資

7、料，我方將組建一支由獲獎工程的經(jīng)理和項目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。具體措施如下：（1）項目管理分三個層次。第一層為內(nèi)部管理，以室內(nèi)工作為主，主要為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)，分擔(dān)項目經(jīng)理的日常事務(wù)。第二層為現(xiàn)場管理層，直接針對項目的現(xiàn)場施工，是現(xiàn)場施工諸要素管理的執(zhí)行者。第三層為作業(yè)層，由各專業(yè)的施工班組組成，并設(shè)置數(shù)名班長，實行分段分項責(zé)任制，班長均由有一定的施工經(jīng)驗和組織能力的人員擔(dān)任。（2）合理組建中、青年相結(jié)合的管理班子，以素質(zhì)高，有豐富經(jīng)驗的青年為主，用其所長，實行以項目經(jīng)理為首的層層負(fù)責(zé)責(zé)任制，互相配合，各負(fù)其職

8、。（3）實行管理層與作業(yè)層分開的組織方式。項目工程師、施工員主要管施工進(jìn)度、技術(shù)、施工工序、質(zhì)量文明施工等，實施管理人員和班組層層把關(guān)制度，責(zé)任到人，人人把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各關(guān)。各道工序一環(huán)緊扣一環(huán)，合理銜接，不留空隙，以確保方案順利實施。（4）精心選擇作業(yè)班組。作業(yè)班組的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，為此我們將根據(jù)本工程需要，對各班組進(jìn)行先做樣板，經(jīng)公司及分公司的質(zhì)量部門檢查比較后，選擇進(jìn)度和質(zhì)量最好的班組施工，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。第五章 施工方案和施工方法一、施工總流程圖進(jìn)場準(zhǔn)備清場圍護(hù)測量放樣土方開挖土方短駁平整和造型竣工驗收本施工方案對整個工程的工藝流程

9、、技術(shù)措施、工期進(jìn)度管理體系、用工計劃、質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)備配置進(jìn)行精心策劃、編排。二、本工程實施技術(shù)難點與重點的解決方案（一）本工程計劃工期 30 日歷天。 （二）因現(xiàn)場仍在作建筑施工，所以土壤中的建筑垃圾會比較多，種植土壤必須進(jìn)行翻挖清理。我方將種植范圍內(nèi)的建筑殘留垃圾，按業(yè)主指定的地點進(jìn)行集中處理。（三）土方施工方案詳述1.土方施工流程圖場地清理標(biāo)高測設(shè)標(biāo)高引測土方平衡土壤調(diào)查及土質(zhì)化驗回填及土方造型加施基肥土壤改良檢測達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)場地平整表土耙細(xì)2.清理場地進(jìn)場后按計劃做好清場工作，清除道路綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾。清場前事先向甲方征詢地下管線分布情況及相關(guān)地塊管線分布圖，以安全施工為前提，遇到

10、不明情況及時向相關(guān)單位咨詢，弄清情況，并請相關(guān)人員到現(xiàn)場認(rèn)定，做好標(biāo)記，標(biāo)明管線走向，豎警示牌，在確保萬無一失情況下施工。3.標(biāo)高測設(shè)根據(jù)圖紙要求，大面積種植區(qū)設(shè)計有地形，我公司回土完成后對地形進(jìn)行復(fù)測，對地形進(jìn)行修整，直至達(dá)到設(shè)計要求。4.土方造型及施工方法土方造型采用機(jī)械與部分人工相結(jié)合的方法，地形要稍高出設(shè)計標(biāo)高10，以保證竣工時達(dá)到設(shè)計要求。地形調(diào)整基本采用人工進(jìn)行，使地形自然、流暢。最后采用測量儀檢測，需補足的區(qū)域及時追加到位。在造型時應(yīng)隨時注意土壤的壓實情況和沉降程度，造型后的標(biāo)高應(yīng)高于設(shè)計標(biāo)高，確保沉降后的地形達(dá)到設(shè)計要求。種植喬木的土層要達(dá)到100cm，灌木60cm。4.1 施

11、工順序施工準(zhǔn)備場地平整測量放線土方開挖（修土）4.2施工準(zhǔn)備4.2.1 組建項目指揮部本工程挖土量約 13946 m，由于未采取圍護(hù)措施，施工難度大，為確保工程順利進(jìn)展，首先組建一個項目指揮部，指揮部下設(shè)：技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)施工方案的制作及施工過程中技術(shù)問題的處理。土方組：主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)土方挖土、外運、棄土場地。配合組：配合前方施工、機(jī)械維修及路口指揮、保潔等。施工管理網(wǎng)絡(luò)4.2.2 設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工要求，及時落實好施工設(shè)備以及配套的其他設(shè)備材料、工具等，以確保工程順利施工。計劃投入設(shè)備如下：設(shè)備一覽表設(shè)備名稱數(shù)量備注挖土機(jī)3臺zx210/ex200/大宇55運土車輛3輛5噸潛水泵2臺口徑100測

12、量儀器2臺4.2.3 棄土點落實棄土地點甲方指定。4.2.4 辦理好有關(guān)手續(xù)根據(jù)有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，在開工前必須和有關(guān)部門聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)工作，辦理好所有有關(guān)手續(xù)，以保證順利開工。4.2.5 現(xiàn)場施工管理準(zhǔn)備施工前，指揮部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各部門施工組，對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期進(jìn)行交底，對施工方案進(jìn)行詳細(xì)的討論、研究，做到分工明確，責(zé)任明確，要求明確。指揮部負(fù)責(zé)每天召開施工協(xié)調(diào)會，認(rèn)真聽取采納甲方和監(jiān)理的意見和方案，布置當(dāng)天施工任務(wù)，處理施工中發(fā)生的一切生產(chǎn)、技術(shù)對外協(xié)調(diào)問題，各部門按要求做好每天的施工記錄，做到準(zhǔn)確無誤。4.3 場地平整土方開挖前，首先進(jìn)行場地平整，把以前所遺留下的建筑垃

13、圾清除干凈，修健施工現(xiàn)場臨時道路，埋設(shè)好施工用水，用電管線，確保三通一平。沿四周設(shè)置排水溝、沉淀池，基坑周邊設(shè)擋水坎，保證雨天場地不積水，地表水不進(jìn)入基坑。4.4 測量放線設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括基線和水平基準(zhǔn)點，設(shè)在不受基礎(chǔ)施工影響處，基坑開挖前，根據(jù)控制線放出基坑灰線（邊線），放線時應(yīng)按要求放出邊坡寬度?；揖€、標(biāo)高、軸線應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，檢查無誤后報監(jiān)理審定方可進(jìn)行挖土施工。4.5 土方開挖因本工程基坑內(nèi)含有試樁，因此，挖土過程中要配合足夠的人員進(jìn)行修土工作，保證修土工作緊跟挖機(jī)作業(yè)，以保證施工的連續(xù)性，確保按預(yù)定的計劃完成施工任務(wù)。4.5.1 挖土方法4.5.1.1 本工程土方開挖采取逐個承臺開挖

14、，共投放2臺挖機(jī)同時挖土。4.5.1.2 吸取以往基坑挖土的教訓(xùn)，考慮到本工程基坑未采用任何圍護(hù)。4.5.1.3 基坑開挖邊坡按1：1放坡。4.5.1.4 根據(jù)標(biāo)高控制，一次挖到樁頂標(biāo)高以上200300mm，余土及附帶在基礎(chǔ)樁上及周圍挖機(jī)挖不到的地方，由配合挖土人員盡快挖除，并及時拋至挖機(jī)工作面內(nèi)，以便把余土全部帶出，做到挖一塊，清一塊。在挖土過程中注意對工程樁的保護(hù)，嚴(yán)禁挖土機(jī)械碰擊工程樁。若在挖土過程中遇到地下暗浜，則在內(nèi)鋪填塊石，經(jīng)監(jiān)理驗收后再鋪填碎石，以保證基底穩(wěn)固平整。基坑挖好后，應(yīng)對基底進(jìn)行抄平，修整，并向監(jiān)理報驗。為防止坑底擾動，基坑挖好后，并及時進(jìn)行砼墊層澆筑。4.5.2 挖土

15、標(biāo)高控制機(jī)械挖土標(biāo)高控制在樁頂標(biāo)高以上200300mm處，余下土方改用人工挖土至底標(biāo)高，標(biāo)高誤差及平整度均嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)械挖土接近樁頂標(biāo)高約500mm時，由現(xiàn)場專職測量員用水平儀交水準(zhǔn)標(biāo)高引測至坑底，然后隨挖機(jī)逐步向前推進(jìn)，將水平儀置于坑底，每隔2-3m設(shè)置標(biāo)高控制點，縱橫向組成標(biāo)高控制網(wǎng)，以準(zhǔn)確控制基底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖。4.5.3 邊坡穩(wěn)定安全措施4.5.3.1 做好地面及基坑排水措施，避免場地周圍及基坑內(nèi)積水，以防造成邊坡塌方。4.5.3.2 邊坡開挖應(yīng)采取沿等高線自上而下分層、分段依次進(jìn)行，嚴(yán)格按1：1坡度進(jìn)行放坡，避免先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)。4.5.3.3 為防止超挖和保持邊坡坡

16、度正確，機(jī)械開挖至接近坑底標(biāo)高或邊坡邊界，應(yīng)予留200mm厚土層用人工開挖和修坡，保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡體的坡腳。每挖1m應(yīng)檢查邊線和邊坡，隨時糾正偏差。4.5.3.4 為防止邊坡滑坡，挖土上邊緣距邊坡坡腳不得小于2m。4.5.3.5 若發(fā)現(xiàn)滑坡裂縫，應(yīng)及時填平夯實，對可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡土方量不大時，將滑坡體全部挖除。對于已出現(xiàn)的滑坡可采取卸荷減重，在滑坡體上削去一部分土，坡角堆土以及局部支擋等措施進(jìn)行整治，4.5.3.6 若出現(xiàn)邊坡塌方事故，應(yīng)及時組織人力將塌方的泥土清除，用裝土草袋堆砌坡腳，并將48鋼管打進(jìn)土層作臨時性鋼管支撐，防止土體繼續(xù)滑動。第六章 質(zhì)量保證措施一

17、、質(zhì)量要求按要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須滿足設(shè)計圖紙要求及國家頒布的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求。我司將采取以下措施確保達(dá)到上述要求。二、質(zhì)量保證體系公司主管技術(shù)協(xié)調(diào)質(zhì)量項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 質(zhì)量員安全員材料員統(tǒng)計員測量員施工班組（1）該結(jié)構(gòu)形式是從組織上保證，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。（2）推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（3）認(rèn)真進(jìn)行工作質(zhì)量的檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢活動，作

18、好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作，專職質(zhì)量檢查員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，作好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。二、質(zhì)量承諾我公司承諾本次綠化種植工程所供應(yīng)的喬木、花灌木等都無病蟲害，并確保沒有受過任何污染及損傷，植株保持良好茂盛的根系，每株植物的主根、次根比例適宜，對重要景點處的樹種作重點精選，并由甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行實地踏苗，以確保苗木的景觀質(zhì)量要求。1.質(zhì)量目標(biāo)控制在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保合格目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工現(xiàn)場組織保證 在現(xiàn)場施工中

19、建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，根據(jù)有關(guān)全面質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個完整的質(zhì)量保證控制體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。（1）各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。

20、（2）堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。（3）加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高

21、質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。3.資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時要及時、準(zhǔn)確地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。在工程結(jié)束時，做好項目的資料匯編工作。4.施工過程控制（1）在施工過程中，施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中

22、出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后可進(jìn)入下一道工序施工。（3）施工班組自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。第七章 安全保證措施一、安全施工承諾安全方面以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”，爭創(chuàng)安全標(biāo)化工地。二、安全施工保證體系公司安全部門項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 負(fù) 責(zé)施 工 負(fù) 責(zé)預(yù) 算 負(fù) 責(zé)測 量 負(fù) 責(zé)安 全 負(fù) 責(zé) 資 料 負(fù) 責(zé)綠 化 負(fù) 責(zé)各施工班組三、安全施工保證措施1.明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；安

23、全員對安全生產(chǎn)有否決權(quán)，同時明確誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全，在布置任務(wù)時，必須做好安全交接。2.施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，建立定期全檢查制度，要查有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項目經(jīng)理匯報。3.所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。4.各工種、工序施工前有施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。5.在重點部位，作業(yè)點、危險區(qū)通道口據(jù)情況安裝宣傳標(biāo)語、警示牌。6.加強(qiáng)對現(xiàn)場管線的保護(hù)工作。7.嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。8.進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：新進(jìn)工地人員三級

24、安全教育；變換工種人員的安全教育；根據(jù)季節(jié)、施工特點進(jìn)行針對性的教育。9.根據(jù)分部分項工程特點進(jìn)行針對性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。10.建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：公司每月檢查一次；項目組每旬檢查一次；施工分隊每周檢查一次；檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢并完成書面反饋。11.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司的各項安全生產(chǎn)制度，落實“縱向到底，橫向到邊”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。12.認(rèn)真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)“文明施工，安全第一”的思想教育。在開工前，由總公司安全部門、項目安全負(fù)責(zé)人、項目組安全

25、員和班組兼職安全員對全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)措施，并針對本工程特點，對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，對新工人進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育，各班相應(yīng)每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)、處罰違章。13.堅持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人，經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。14.堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進(jìn)行

26、班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評工作。15.落實消防安全、健全消防組織機(jī)構(gòu)，由公司安全科長兼任消防隊長，由項目部生產(chǎn)安全員擔(dān)任消防副隊長，各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員，各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊員，落實安全防火檢查制度，隊員進(jìn)行防火檢查，隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。16.認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值

27、班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作上的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進(jìn)行處理。17.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。各種標(biāo)牌用三夾板制作，頂部設(shè)防雨棚，牌外涂白漆，用紅漆或蘭漆書寫。18.所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員戴黃色安全帽，工人戴白色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種戴藍(lán)色安全帽，吊裝指揮人員戴紅色安全帽。19.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須

28、選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。20.藥劑管理措施：對藥劑的儲藏、運輸及使用均須配備專人負(fù)責(zé)。第八章 文明施工保證措施一、文明施工保證措施1.文明施工的基本原則1.1施工人員做到操作落實方法，物盡其用，廢物及時清除，現(xiàn)場不得亂倒垃圾。1.2施工場地留出汽車、自行車和行人的足夠通道。各種工具及材料分類別堆放。1.3盡量避開車輛、人流的高峰期進(jìn)行材料的進(jìn)場，防止交通堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。2.對現(xiàn)場場容管理建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動。為了加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場

29、施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)局頒發(fā)文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，將職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。對進(jìn)場施工的施工隊簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性?，F(xiàn)場布置合理，材料、物品、機(jī)具、堆放符合要求。組建文明施工專業(yè)施工隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。工地入口處設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名及相關(guān)監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，設(shè)排水溝。現(xiàn)場施工臨時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工要求布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放及修剪余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地，并定期外運。