產(chǎn)品主流程策劃

1、技術中心技術中心 產(chǎn)品開發(fā)主流程產(chǎn)品開發(fā)主流程 3 3、 匯報提綱匯報提綱 一、一、 門門名稱名稱門門名稱名稱門門名稱名稱 G0規(guī)劃啟動規(guī)劃啟動G5造型凍結造型凍結G10P2下發(fā)下發(fā) G1批準立項批準立項G6技術文件下發(fā)技術文件下發(fā)G11P3下發(fā)下發(fā) G2開發(fā)啟動開發(fā)啟動G7試制確認試制確認G12SOP G3模型凍結模型凍結G8設計確認設計確認G13項目總結項目總結 G4方案發(fā)布方案發(fā)布G9P1下發(fā)下發(fā) 階段階段名稱名稱英文英文縮寫縮寫 1產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃Product ProgramPP 2產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃Product Development PlanningPDP 3造型開發(fā)造型開發(fā)St

2、yling Development SD 4設計開發(fā)設計開發(fā)Design & DevelopmentDD 5設計驗證設計驗證Design VerificationDV 6量產(chǎn)準備量產(chǎn)準備Production ValidationPV 7量產(chǎn)評價量產(chǎn)評價Production EvaluationPE SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標志階段標志 產(chǎn)品規(guī)劃方案確認產(chǎn)品規(guī)劃方案確認 階段主要活動階段主要活動 定義定義 初期商業(yè)目標設定初期商業(yè)目標設定 編制產(chǎn)品規(guī)劃書編制產(chǎn)品規(guī)

3、劃書 編制造型概念編制造型概念 基本平臺搭建基本平臺搭建 研討新技術及新工藝方法研討新技術及新工藝方法 生產(chǎn)現(xiàn)場提案生產(chǎn)現(xiàn)場提案 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標志階段標志 產(chǎn)品策劃方案確認產(chǎn)品策劃方案確認 階段主要活階段主要活 動定義動定義 商業(yè)目標初步確認商業(yè)目標初步確認 編制產(chǎn)品策劃書編制產(chǎn)品策劃書 效果圖制作及評審效果圖制作及評審 PMPM及開發(fā)組織組建及開發(fā)組織組建 編制項目策劃書編制項目策劃書 設定整車目標設定整車目標 新技術及新工藝應用確認新技術及新工藝

4、應用確認 設計及工藝反映要求設計及工藝反映要求 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標志階段標志 造型（造型（A A面）凍結面）凍結 階段主要活階段主要活 動定義動定義 商業(yè)目標最終確認商業(yè)目標最終確認 CASCAS制作、物理模型制作制作、物理模型制作 B B面制作、面制作、A A面制作面制作 總布置制作、斷面制作總布置制作、斷面制作 首臺首臺MULEMULE車輛制作車輛制作 各部件目標成本分配確認各部件目標成本分配確認 方案設計任務書（方案設計任務書（DCSDCS）編制）

5、編制 GB/BBGB/BB廠家選定廠家選定 DCSDCS復審活動開展復審活動開展 招標數(shù)模制作招標數(shù)模制作 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標志階段標志 3D3D數(shù)模完成數(shù)模完成 階段主要活階段主要活 動定義動定義 驗證及主模型制作驗證及主模型制作 MULEMULE車及車及PROTOPROTO試驗開展試驗開展 總布置設計最終確認總布置設計最終確認 SESE數(shù)模制作數(shù)模制作 模具設計數(shù)模制作模具設計數(shù)模制作 最終最終3D3D數(shù)模制作數(shù)模制作 設計復審活動開展設計復審活動開

6、展 工裝設備廠家確定工裝設備廠家確定 模具設計完成模具設計完成 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標志階段標志 P0P0樣車制作完成樣車制作完成 階段主要活動階段主要活動 定義定義 2D2D圖紙制作圖紙制作 功能主檢具制作功能主檢具制作 P0P0樣車制作、樣車制作、P0P0樣車試驗開展樣車試驗開展 P0P0樣車品質確認樣車品質確認 零部件手工樣件驗證確認、零部件手工樣件驗證確認、OTSOTS認可活動開展認可活動開展 模具制作模具制作 夾具夾具/ /檢具設計及制作檢具設計及

7、制作 SESE活動開展活動開展 工裝設備設計及制作工裝設備設計及制作 小批量試制計劃制作小批量試制計劃制作 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標志階段標志 小批量生產(chǎn)完成及量產(chǎn)確認小批量生產(chǎn)完成及量產(chǎn)確認 階段主要活動定階段主要活動定 義義 商業(yè)目標最終檢驗商業(yè)目標最終檢驗 項目開發(fā)目標達成度最終檢驗項目開發(fā)目標達成度最終檢驗 小批量試制車輛制作、小批量車輛試驗開展小批量試制車輛制作、小批量車輛試驗開展 小批量車輛品質確認、小批量試制問題點跟蹤整改小批量車輛品質確認、小批

8、量試制問題點跟蹤整改 PPAPPPAP認證活動開展、小批量生產(chǎn)線調試認證活動開展、小批量生產(chǎn)線調試 小批量生產(chǎn)及制造問題點跟蹤整改小批量生產(chǎn)及制造問題點跟蹤整改 工程能力檢驗及量產(chǎn)能力提升工程能力檢驗及量產(chǎn)能力提升 生產(chǎn)及銷售目標制定生產(chǎn)及銷售目標制定 項目量產(chǎn)前確認項目量產(chǎn)前確認 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 二、二、 階段標志階段標志 項目總結項目總結 階段主要活階段主要活 動定義動定義 項目總結材料編制、項目驗收項目總結材料編制、項目驗收 項目材料整理歸檔項目材料整理歸檔 產(chǎn)

9、品市場問題跟蹤反饋產(chǎn)品市場問題跟蹤反饋 量產(chǎn)能力改善量產(chǎn)能力改善 生產(chǎn)及銷售計劃目標達成生產(chǎn)及銷售計劃目標達成 量產(chǎn)階段車輛量產(chǎn)階段車輛AUDITAUDIT評審評審 開發(fā)目標達成驗證開發(fā)目標達成驗證 項目績效達成結果實現(xiàn)項目績效達成結果實現(xiàn) SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物項目任務書項目任務書 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 產(chǎn)品規(guī)劃領域 產(chǎn)品提案產(chǎn)品規(guī)劃書初步方案產(chǎn)品規(guī)劃人員 整車配置選定整車配置表產(chǎn)品規(guī)劃人員 市場定位分析市場調查報告產(chǎn)品規(guī)

10、劃人員 競爭車型選定競品分析報告產(chǎn)品規(guī)劃人員 編制項目任務書項目任務書產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品規(guī)劃報告評審產(chǎn)品規(guī)劃報告產(chǎn)品規(guī)劃人員 財務領域初期商業(yè)目標設定初期商業(yè)目標財務管理人員 設計領域 編制造型概念造型概念要求造型設計人員 基本平臺搭建基本平臺搭建報告產(chǎn)品設計人員 研討新技術新技術應用報告產(chǎn)品設計人員 質量領域 質量反饋現(xiàn)有車型問題點質量管理人員 G1節(jié)點門審查G1節(jié)點門審查報告質量管理人員 工程工藝領域研討新工藝方法新工藝方法應用報告工程工藝人員 生產(chǎn)準備領域生產(chǎn)現(xiàn)場提案生產(chǎn)現(xiàn)場提案報告生產(chǎn)制造人員 產(chǎn)品線總體市場產(chǎn)品線總體市場 及需求評估報告及需求評估報告 產(chǎn)品線技術規(guī)劃產(chǎn)品線技術規(guī)劃 報

11、告報告 內外部運行狀態(tài)內外部運行狀態(tài) 報告報告 產(chǎn)品線決策會會產(chǎn)品線決策會會 議紀要議紀要 產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃 （規(guī)劃層面）（規(guī)劃層面） SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 產(chǎn)品規(guī)劃領域 效果圖制作效果圖造型設計人員 效果圖評審效果圖評審報告產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品立項可行行分析產(chǎn)品立項可行行分析報告、開發(fā)指令產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品策劃書編制及發(fā)布產(chǎn)品策劃書平臺總監(jiān) 財務領域商業(yè)性目標初步確認商業(yè)目

12、標（初步）財務管理人員 項目管理領域 項目平臺總監(jiān)選定項目平臺總監(jiān)任命書公司領導 組建開發(fā)團隊PDT成員明細表平臺總監(jiān) 項目策劃書編制及發(fā)布項目策劃書平臺總監(jiān) 項目主計劃編制及發(fā)布項目主計劃平臺總監(jiān) 設計領域 標桿及競品車分析標桿及競品車分析報告產(chǎn)品設計人員 新技術應用確認新技術應用報告產(chǎn)品設計人員 造型約束條件確定造型約束條件造型設計人員 制定基本總布置方案總布置方案產(chǎn)品設計人員 編制開發(fā)子計劃開發(fā)計劃產(chǎn)品設計人員 沿用件FE模型建立FE模型產(chǎn)品設計人員 編制MULE車輛制作計劃MULE車輛制作計劃產(chǎn)品設計人員 整車目標設定整車設計指標產(chǎn)品設計人員 細分市場需求細分市場需求 報告報告 技術可

13、行性分技術可行性分 析報告析報告 投資可行性分投資可行性分 析報告析報告 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 量產(chǎn)評價量產(chǎn)評價 節(jié)點標志物節(jié)點標志物產(chǎn)品策劃書產(chǎn)品策劃書 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 成本領域 目標成本設定目標成本策劃書成本管理人員 競品車成本分析競品車成本分析報告產(chǎn)品設計人員 競品車新技術分析競品車新技術分析報號產(chǎn)品設計人員 競品車新工藝分析競品車新工藝分析報告工程工藝人員 質量領域 設定開發(fā)節(jié)點門節(jié)點門審查標準質量管理人員 編制DFMEA計劃DF

14、MEA計劃質量管理人員 G2節(jié)點門審查G2節(jié)點門審查報告質量管理人員 采購領域新部件開發(fā)潛在供應商提案潛在供應商提案書采購人員 工程工藝領域新工藝方法應用確認新工藝方法應用報告工程工藝人員 生產(chǎn)準備領域生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)能力分析報告工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物物理模型物理模型 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管理項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員 設計領域 制定MULE車輛制作計劃MULE車輛制作計劃產(chǎn)品設計人

15、員 制定MULE車輛試驗計劃MULE車輛試驗計劃產(chǎn)品設計人員 首臺MULE車輛制作首臺MULE車輛產(chǎn)品設計人員 CAS模型制作CAS模型造型設計人員 物理模型制作物理模型造型設計人員 造型可行性分析造型可行性分析報告產(chǎn)品設計人員 總布置可行性分析總布置可行性分析報告產(chǎn)品設計人員 EBOM制作EBOM清單產(chǎn)品設計人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物物理模型物理模型 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 成本領域 各系統(tǒng)目標成本分配各系統(tǒng)目標成本成本管

16、理人員 各部件目標成本分配各部件目標成本成本管理人員 成本BOM建立成本BOM成本管理人員 成本達成計劃制定成本達成計劃成本管理人員 質量領域 質量目標達成計劃制定質量目標達成計劃質量管理人員 G3節(jié)點門審查G3節(jié)點門審查報告質量管理人員 采購領域GB / BB廠家選定GB / BB廠家選定采購人員 工程工藝領域 造型復審造型復審報告工程工藝人員 標準斷面復審標準斷面復審報告工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物方案設計任務書（方案設計任務書（D

17、CSDCS） 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管理項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員 設計領域 B面制作B面造型設計人員 詳細總布置設計總布置圖產(chǎn)品設計人員 間隙面差確認間隙面差確認報告產(chǎn)品設計人員 DCS制作DCS產(chǎn)品設計人員 造型可行性分析造型可行性分析報告產(chǎn)品設計人員 MULE車輛試驗MULE車輛試驗報告產(chǎn)品設計人員 發(fā)布重量BOM重量BOM產(chǎn)品設計人員 成本領域成本管理達標分析成本管理達標分析報告成本管理人員 質量領域 DCS評審DCS評審紀錄質量管理人員 G4節(jié)點門審查G4節(jié)點門審查報告質量管理人員 采購領域報價超標廠家分析報價超標廠家分析報告采購人員 工

18、程工藝領域DCS復審DCS復審報告工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物造型造型A A面面 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管理領域 編制造型設計階段總結報告造型設計階段總結報告項目經(jīng)理 項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員 財務領域商業(yè)目標最終確認商業(yè)目標（最終）財務管理人員 設計領域 A面制作A面造型設計人員 EBOM發(fā)布EBOM清單產(chǎn)品設計人員 招標數(shù)模制作招標數(shù)模產(chǎn)品設計人員 DMU計劃制定DMU計劃產(chǎn)品設計人員

19、 整車FE模型建立整車FE模型產(chǎn)品設計人員 CAE分析CAE分析報告產(chǎn)品設計人員 成本領域成本管理達標分析成本管理達標分析報告成本管理人員 質量領域 編制PFMEA計劃PFMEA計劃質量管理人員 G5節(jié)點門審查G5節(jié)點門審查報告質量管理人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物最終最終3D3D數(shù)模數(shù)模 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管理領域 編制產(chǎn)品設計階段總結報告產(chǎn)品設計階段總結報告項目經(jīng)理 項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員

20、 財務領域商業(yè)目標達成分析商業(yè)目標達成分析報告財務管理人員 設計領域 驗證模型制作驗證模型產(chǎn)品設計人員 主模型制作主模型產(chǎn)品設計人員 PROTO樣車制作PROTO樣車產(chǎn)品設計人員 MULE車輛試驗MULE車輛試驗報告產(chǎn)品設計人員 PROTO車輛試驗PROTO車輛試驗報告產(chǎn)品設計人員 SE數(shù)模制作SE數(shù)模產(chǎn)品設計人員 標準斷面制作標準斷面產(chǎn)品設計人員 模具設計數(shù)模制作模具設計數(shù)模制作產(chǎn)品設計人員 NC數(shù)模制作NC數(shù)模產(chǎn)品設計人員 最終3D數(shù)模制作最終3D數(shù)模產(chǎn)品設計人員 設計復審活動DR報告產(chǎn)品設計人員 SE/模具設計/NC數(shù)模CAE分析CAE分析報告產(chǎn)品設計人員 SOP Phase Gate

21、PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物最終最終3D3D數(shù)模數(shù)模 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 成本領域成本管理達標分析成本管理達標分析報告成本管理人員 質量領域 設計復審活動開展DR報告質量管理人員 G6節(jié)點門審查G6節(jié)點門審查報告質量管理人員 采購領域設計復審活動DR報告采購人員 工程工藝領域ECR反饋ECR反饋報告工程工藝人員 生產(chǎn)準備領域 工裝設備選定工裝設備選定工程工藝人員 模具設計模具設計圖工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1

22、G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物首臺首臺POPO整車制作整車制作 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管理領域項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員 財務領域商業(yè)目標達成分析商業(yè)目標達成分析報告財務管理人員 設計領域 2D圖紙制作試制2D圖紙產(chǎn)品設計人員 功能主檢具制作功能主檢具產(chǎn)品設計人員 零部件快速成型驗證零部件試驗報告產(chǎn)品設計人員 P0實物重量測量P0實物重量BOM產(chǎn)品設計人員 PO整車制作（首臺）PO整車產(chǎn)品設計人員 P0樣車試驗計劃編制P0樣車試驗計劃產(chǎn)品設計人員 成本領域成本管理達標分

23、析成本管理達標分析報告成本管理人員 質量領域 P0實物檢測P0實物檢測報告質量管理人員 G7節(jié)點門審查G7節(jié)點門審查報告質量管理人員 采購領域 P0試制零部件采購P0試制零部件采購人員 P0試制鈑金件采購P0試制鈑金件工程工藝人員 工程工藝領域 P0白車身試制（首臺）P0白車身工程工藝人員 工藝技術文件編制工藝技術文件工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物DCRDCR關閉（關閉（100%100%） 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管

24、理領域 編制設計驗證階段總結報告設計驗證階段總結報告項目經(jīng)理 項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員 財務領域商業(yè)目標達成分析商業(yè)目標達成分析報告財務管理人員 設計領域 P0車輛試制P0車輛產(chǎn)品設計人員 P0車輛試驗P0車輛試驗報告產(chǎn)品設計人員 DCR關閉（100%）DCR關閉報告產(chǎn)品設計人員 OTS樣件試驗OTS樣件試驗產(chǎn)品設計人員 小批量試驗計劃編制小批量試驗計劃產(chǎn)品設計人員 成本領域成本管理達標分析成本管理達標分析報告成本管理人員 質量領域 P0驗證問題點跟蹤P0驗證問題跟蹤表質量管理人員 OTS樣件檢測OTS樣件檢測報告質量管理人員 G8節(jié)點門審查G8節(jié)點門審查報告質量管理人

25、員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物DCRDCR關閉（關閉（100%100%） 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 采購領域 P0試制零部件采購P0試制零部件采購人員 P0試制鈑金件采購P0試制鈑金件工程工藝人員 工程工藝領域 SE車輛試制SE車輛工程工藝人員 螺釘車輛制作螺釘車輛工程工藝人員 P0白車身試制P0白車身工程工藝人員 工藝技術文件發(fā)布工藝技術文件工程工藝人員 生產(chǎn)準備領域 模具制作及到場模具到場記錄工程工藝人員 工裝設備制作及到場工裝

26、設備到場記錄工程工藝人員 P0白車身試制P0白車身工程工藝人員 小批量試制計劃編制小批量試制計劃工程工藝人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物車身品質確認車身品質確認 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管理領域項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員 財務領域商業(yè)目標達成分析商業(yè)目標達成分析報告財務管理人員 設計領域 P1車輛試驗試驗報告產(chǎn)品設計人員 P1車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設計人員 DCR關閉（100%）DCR關閉

27、報告產(chǎn)品設計人員 設計目標達成（98%）性能達標報告產(chǎn)品設計人員 成本領域成本管理達標分析成本管理達標分析報告成本管理人員 質量領域 P1試制問題點跟蹤（90%）P1問題跟蹤表質量管理人員 P1試驗問題點跟蹤（80%）P1問題跟蹤表質量管理人員 OTS認可（80%）OTS認可報告質量管理人員 精致工藝評價（6分）精致工藝評價報告質量管理人員 樣件檢測樣件檢測報告質量管理人員 G9節(jié)點門審查G9節(jié)點門審查報告質量管理人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物車

28、身品質確認車身品質確認 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 采購領域P1階段零部件采購P1階段零部件采購人員 工程工藝領域 工藝技術文件編制（100%）工藝技術文件工程工藝人員 白車身精度達標（80%）檢測報告工程工藝人員 ECR關閉（92%）ECR關閉報告工程工藝人員 生產(chǎn)準備領域 工藝第一輪調試調試記錄工程工藝人員 P1整車試制P1整車生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物整車品質確認整車品質確認 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任

29、方 項目管理領 域 項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員 財務領域商業(yè)目標達成分析商業(yè)目標達成分析報告財務管理人員 設計領域 P2車輛試驗試驗報告產(chǎn)品設計人員 P2車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設計人員 設計目標達成（98%）性能達標報告產(chǎn)品設計人員 成本領域成本管理達標分析成本管理達標分析報告成本管理人員 質量領域 P2試制問題點跟蹤（95%）P2問題跟蹤表質量管理人員 P2試驗問題點跟蹤（90%）P2問題跟蹤表質量管理人員 OTS認可（95%）OTS認可報告質量管理人員 PPAP認證（40%）PPAP認證報告質量管理人員 精致工藝評價（8分）精致工藝評價報告質量管理人員

30、 樣件檢測樣件檢測報告質量管理人員 G10節(jié)點門審查G10節(jié)點門審查報告質量管理人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物整車品質確認整車品質確認 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 采購領域P2階段零部件采購P2階段零部件采購人員 工程工藝領域 工藝文件驗證（80%）工藝技術文件工程工藝人員 白車身精度達標（85%）檢測報告工程工藝人員 ECR關閉（96%）ECR關閉報告工程工藝人員 生產(chǎn)準備領域 工藝第二輪調試調試記錄工程工藝人員 P2整車試制P2

31、整車生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物設計品質確認設計品質確認 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管理領域項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員 財務領域商業(yè)目標達成分析商業(yè)目標達成分析報告財務管理人員 設計領域 P3車輛試驗試驗報告產(chǎn)品設計人員 P3車輛試制問題跟蹤反饋問題跟蹤反饋表產(chǎn)品設計人員 設計目標達成（98%）性能達標報告產(chǎn)品設計人員 成本領域成本管理達標分析成本管理達標分析報告成本管理人員 質量領域 P3試制

32、問題點跟蹤（100%）P3問題跟蹤表質量管理人員 P3試驗問題點跟蹤（96%）P3問題跟蹤表質量管理人員 OTS認可（100%）OTS認可報告質量管理人員 PPAP認證（60%）PPAP認證報告質量管理人員 精致工藝評價（9分）精致工藝評價報告質量管理人員 樣件檢測樣件檢測報告質量管理人員 G11節(jié)點門審查G11節(jié)點門審查報告質量管理人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物設計品質確認設計品質確認 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 采購領域P3階段

33、零部件采購P3階段零部件采購人員 工程工藝領域 工藝文件驗證（100%）工藝技術文件工程工藝人員 白車身精度達標（90%）檢測報告工程工藝人員 ECR關閉（100%）ECR關閉報告工程工藝人員 生產(chǎn)準備領域 工藝第三輪調試調試記錄工程工藝人員 P3整車試制P3整車生產(chǎn)制造人員 SOP Phase Gate PVPPPDPSD DDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 三、三、 節(jié)點標志物節(jié)點標志物量產(chǎn)品質確認量產(chǎn)品質確認 領域領域過程過程交付物交付物責任方責任方 項目管理領域 編制量產(chǎn)準備階段總結報告量產(chǎn)準備階段總結報告項目經(jīng)理 項目進程達標分析項目進程達標分析報告計劃管理人員