企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文

1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文每個(gè)企業(yè)對(duì)資金都很敏感做好企業(yè)的資金管理需要有良好的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃。接下來由本站wtt為大家整理了些“企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文”供大家參考借鑒歡迎閱讀。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文（一）一、顧全大局服從領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖年初財(cái)務(wù)預(yù)算是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取

2、銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策合理避稅增效益。新的一年里全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖電費(fèi)回收成績顯著給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。今年我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20_我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作努力提高資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理挖潛增效為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益

3、的增長服務(wù)管理是生產(chǎn)力是企業(yè)正常運(yùn)行的保證管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立創(chuàng)新的機(jī)制必須靠管理來保證管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用控制生產(chǎn)成本實(shí)行全面預(yù)算管理合理安排壓縮不必要的或不急需的開支做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算有計(jì)劃使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用實(shí)行科學(xué)預(yù)算包干使用并納入年底對(duì)各單位的考核有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20_年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

4、2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限堅(jiān)持按照公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則一事同人杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)借款長期不還占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后公司統(tǒng)一采購、保管各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任從嚴(yán)要

5、求積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)提高服務(wù)水平財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”提高服務(wù)水平讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)做到內(nèi)讓公司全體干群稱心外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階20_年我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的

6、財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢?cái)務(wù)工作中我們財(cái)務(wù)科的奮斗

7、目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營管理中緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文（二）財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支從而謀

8、取利潤最大化以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在新的一年里財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)結(jié)合本部門的工作性質(zhì)制定20_年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)：1、本部門年度內(nèi)重大事故為0%；2、職業(yè)危害事故為0%；3、不發(fā)生偷盜事故；4、保證公司內(nèi)的現(xiàn)金100%安全。二、工作計(jì)劃與實(shí)施1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、公司安全生產(chǎn)職責(zé)和管理制度等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。3

9、、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)制定相應(yīng)的制度如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算為公司節(jié)省每一筆支出從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)從月度小結(jié)到季度、半年、全年

10、總結(jié)；做好資金預(yù)算工作其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。在新的一年里力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。請(qǐng)公司監(jiān)督執(zhí)行并考核。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文（三）為全面搞好20_年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的

11、預(yù)算指導(dǎo)意見進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)今年公司已走上了良性發(fā)展的快車道卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上千方百計(jì)研究節(jié)支力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)認(rèn)真研究

12、搞好多種經(jīng)營工作圍繞盤活資產(chǎn)對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶大力回收貨款減少資金占用提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。（三）繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作提高管理水平企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊衲曦?cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下在各科室和基

13、層站所的配合下按照黨委的部署和安排認(rèn)真組織落實(shí)取得了較好的成績。但是來年的任務(wù)更重壓力更大我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力積極進(jìn)取開拓創(chuàng)新充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文（四）_年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們?cè)谛碌囊荒昀镓?cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年深知_x年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20_年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國家各項(xiàng)

14、財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作提高會(huì)計(jì)核算管理水平防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定；會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；計(jì)算機(jī)管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會(huì)計(jì)檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔但未按檔案管理辦法歸類整理需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)外抓收入內(nèi)抓管理力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息提高撥備水平的前提下實(shí)現(xiàn)利潤_x萬元確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付

15、全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)制定出臺(tái)_縣農(nóng)村信用社20_年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理積極盤活存量優(yōu)化增量拓寬增收渠道千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理降低經(jīng)營成本特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下壓縮公費(fèi)用確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國家有關(guān)政策規(guī)定對(duì)職工福利費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi) 養(yǎng)老保險(xiǎn)待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例

16、準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法無正當(dāng)理由超出包干限額的社其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。 五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理堅(jiān)持按月監(jiān)控防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作確保安全無事故在重要空白憑證管理上今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度近年來通過每年的序時(shí)檢查使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用管理達(dá)到了加強(qiáng)但此項(xiàng)工作不敢懈怠_年x月份我

17、們要組織人員對(duì)20_年x月至20_年x月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次每次檢查認(rèn)真登記重要空白憑證檢查登記簿責(zé)任明確。四、繼續(xù)規(guī)范股金大力開展增資擴(kuò)股工作去年_月份市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為_x元法人股入股起點(diǎn)為_元投資股比例_x%。入股起點(diǎn)的提高給規(guī)范股本金帶來了巨大困難20_年雖然開展了此項(xiàng)工作但離票據(jù)兌付要求還有差距需要進(jìn)一步規(guī)范。_年底投資股比例_x%還差_個(gè)百分點(diǎn)需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20_年要大力開展增資擴(kuò)股工作雖然_年底縣信用社的資本充足率已達(dá)

18、到_x%但如果按票據(jù)兌付考核辦法我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作今年3月份之前要組織信用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露具體對(duì)20_年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況。六、配合職能科室搞好統(tǒng)一法人工作七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。2、做好重要空

19、白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文（四）20_年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年集團(tuán)公司成立后一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法以利潤最大化為目標(biāo)以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線全面推行制

20、度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式加強(qiáng)成本核算實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略從嚴(yán)管理積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況提出以下初步的工作計(jì)劃：1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字按照國家局五條紀(jì)律要求針對(duì)20_年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題積極進(jìn)行整改和自查自糾進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任強(qiáng)化內(nèi)部控制使管錢管賬管物嚴(yán)格分工相互核對(duì)相互監(jiān)

21、督防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作通過專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批為適應(yīng)省局新管理方法的要求我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組資金每日上劃費(fèi)用按預(yù)算按月核拔與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及

22、時(shí)上傳讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營零運(yùn)營資金并非真的零資金而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心企業(yè)資金帳戶開在省行貨款按合同合同執(zhí)行劃帳留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營實(shí)現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理對(duì)各單位實(shí)行庫存定額超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分反之則增加得分讓庫存定額與工資掛鉤促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷加速資金周轉(zhuǎn)。一、理順工作思路做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)

23、組織構(gòu)架明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任擬定籌資投資方案編制財(cái)務(wù)預(yù)算。 會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖登記日記帳等。庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)提供購銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行合理分類整齊化一歸檔存查確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性以便核查方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)目前財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員必須規(guī)范人員管理穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核堅(jiān)持“試用”觀念堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)