現(xiàn)代企業(yè)管理概論計(jì)算題復(fù)習(xí)

1、計(jì)算題復(fù)習(xí) 裝配線平衡 裝配線是設(shè)施按產(chǎn)品布置的一種常見形式。裝配線是設(shè)施按產(chǎn)品布置的一種常見形式。 裝配線平衡，裝配線平衡，又稱又稱工序同期化工序同期化，就是對(duì)于某裝配流水線，就是對(duì)于某裝配流水線， 在給定流水線的節(jié)拍后，求出使裝配線所需的工作地（或在給定流水線的節(jié)拍后，求出使裝配線所需的工作地（或 工位、工作站）數(shù)量和工人數(shù)最少的方案。工位、工作站）數(shù)量和工人數(shù)最少的方案。 裝配線平衡問題還可以表述為：裝配線平衡問題還可以表述為：對(duì)于特定的產(chǎn)品，給定工對(duì)于特定的產(chǎn)品，給定工 作地?cái)?shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案。作地?cái)?shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案。 這兩種表達(dá)方式都是要使這兩種表

2、達(dá)方式都是要使各工作地的單件作業(yè)時(shí)間盡可能各工作地的單件作業(yè)時(shí)間盡可能 接近節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。從而使每個(gè)工作地或工人的作接近節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。從而使每個(gè)工作地或工人的作 業(yè)空閑時(shí)間最少。業(yè)空閑時(shí)間最少。 6.3 裝配線平衡裝配線平衡 裝配線平衡的基本工作步驟裝配線平衡的基本工作步驟 1.作業(yè)分解并用作業(yè)先后順序圖表示作業(yè)間的順序關(guān)系。作業(yè)分解并用作業(yè)先后順序圖表示作業(yè)間的順序關(guān)系。 該圖由圓圈和箭頭組成。圓圈代表單個(gè)作業(yè)，箭頭代表該圖由圓圈和箭頭組成。圓圈代表單個(gè)作業(yè)，箭頭代表 作業(yè)次序。作業(yè)次序。 2.確定裝配線節(jié)拍。確定裝配線節(jié)拍。 n裝配線節(jié)拍是指裝配線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)裝配

3、線節(jié)拍是指裝配線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí) 間間隔。也稱為工作地周期，也就是任何工作地的最間間隔。也稱為工作地周期，也就是任何工作地的最 大允許作業(yè)時(shí)間。其公式如下：大允許作業(yè)時(shí)間。其公式如下： 6.3 6.3 裝配線平衡裝配線平衡 0*eFF r NN 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量 計(jì)劃期有效工作時(shí)間是指制度規(guī)定時(shí)間減去必要的停歇時(shí)間，計(jì)劃期有效工作時(shí)間是指制度規(guī)定時(shí)間減去必要的停歇時(shí)間， 如維護(hù)設(shè)備、更換工具、工人休息時(shí)間如維護(hù)設(shè)備、更換工具、工人休息時(shí)間 計(jì)劃期產(chǎn)量包括計(jì)劃出產(chǎn)量和預(yù)計(jì)不合格的量。計(jì)劃期產(chǎn)量包括計(jì)劃出產(chǎn)量和預(yù)計(jì)不合格的量。 例如：某產(chǎn)品裝配線計(jì)劃日產(chǎn)量為例如：某產(chǎn)

4、品裝配線計(jì)劃日產(chǎn)量為150 件，采用兩班制生產(chǎn)，件，采用兩班制生產(chǎn)， 一班一班8個(gè)小時(shí)，每班規(guī)定有個(gè)小時(shí)，每班規(guī)定有21分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃不合格品分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃不合格品 率為率為2%，該裝配線的節(jié)拍應(yīng)為：，該裝配線的節(jié)拍應(yīng)為： 6分/件 0.02)(1150 2)(216028 計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 r 6.3 6.3 裝配線平衡裝配線平衡 3.確定裝配線上理論上需要的最少工作地?cái)?shù)，實(shí)際確定裝配線上理論上需要的最少工作地?cái)?shù)，實(shí)際 上可能比這個(gè)多。計(jì)算公式如下：上可能比這個(gè)多。計(jì)算公式如下： Smin表示裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)表示裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù) ti表示裝配線

5、上所有作業(yè)時(shí)間之和表示裝配線上所有作業(yè)時(shí)間之和 r表示裝配線節(jié)拍表示裝配線節(jié)拍 表示大于或等于表示大于或等于ti/r的最小整數(shù)的最小整數(shù) 6.3 6.3 裝配線平衡裝配線平衡 min it S r 4.在每一次分配前，利用下列標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠在每一次分配前，利用下列標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠 資格分配到一個(gè)工作地：資格分配到一個(gè)工作地： pa.所有先行作業(yè)都已分配。所有先行作業(yè)都已分配。 pb.該作業(yè)時(shí)間不超過該工作地的剩余時(shí)間。該作業(yè)時(shí)間不超過該工作地的剩余時(shí)間。 p如果沒有夠資格分配的作業(yè)，繼續(xù)下一個(gè)工作地。如果沒有夠資格分配的作業(yè)，繼續(xù)下一個(gè)工作地。 5.每當(dāng)一個(gè)作業(yè)分配后，計(jì)算該工作地的剩余

6、時(shí)間。每當(dāng)一個(gè)作業(yè)分配后，計(jì)算該工作地的剩余時(shí)間。 剩余時(shí)間等于節(jié)拍減去工作地上已經(jīng)分配的作業(yè)時(shí)剩余時(shí)間等于節(jié)拍減去工作地上已經(jīng)分配的作業(yè)時(shí) 間之和。間之和。 6.3 6.3 裝配線平衡裝配線平衡 6.如果出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)都?jí)蛸Y格分配時(shí)，可采用下列如果出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)都?jí)蛸Y格分配時(shí)，可采用下列 方法之一解決：方法之一解決： pa.先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè) pb. 先分配作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)先分配作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè) p如果后續(xù)作業(yè)數(shù)與作業(yè)時(shí)間都一樣，可任意選擇一個(gè)作業(yè)。如果后續(xù)作業(yè)數(shù)與作業(yè)時(shí)間都一樣，可任意選擇一個(gè)作業(yè)。 7.繼續(xù)下去直到所有作業(yè)都已分配到工作地。繼續(xù)下去直到所

7、有作業(yè)都已分配到工作地。 6.3 6.3 裝配線平衡裝配線平衡 8.計(jì)算反映這一系列分配情況的一些指標(biāo)。如裝配線負(fù)荷系數(shù)（或稱裝配線平計(jì)算反映這一系列分配情況的一些指標(biāo)。如裝配線負(fù)荷系數(shù)（或稱裝配線平 衡的效率），公式如下：衡的效率），公式如下： r ti 實(shí) 裝配線負(fù)荷系數(shù) S S實(shí) 實(shí)為裝配線平衡后實(shí)際采用的工作地?cái)?shù)目。 為裝配線平衡后實(shí)際采用的工作地?cái)?shù)目。 裝配線負(fù)荷系數(shù)越大，表明裝配線的效率越高、越平衡，裝配線閑置時(shí)間也越裝配線負(fù)荷系數(shù)越大，表明裝配線的效率越高、越平衡，裝配線閑置時(shí)間也越 少。少。 6.3 6.3 裝配線平衡裝配線平衡 平滑系數(shù)SI：反映了各工作地之間的均衡程度 實(shí)際

8、 S i ee i TTSI 1 2 )( max 時(shí)間 工作地 裝配線平衡例子裝配線平衡例子 例：有一裝配線由例：有一裝配線由1212道工序組成，節(jié)拍為道工序組成，節(jié)拍為1010分分 鐘鐘/ /件，試進(jìn)行裝配線平衡。件，試進(jìn)行裝配線平衡。 5 3 3 4 6 5 26 1 4 4 7 50 12 1 i i TT 5 12 1 min r T S i i 2. 2. 組織工作地組織工作地 5 3 3 4 6 5 26 1 4 4 7 工作地工序Tei 差 182 291 391 4100 573 673 %100 1 rS TrS s i e l i =（60-50）/60*100%=16.

9、7% 平滑系數(shù)： 9 . 43.12 )10()( 222 6 1 2 1 2 max i ei s i eie TTTSI 試湊試湊1 1的結(jié)果：的結(jié)果： %100 1 rS TrS s i e l i =（60-50）/60*100%=16.7% 45. 2211 )9()( 222 6 1 2 1 2 max i ei s i eie TTTSI 5 3 3 4 6 5 26 1 4 4 7 工作地工序Tei差 181 290 390 481 590 6（1212）72 工作地工序Tei 差 181 290 390 481 581 6(12)(12)81 調(diào)整2： 調(diào)整1： %100 1

10、 rS TrS s i e l i =（60-50）/60*100%=16.7% %100 1 rS TrS s i e l i =（54-50）/ 54*100% = 7.4% 試湊2的結(jié)果： 21111)9()( 2222 6 1 2 1 2 max i ei s i eie TTTSI 節(jié)拍由原來(lái)的節(jié)拍由原來(lái)的10分分/件降為件降為9分分/件，提高效率件，提高效率 10%； 選擇選擇6個(gè)工作地。即：個(gè)工作地。即： 裝配線平衡表裝配線平衡表 最終選擇試湊最終選擇試湊2 2的結(jié)果的結(jié)果 平衡后 工作地 123456 平衡前 工作地 1，24，53，610，117，89，12 習(xí)題習(xí)題: :表

11、列作業(yè)必須按給定時(shí)間和次序在裝配線上完成。表列作業(yè)必須按給定時(shí)間和次序在裝配線上完成。 作業(yè)作業(yè)作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間/ /秒秒緊前作業(yè)緊前作業(yè) A A5050- - B B4040- - C C2020A A D D4545C C E E2020C C F F2525D D G G1010E E H H3535B B，F(xiàn) F，G G 請(qǐng)： （1）畫出流程圖； （2）求8小時(shí)工作日生產(chǎn) 400單位產(chǎn)品的節(jié)拍和 所需最少的工作站數(shù) 量。 （3）平衡裝配線最少的工 作地?cái)?shù)。 (4)計(jì)算損失系數(shù)及平滑系 數(shù)。 習(xí)題解：習(xí)題解： （1 1）畫出流程圖；）畫出流程圖； A CD E F G B H 50秒 2

12、0秒45秒 25秒 35秒 10秒 20秒 40秒 （2 2）求）求8 8小時(shí)工作日生產(chǎn)小時(shí)工作日生產(chǎn)400400單位產(chǎn)單位產(chǎn) 品所需最少的工作站數(shù)量的理論值品所需最少的工作站數(shù)量的理論值 節(jié)拍：節(jié)拍：r=8*60*60/400=72（秒）（秒） 單件加工時(shí)間單件加工時(shí)間T=245秒秒 需最少的工作站數(shù)量值需最少的工作站數(shù)量值 Smin=T/r=3.4=4 （3 3）使用）使用穆迪穆迪- -楊方法求楊方法求最少的工作站數(shù)量并平衡裝配線最少的工作站數(shù)量并平衡裝配線 節(jié)拍節(jié)拍r=72r=72秒秒 （方法方法1 1：按：按穆迪穆迪-楊方法楊方法安排作業(yè)）安排作業(yè)） 工作地工序Tei差 1A、C700

13、 2D、F700 3E、G、B 700 4H H3535 工作地工序Tei差 1A、C700 2D4525 3E、G、B 700 4F F、H H6010 方案0方案1 對(duì)調(diào)時(shí)，注意工序優(yōu)先順序的限制 工作地工序Tei差 1A5020 2C 、D655 3E、G、B 700 4F F、H H6010 方案1方案2 對(duì)調(diào)時(shí)，注意工序優(yōu)先順序的限制 工作地工序Tei差 1A、C700 2D4525 3E、G、B 700 4F F、H H6010 并且，此處多解，另一個(gè)最優(yōu)解見下頁(yè) 其結(jié)果為：其結(jié)果為： 新工作地原工序TeiTmax-Tei 1 2 3 4 A、C D、 F E、 G、 B H 70

14、 70 70 35 0 0 0 35 %100 1 rS TrS s i e l i = 14.93 % 損失系數(shù)： 351225)70()( 4 1 2 1 2 max i ei s i eie TTTSI平滑系數(shù)： 調(diào)整后結(jié)果為：調(diào)整后結(jié)果為： 新工作地原工序TeiTmax-Tei 1 2 3 4 A C 、 D E、 G、 B F 、 H 50 65 70 60 20 5 0 10 %100 1 rS TrS s i e l i = 14.93 % 損失系數(shù)： 91.22525)70()( 4 1 2 1 2 i ei s i eieman TTTSI平滑系數(shù)： 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 庫(kù)存費(fèi)

15、用庫(kù)存費(fèi)用 .訂貨費(fèi)：訂貨費(fèi)： 含義：訂貨過程中發(fā)生的全部費(fèi)用。包括差旅費(fèi)，含義：訂貨過程中發(fā)生的全部費(fèi)用。包括差旅費(fèi)， 訂貨手續(xù)費(fèi)，通訊費(fèi)，招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)訂貨手續(xù)費(fèi)，通訊費(fèi)，招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi) 用。用。 特點(diǎn)：每一次訂貨中訂貨費(fèi)與訂貨量的多少無(wú)關(guān)。特點(diǎn)：每一次訂貨中訂貨費(fèi)與訂貨量的多少無(wú)關(guān)。 若干次訂貨的總訂貨費(fèi)與訂貨次數(shù)有關(guān)。若干次訂貨的總訂貨費(fèi)與訂貨次數(shù)有關(guān)。 26 公式：設(shè)一次訂貨費(fèi)為公式：設(shè)一次訂貨費(fèi)為c,且每次訂貨費(fèi)都相等且每次訂貨費(fèi)都相等,如如 在期間內(nèi)共訂了次貨，每次訂貨量為，在期間內(nèi)共訂了次貨，每次訂貨量為， 期間內(nèi)的總需求量期間內(nèi)的總需求量(也即期間內(nèi)的總訂

16、貨量也即期間內(nèi)的總訂貨量) 為，則期間內(nèi)的總訂貨費(fèi)為：為，則期間內(nèi)的總訂貨費(fèi)為： 27 0 0c Q D ncC C0 Q0 版權(quán)所有 違者必究 v .保管費(fèi)： v 含義含義：保管程中發(fā)生的全部費(fèi)用。包括： v 入、出庫(kù)時(shí)的裝卸搬運(yùn)堆碼檢驗(yàn)費(fèi)用； v 保管用具用料費(fèi)用； v 倉(cāng)庫(kù)房租水電費(fèi)； v 保管人員有關(guān)費(fèi)用； v 保管過程中的貨損貨差； v 保管物資資金的銀行利息。 v 特點(diǎn)特點(diǎn)：保管費(fèi)用與保管數(shù)量的多少和保管時(shí)間的長(zhǎng)短有 關(guān)。 28 版權(quán)所有 違者必究 v 設(shè)單位物資單位時(shí)間的保管費(fèi)為K，平均庫(kù)存量為 ，則 期間的總保管費(fèi)C為： v 如每次訂貨量為0。對(duì)于瞬時(shí)到貨的情況，如圖4-3，

17、則平均庫(kù)存量： v 則期間內(nèi)的保管費(fèi)為： 29 KTQC Q 2 0Q Q 0 2 KT Q C 版權(quán)所有 違者必究 v 3. 購(gòu)買費(fèi)： v 含義含義：購(gòu)買費(fèi)，即物資的原價(jià)。 v 特點(diǎn)特點(diǎn)：購(gòu)買費(fèi)與訂貨批量有關(guān)。 比例折扣是指對(duì)所有采 購(gòu)數(shù)量都按同一比例給予折扣，而累進(jìn)折扣是指只有超 過規(guī)定數(shù)量水平的采購(gòu)數(shù)量部分才給予折扣。例如，某 一商品采購(gòu)數(shù)量在1100個(gè)時(shí)，單價(jià)為每個(gè)65元，而 采購(gòu)數(shù)量在100個(gè)以上時(shí)，單價(jià)為每個(gè)60元?，F(xiàn)在，我 們需要一次采購(gòu)250個(gè)該商品。如果采用累進(jìn)折扣，那 么我們將按照每個(gè)65元的單價(jià)支付前100個(gè)物料，而按 照每個(gè)60元的單價(jià)支付剩余的150個(gè)物料。如果采用比

18、 例折扣，那么轉(zhuǎn)們可以按照每個(gè)60元的單價(jià)支付所有的 250個(gè)商品。 30 版權(quán)所有 違者必究 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量 v 所謂經(jīng)濟(jì)訂貨批量，就是從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)在各種庫(kù)存 情況下，考慮怎樣選擇訂貨批量，使得庫(kù)存總費(fèi)用最省 最經(jīng)濟(jì)。把這個(gè)使得庫(kù)存總費(fèi)用最省最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量 ，叫經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 31 版權(quán)所有 違者必究 理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式 v 年總成本 =年采購(gòu)成本 + 年訂貨成本 +年庫(kù)存成本 TC年度庫(kù)存總費(fèi)用； D年需求兩，件/年； P單位采購(gòu)成本，元/件； Q每次訂貨批量，件； C單位訂貨費(fèi)，元/次； K，PF每次貨物平均年庫(kù)存保管費(fèi)用，元/件年； F

19、單件貨物保管費(fèi)用與單件貨物單位采購(gòu)成本之比 ，即年保管費(fèi)率； Q/2年平均存儲(chǔ)量； EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 32 2 QK Q DC DPTC 版權(quán)所有 違者必究 v 要使TC最小，將上式對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零， 得到經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ的計(jì)算公式為 v 33 PF CD K CD EOQ 22 版權(quán)所有 違者必究 v 某企業(yè)每年需要購(gòu)買8000套兒童服裝，每套服裝的價(jià)格 是100元，其年儲(chǔ)存成本是3元/件，每次訂購(gòu)成本為30 元。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂購(gòu)次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時(shí) 間間隔為多少（每年按360天計(jì)算）？ 34 版權(quán)所有 違者必究 v 解：D=8000件，C=30元/次，K=3元/件

20、年，采用經(jīng) 濟(jì)訂貨批量公式 35 （件）400 3 803022 K CD EOQ （次）年訂購(gòu)次數(shù)20 400 8000 EOQ D （天）間隔18 20 360 （元）年度庫(kù)存總費(fèi)用801200 2 3400 30 400 8000 1008000 版權(quán)所有 違者必究 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 排列圖概圖概念 排列圖圖是對(duì)對(duì)于不良、缺點(diǎn)等事情發(fā)發(fā)生的結(jié)結(jié)果，按照其產(chǎn)產(chǎn) 生的原因或現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行分類類，再按類別類別大小順順序排列，以 圖圖表的形式表達(dá)達(dá)的圖圖。 不合格項(xiàng)目 累 計(jì) 影 響 比 例 (%) 不合格數(shù) 170 153 136 119 102 85 68 51 34 17 0 收斂不良 幾何

21、失真 白平衡 敲閃 無(wú)畫面 畫面傾斜 其他 不良 80%80% 100%100% 排列圖圖分類類 排列圖是用來(lái)確定關(guān)鍵的少數(shù)的方法，根據(jù)用途，排列圖可分為分析 現(xiàn)象用和分析原因用排列圖。 1、分析現(xiàn)現(xiàn)象用排列圖圖（不良結(jié)結(jié)果） A質(zhì)量：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等 B成本：損失總數(shù)、費(fèi)用等 C交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等 D安全：發(fā)生事故、出現(xiàn)差錯(cuò)等 2、分析原因用排列圖圖（過過程因素） A操作者：班次、組別、年齡、經(jīng)驗(yàn)、熟練情況以及個(gè)人本身因 素等 B機(jī)器：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、儀器 等。 C原材料：制造商、工廠、批次、種類等。 D作業(yè)方法：工序先后、作業(yè)安排、作業(yè)方法

22、等。 E環(huán)境：氣候、生產(chǎn)環(huán)境等。 2021-6-18 某化工機(jī)械廠為從事尿素合成的公司生產(chǎn)尿素合成塔，尿某化工機(jī)械廠為從事尿素合成的公司生產(chǎn)尿素合成塔，尿 素合成塔在生產(chǎn)過程中需要承受一定的壓力，上面共有成素合成塔在生產(chǎn)過程中需要承受一定的壓力，上面共有成 千上萬(wàn)個(gè)焊縫和焊點(diǎn)。由于該廠所生產(chǎn)的十五臺(tái)尿素合成千上萬(wàn)個(gè)焊縫和焊點(diǎn)。由于該廠所生產(chǎn)的十五臺(tái)尿素合成 塔均不同程度地出現(xiàn)了焊縫缺陷，由此對(duì)返修所需工時(shí)的塔均不同程度地出現(xiàn)了焊縫缺陷，由此對(duì)返修所需工時(shí)的 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下表所示。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下表所示。 2021-6-18 焊縫焊縫缺陷的排列圖圖 N=250 制圖圖人： 制圖時(shí)間圖時(shí)間： 版權(quán)所有

23、違者必究 經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策 版權(quán)所有 違者必究 不確定型決策方法：不確定型決策方法： 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨 機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題 被稱為不確定型決策被稱為不確定型決策 例：例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品 銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有 三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、協(xié)作生產(chǎn)。各種三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、協(xié)作生產(chǎn)

24、。各種 方案的收益值在下表中給出方案的收益值在下表中給出 44 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益/萬(wàn)元萬(wàn)元 面目面目銷路好銷路好銷路一般銷路一般銷路差銷路差 （1）改進(jìn)生產(chǎn)線）改進(jìn)生產(chǎn)線18012040 （2）新建生產(chǎn)線）新建生產(chǎn)線24010080 （3）協(xié)作生產(chǎn)）協(xié)作生產(chǎn)1007016 版權(quán)所有 違者必究 狀態(tài) 方案 暢銷平銷滯銷樂觀值悲觀值 改進(jìn)生產(chǎn)線180120-40180-40 新建生產(chǎn)線240100-80240-80 協(xié)作生產(chǎn)100701610016 Max=240 Max=16 a.樂觀原則樂觀原則 （大中取大法）：（大中取大法）： 新建生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線 b.悲觀原則（小中取大法）：悲觀原則（小中取大法）： 協(xié)作生產(chǎn)協(xié)作生產(chǎn) 版權(quán)所有 違者必究 c.遺憾原則遺憾原則 計(jì)算各方案在每種狀態(tài)的遺憾值計(jì)算各方案在每種狀態(tài)的遺憾值 確定各方案的最大遺憾