員工績效考核方案1

1、員工績效考核方案一、績效考核出臺背景公司轉(zhuǎn)型成功，新店試營業(yè)以后，公司發(fā)展遇到了前所未有的困難。部分員工在前進方向、工作目標(biāo)上感到迷茫，在工作中缺乏激情：工作積極性不高、缺乏責(zé)任心和主人翁意識、遇事推諉、拖沓、缺乏工作主動性等，致使公司發(fā)展更加艱難。二、績效考核目的開展員工績效考核，其主旨在于：讓員工薪資待遇與自身工作能力及表現(xiàn)直接掛鉤，以提升員工士氣、增強員工工作責(zé)任心、企業(yè)歸宿感和員工的團隊協(xié)作意識，提升公司銷售業(yè)績，促進公司持續(xù)發(fā)展。三、績效考核開始時間：2014年9月(以后每月一次，每月5號進行)。四、績效考核實施細(xì)則1、績效考核方案適用范圍：本績效考核方案適用于公司全體員工。2、績效

2、考核原則：1） 員工績效考核必須堅持公開、公平、公正、客觀的原則。2） 員工績效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以員工崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。3） 參加考核的工作人員，必須態(tài)度端正，原則性強。能客觀地，公正的、真實地反映情況，不以一個人的好惡評價員工并遵守組織紀(jì)律。3、績效考核內(nèi)容員工績效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以員工崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，主要考核員工德、能、勤、績四個方面，具體考核內(nèi)容參照員工考核評分表（附后）。4、考核成績核定員工績效考核共分優(yōu)（90-100分）、良（80-89分）、中（60-79分）、差（60分以下）四個等級，其中各項分值如下：部門姓名性別考核指標(biāo)分項指標(biāo)及分值評分等級及評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)

3、良中差德熱愛公司、不損害公司利益5432遵守規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律5432尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、具有團隊精神5432按章辦事、堅持原則5432服從管理、令行禁止、視企業(yè)利益高于一切5432能專業(yè)知識過硬、能有效開展工作8753工作有計劃、目標(biāo)，并能按時完成8754工作不推諉、無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令5432自主學(xué)習(xí)能力、工作主動性、積極性強5432勤不遲到、不早退、不隨意請假、曠工5432重視公司制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作5432工作協(xié)作能力強，能主動配合他人完成任務(wù)8753工作責(zé)任心強、積極性高，能主動解決工作難題8764績熟悉工作流程，無失誤操作、無返工5432工作不違章、無事故5432能按時或超

4、額完成指定任務(wù)、縮短工期8432工作中注重節(jié)約高效，能主動為公司節(jié)約54325、考核結(jié)果與員工薪資待遇的關(guān)系1）基本工資與考核工資規(guī)定自2014年9月始，在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，員工薪資分為基本工資和考核工資。其中考核工資現(xiàn)有工資的20%，基本工資為現(xiàn)有工資-現(xiàn)有工資*20%。如：員工現(xiàn)有工資為1800元，那么該員工考核工資為1800*20%，基本工資為1800-1800*20%。2）考核結(jié)果及考核工資發(fā)放考核工資按照員工考核成績（優(yōu)、良、中、差）等級發(fā)放，成績優(yōu)等即得分90-100分的，考核工資全額發(fā)放；成績良等即考核得分80-89分的，考核工資按80%發(fā)放；成績中等即考核得分60-79分的，考核工資按50%發(fā)放；考核成績差等即得分60分以下的，考核工資不予發(fā)放，最終工資需扣除考核工資部分，員工只能領(lǐng)取基本工資、加班工