生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)論文江特電機(jī)廠礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃編制及系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、江 西 理 工 大 學(xué)本 科 課 程 設(shè) 計(jì)（論文）題 目：江特電機(jī)廠礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃編制及系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué) 院：機(jī)電工程學(xué)院專 業(yè)：工業(yè)工程班 級(jí)：工業(yè)121學(xué) 生：學(xué) 號(hào)：26號(hào)指導(dǎo)教師： 摘 要 生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它研究的如何在資源有限的條件下，使企業(yè)在既定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。中國制造經(jīng)歷了近30年的粗放式發(fā)展，如今，在成本上升、全球競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇等形勢(shì)下，企業(yè)的正常經(jīng)營與轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開生產(chǎn)計(jì)劃與控制。 本文對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)理論就行了簡潔明了的闡述，并結(jié)合江西特種電機(jī)有限股份公司的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的銷售信息對(duì)近三年電機(jī)產(chǎn)量進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)；之后，編制了201

2、2年、2013年和2014年的年度生產(chǎn)計(jì)劃，確定了各產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量，并做出了合理的資源需求計(jì)劃。接下來，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)yz系列、yzr系列和yzr-z系列三種系列的電機(jī)編制了切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。以型號(hào)為yp2315s-4的電機(jī)為例，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程進(jìn)行深入剖析，構(gòu)建bom表；在閉環(huán)mrp設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過對(duì)關(guān)鍵工作中心編制粗能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。最后，應(yīng)用jsp技術(shù)，設(shè)計(jì)了礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的主操作界面。本文編制的江特電機(jī)廠礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行和有效實(shí)施帶來了極大的方便；礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的主操作界面的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)自行開發(fā)屬于自

3、己的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建了初步框架。同時(shí)，也為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃與控制，mrp，bom，erpabstract production planning and control is an important part of enterprise production management. it studies how to make the enterprise complete the production task in the given time under the condition of limited resources. chinese manufactu

4、ring has experienced extensive development in the past 30 years, and now, in the rising cost of global competition and further exacerbate the situation, the normal operation and transformation and upgrading of enterprises are separated from the production planning and control. in this paper, the rel

5、evant theory of production planning and control, clear and concise exposition, and combined with the actual situation of jiangxi special motor co., ltd., according to the information of the companys sales of motor output in the past three years were scientific prediction; then, the preparation of th

6、e 2012, 2013 and 2014. the annual production plan, determine the series of products, production capacity, and make a reasonable resource demand plan. next, to further refine the annual production plan, the yz series, yzr series and yzr-z series of three series of motor developed a practical main pro

7、duction plan. yp2315s-4 motor based on the model, for example, of product structure and process of in-depth analysis and construction of bom; in closed loop mrp set to complete the master production schedule, through on the preparation of the key work center rough cut capacity planning and material

8、requirements planning. finally, the application of jsp technology, design the production planning system and the main motor operation interface. making the jiangxi special electric motor co., ltd production plan, the production and operating activities of enterprises smoothly and effectively brought

9、 great convenience; mining motor production planning system is the main operation interface design, to the enterprise developed belongs to own production planning system constructs a preliminary framework. at the same time, it also brings great economic benefits for the enterprise.key words: product

10、ion planning and control, mrp, bom, erp目 錄 第一章 設(shè)計(jì)題目和產(chǎn)品簡介2 1.1設(shè)計(jì)題目2 1.2產(chǎn)品簡介2 第二章 需求預(yù)測(cè)分析3 2.1需求預(yù)測(cè)分析3 2.2定性預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用3 2.3定量預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用52.3.1簡單平均法72.3.2移動(dòng)平均法8 第三章 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制10 3.1年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制的知識(shí)準(zhǔn)備10 3.2 mts環(huán)境下年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制10 第四章 資源需求計(jì)劃編制13 4.1編制2012年度資源需求計(jì)劃：13 4.2 編制2013年度資源需求計(jì)劃：14 4.3編制2014年度資源需求計(jì)劃：15 第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃編制17

11、5.1 mps概念及內(nèi)容17 5.2 mps的作用及地位17 5.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟18 5.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制19 第六章 物料清單24 6.1物料清單知識(shí)準(zhǔn)備24 6.2 物料清單分析與編制24 第七章 粗能力計(jì)劃編制26 7.1粗能力計(jì)劃的內(nèi)容27 7.2粗能力計(jì)劃的編制步驟27 7.3粗能力計(jì)劃的編制27 第八章 物料需求計(jì)劃編制30 8.1物料需求計(jì)劃的概念30 8.2物料需求計(jì)劃的編制步驟30 8.3物料需求計(jì)劃的編制30 第九章 礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)33 9.1 設(shè)計(jì)礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能框圖33 9.2設(shè)計(jì)礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的主操作界面34 參考文獻(xiàn)47 致 謝

12、48第一章 設(shè)計(jì)題目和產(chǎn)品簡介1.1設(shè)計(jì)題目（1）江特電機(jī)公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃編制及系統(tǒng)設(shè)計(jì)1.2產(chǎn)品簡介江西特種電機(jī)股份有限公司是一家專業(yè)從事起重冶金電機(jī)、高壓電機(jī)等特種電機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，國家電機(jī)行業(yè)骨干企業(yè)，江西省100強(qiáng)企業(yè)，深圳證券交易所上市公司，股票簡稱“江特電機(jī)”，股票代碼002176。礦冶電機(jī)是礦山及冶金等類型企業(yè)常用特種電機(jī)產(chǎn)品，按照相數(shù)，可分為單相、三相和多相電機(jī)；按照頻率，可分為低頻、中頻和高頻電機(jī)；按照電壓等級(jí)，可分為低壓電機(jī)和高壓電機(jī)；按照電機(jī)轉(zhuǎn)速可分為單速電機(jī)和多速電機(jī)，還可分為低速和高速電機(jī)；按照有無電刷可分為有刷電機(jī)和無刷電機(jī)；按照勵(lì)磁的來源

13、可分為電勵(lì)磁、永磁和混合勵(lì)磁電機(jī)；按照磁通走向可分為徑向、軸向和橫向磁通電機(jī)；按照軸承可分為機(jī)械軸承、磁軸承和無軸承電機(jī)；按照磁路介質(zhì)性質(zhì)可分為鐵心電機(jī)和空心電機(jī)；按照磁場(chǎng)方向還可以分為同性極式和異性極式電機(jī)。yz、yzr、yzr-z系列電動(dòng)機(jī)，是用于驅(qū)動(dòng)各種型式的起重和冶金機(jī)械及其它類似設(shè)備的專用產(chǎn)品，具有較大的過載能力和較高的機(jī)械強(qiáng)度。它特別適用于那些短時(shí)或斷續(xù)運(yùn)行、頻繁起動(dòng)和制動(dòng)、有過負(fù)荷及有顯著振動(dòng)與沖擊的設(shè)備。yz系列為鼠籠轉(zhuǎn)子電動(dòng)機(jī)，yzr、yzr-z系列為繞線轉(zhuǎn)子電動(dòng)機(jī)。第二章 需求預(yù)測(cè)分析2.1需求預(yù)測(cè)分析圖2-1 生產(chǎn)預(yù)測(cè)方法的具體分類銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、價(jià)格走

14、勢(shì)預(yù)測(cè)等是關(guān)系到公司能快速反應(yīng)市場(chǎng)又能控制存貨等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)的方法大體上可以分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。2.2定性預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用定性預(yù)測(cè)是一種主管的判斷和估計(jì)，即根據(jù)歷史資料，由企業(yè)各層對(duì)未來的市場(chǎng)需求進(jìn)行估計(jì)。這種預(yù)測(cè)方法可能涉及數(shù)字，但使用的是非數(shù)字的方法。常見的定性預(yù)測(cè)方法有意見綜合法和市場(chǎng)調(diào)研法。（1） 意見綜合預(yù)測(cè)法意見綜合預(yù)測(cè)法是針對(duì)某一預(yù)測(cè)問題，先由相關(guān)人員作出預(yù)測(cè)，然后綜合全體人員的預(yù)測(cè)信息得出的最終結(jié)論。綜合預(yù)測(cè)法能集思廣益，克服個(gè)人預(yù)測(cè)的局限性，有利于提高預(yù)測(cè)結(jié)果的質(zhì)量。銷售人員意見綜合預(yù)測(cè)法銷售人員意見綜合預(yù)測(cè)是指企業(yè)直接將銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組織起來，

15、由預(yù)測(cè)組織者向他們介紹預(yù)測(cè)目標(biāo)、內(nèi)容和未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等，要求銷售人員結(jié)合已經(jīng)掌握的信息，對(duì)預(yù)測(cè)期的市場(chǎng)銷售前景提出自己的預(yù)測(cè)結(jié)果，然后交給組織者進(jìn)行綜合分析，以得出最終的預(yù)測(cè)結(jié)論。業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測(cè)法業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測(cè)是指預(yù)測(cè)組織者邀請(qǐng)業(yè)務(wù)主管人員參與預(yù)測(cè)活動(dòng)，由業(yè)務(wù)主管人員自己總結(jié)已經(jīng)掌握的信息，對(duì)預(yù)測(cè)期的市場(chǎng)產(chǎn)品銷售前景提出自己的預(yù)測(cè)結(jié)果，交給預(yù)測(cè)組織者進(jìn)行綜合分析，以得出最終的預(yù)測(cè)結(jié)論。業(yè)務(wù)主管人員主要包括企業(yè)的經(jīng)理、采購、銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及市場(chǎng)研究人員等。由于他們掌握了較為詳盡的市場(chǎng)信息，因此其預(yù)測(cè)意見較接近實(shí)際。（2） 市場(chǎng)調(diào)研法市場(chǎng)調(diào)研法通常是通過邀請(qǐng)第三方專

16、業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司進(jìn)行預(yù)測(cè)，以獲得對(duì)客戶需求的詳細(xì)資料。圖2-2 市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)研資料的真實(shí)程度，很大程度上決定了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，因此，其收集過程十分重要。常見的調(diào)研方法有：調(diào)研方法具體說明觀察法調(diào)查人員在調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)直接或通過儀器來觀察和記錄被調(diào)查者的行為和表情，由此獲得相關(guān)信息。詢問法調(diào)查人員通過各種方式（深度訪談和問卷調(diào)查等方法）向被調(diào)查者發(fā)問或征求意見來收集市場(chǎng)信息。實(shí)驗(yàn)法通過小規(guī)模的營銷活動(dòng)調(diào)查某一產(chǎn)品的市場(chǎng)效果，調(diào)查的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的質(zhì)量、商標(biāo)、品種、外觀、價(jià)格及促銷方式等，該方法常用于對(duì)新產(chǎn)品的試銷和展銷的調(diào)研表2-1 常見的調(diào)研方法2.3定量預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用定量預(yù)測(cè)的方法很多，時(shí)間

17、序列分析與預(yù)測(cè)包括很多模型，如：簡單指數(shù)平滑、霍特指數(shù)平滑、溫特指數(shù)平滑、回歸趨勢(shì)模型、因果回歸模型、時(shí)間序列分解和鮑惠斯詹金斯法等。江特電機(jī)公司近幾年的全部電機(jī)銷售信息如表1，試用簡單平均法，移動(dòng)平均法（移動(dòng)數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)n=2-4）、指數(shù)平滑法（平滑指數(shù)=0.3-0.7）、加法模型、乘法模型和其它預(yù)測(cè)方法（如趨勢(shì)模型外推法、三次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)、三次移動(dòng)平均、樸素法、時(shí)間序列、博克思-詹金斯法、自適應(yīng)過濾法）建立預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)公司未來幾年的電機(jī)銷售量，并分析各種預(yù)測(cè)方法的準(zhǔn)確性和合理性，能否提出更好的預(yù)測(cè)方法來解決預(yù)測(cè)問題。表2-2：江特公司電機(jī)銷售信息表（單位：萬臺(tái)）序號(hào)時(shí)間產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量（萬臺(tái)

18、）制造廠商備注12000年礦冶電機(jī)0.5000江特電機(jī)1-3月0.1000各月相同4-6月0.1000各月相同7-9月0.1800各月相同10-12月0.1200各月相同22001年礦冶電機(jī)0.6500江特電機(jī)1-3月0.1500各月相同4-6月0.1500各月相同7-9月0.2000各月相同10-12月0.1500各月相同32002年礦冶電機(jī)0.8000江特電機(jī)1-3月0.1500各月相同4-6月0.2000各月相同7-9月0.2500各月相同10-12月0.2000各月相同42003年礦冶電機(jī)0.9000江特電機(jī)1-3月0.2000各月相同4-6月0.2000各月相同7-9月0.3000各

19、月相同10-12月0.2000各月相同52004年礦冶電機(jī)1.0000江特電機(jī)1-3月0.2000各月相同4-6月0.2000各月相同7-9月0.3500各月相同10-12月0.2500各月相同62005年礦冶電機(jī)1.1000江特電機(jī)1-3月0.2500各月相同4-6月0.2500各月相同7-9月0.4000各月相同10-12月0.2000各月相同72006年礦冶電機(jī)1.2600江特電機(jī)1-3月0.3000各月相同4-6月0.2500各月相同7-9月0.4600各月相同10-12月0.2500各月相同82007年礦冶電機(jī)1.3900江特電機(jī)1-3月0.3000各月相同4-6月0.3000各月相

20、同7-9月0.5000各月相同10-12月0.2900各月相同92008年礦冶電機(jī)1.6000江特電機(jī)1-3月0.3600各月相同4-6月0.3600各月相同7-9月0.5800各月相同10-12月0.3000各月相同102009年礦冶電機(jī)2.0500江特電機(jī)1-3月0.4000各月相同4-6月0.4500各月相同7-9月0.8500各月相同10-12月0.3500各月相同112010年礦冶電機(jī)2.3800江特電機(jī)1-3月0.4500各月相同4-6月0.5000各月相同7-9月1.0000各月相同10-12月0.4300各月相同122011年礦冶電機(jī)2.6000江特電機(jī)1-3月0.5000各月

21、相同4-6月0.5000各月相同7-9月1.0000各月相同10-12月0.6000各月相同2.3.1簡單平均法簡單平均法也叫算數(shù)平均法，是把過去時(shí)期的時(shí)間序列數(shù)據(jù)全部相加，在除以期數(shù)，求得平均值。簡單平均法的計(jì)算公式為：公式中為預(yù)測(cè)對(duì)象的平均值，即為下一期的預(yù)測(cè)值。表2-3 簡單平均法預(yù)測(cè)結(jié)果序號(hào)時(shí)間銷售數(shù)量（萬臺(tái)）120000.5220010.65320020.8420030.9520041620051.1720061.26820071.39920081.61020092.051120102.381220112.62012年預(yù)測(cè)值（平均值）1.3525 由上表可得2012年、2013年、2

22、014年，江特電機(jī)公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)電機(jī)1.3525萬臺(tái)電機(jī)。2.3.2移動(dòng)平均法 依據(jù)2000-2011年各年度的銷售數(shù)量繪制銷售數(shù)量走勢(shì)圖（圖1），分析符合要求的預(yù)測(cè)。圖2-3：銷售數(shù)量走勢(shì)圖參照?qǐng)D形可觀察出整個(gè)銷售規(guī)劃具有線性趨勢(shì)，選用移動(dòng)平均值法預(yù)測(cè)未來礦冶電機(jī)銷售量。表2-4：礦冶電機(jī)銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及一、二次移動(dòng)平均值年份項(xiàng)目序號(hào)銷售數(shù)量一次移動(dòng)平均（mt1）二次移動(dòng)平均（mt2）200010.5200120.65200230.80.65200340.90.782004510.900.78200561.11.000.89200671.261.121.01200781.391.251.1220

23、0891.61.421.262009102.051.681.452010112.382.011.702011122.62.342.01 由移動(dòng)平均法確定at、bt的系數(shù)，解下面的方程。 根據(jù)移動(dòng)平均計(jì)算結(jié)果見表2。且t=12（即2011年）,由上面公式得： at = 2*2.34-2.01 = 2.67 bt = 2*（2.34-2.01）/（3-1）= 0.33得預(yù)測(cè)方程為 y12+t = 2.67+0.33t t=1,2預(yù)測(cè)礦冶電機(jī)2012的銷售數(shù)量為 y2012 = y13= 2.67+0.33*1 = 3 y2013 = y14= 2.67+0.33*2 = 3.33 y2014 =

24、y15= 2.67+0.33*3 = 3.66第三章 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制3.1年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制的知識(shí)準(zhǔn)備編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，需要區(qū)分生產(chǎn)環(huán)境的特征，即備貨生產(chǎn)（mts）還是訂貨生產(chǎn)（mto）。生產(chǎn)環(huán)境不同編制方法也不同。這里根據(jù)制造系統(tǒng)的生產(chǎn)目標(biāo)，考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境。v 備貨生產(chǎn)（mts）：也叫作面向庫存生產(chǎn)，先生產(chǎn)成品形成庫存待售。一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品，如電視機(jī)。在江特電機(jī)公司中通用電機(jī)一般采用此法。v 訂貨生產(chǎn)（mto）：也叫作面向訂單生產(chǎn)，先有訂單后組織生產(chǎn)。一般用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，如鋼材。在江特電機(jī)公司中用于起重冶金電機(jī)、高壓電機(jī)等特

25、種電機(jī)的生產(chǎn)年度計(jì)劃的編制一般采用此法。v 訂貨裝配（mta）：也叫作面向訂單裝配，先有訂單后組織裝配。一般由有限生產(chǎn)部件制造出多選擇的系列產(chǎn)品，如拖拉機(jī)。由電機(jī)生產(chǎn)的生產(chǎn)工藝流程決定，電機(jī)的年度生產(chǎn)計(jì)劃一般不采用此法。第2章 中兩種預(yù)測(cè)方法所得的預(yù)測(cè)結(jié)果有所區(qū)別其結(jié)果如下：表3-1 兩種預(yù)測(cè)結(jié)果比較序號(hào)銷售數(shù)量（萬臺(tái)）簡單平均法移動(dòng)平均法2012年1.3532013年1.353.332014年1.353.66產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的方法有很多，簡單平均法適用于市場(chǎng)需求沒有較大波動(dòng)，比較穩(wěn)定的市場(chǎng)需求環(huán)境，應(yīng)用簡便；移動(dòng)平均值適用于市場(chǎng)需求呈現(xiàn)季節(jié)性規(guī)律辯護(hù)的情形；在江特電機(jī)的年度生產(chǎn)計(jì)劃中，電機(jī)的

26、銷售數(shù)量受季節(jié)波動(dòng)具有較大的影響，存在旺季和淡季之分，況且訂單易受市場(chǎng)環(huán)境的影響。因此在這兩種預(yù)測(cè)方法中，后者為更優(yōu)選擇。3.2 mts環(huán)境下年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 選擇mts生產(chǎn)環(huán)境，參照mts礦冶電機(jī)計(jì)劃數(shù)據(jù)信息表，編制2012年度，2013度和2014年度的礦冶電機(jī)年度生產(chǎn)計(jì)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃），計(jì)劃展望期是1年。表3-2 mts礦冶電機(jī)計(jì)劃數(shù)據(jù)信息（單位:萬臺(tái)）年度期初庫存庫存目標(biāo)備注20120.20000.3000無拖欠訂單20130.30000.3000無拖欠訂單20140.30000.4000無拖欠訂單第一步：把2012年的預(yù)測(cè)需求量3萬臺(tái)按月平均分布，每月0.25萬臺(tái)。第二步：期初庫

27、存=0.2萬臺(tái)。第三步：庫存變化=目標(biāo)庫存-期初庫存=0.1萬臺(tái)（庫存增加）。第四步：計(jì)算總生產(chǎn)需求=預(yù)測(cè)數(shù)量+庫存變化=3+0.1=3.1萬臺(tái)。第五步：把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)計(jì)劃大綱如表所示。表3-3 2012年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃（單位:臺(tái)）期初庫存123456789101112全年銷售預(yù)測(cè)25002500250025002500250025002500250025002500250030000預(yù)計(jì)庫存2000210022002300240025002600270028002900295030003000生產(chǎn)計(jì)劃大綱2600260026002600260026

28、0026002600260025502550250031000根據(jù)以上方法可以編制2013年和2014年的年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃，其結(jié)果如下：表3-4 2013年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃（單位:臺(tái)）期初庫存123456789101112全年銷售預(yù)測(cè)27752775277527752775277527752775277527752775277533300預(yù)計(jì)庫存3000300030003000300030003000330030003000300030003000生產(chǎn)計(jì)劃大綱27752775277527752775277527752775277527752775277533300表3-5 2014年度綜合生產(chǎn)計(jì)

29、劃（單位:臺(tái)）期初庫存123456789101112全年銷售預(yù)測(cè)30503050305030503050305030503050305030503050305036600預(yù)計(jì)庫存3000300031003200330034003500360037003800375038504000生產(chǎn)計(jì)劃大綱30503150315031503150315031503150315030003150320037600第四章 資源需求計(jì)劃編制年度生產(chǎn)計(jì)劃初步確定了各產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量，同時(shí)還要進(jìn)行資源需求計(jì)劃的核定?？紤]生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時(shí)，需要占用多少有效資源；如果現(xiàn)有資源不足，應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距。參照資源消耗系數(shù)法

30、的方法，部分計(jì)劃數(shù)據(jù)如下，編制2012、2013、2014年度的資源需求計(jì)劃。制定資源需求計(jì)劃的具體方法是：（1） 分析資源清單。（2） 計(jì)算資源需求。（3） 比較可用資源和需求。（4） 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距。4.1編制2012年度資源需求計(jì)劃：（1）分析資源清單。表4-1礦冶電機(jī)單位產(chǎn)品資源清單表礦冶電機(jī)（比例）鐵（噸）銅線（噸）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)）yz系列（30%）0.07000.02003.1000yzr系列（50%）0.08000.02503.8000yzr-z系列（20%）0.09000.03004.2000表4-2 江特電機(jī)年度可用資源能力（礦冶電機(jī)）計(jì)劃年度鐵（噸）銅線（

31、噸）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)）2012年1750.0000500.000070000.00002013年1880.0000550.000090000.00002014年2000.0000600.000098000.0000（2） 計(jì)算資源需求l 計(jì)算鐵需求量 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（噸） 總需求量（噸）yz系列（30%） 9300 0.0700 = 651yzr系列（50%） 15500 0.0800 = 1240yzr-z系列（20%） 6200 0.0900 = 558 總量 2449噸 l 計(jì)算銅需求量 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（噸） 總需求量（噸）yz系列（30%） 9

32、300 0.0200 = 186yzr系列（50%） 15500 0.0250 = 387.5yzr-z系列（20%） 6200 0.0300 = 186 總量 759.5噸 l 計(jì)算工時(shí)需求 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（小時(shí)） 總需求量（小時(shí)）yz系列（30%） 9300 3.1000 = 28830yzr系列（50%） 15500 3.8000 = 58900yzr-z系列（20%） 6200 4.2000 = 26040 總量 113770小時(shí)（3） 比較可用資源和資源需求。比較需求與可用資源 資源 需求量 可用數(shù)量 差距（-，+） 鐵（噸） 2449 1750 -699 銅（

33、噸） 759.5 500 -259.5 工時(shí)（小時(shí)） 113770 70000 -43770（4） 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距上面的計(jì)算指出將有資源短缺，在年度生產(chǎn)計(jì)劃定稿之前必須解決這一問題。當(dāng)資源短缺時(shí)，要采取必要的措施來協(xié)調(diào)這一差距：如材料短缺，可采取增加采購、以其他材料代用、需求其他能源、減少生產(chǎn)總量等。如人力不足，可采取加班加點(diǎn)、外包、雇傭臨時(shí)工、減少生產(chǎn)總量、重新安排計(jì)劃等措施。如機(jī)器設(shè)備不足，可采取購買新的機(jī)器設(shè)備、改進(jìn)舊設(shè)備、改變工藝過程、外包工序、減少生產(chǎn)總量、重新計(jì)劃等方法。4.2 編制2013年度資源需求計(jì)劃：計(jì)算鐵需求量 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（噸）

34、 總需求量（噸）yz系列（30%） 9990 0.0700 = 699.3yzr系列（50%） 16650 0.0800 = 1332yzr-z系列（20%） 6660 0.0900 = 599.4 總量 2630.7噸 計(jì)算銅需求量 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（噸） 總需求量（噸）yz系列（30%） 9990 0.0200 = 199.8yzr系列（50%） 16650 0.0250 = 416.25yzr-z系列（20%） 6660 0.0300 = 199.8 總量 815.85噸 計(jì)算工時(shí)需求 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（小時(shí)） 總需求量（小時(shí)）yz系列（30%）

35、9990 3.1000 = 30969yzr系列（50%） 16650 3.8000 = 63270yzr-z系列（20%） 6660 4.2000 = 27972 總量 122211小時(shí)比較需求與可用資源 資源 需求量 可用數(shù)量 差距（-，+） 鐵（噸） 2630.7 1880 -750.7 銅（噸） 815.85 550 -265.85 工時(shí)（小時(shí)） 122211 90000 -322114.3編制2014年度資源需求計(jì)劃：計(jì)算鐵需求量 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（噸） 總需求量（噸）yz系列（30%） 11280 0.0700 = 789.6yzr系列（50%） 18800 0

36、.0800 = 1504yzr-z系列（20%） 7520 0.0900 = 676.8 總量 2970.4噸 計(jì)算銅需求量 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（噸） 總需求量（噸）yz系列（30%） 11280 0.0200 = 225.6yzr系列（50%） 18800 0.0250 = 470yzr-z系列（20%） 7520 0.0300 = 225.6 總量 921.2噸 計(jì)算工時(shí)需求 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量（臺(tái)） 單位需求量（小時(shí)） 總需求量（小時(shí)）yz系列（30%） 11280 3.1000 = 34968yzr系列（50%） 18800 3.8000 = 71440yzr-z系列

37、（20%） 7520 4.2000 = 31584 總量 137992小時(shí)比較需求與可用資源 資源 需求量 可用數(shù)量 差距（-，+） 鐵（噸） 2970.4 2000 -970.4 銅（噸） 921.2 600 -321.2 工時(shí)（小時(shí)） 137992 98000 -39992第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃編制5.1 mps概念及內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃（mster production schedule，簡稱mps）是對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，用于協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距，即在可用資源的約束條件下推算出產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量的詳細(xì)計(jì)劃。它是企業(yè)從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃的過度，起到了承上啟下的作用。圖5-1主生產(chǎn)

38、計(jì)劃的功能mps是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部份。mps的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。mps考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。5.2 mps的作用及地位主生產(chǎn)計(jì)劃是mrp的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。在三個(gè)計(jì)劃模塊中起到了“頂梁柱”的作用，決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃確定某一具體最終產(chǎn)品在某一具體時(shí)間的生產(chǎn)數(shù)量。即在可用資源的條件下，說明了企業(yè)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)候生產(chǎn)？的問題

39、。主生產(chǎn)計(jì)劃處于年度生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的中間環(huán)節(jié)，能有效化解純粹為滿足客戶訂單的被動(dòng)生產(chǎn)矛盾。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，又是連續(xù)市場(chǎng)銷售與生產(chǎn)制造的橋梁。使生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序并且能夠不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息，提供可銷售的信息，作為同客戶洽談的依據(jù)，起到溝通內(nèi)外的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃和其他生產(chǎn)計(jì)劃有如下的關(guān)系： 圖5-2 主生產(chǎn)計(jì)劃和其他生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系從上圖看，可以將做生產(chǎn)計(jì)劃與其他生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系簡單歸納為以下兩個(gè)方面。（1） 短期內(nèi)可作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先順序和階段需求計(jì)劃的依據(jù)。（2） 長期內(nèi)可

40、作為估計(jì)企業(yè)存儲(chǔ)能力、生產(chǎn)能力(廠房大小、機(jī)床設(shè)備、人力等)、技術(shù)人員及資金等資源需求的依據(jù)。5.3主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟主生產(chǎn)計(jì)劃的編制可以利用mps報(bào)表來直觀推算。它是根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)段的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫存量，并根據(jù)預(yù)計(jì)可用庫存量情況選擇批量生產(chǎn)，形成一份主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表，主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的全部推算過程如下: （1）推算毛需求。毛需求由預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值組合得出。 （2）計(jì)算當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫存量?？紤]已分配量計(jì)算計(jì)劃初始時(shí)刻當(dāng)期預(yù)計(jì)庫存。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫存量=現(xiàn)有庫存量-已分配量 （3）推算pab初值。考慮毛需求推算特定時(shí)段

41、的預(yù)計(jì)庫存量。pab初值=上期末預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃接收量毛需求量 （4）推算凈需求。考慮安全庫存推算特定時(shí)段的凈需求。當(dāng)pab初值安全庫存，凈需求=0當(dāng)pab初值安全庫存，凈需求=安全庫存pab初值 （5）推算計(jì)劃產(chǎn)出量?？紤]批量推算特定時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量。當(dāng)凈需求0，計(jì)劃產(chǎn)出量=n*批量并滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量凈需求（n1）*批量 （6）推算預(yù)計(jì)可用庫存量。推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量。預(yù)計(jì)可用庫存量=計(jì)劃產(chǎn)出量+pab初值 （7）遞增一個(gè)時(shí)段，分別重復(fù)進(jìn)行第3步到第6步，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止。 （8）推算計(jì)劃投入量?？紤]提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量。 （9）推算可供銷售量。在有計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)往

42、后倒推到上一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量位置進(jìn)行計(jì)算5.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃）中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，根據(jù)礦冶電機(jī)年度生產(chǎn)計(jì)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃）等數(shù)據(jù)信息，編制2012、2013、2014年度（任選一個(gè)年度的任意2個(gè)月份），編制yz、yzr、yzr-z產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃。表5-1 江特電機(jī)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息表（單位：萬臺(tái)）年度礦冶電機(jī)銷售yz系列（30%）yzr系列（50%）yzr-z系列（20%）20112.60000.72001.30000.520020123.10000.93001.55000.620020133.33000.99901.66500.

43、666020143.76001.12801.88000.7520表5-2 江特電機(jī)yz系列訂單信息表（單位：萬臺(tái)）年度訂貨1-3月份（yz系列每月相同）4-6月份（yz系列每月相同）周123412342012訂貨0.02000.01500.01000.01000.02000.01500.01000.01002013訂貨0.02000.01500.01000.01000.02000.01500.01000.01002014訂貨0.02000.01500.01000.01000.02000.01500.01000.0100年度訂貨7-9月份（yz系列每月相同）10-12月份（yz系列每月相同）周123412342012訂貨0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00002013訂貨0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00002014訂貨0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000表5-3 江特電機(jī)yzr系列訂單信息表（單位：萬臺(tái)）年度訂貨1-3月份（yzr系列每月相同）4-6月份（yzr系列每月相同）周