《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課設(shè)計(jì)大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課設(shè)計(jì)大綱課程編號(hào)學(xué)時(shí)2周學(xué)分開(kāi)課對(duì)象高年級(jí)工商管理專業(yè)學(xué)生課程類別：必修英文名稱：businessstratigicmanagement一、 教學(xué)任務(wù)和目的：通過(guò)課程設(shè)計(jì)，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際過(guò)程，加深對(duì)本課程基本原理的掌握。二、 教學(xué)基本要求：要求學(xué)生掌握環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)置、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以及實(shí)施技能。學(xué)生能夠在企業(yè)參數(shù)選擇、評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略方案與應(yīng)用方面有實(shí)際的動(dòng)手能力。三、 教學(xué)內(nèi)容：（一）、企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)與分析目的或原理：掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)和工具內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析過(guò)程、數(shù)據(jù)和結(jié)論材料：企業(yè)資料；各種評(píng)價(jià)工具（二）、企業(yè)愿景報(bào)告、使命報(bào)告的撰

2、寫；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)目的或原理：掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)內(nèi)容：撰寫企業(yè)愿景報(bào)告、使命報(bào)告和戰(zhàn)略目標(biāo)體系材料：企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告；企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料和規(guī)劃設(shè)計(jì)資料（三）、企業(yè)總體戰(zhàn)略分析目的、原理：學(xué)習(xí)企業(yè)總體資源和業(yè)務(wù)領(lǐng)域演化的匹配設(shè)計(jì)內(nèi)容：整體戰(zhàn)略路徑和資源分配方案設(shè)計(jì)；企業(yè)總體戰(zhàn)略框架設(shè)計(jì)材料；企業(yè)歷年資料（四）、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析報(bào)告與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇；目的、原理：基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇內(nèi)容：評(píng)價(jià)各種基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略材料：公司戰(zhàn)略報(bào)告；公司各個(gè)部門資料（五）、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)目的、原理：各職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、匹配體系內(nèi)容：圍繞公司

3、戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)材料：公司戰(zhàn)略報(bào)告；職能部門資料（六）、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案設(shè)計(jì)待添加的隱藏文字內(nèi)容3目的、原理：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案總體設(shè)計(jì)內(nèi)容：組織策略設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)策略設(shè)計(jì)；組織變革策略設(shè)計(jì)材料：公司總體戰(zhàn)略報(bào)告；業(yè)務(wù)部門競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析報(bào)告；職能戰(zhàn)略報(bào)告四、 學(xué)時(shí)分配類別名稱學(xué)時(shí)開(kāi)課學(xué)期必做/選做一企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)與分析2天六必做二企業(yè)愿景報(bào)告、使命報(bào)告的撰寫；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)2天六必做三企業(yè)總體戰(zhàn)略分析3天六必做四企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析報(bào)告與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇3天六必做五企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1天六選做六企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施方案設(shè)計(jì)1天六選做五、 考核方法書(shū)面報(bào)告。五分評(píng)價(jià)：優(yōu)秀，良好，中等，及格，不及格。六、 教材與參考書(shū)楊錫懷企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社。七、 說(shuō)明為配合企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的理論教學(xué)，進(jìn)行相關(guān)的課程