SQCDP管理[技術(shù)學(xué)習(xí)]

1、西飛SQCDP：高效的生產(chǎn)管理工具 2014-09-11 10:04 中國(guó)航空?qǐng)?bào) 周莉 我要評(píng)論0 字號(hào)： 走進(jìn)中航工業(yè)西飛總裝廠房，一眼就可以看到，每架飛機(jī)旁邊都有一個(gè)SQCDP管理可視板，板上貼著相應(yīng)元素的多個(gè)表格。在字母D（進(jìn)度）下的表格里，明確寫著每天的工作計(jì)劃和完成情況。SQCDP管理從安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員五方面全過(guò)程記錄生產(chǎn)現(xiàn)狀，讓管理者更直觀地掌握每天的生產(chǎn)狀況，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生。如今，總裝廠的SQCDP管理已經(jīng)日趨完善，為提高生產(chǎn)效率、保交付節(jié)點(diǎn)提供了有力保障?？傃b廠推行SQCDP最早緣于他們的天津公司之行。2013年7月，總裝廠廠長(zhǎng)李文清帶領(lǐng)本廠的幾個(gè)技術(shù)骨干到天津公司學(xué)

2、習(xí)某項(xiàng)裝配技術(shù)。當(dāng)走進(jìn)天津公司車間時(shí)，李文清首先被現(xiàn)場(chǎng)的幾塊展板上的“SQCDP”字母吸引了。他駐足細(xì)看，頓感眼前一亮?！按蠹叶紒?lái)看看，這個(gè)太好了，很適合我們總裝廠的管理。每一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度一眼就明了了！”大家紛紛圍過(guò)來(lái)，跟著一起研究。隨行的天津公司人員給他們介紹：“這是我們公司開展的一項(xiàng)新管理辦法SQCDP，這五個(gè)字母分別代表安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員，把這些要素以圖文并茂的形式表現(xiàn)出來(lái)，大家每天的工作計(jì)劃就非常明確了?！焙竺娴膸滋?，總裝廠一行幾人除了學(xué)習(xí)裝配技術(shù)，有時(shí)間就找天津公司SQCDP的負(fù)責(zé)人取經(jīng)。既然是好的管理方法，就應(yīng)該盡快推廣?；氐轿黠w，李文清就開始琢磨，如何讓這樣的管理更適合

3、總裝廠的生產(chǎn)線？于是他們開始設(shè)計(jì)適合自己生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的圖表，并在脈動(dòng)生產(chǎn)線的一個(gè)站位開始試驗(yàn)。無(wú)獨(dú)有偶，2013年9月，西飛開始推廣SQCDP管理，并將總裝廠作為第一批試點(diǎn)單位。制度是管理的保障?？傃b廠成立了SQCDP管理小組，廠長(zhǎng)李文清任可視化管理推進(jìn)組組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)孫文博任技術(shù)組組長(zhǎng)，各生產(chǎn)組主管任實(shí)施組組長(zhǎng)，并建立了8個(gè)一級(jí)和3個(gè)二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的管理制度。同時(shí)，總裝廠結(jié)合自身實(shí)際情況，出臺(tái)了總裝廠SQCDP管理規(guī)章制度，明確各部門的職責(zé)，細(xì)化到各團(tuán)隊(duì)成員。經(jīng)過(guò)12次的修訂和完善，該制度已經(jīng)成為總裝廠推動(dòng)SQCDP可視化管理的有力保障。雖然前期有了一定的推廣經(jīng)驗(yàn)，但全面推廣還是遇到了

4、不少問(wèn)題。要想讓大家認(rèn)可并接受，就必須讓大家了解實(shí)施這套管理方法有哪些益處。于是，總裝廠內(nèi)訓(xùn)師任義開始組織實(shí)施各類培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作將此管理的優(yōu)點(diǎn)介紹給大家。一級(jí)團(tuán)隊(duì)、二級(jí)團(tuán)隊(duì)，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工人等，任義針對(duì)不同人群制訂不同的培訓(xùn)方案，一遍又一遍，深入淺出地講解?，F(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題，他隨叫隨到，快速解答。經(jīng)過(guò)近一年的推廣，SQCDP可視板已經(jīng)成為總裝廠職工了解工作進(jìn)展不可或缺的管理工具。每天早上8時(shí)到8時(shí)15分，是SQCDP一級(jí)管理例會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員將當(dāng)日的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排；工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，便于將后期有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前暴露，提前著手準(zhǔn)備，減少差錯(cuò)。走進(jìn)總裝廠廠房，通過(guò)一塊塊SQCDP可視板，

5、就能清楚地了解每架飛機(jī)的進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)。大家每天的工作計(jì)劃、各類技術(shù)問(wèn)題和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題等也都在SQCDP可視板上反映出來(lái)。一、二級(jí)管理部門在加快現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理速度的同時(shí)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類、整理，拉條掛賬，明確解決措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，從根源上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。截至7月中旬，總裝廠脈動(dòng)生產(chǎn)線已交付飛機(jī)的裝錯(cuò)接反和多余物事件為0，拒收單為0，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司規(guī)定的考核指標(biāo)。上半年在公司針對(duì)SQCDP管理的專項(xiàng)檢查中連續(xù)兩個(gè)季度考核評(píng)分名列全公司第二?？傃b廠加班少了、問(wèn)題少了、生產(chǎn)成本降低了。SQCDP不僅簡(jiǎn)化了生產(chǎn)運(yùn)行流程，也降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，被員工們視為高效的生產(chǎn)管理工具。在二季度SQCDP

6、管理工作暨AOS推廣試點(diǎn)動(dòng)員部署會(huì)議上，西飛總經(jīng)理何勝?gòu)?qiáng)指出，總裝廠在推進(jìn)SQCDP管理工作中態(tài)度端正，把握內(nèi)涵，并號(hào)召其他單位向總裝廠、鈑金23廠兩個(gè)單位學(xué)習(xí)?！拔覀兊腟QCDP管理才剛剛起步，后面還要繼續(xù)推進(jìn)、不斷探索改進(jìn)，將這個(gè)管理工具用好?！崩钗那灞硎荆乱徊娇傃b廠將在現(xiàn)有的SQCDP管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化計(jì)劃和責(zé)任，爭(zhēng)取做到人人肩上有擔(dān)子，全員參與推管理，讓SQCDP管理落到實(shí)處，讓職工在管理中受益，讓SQCDP管理工具更好地為高效生產(chǎn)服務(wù)。#SQCDP推進(jìn)之我見(jiàn)：為了實(shí)現(xiàn)共同快樂(lè) i看航空 2015-07-20 10:58 .中航工業(yè)昌飛在2015年公司職工代表大會(huì)上，提出了實(shí)施

7、SQCDP可視化管理的思路，并把它作為公司三大變革舉措之一。旨在通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)SQCDP可視化管理，統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)，樹立AOS推進(jìn)的信心和決心。為什么要這么做促使員工把工作當(dāng)成自己獲得成長(zhǎng)和快樂(lè)的舞臺(tái)SQCDP可視化管理，是指圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)直觀可視的方式揭示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“安全（S）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交付（D）、人員（P）”方面的關(guān)鍵信息，暴露主要矛盾，以使任何人都能夠迅速地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的異常狀態(tài)，并能夠自主進(jìn)行管理，快速解決問(wèn)題、消除異?；氐秸?，實(shí)現(xiàn)班組、車間的效率和效益最大化。SQCDP可視化管理是在國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行的工作實(shí)踐中被證明有用的管理方法，我們將通過(guò)它實(shí)現(xiàn)員工、單位和公司的共贏

8、，一起收獲快樂(lè)。為什么是變革之舉SQCDP可視化管理，是自下而上的“文化”在此之前，昌飛公司比較注重的管理模式是自上而下的“行政”，而SQCDP管理，則是自下而上的“文化”?！靶姓笔焦芾恚?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，執(zhí)行者多是被動(dòng)的，積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)，聰明才智不能充分發(fā)揮作用?！拔幕笔焦芾恚菑膯T工需求出發(fā)建立有效的溝通平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制，喚起更多員工的自律意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)；執(zhí)行者與管理者一起直面彼此存在的問(wèn)題，自主改進(jìn)，自我實(shí)現(xiàn)，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，收獲自己的成長(zhǎng)和快樂(lè)。昌飛公司推行SQCDP可視化管理，將促使管理者更加注重員工需求、公平公正地履職，將促使執(zhí)行者更加關(guān)注集體收益、盡心盡職地履職。管

9、理者和執(zhí)行者成為同臺(tái)的舞者，成敗相依，榮辱與共。如果變革成功，必將在昌飛的管理歷史上，寫下濃墨重彩的一筆。SQCDP管理的邏輯以完成任務(wù)為中心，全員協(xié)同參與，持續(xù)改善昌飛公司設(shè)計(jì)的SQCDP可視化管理的邏輯在實(shí)踐中有所創(chuàng)新。以班組層面的管理看板為例，公司除了SQCDP模塊外，還增加了“目標(biāo)任務(wù)”、“建言獻(xiàn)策”和“成長(zhǎng)與快樂(lè)”三個(gè)模塊。我們的邏輯是：以完成任務(wù)為中心，班組全員協(xié)同參與，聚焦個(gè)人，由個(gè)人動(dòng)手填寫工作中看得見(jiàn)的管理信息；通過(guò)可視化，及時(shí)暴露SQCDP五個(gè)維度的內(nèi)外部問(wèn)題；通過(guò)分層例會(huì)快速解決外部問(wèn)題；通過(guò)持續(xù)改善，不斷解決內(nèi)部問(wèn)題、尤其是個(gè)人出現(xiàn)的紅色問(wèn)題，提升班組績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成

10、長(zhǎng)和班組的共同快樂(lè)；只要是SQCDP活學(xué)活用做得好、改善到位的班組最終都會(huì)受益。關(guān)于分層例會(huì)。第一層：以調(diào)度為中心，在現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行問(wèn)題的處理，解決不了的上升；第二層，以車間主任為中心，在現(xiàn)場(chǎng)（或會(huì)議室）組織處理第一層提交的問(wèn)題，解決不了的再上升；第三層，以部門領(lǐng)導(dǎo)為中心（必要時(shí)可請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加）在會(huì)議室（或現(xiàn)場(chǎng)）召集相關(guān)人員解決第二層提交的問(wèn)題。各層例會(huì)都是圍繞任務(wù)，談出現(xiàn)的紅色問(wèn)題、談如何改進(jìn)改善，所有的問(wèn)題一定要落實(shí)到個(gè)人，且以天為單位更新。關(guān)于技能矩陣。在成長(zhǎng)與快樂(lè)模塊下，我們要求設(shè)計(jì)一個(gè)員工“技能矩陣”，以此激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提升技能。技能等級(jí)的劃分有兩個(gè)方面：一是專業(yè)等級(jí)的高低“又好

11、又快”，二是多面手“一專多能”；在這里，技能等級(jí)的評(píng)價(jià)，應(yīng)由車間領(lǐng)導(dǎo)班子加工藝室、檢驗(yàn)室來(lái)共同確定；它不同于國(guó)家權(quán)威技能鑒定機(jī)構(gòu)的評(píng)定，是“全國(guó)通用”；也不同于公司內(nèi)部相關(guān)部門組織的評(píng)定，是“公司通用”；單位自己評(píng)定的就是“內(nèi)部使用”，單位“認(rèn)”它就行，目的是為了體現(xiàn)單位、班組內(nèi)部員工的技能差異，彌補(bǔ)公司和其他鑒定在分級(jí)、及時(shí)性方面的不足。這里要注意，對(duì)員工的績(jī)效考核不能僅僅關(guān)注技能水平，技能等級(jí)只是證明該員工具備某種資格，但員工的當(dāng)期收益，還必須與員工的實(shí)作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)；有能力是基礎(chǔ)，這種能力若轉(zhuǎn)化成了對(duì)單位在完成產(chǎn)品（工序）任務(wù)方面的貢獻(xiàn)，員工才可以獲得相應(yīng)的激勵(lì)。關(guān)于全員參與。SQCDP五個(gè)

12、維度的信息都可以由班組設(shè)立的專項(xiàng)“管理員”或每個(gè)員工自己填寫。如：“S”方面的情況，可以由班組的安全員來(lái)填寫；“D”方面的情況，則可以由員工自己填寫，比如說(shuō)：今天你的“D”維度出現(xiàn)了紅色，是因?yàn)槭裁?？因?yàn)轭I(lǐng)工具花了3個(gè)小時(shí)，這就是問(wèn)題的所在，是庫(kù)房的原因？還是指令的原因？還是別的？要找出來(lái)避免以后重復(fù)發(fā)生；等等，有很多情況員工自己最清楚，填寫上去都是“舉手之勞”，要相信員工會(huì)如實(shí)填寫。看得見(jiàn)的管理，只要你“授權(quán)”，每個(gè)員工都能勝任，大家一起來(lái)做，就不會(huì)成為班組長(zhǎng)一個(gè)人的負(fù)擔(dān)。把握五點(diǎn)注意事項(xiàng)充滿信心科學(xué)推進(jìn)一是要定好位，管理板是用于班組和單位自主管理的。班組的SQCDP板上的信息，一定要與本班

13、組的任務(wù)目標(biāo)和員工的需求有關(guān)，單位的SQCDP板上的信息一定要與單位的總體任務(wù)目標(biāo)和各班組的需求有關(guān)，實(shí)際上也就是與全體員工的需求有關(guān)。否則，員工就不會(huì)去關(guān)注。二是要保證公布的信息是真實(shí)、準(zhǔn)確的，兌現(xiàn)的激勵(lì)是有據(jù)可查、經(jīng)得起推敲的。要做到這些，管理者必須敢于、善于、勤于管理，而且要一身正氣、毫無(wú)私心。三是要持續(xù)發(fā)揮管理板的溝通和拉動(dòng)作用。它要能讓班組、單位的所有員工（包括領(lǐng)導(dǎo)）從中獲取有效的信息繼而提升自己，要能讓相關(guān)部門和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位人員從中了解自己存在的問(wèn)題繼而改進(jìn)服務(wù)，要能讓主管領(lǐng)導(dǎo)從中真實(shí)地看到相關(guān)人員的履職表現(xiàn)。四是要同步建立配套的管理制度流程和激勵(lì)方案，要把SQCDP管理的結(jié)果和影

14、響員工的成長(zhǎng)與快樂(lè)的要素掛鉤。比如：與員工的績(jī)效（獎(jiǎng)金）關(guān)聯(lián)，與推薦員工晉升、晉級(jí)關(guān)聯(lián)，與單位內(nèi)部的評(píng)先和向公司推薦先進(jìn)關(guān)聯(lián)等等。五是各級(jí)管理者要充滿信心，不要有畏難情緒。英國(guó)管理學(xué)家赫勒認(rèn)為：在相互信任的前提下，當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。因?yàn)閷?duì)員工的管理，除了“約束”之外，還有“負(fù)責(zé)”的含義，如果約束是為了組織的發(fā)展，那么員工也能夠發(fā)展帶來(lái)的收益，自然就不會(huì)拒絕管理。充分激勵(lì)員工崗位工資的調(diào)增,與單位SQCDP的應(yīng)用關(guān)聯(lián)日前，公司人力資源部已制定方案，把員工崗位工資的調(diào)增與單位SQCDP的應(yīng)用關(guān)聯(lián)起來(lái)。比如，哪個(gè)車間的一線班組通過(guò)應(yīng)用SQCDP可視化管理取得績(jī)效進(jìn)步，

15、經(jīng)公司評(píng)定達(dá)標(biāo)，公司就給這個(gè)車間的一線員工漲工資。什么時(shí)候達(dá)標(biāo)什么時(shí)候漲，不推進(jìn)、不達(dá)標(biāo)就不給漲。SQCDP管理簡(jiǎn)單、有效，每一個(gè)有責(zé)任心、稱職的領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)有志氣、有上進(jìn)心的員工，都應(yīng)當(dāng)踴躍參與。#昌飛建立SQCDP可視化看板推進(jìn)全員參與管理2015-01-26 09:26:50本報(bào)訊中航工業(yè)昌飛在推進(jìn)AOS管理的同時(shí)，學(xué)習(xí)中航工業(yè)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一套SQCDP可視化看板管理體系，并以數(shù)控廠、部裝廠為標(biāo)桿單位，小部件廠、總裝廠為試點(diǎn)單位，為SQCDP可視化管理看板在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 昌飛通過(guò)推行以安全、質(zhì)量、成本、交付、人員大績(jī)效指標(biāo)為內(nèi)容的SQCDP管理，

16、全過(guò)程記錄生產(chǎn)單位的現(xiàn)狀，讓生產(chǎn)者及管理者更直觀地掌握每天的生產(chǎn)實(shí)際狀況，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的或已識(shí)別的潛在可能對(duì)生產(chǎn)造成影響的問(wèn)題進(jìn)行分類記錄、原因分析、制定措施、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、跟蹤封閉、分析總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)問(wèn)題快速解決，降低風(fēng)險(xiǎn)，保持生產(chǎn)穩(wěn)定、可控；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)控制要素的可視化管理、分層例會(huì)對(duì)問(wèn)題的快速處理、SQCDP管理推進(jìn)工作的檢查、評(píng)估機(jī)制考核、工作機(jī)制的建立及持續(xù)改善，并配以一、二、三級(jí)SQCDP團(tuán)隊(duì)及相關(guān)職能管理部門，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制管理流程的優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)環(huán)節(jié)的主動(dòng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的快速響應(yīng)和解決、生產(chǎn)過(guò)程控制與持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到全員參與管理的目的。 昌飛公司在推進(jìn)建立SQCDP可視化看

17、板的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一班組和生產(chǎn)廠看板之間的過(guò)程指標(biāo)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，讓班組能干并愿意干，自下而上帶動(dòng)車間績(jī)效生產(chǎn)；從文化開始導(dǎo)入，將公司利益、車間利益、個(gè)人利益同時(shí)綁定，以制度約束將SQCDP轉(zhuǎn)化為平民化、標(biāo)準(zhǔn)化的語(yǔ)言，做到全員主動(dòng)參與；充分利用公司已有的管理基礎(chǔ)，把四維度的綜合平衡計(jì)分卡制度放到五維度的SQCDP管理制度內(nèi)，深入細(xì)化，以班前會(huì)為載體，制定措施快速解決問(wèn)題。 人盡其才，材盡其用，強(qiáng)大的工業(yè)系統(tǒng)必須配套成熟先進(jìn)的管理體系。昌飛公司秉承復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題精細(xì)化的管理理念和服務(wù)宗旨，建標(biāo)桿、促跟進(jìn)，把SQCDP可視化管理體系落在實(shí)處。（劉恩洋）#西飛國(guó)際航空部件廠推行SQCDP

18、管理側(cè)記 2014-09-18 10:27 中國(guó)航空?qǐng)?bào) 彭明富 我要評(píng)論0 字號(hào)： 2011年產(chǎn)值2.2億美元，2012年2.8億美元，2013年3.4億美元，在人員、設(shè)備投入增長(zhǎng)較小的情況下，中航工業(yè)西飛國(guó)際航空部件廠多年來(lái)產(chǎn)值一直以每年20%30%的速率遞增。與此同時(shí)，該廠產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，被空客樹為標(biāo)桿，并且為西飛贏得了波音優(yōu)秀供應(yīng)商“銀牌”獎(jiǎng)的榮譽(yù)。 取得這樣的業(yè)績(jī)，靠的是什么神奇力量？國(guó)際航空部件廠廠長(zhǎng)劉巍一言以蔽之：一靠踐行“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、成本、誠(chéng)信”的國(guó)航廠理念，二靠不斷提升管理水平。管理，是國(guó)航廠提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的法寶。國(guó)航廠的持續(xù)快速發(fā)展，始終離不開管理和文化的支撐。作為

19、西飛SQCDP管理的試點(diǎn)單位之一，國(guó)航廠從2013年10月份開始推行SQCDP管理，現(xiàn)場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)管控能力得到了進(jìn)一步提升，取得了顯著成效。建章立制扎實(shí)推進(jìn)國(guó)航廠把SQCDP管理的試點(diǎn)應(yīng)用作為進(jìn)一步提升管理水平的一個(gè)重要契機(jī)。為此，該廠成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的SQCDP推進(jìn)小組，組建起一級(jí)SQCDP管理團(tuán)隊(duì)和二級(jí)SQCDP管理團(tuán)隊(duì)。一級(jí)團(tuán)隊(duì)包括波音747垂尾團(tuán)隊(duì)等7個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別以工段為單元進(jìn)行管理，隊(duì)長(zhǎng)由工長(zhǎng)擔(dān)任；二級(jí)團(tuán)隊(duì)是廠級(jí)團(tuán)隊(duì)，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是通過(guò)SQCDP管理平臺(tái)的應(yīng)用，快速收集和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付，有效監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水

20、平。在建立各級(jí)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，國(guó)航廠制定了本單位的SQCDP管理辦法，對(duì)SQCDP管理的內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)、日常檢查及考核、獎(jiǎng)懲等分別做出了明確的規(guī)定。每季度評(píng)選出卓越團(tuán)隊(duì)1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；杰出團(tuán)隊(duì)兩個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)3000元。同時(shí)，一級(jí)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)月工作表現(xiàn)，向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)上報(bào)月份“SQCDP管理先進(jìn)個(gè)人”12名，由廠里進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。該獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定從2014年二季度開始執(zhí)行，二季度共獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)3個(gè)、先進(jìn)個(gè)人42人次，獎(jiǎng)金總額26300元。抓實(shí)抓細(xì)務(wù)求實(shí)效在國(guó)航廠干凈整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)的SQCDP管理可視板成為一道亮麗的風(fēng)景。各工段通過(guò)SQCDP管理平臺(tái)的應(yīng)用，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得到了快速收集和

21、處理，同時(shí)使生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量得到了有效監(jiān)控，保證了產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付。據(jù)統(tǒng)計(jì)，推行SQCDP管理以來(lái)，國(guó)航廠國(guó)際合作項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題呈明顯下降趨勢(shì)，拒收單數(shù)量同比大幅下降，各項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)交付率均達(dá)到100%。在具體實(shí)施中，國(guó)航廠細(xì)化S、Q、C、D、P五要素，賦予每個(gè)要素具體的管理內(nèi)容，注重實(shí)施效果，形成了富有國(guó)航廠特色的SQCDP管理模式。S（安全）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，提升安全及6S管理水平。具體內(nèi)容為：落實(shí)班組安全管理，組織進(jìn)行班組安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，定期對(duì)班組進(jìn)行安全檢查；做好工裝、工具、零件的形跡管理，最大限度地消除錯(cuò)、混、丟失現(xiàn)象及多余物；成立“月光工段”，提高現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平。所謂“月光工段”，起源于

22、波音公司的“月光車間”，是指工段的工人在下班后，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行自主改進(jìn)，因?yàn)殂逶≡谠鹿庵拢蚨妹?。Q（質(zhì)量）開辟管理新思路，向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。具體內(nèi)容包括：健全制度，固化流程；夯實(shí)基礎(chǔ)，提升素質(zhì)；實(shí)行自主質(zhì)量控制。本著“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”質(zhì)量理念，國(guó)航廠通過(guò)實(shí)行操作者章、工檢章、復(fù)檢章管理，在英宇航項(xiàng)目上全面推行了生產(chǎn)過(guò)程自主質(zhì)量控制，并取得了成熟的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量獎(jiǎng)懲采取以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，按月考核，按季度兌現(xiàn)。今年前兩個(gè)季度，全廠共兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)21.49萬(wàn)元 ，處罰2.64萬(wàn)元，共獎(jiǎng)勵(lì)851人次，處罰82人次。C（成本）創(chuàng)新生產(chǎn)管理新模式，控制生產(chǎn)成本。采用科學(xué)管理方

23、法進(jìn)行耗材領(lǐng)用控制，推行廠內(nèi)代金券模式，取得了成效。今年一季度和二季度，物料消耗與2013年同期相比分別下降了13萬(wàn)元和25.5萬(wàn)元。與此同時(shí)，細(xì)化工具管理，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)加強(qiáng)控制，工具費(fèi)用同比明顯減少，重點(diǎn)工具故障率顯著降低。D（交付）運(yùn)用科學(xué)管理方法，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付。一是提高作業(yè)計(jì)劃精準(zhǔn)性，作業(yè)計(jì)劃精準(zhǔn)到日。二是零件、標(biāo)準(zhǔn)件等配送到工位。三是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控信息化，實(shí)行信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，使飛機(jī)裝配過(guò)程遇到的各類問(wèn)題得到了及時(shí)高效的傳遞，生產(chǎn)全過(guò)程得到了有效控制。P（人員）加強(qiáng)人員管理，促產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率不斷提升。為提高員工的誠(chéng)信意識(shí)，廠里建立了員工誠(chéng)信檔案，將誠(chéng)信檔案結(jié)果

24、與績(jī)效工資和年終各類先進(jìn)的評(píng)比掛鉤。在人員管理上鼓勵(lì)員工一專多能，實(shí)行柔性管理。今年一季度，該廠從各項(xiàng)目共壓縮40人次配備到新研項(xiàng)目，累計(jì)臨時(shí)調(diào)配80人次。與此同時(shí)，嚴(yán)格控制一線人員向二線流動(dòng)，控制二線人員比例。目前，國(guó)航廠技術(shù)工人占全廠員工總數(shù)的85.2%，二線人員比例僅為14.8%。國(guó)航廠黨委書記李晴表示，在今后的工作中，國(guó)航廠將進(jìn)一步推動(dòng)管理創(chuàng)新，深化SQCDP 管理各要素與現(xiàn)場(chǎng)管理的融合，進(jìn)一步提升管理效能，使西飛的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)板塊更優(yōu)更強(qiáng)。#問(wèn)題透明化 助力生產(chǎn)提效昌飛公司全員參與SQCDP可視化管理記事中航工業(yè)昌飛深入推進(jìn)AOS，通過(guò)全面實(shí)施、全員參與SQCDP可視化管理，拉動(dòng)全員工作

25、的改善、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題透明化，加快了工作現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題的快速反饋和高效解決，全員績(jī)效和生產(chǎn)效率得到較大提升。SQCDP分別代表“安全、質(zhì)量、成本、交付、人員”，與企業(yè)發(fā)展和員工利益密切相關(guān)。昌飛公司全面實(shí)施SQCDP，致力於使每一位員工都成為各類數(shù)據(jù)信息的第一提供者、各類工具方法的真正使用者、各類業(yè)務(wù)流程的具體執(zhí)行者和整個(gè)管理系統(tǒng)的改進(jìn)創(chuàng)新者，打通管理落地的“最后一公裡”。該公司單位級(jí)可視化看板及時(shí)反映了SQCDP的總體情況，以及領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，並關(guān)聯(lián)各班組關(guān)注的事項(xiàng)各單位把影響SQCDP目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題和責(zé)任透明化，讓員工視覺(jué)受到?jīng)_擊，形成判斷決策，及時(shí)行動(dòng)將目標(biāo)達(dá)成結(jié)果和兌現(xiàn)激勵(lì)透

26、明化，積極培養(yǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)的工作環(huán)境。SQCDP五個(gè)維度的指標(biāo)設(shè)計(jì)突出“以P為核心”，特別關(guān)注“員工技能和績(jī)效”的可視化，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和提升技能的熱情，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同收獲快樂(lè)與榮耀。班組級(jí)看板為日更新的實(shí)物看板，班組長(zhǎng)可以“眼見(jiàn)為實(shí)”，實(shí)現(xiàn)“舉手之勞”的管理。各班組每天利用可視化管理看板召開簡(jiǎn)短例會(huì)，評(píng)估前一天SQCDP及其他主要目標(biāo)任務(wù)完成情況，安排當(dāng)天目標(biāo)任務(wù)及注意事項(xiàng)，並針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)間題制定解決方案，分配改進(jìn)任務(wù)，點(diǎn)評(píng)員工表現(xiàn)。在全面推進(jìn)SQCDP的過(guò)程中，該公司抓試點(diǎn)、促跟進(jìn)，確定了數(shù)控廠和部裝廠為試點(diǎn)單位，小部件廠和總裝廠為跟進(jìn)單位，其他單位自主申請(qǐng)。公司AOS推進(jìn)辦對(duì)各實(shí)施單位給

27、予經(jīng)常性的指導(dǎo)與幫助。數(shù)控廠以SQCDP提升績(jī)效為抓手，高度重視生產(chǎn)效率的提升。各班組每個(gè)維度的信息都指派專項(xiàng)管理員填寫，取代了班組長(zhǎng)一人操作。為了讓更多的人參與到管理中來(lái)，D維度要求每個(gè)組員自己填寫，並對(duì)其一天的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)核實(shí)填寫內(nèi)容是否屬實(shí)。在每天的班前會(huì)上，班組成員依據(jù)看板，對(duì)前一工作日各維度項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行梳理，對(duì)未達(dá)標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析。通過(guò)問(wèn)題記錄表單，將問(wèn)題暴露在看板上，有利於組員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，及時(shí)整改歸零。對(duì)影響科研生產(chǎn)、一時(shí)難以解決的問(wèn)題，及時(shí)在單位分層例會(huì)上提出和分析，單位處理不了的問(wèn)題，在第一時(shí)間反映到公司層面。全面推行SQCDP可視化管理以來(lái)，數(shù)控廠設(shè)備

28、利用率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，安全及質(zhì)量事故為零，工時(shí)產(chǎn)出連續(xù)提升100左右，加班率逐漸降低。獎(jiǎng)懲以數(shù)據(jù)說(shuō)話，激勵(lì)分配更加公正合理，激發(fā)了全員活力和創(chuàng)造力，班組及組員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍濃厚，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。 部裝廠深入分析班組管理現(xiàn)狀，提出SQCDP管理平臺(tái)構(gòu)建的方案和舉措，並在一工段(1)班試點(diǎn)推行。針對(duì)組員僅關(guān)注個(gè)人令單任務(wù)、班長(zhǎng)“管不動(dòng)”員工、任務(wù)分配執(zhí)行力難以保障等現(xiàn)狀，該廠為各個(gè)班組設(shè)立了“SQCDP班組計(jì)獎(jiǎng)卡”，對(duì)班組各維度項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核。這樣一來(lái)，班組成員隻顧自身“一畝三分地”行不通了，必須盯住班組集體“任務(wù)”，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)單位提出的各項(xiàng)考核要求，班組才能獲得更多

29、嘉獎(jiǎng)，組員收入才能提高，促使班組管理進(jìn)入良性循環(huán)。引導(dǎo)班組實(shí)施SQCDP，調(diào)動(dòng)了班組管理的積極性，提升了班組自主管理水平，通過(guò)SQCDP五個(gè)維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行展示，形成了對(duì)每一名組員的綜合評(píng)價(jià)?？梢暬芾砣鎸?shí)施后，一工段(1)班看板信息更加準(zhǔn)確豐富，管理者通過(guò)每天例會(huì)將問(wèn)題匯總，隨后在分層例會(huì)上提出來(lái)進(jìn)行分析，以快速解決暴露出來(lái)的問(wèn)題，保証生產(chǎn)按節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。近一年，圍繞SQCDP推進(jìn)“信息透明、凸顯問(wèn)題、觸發(fā)行動(dòng)、兌現(xiàn)承諾、SW分析、持續(xù)改進(jìn)”六要點(diǎn)，昌飛公司自下而上的管理文化日漸形成，“日”效率效益評(píng)估機(jī)制落到了實(shí)處，並實(shí)現(xiàn)了顯性化管控。下一步，該公司將進(jìn)一步考核SQCDP運(yùn)行情況，追求實(shí)施

30、實(shí)效，把看板上暴露的問(wèn)題作為精益改善、QC課題、專項(xiàng)KPI、“一把手”創(chuàng)新工程、管理工具應(yīng)用等持續(xù)改進(jìn)的觸發(fā)源頭。#中航昌飛公司：全員參與SQCDP 可視化管理來(lái)源：景德鎮(zhèn)日?qǐng)?bào) 作者：陳迪波 2015-12-10 16:41:00 編輯：黃益華 中航工業(yè)昌飛深入推進(jìn)AOS，通過(guò)全面實(shí)施、全員參與SQCDP可視化管理，拉動(dòng)全員工作的改善、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題透明化，加快了工作現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題的快速反饋和高效解決，全員績(jī)效和生產(chǎn)效率得到較大提升。SQCDP分別代表“安全、質(zhì)量、成本、交付、人員”，與企業(yè)發(fā)展和員工利益密切相關(guān)。昌飛公司全面實(shí)施SQCDP，致力于使每一位員工都成為各類數(shù)據(jù)信息的第一提供者、各

31、類工具方法的真正使用者、各類業(yè)務(wù)流程的具體執(zhí)行者和整個(gè)管理系統(tǒng)的改進(jìn)創(chuàng)新者，打通管理落地的“最后一公里”。該公司單位級(jí)可視化看板及時(shí)反映了SQCDP的總體情況，以及領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，并關(guān)聯(lián)各班組關(guān)注的事項(xiàng)；各單位把影響SQCDP目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題和責(zé)任透明化，讓員工視覺(jué)受到?jīng)_擊，形成判斷決策，及時(shí)行動(dòng)；將目標(biāo)達(dá)成結(jié)果和兌現(xiàn)激勵(lì)透明化，積極培養(yǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)的工作環(huán)境。SQCDP五個(gè)維度的指標(biāo)設(shè)計(jì)突出“以P為核心”，特別關(guān)注“員工技能和績(jī)效”的可視化，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和提升技能的熱情，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同收獲快樂(lè)與榮耀。班組級(jí)看板為日更新的實(shí)物看板，班組長(zhǎng)可以“眼見(jiàn)為實(shí)”，實(shí)現(xiàn)“舉手之勞”的管理。

32、各班組每天利用可視化管理看板召開簡(jiǎn)短例會(huì)，評(píng)估前一天SQCDP及其他主要目標(biāo)任務(wù)完成情況，安排當(dāng)天目標(biāo)任務(wù)及注意事項(xiàng)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)間題制定解決方案，分配改進(jìn)任務(wù)，點(diǎn)評(píng)員工表現(xiàn)。在全面推進(jìn)SQCDP的過(guò)程中，該公司抓試點(diǎn)、促跟進(jìn)，確定了數(shù)控廠和部裝廠為試點(diǎn)單位，小部件廠和總裝廠為跟進(jìn)單位，其他單位自主申請(qǐng)。公司AOS推進(jìn)辦對(duì)各實(shí)施單位給予經(jīng)常性的指導(dǎo)與幫助。數(shù)控廠以SQCDP提升績(jī)效為抓手，高度重視生產(chǎn)效率的提升。各班組每個(gè)維度的信息都指派專項(xiàng)管理員填寫，取代了班組長(zhǎng)一人操作。為了讓更多的人參與到管理中來(lái)，D維度要求每個(gè)組員自己填寫，并對(duì)其一天的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)核實(shí)填寫內(nèi)容是否屬實(shí)。

33、在每天的班前會(huì)上，班組成員依據(jù)看板，對(duì)前一工作日各維度項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行梳理，對(duì)未達(dá)標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析。通過(guò)問(wèn)題記錄表單，將問(wèn)題暴露在看板上，有利于組員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，及時(shí)整改歸零。對(duì)影響科研生產(chǎn)、一時(shí)難以解決的問(wèn)題，及時(shí)在單位分層例會(huì)上提出和分析，單位處理不了的問(wèn)題，在第一時(shí)間反映到公司層面。全面推行SQCDP可視化管理以來(lái)，數(shù)控廠設(shè)備利用率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，安全及質(zhì)量事故為零，工時(shí)產(chǎn)出連續(xù)提升100左右，加班率逐漸降低。獎(jiǎng)懲以數(shù)據(jù)說(shuō)話，激勵(lì)分配更加公正合理，激發(fā)了全員活力和創(chuàng)造力，班組及組員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍濃厚，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。部裝廠深入分析班組管理現(xiàn)狀，提出SQCDP管理

34、平臺(tái)構(gòu)建的方案和舉措，并在一工段(1)班試點(diǎn)推行。針對(duì)組員僅關(guān)注個(gè)人令單任務(wù)、班長(zhǎng)“管不動(dòng)”員工、任務(wù)分配執(zhí)行力難以保障等現(xiàn)狀，該廠為各個(gè)班組設(shè)立了“SQCDP班組計(jì)獎(jiǎng)卡”，對(duì)班組各維度項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核。這樣一來(lái)，班組成員只顧自身“一畝三分地”行不通了，必須盯住班組集體“任務(wù)”，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)單位提出的各項(xiàng)考核要求，班組才能獲得更多嘉獎(jiǎng)，組員收入才能提高，促使班組管理進(jìn)入良性循環(huán)。引導(dǎo)班組實(shí)施SQCDP，調(diào)動(dòng)了班組管理的積極性，提升了班組自主管理水平，通過(guò)SQCDP五個(gè)維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行展示，形成了對(duì)每一名組員的綜合評(píng)價(jià)?？梢暬芾砣鎸?shí)施后，一工段(1)班看板信息更加準(zhǔn)確豐富，管理者通過(guò)每天例會(huì)將

35、問(wèn)題匯總，隨后在分層例會(huì)上提出來(lái)進(jìn)行分析，以快速解決暴露出來(lái)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)按節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。近一年，圍繞SQCDP推進(jìn)“信息透明、凸顯問(wèn)題、觸發(fā)行動(dòng)、兌現(xiàn)承諾、SW分析、持續(xù)改進(jìn)”六要點(diǎn)，昌飛公司自下而上的管理文化日漸形成，“日”效率效益評(píng)估機(jī)制落到了實(shí)處，并實(shí)現(xiàn)了顯性化管控。下一步，該公司將進(jìn)一步考核SQCDP運(yùn)行情況，追求實(shí)施實(shí)效，把看板上暴露的問(wèn)題作為精益改善、QC課題、專項(xiàng)KPI、“一把手”創(chuàng)新工程、管理工具應(yīng)用等持續(xù)改進(jìn)的觸發(fā)源頭。#5月16日，中航工業(yè)昌飛召開班組亮劍SQCDP可視化管理推進(jìn)交流會(huì)。中航工業(yè)AOS專家，中航工業(yè)昌飛領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)分廠班組長(zhǎng)以及班組建設(shè)聯(lián)絡(luò)員參加了交流會(huì)。

36、 會(huì)議聽(tīng)取了SQCDP的運(yùn)行邏輯和要求，部裝廠、小部件廠的班組長(zhǎng)介紹了各自的SQCDP指標(biāo)以及運(yùn)行情況。與會(huì)人員就SQCDP可視化管理進(jìn)行了互動(dòng)交流。 中航工業(yè)昌飛領(lǐng)導(dǎo)指出，班組亮劍從注重展示班組的特色及亮點(diǎn)轉(zhuǎn)變到展示SQCDP可視化管理的做法，是從“結(jié)果”到“過(guò)程”的轉(zhuǎn)變。班組是公司最小的管理單元，班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和班組建設(shè)非常重要，要持之以恒。SQCDP可視化管理是集團(tuán)公司AOS推進(jìn)的一項(xiàng)非常重要的的工具，目的為了快速解決內(nèi)外部問(wèn)題，需要全員關(guān)注，全員參與，付諸行動(dòng)，持續(xù)改善，使管理更加高效。#中航工業(yè)西飛SQCDP管理典型報(bào)道之二SQCDP：高效的生產(chǎn)管理工具總裝廠推行SQCDP管理側(cè)記周莉

37、2014-09-10 17:56:10走進(jìn)中航工業(yè)西飛總裝廠房，一眼就可以看到，每架飛機(jī)旁邊都有一個(gè)SQCDP管理可視板，板上貼著相應(yīng)元素的多個(gè)表格。在字母D（進(jìn)度）下的表格里，明確寫著每天的工作計(jì)劃和完成情況。SQCDP管理從安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員五方面全過(guò)程記錄生產(chǎn)現(xiàn)狀，讓管理者更直觀地掌握每天的生產(chǎn)狀況，預(yù)防問(wèn)題發(fā)生。如今，總裝廠的SQCDP管理已經(jīng)日趨完善，為提高生產(chǎn)效率、保交付節(jié)點(diǎn)提供了有力保障。 總裝廠推行SQCDP最早緣于他們的天津公司之行。2013年7月，總裝廠廠長(zhǎng)李文清帶領(lǐng)本廠的幾個(gè)技術(shù)骨干到天津公司學(xué)習(xí)某項(xiàng)裝配技術(shù)。當(dāng)走進(jìn)天津公司車間時(shí)，李文清首先被現(xiàn)場(chǎng)的幾塊展板上的“SQCDP”字母吸引了。他駐足細(xì)看，頓感眼前一亮。“大家都來(lái)看看，這個(gè)太好了，很適合我們總裝廠的管理。每一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度一眼就明了了！”大家紛紛圍過(guò)來(lái)，跟著一起研究。隨行的天津公司人員給他們介紹：“這是我們公司開展的一項(xiàng)新管理辦法SQCDP，這五個(gè)字母分別代表安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員，把這些要素以圖文并茂的形式表現(xiàn)出來(lái)，