中國(guó)某集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法

1、中國(guó)某集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法總則為了強(qiáng)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制的能力，確保集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略方針與目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司及所屬企業(yè)管理實(shí)際，制定本辦法。本辦法所稱企業(yè)是指中國(guó)某集團(tuán)公司全資或控股的獨(dú)立法人實(shí)體。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理2.1戰(zhàn)略規(guī)劃管理是保證集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)所采取的管理方式。中國(guó)某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理在組織上由集團(tuán)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、總部各部室和集團(tuán)公司所屬各單位三個(gè)層面構(gòu)成。在內(nèi)容上由集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃以及所屬單位的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃組成。根據(jù)規(guī)劃期長(zhǎng)短又分為中長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。2.1.1 中長(zhǎng)期

2、規(guī)劃（510年規(guī)劃）是集團(tuán)公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，從集團(tuán)公司整體（或職能部門(mén)）的業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)，制定的總體（或職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃。集團(tuán)公司所屬企業(yè)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)務(wù)單位，集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位實(shí)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和提供服務(wù)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)集團(tuán)公司總部各部門(mén)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃分解細(xì)化，并落實(shí)到集團(tuán)公司所屬各單位的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、兩年滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃中，得到貫徹、落實(shí)和實(shí)施。2.1.2 短期計(jì)劃（包括年度計(jì)劃、兩年滾動(dòng)計(jì)劃）是實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證。在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的方針和目標(biāo)要求，通過(guò)各年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和兩年滾動(dòng)計(jì)劃的編制實(shí)施

3、，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)和戰(zhàn)略措施的完成。2.2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)公司及其所屬單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，各單位必須按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方針和目標(biāo)要求，積極組織編制職能戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并依此編制兩年滾動(dòng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證各項(xiàng)指標(biāo)和措施的順利完成。2.3 各單位要明確戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的主管部門(mén)和責(zé)任人，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。第三章組織結(jié)構(gòu)和職能3.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的決策者。3.1.1 確定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。3.1.2 決定集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)。3.1.3 根據(jù)環(huán)境變化做出戰(zhàn)略變革決策。易豆網(wǎng)提供戰(zhàn)略規(guī)劃管

4、理實(shí)施辦法中國(guó)某集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理暫行辦法總則為了強(qiáng)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制的能力，確保集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略方針與目標(biāo)的貫徹和落實(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司及所屬企業(yè)管理實(shí)際，制定本辦法。本辦法所稱企業(yè)是指中國(guó)某集團(tuán)公司全資或控股的獨(dú)立法人實(shí)體。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理2.1戰(zhàn)略規(guī)劃管理是保證集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)所采取的管理方式。中國(guó)某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理在組織上由集團(tuán)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、總部各部室和集團(tuán)公司所屬各單位三個(gè)層面構(gòu)成。在內(nèi)容上由集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃以及所屬單位的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃組成。根據(jù)規(guī)劃期長(zhǎng)短又分為中長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。2.1.

5、1 中長(zhǎng)期規(guī)劃（510年規(guī)劃）是集團(tuán)公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，從集團(tuán)公司整體（或職能部門(mén)）的業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)，制定的總體（或職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃。集團(tuán)公司所屬企業(yè)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)務(wù)單位，集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位實(shí)行戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和提供服務(wù)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)集團(tuán)公司總部各部門(mén)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃分解細(xì)化，并落實(shí)到集團(tuán)公司所屬各單位的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、兩年滾動(dòng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃中，得到貫徹、落實(shí)和實(shí)施。2.1.2 短期計(jì)劃（包括年度計(jì)劃、兩年滾動(dòng)計(jì)劃）是實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證。在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的方針和目標(biāo)要求，通過(guò)各年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和兩年滾動(dòng)計(jì)劃

6、的編制實(shí)施，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)和戰(zhàn)略措施的完成。2.2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)公司及其所屬單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，各單位必須按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方針和目標(biāo)要求，積極組織編制職能戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并依此編制兩年滾動(dòng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證各項(xiàng)指標(biāo)和措施的順利完成。2.3 各單位要明確戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的主管部門(mén)和責(zé)任人，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。第三章組織結(jié)構(gòu)和職能3.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的決策者。3.1.1 確定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。3.1.2 決定集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)組合和核心業(yè)務(wù)。3.1.3 根據(jù)環(huán)境變化做出戰(zhàn)略變革決策。 公司戰(zhàn)略

7、規(guī)劃管理1 總則1.1 加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)并保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。1.2 公司研究發(fā)展部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的研究、制訂和組織實(shí)施。1.3 公司各職能部門(mén)應(yīng)積極配合研究發(fā)展部工作，并按規(guī)定提交所需資料。2 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的原則2.1 企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須在正確處理相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析自己所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力，而且要?jiǎng)討B(tài)分析在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種經(jīng)營(yíng)資源可能發(fā)生的變化，以保證自己的生存和發(fā)展。2.2 企業(yè)必須通過(guò)選擇合適的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)確定與自己有關(guān)的外部企業(yè)

8、，通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合并，購(gòu)買(mǎi)等形式與外部企業(yè)建立有利于自己的聯(lián)系。為了維護(hù)企業(yè)自身的獨(dú)立性，在重大決策的各個(gè)環(huán)節(jié)上，自己獨(dú)立決定。2.3 必須考慮企業(yè)內(nèi)部的影響因素，特別是企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部重要的影響因素。企業(yè)管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人價(jià)值觀念、抱負(fù)和膽識(shí)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃起著舉足輕重的作用。2.4 企業(yè)要分清戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策的區(qū)別。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策進(jìn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：2.4.1 決策目標(biāo)要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。2.4.2 制定戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。2.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃必須可行被內(nèi)部與外部環(huán)境所允許。2.4.4 戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮社會(huì)責(zé)任。把企業(yè)

9、利益和社會(huì)利益統(tǒng)一起來(lái)。3 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容1 總 則1.1 加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)并保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。1.2 公司研究發(fā)展部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的研究、制訂和組織實(shí)施。1.3 公司各職能部門(mén)應(yīng)積極配合研究發(fā)展部工作，并按規(guī)定提交所需資料。2 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的原則2.1 企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須在正確處理相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析自己所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力，而且要?jiǎng)討B(tài)分析在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種經(jīng)營(yíng)資源可能發(fā)生的變化，以保證自己的生存和發(fā)展。2.2 企業(yè)必須通過(guò)選擇合適

10、的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)確定與自己有關(guān)的外部企業(yè)，通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、合并，購(gòu)買(mǎi)等形式與外部企業(yè)建立有利于自己的聯(lián)系。為了維護(hù)企業(yè)自身的獨(dú)立性，在重大決策的各個(gè)環(huán)節(jié)上，自己獨(dú)立決定。2.3 必須考慮企業(yè)內(nèi)部的影響因素，特別是企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部重要的影響因素。企業(yè)管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人價(jià)值觀念、抱負(fù)和膽識(shí)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃起著舉足輕重的作用。2.4 企業(yè)要分清戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策的區(qū)別。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策進(jìn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：2.4.1 決策目標(biāo)要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。2.4.2 制定戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。2.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃必須可行被內(nèi)部與外部環(huán)境所允許。2.4.

11、4 戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮社會(huì)責(zé)任。把企業(yè)利益和社會(huì)利益統(tǒng)一起來(lái)。3 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：3.1.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：包括近期目標(biāo)、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。3.1.2 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。3.1.3 合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。3.1.4 公司價(jià)值觀念、文化環(huán)境的建立。3.2 近期目標(biāo)一般指年度目標(biāo)，是根據(jù)年度作計(jì)劃安排制定的公司目標(biāo)，是中、長(zhǎng)期目標(biāo)的一部分，是公司當(dāng)前急待解決的問(wèn)題和當(dāng)年需完成的工作任務(wù)。3.3 中、長(zhǎng)期目標(biāo)是根據(jù)公司發(fā)展的進(jìn)程制定、描繪公司發(fā)展前景規(guī)劃藍(lán)圖，也是戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容。4 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

12、和方法4.1 識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略。4.2 首先必須識(shí)別企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否已不適應(yīng)新形勢(shì)，是制定新戰(zhàn)略規(guī)劃的前提，只有在認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷的基礎(chǔ)上，才能制定出適宜的新戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4.3 分析企業(yè)外部環(huán)境。4.4 調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。通過(guò)環(huán)境分析，認(rèn)清企業(yè)面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，覺(jué)察現(xiàn)有和了解在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圖謀和未來(lái)動(dòng)向，了解未來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等發(fā)展動(dòng)向，以及企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。4.5 測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)。4.6 企業(yè)通過(guò)測(cè)定和評(píng)估企業(yè)的各項(xiàng)素質(zhì)，摸清自身素質(zhì)狀況，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。4.7 準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4.8 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和經(jīng)營(yíng)目

13、標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，企業(yè)列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。4.9 評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。4.10 企業(yè)根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益團(tuán)體的價(jià)值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較。4.11 確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4.12 在評(píng)價(jià)和比較的基礎(chǔ)上，企業(yè)選擇一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4.13 制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法如下（可以交叉或混合使用）：4.13.1 自上而下的方法先由企業(yè)總部高層管理人員制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃，再由下屬各部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。4.13.2 自下而上的方法先由各部門(mén)提交戰(zhàn)略方案，再由

14、高層管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、修改、確認(rèn)，形成戰(zhàn)略方案。4.13.3 上下結(jié)合的方法由企業(yè)最高管理層和下屬各部門(mén)管理人員共同參與，雙方進(jìn)行溝通和磋商，制定了總體戰(zhàn)略方案。4.13.4 戰(zhàn)略小組方法成立戰(zhàn)略制定小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，吸收與所要解決問(wèn)題最密切的人員參加，從而制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案。公司的規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)采用任何方法制定戰(zhàn)略規(guī)劃的組織研討、整理、匯總、上報(bào)工作。5 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與實(shí)施5.1 戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證，是戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的重要工作。通過(guò)戰(zhàn)略控制使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。5.2 戰(zhàn)略控制實(shí)施前，需要分析戰(zhàn)略是否按照原規(guī)劃進(jìn)行，分析是否達(dá)到預(yù)期效果，分析實(shí)際效益與計(jì)劃效益的差距，提

15、出改進(jìn)措施，這都是在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的個(gè)人局限和動(dòng)機(jī)是控制可以解決的。5.3 戰(zhàn)略計(jì)劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施的重要過(guò)程，戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，涉及各個(gè)職能部門(mén)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并列入工作計(jì)劃目標(biāo)予以完成。5.4 戰(zhàn)略計(jì)劃是所有管理人員的職能，起著指導(dǎo)戰(zhàn)略管理，維系和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理與作業(yè)管理之間的作用。規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)了解各職能部門(mén)和崗位對(duì)戰(zhàn)略目的的實(shí)施情況，并給予業(yè)務(wù)上的支持和指導(dǎo)，協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.5 實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃如不能適應(yīng)公司發(fā)展或遇特殊情況無(wú)法實(shí)施時(shí)，規(guī)劃發(fā)展部應(yīng)及時(shí)調(diào)整或修改規(guī)劃方案，報(bào)董事會(huì)審批后實(shí)施。同時(shí)可以啟動(dòng)應(yīng)變計(jì)劃，根據(jù)激活應(yīng)變計(jì)劃的啟動(dòng)信號(hào)，順利開(kāi)展應(yīng)變計(jì)劃，以補(bǔ)

16、充戰(zhàn)略規(guī)劃的不足部分。5.6 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)方案必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳、制定、檢查、考評(píng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。5.7 組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的組織保證。公司通過(guò)分工和整合，制定了部門(mén)職能崗位描述，平衡企業(yè)組織系統(tǒng)的專業(yè)化分工和協(xié)作，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。公司規(guī)劃發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和實(shí)施。5.8 企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制，就是建立在企業(yè)分工和協(xié)調(diào)上的制度。類型有相互適應(yīng)、自行調(diào)整、直接指揮、直接控制、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、工作成本標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、共同價(jià)值觀6種。企業(yè)根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，有效地混合使用這些協(xié)調(diào)

17、機(jī)制。規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制作出反映并上報(bào)董事會(huì)，以便迅速改變協(xié)調(diào)機(jī)制保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。6 附 則6.1 本規(guī)定由規(guī)劃發(fā)展部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。修改或終止時(shí)亦同。6.2 本規(guī)定由規(guī)劃發(fā)展部解釋與組織實(shí)施。6.3 由審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查與考核。6.4 本規(guī)定施行后，凡類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定，以本規(guī)定為準(zhǔn)。6.5 本規(guī)定自頒布之日起施行。 蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇

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19、肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆

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23、芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅

24、羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆

25、蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄

26、莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅

27、羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅

28、肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃

29、肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄

30、膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄

31、膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂

32、膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃

33、節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄

34、艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋芆薂聿羈蒂蒈肈肀芄袆?wù)仄M蒀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃肄艿薆蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁螈膄莈蕆螇莆蚃裊螇肆蒆螁螆膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂袃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芇蒁薀袁肆芄薆袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇袇肅莀薃羆膅薆蒈羅羋莈螇羅羇薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆聿羋