淺談經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)[業(yè)內(nèi)資料]

1、淺談經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的終極目的就是為了利潤(rùn)和發(fā)展。在賣(mài)方市場(chǎng)的條件下，建筑業(yè)低價(jià)中標(biāo)、墊資施工等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大，管理不慎就會(huì)造成虧空，甚至血本無(wú)歸。因此探討經(jīng)營(yíng)管理之術(shù)十分必行。相同的工程，不同的企業(yè)，不同人的結(jié)算值肯定不同。這就存在著經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)問(wèn)和技巧。預(yù)算不是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)不能等同財(cái)務(wù)。經(jīng)營(yíng)包含對(duì)材料、人工、機(jī)械等成本的分析。管理技術(shù)就是必須這樣做，管理藝術(shù)是技術(shù)的最高升華。民要富，企要旺，國(guó)要盛就必須探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之道。一、 經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)1. 必須具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；2. 必須具有豐富的理財(cái)知識(shí)；3. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水準(zhǔn)提高；4. 具有廣泛的造價(jià)理論，熟悉相關(guān)法

2、律法規(guī)；5. 具有高超的公關(guān)能力和良好的社會(huì)氛圍；6. 熟悉應(yīng)用信息技術(shù)和軟件操作技術(shù)；7. 注重自身文化和技術(shù)涵養(yǎng)的提高；8. 培養(yǎng)自己開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力。經(jīng)營(yíng)人才必須做事嚴(yán)肅認(rèn)真、合理合法，應(yīng)有斤斤計(jì)較的性格和花一分錢(qián)辦萬(wàn)元事的精神，一切從利潤(rùn)和發(fā)展出發(fā)?？疾旖?jīng)濟(jì)虧損的原因主要是施工組織不善，沒(méi)有成本分析對(duì)比，或者跳進(jìn)建筑陷阱所造成的。作為一個(gè)造價(jià)員，并不是死抱著合同和定額不放，而應(yīng)了解市場(chǎng)信息，做好調(diào)整和補(bǔ)充是至關(guān)重要的，必須要有調(diào)整組價(jià)的能力。絕不能這樣說(shuō)：人家業(yè)主、審計(jì)不讓調(diào)，絕不能這樣做，該要的錢(qián)拱手讓人。這點(diǎn)上品質(zhì)和技術(shù)就出了問(wèn)題。因此培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才是公司發(fā)展的需要。二、 編制

3、預(yù)算的技巧要把預(yù)算做成一本書(shū)那樣漂亮、那樣悅目，尤其注意調(diào)、換、估、補(bǔ)方法的運(yùn)用。為此經(jīng)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)協(xié)商，編制預(yù)算要訣如下：預(yù)算編制重要，就是工程淘金寶；編制依據(jù)要齊全，自然資源細(xì)查看；圖形算量格式化，鋼筋抽樣軟件化；施工方案注措施，現(xiàn)場(chǎng)簽證細(xì)琢磨；編制預(yù)算要認(rèn)真，斤斤計(jì)較為根本；歸納對(duì)比常分析，經(jīng)驗(yàn)系數(shù)要牢記；工程算量大學(xué)問(wèn)，計(jì)算規(guī)則記在心；圖形簡(jiǎn)單要算準(zhǔn)，圖形復(fù)雜要多算；施工消耗加系數(shù)，先易后難摻水分；調(diào)價(jià)千萬(wàn)不能忘，量差價(jià)差細(xì)算清；估價(jià)也要有學(xué)問(wèn)，結(jié)合市場(chǎng)做調(diào)研；換算更要細(xì)研究，要么費(fèi)用少一塊；編制說(shuō)明寫(xiě)仔細(xì)，預(yù)算格式要統(tǒng)一；工料分析不可廢，查找漏洞為依據(jù)；一紙三算找漏點(diǎn)，單位數(shù)量不可錯(cuò)；

4、費(fèi)用要素細(xì)研究，價(jià)格程序參信息；生產(chǎn)目的為攢錢(qián)，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)；分章分節(jié)和程序，讓人悅目心舒坦；多積累、多實(shí)踐，造價(jià)理論見(jiàn)書(shū)刊。三、 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理3.1 取值優(yōu)先原則 根據(jù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更效力大于施工記錄，施工記錄效力大于現(xiàn)場(chǎng)簽證。因此技術(shù)員和預(yù)算員必須把握好這個(gè)“度”。鉆空就是變形要錢(qián)，能走變更的就不簽證。還有一些工程，變更費(fèi)用一萬(wàn)元以下不計(jì)，則應(yīng)將變更改為簽證。尤其要注意把施工方案所含的措施費(fèi)詳細(xì)列出。3.2 簽證內(nèi)容范圍1 .臨時(shí)修路2.停水、停電、甲供材料的影響3.甲方未提供三通一平，臨時(shí)接電、接水4.由于設(shè)計(jì)供圖原因造成停工5.地下障礙物處理6.現(xiàn)場(chǎng)降排水7.由于設(shè)計(jì)變更造成的返工

5、重做8.圖紙及定額以外項(xiàng)目增加9.業(yè)主委派的其它任務(wù)10.非施工原因形成的鑿洞補(bǔ)洞11.特殊措施和趕工措施12.不可抗拒的自然災(zāi)害損失3.3 簽證攻關(guān)要素 簽證既是經(jīng)濟(jì)賬，又是良心賬。既要及時(shí)有效，又要態(tài)度誠(chéng)懇。一定要明確簽證是工程結(jié)算的重要組成部分，是獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵。 工程結(jié)束了，業(yè)主委托、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)備缺陷、索賠證據(jù)就要拿到桌面。如果資料不全就會(huì)給單位造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此簽證一定要“量”化,符合結(jié)算套價(jià)要求。簽證涉及到經(jīng)濟(jì)，因此很多業(yè)主、監(jiān)理、總包往往采取拖得辦法。因此我們施工單位就必須拿出誠(chéng)信，及時(shí)和他們進(jìn)行溝通，以期盡快辦好簽證。四、 成本分析每月經(jīng)營(yíng)報(bào)表、材料報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表必須進(jìn)

6、行成本分析對(duì)比，找出盈虧原因，這是經(jīng)營(yíng)最重要的工作。沒(méi)有分析對(duì)比肯定是一本糊涂賬。干要算、干要比、比則贏，這是經(jīng)營(yíng)規(guī)律。 4.1 定額人工費(fèi)與市場(chǎng)人工費(fèi)比較 4.2 定額模板攤銷(xiāo)費(fèi)與市場(chǎng)模板租賃費(fèi)比較 4.3 定額材料用量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量比較 4.4 定額機(jī)械費(fèi)與實(shí)際發(fā)生機(jī)械費(fèi)比較 只有抓住了這幾大塊，盈虧就一目了然了。土建施工就在土方、混凝土、高級(jí)裝飾、構(gòu)筑物、措施費(fèi)上掙錢(qián)。比如大體積混凝土、 防腐工程、樁基工程。施工先做預(yù)算，再進(jìn)行成本費(fèi)用控制，一定能盈利。 這是橫向比較，豎向也應(yīng)該比較。比如相同一工程必須由一個(gè)預(yù)算員負(fù)責(zé)到底，換人則容易造成費(fèi)用流失，因?yàn)槭煜がF(xiàn)場(chǎng)太重要了。另外，在算量和套價(jià)

7、過(guò)程中絕不能一支筆，容易造成錯(cuò)算和漏算。同一工程多人算差距漏洞自然出來(lái)了。 既要宏觀比較，又要微觀比較。比如驗(yàn)收鋼材是按理論重量還是按過(guò)磅重量，存在一個(gè)負(fù)公差，重量肯定不一樣。門(mén)窗是按洞口面積還是凈面積計(jì)算，面積也不一樣。只有管細(xì)抓細(xì)，才有機(jī)會(huì)贏利。五、 清單計(jì)價(jià)技巧清單計(jì)價(jià)就是量變價(jià)不變，因此挖掘清單外項(xiàng)目形成量變價(jià)變項(xiàng)目計(jì)價(jià)十分重要。同時(shí)對(duì)清單內(nèi)項(xiàng)目材料、人工、機(jī)械管理費(fèi)用組成要留有依據(jù)，要結(jié)合國(guó)家造價(jià)調(diào)整文件對(duì)人工、材料費(fèi)等進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)申請(qǐng)調(diào)整綜合單價(jià)報(bào)告，絕不可等工程結(jié)束了，不然一切都晚了。在施工過(guò)程中就應(yīng)該對(duì)造價(jià)嚴(yán)格管理，及時(shí)調(diào)整。在現(xiàn)今“活市場(chǎng)”、“死單價(jià)”的矛盾下，很多企業(yè)因此

8、而負(fù)債累累。清單計(jì)價(jià)必須體現(xiàn)公平合理原則，清單計(jì)價(jià)是國(guó)際接軌的需要，但由于國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的不一致性，因此強(qiáng)化造價(jià)監(jiān)督管理，造價(jià)評(píng)審，造價(jià)控制是我們研究的課題。必須發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題。海綿鈦精制鋼結(jié)構(gòu)制安和人工鑿石采用綜合單價(jià)模式為我單位創(chuàng)造了利潤(rùn)。六、 定額釋義及費(fèi)用協(xié)商問(wèn)題6.1 土石方工程中一定要明確土與石的區(qū)別。虛土與實(shí)土的體積比、全部運(yùn)土與余土外運(yùn)、工作面與放坡系數(shù)，只有概念理解準(zhǔn)確，施工工序清楚，才有可能合理計(jì)量套價(jià)。6.2 一定要清楚普通砼、商品砼、泵送砼的區(qū)別，同時(shí)對(duì)定額配合比單價(jià)、試驗(yàn)配合比單價(jià)及商品砼信息價(jià)分析對(duì)比，才不至于虧損。6.3 腳手架、模板作為措施費(fèi)，一定要熟悉定

9、額計(jì)價(jià)規(guī)則，同時(shí)會(huì)對(duì)木模、鋼模費(fèi)用換算才是真正預(yù)算員。6.4 鋼筋植筋、地下工程的垂直運(yùn)輸、預(yù)埋螺栓制作安裝，定額內(nèi)容未含項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)質(zhì)詢(xún)問(wèn)價(jià)。由于地區(qū)差異，各地定額不同，因此優(yōu)秀的造價(jià)人員應(yīng)善于涉獵各地區(qū)造價(jià)文件和信息，熟悉材料價(jià)格和特殊施工工藝，只有這樣才能得到鍛煉和提高。經(jīng)營(yíng)人才必須不斷學(xué)習(xí)，不斷培訓(xùn)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能立于不敗之地。七、 經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳管理管理必須有制度、有臺(tái)帳、有記錄，便于存檔和保存。7.1 公司文件7.2 合同文件7.2.1對(duì)外合同7.2.2 對(duì)內(nèi)合同 7.3 投招標(biāo)文件 7.4 單位工程開(kāi)工報(bào)告 7.5 單位工程施工方案 7.6 單位工程圖紙會(huì)審、工程變更、洽商記錄 7

10、.7 現(xiàn)場(chǎng)簽證 7.8 施工月計(jì)劃報(bào)表 7.9 工程進(jìn)度款報(bào)表 7.10 索賠記錄 7.11 在建工程服務(wù)臺(tái)帳 7.12 造價(jià)信息文件 7.13 工程量計(jì)算書(shū) 7.14 材料分析匯總表 7.15 鋼筋配料表 7.16 施工委托書(shū) 7.17 施工預(yù)算書(shū) 7.18 施工結(jié)算書(shū) 7.19 合理化建議表 7.20 其它文件 只有這樣認(rèn)真扎實(shí)有效工作，才是一個(gè)合格的預(yù)算員。才能隨時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料，才能把好結(jié)算關(guān)。八、 利潤(rùn)是算出來(lái)的高明的管理總是把經(jīng)營(yíng)放在首位，總是聚集一幫優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)招投標(biāo)，作好施工預(yù)結(jié)算。很多工人辛辛苦苦掙的錢(qián)，往往被預(yù)算員一筆給漏掉了。這種低級(jí)行為必須堅(jiān)決糾正。實(shí)際上，工人干活靠定額，有定量標(biāo)準(zhǔn)。管理必須有目標(biāo)和指標(biāo)，必須不斷考核經(jīng)營(yíng)人員的績(jī)效。我們某些工地的某些預(yù)算員鋼筋量向業(yè)主算少了，結(jié)果讓鋼筋師傅拿上料表再向業(yè)主算，結(jié)果又要回了一百多噸，可以說(shuō)我們預(yù)算員的不稱(chēng)職。歷來(lái)要進(jìn)行