七、確保工期的技術組織措施

1、七、確保工期的技術組織措施七、確保工期的技術組織措施 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（七、確保工期的技術組織措施）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為七、確保工期的技術組織措施的全部內容。七、確保工期的技術組織措施若我公司中標，將根據(jù)業(yè)主的意見，及時進場并盡早開始施工.在施工過程中，我單位將采取科

2、學組織、合理配備、交叉作業(yè)等方法，以縮短工期，建立規(guī)范的管理體系，明確各級管理人員職責，選擇適用的施工機械和先進的施工工藝，以確保工程各節(jié)點進度準點到達。 一。確保工期的組織措施 1、組建堅強有力的指揮體系：由具有豐富施工經驗與一流管理水平的項目經理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責,各盡其能，既保證項目經理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。 2、選用優(yōu)秀的施工隊伍:信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇從事過類似工程施工,素質高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃

3、進行。 3、發(fā)揚我司重合同、守信譽的光榮傳統(tǒng),思想上高度重視，合同履約率達到100，運用經濟手段做好按勞分配工作,獎罰分明，不搞平均主義,激發(fā)工人的勞動積極性。 4、對于本工程，本公司無論是人力、物力、還是財力上都放在第一位考慮，在各方面均予以大力支持，以保證工程項目的順利完工. 二.確保工期的技術措施 1、合理安排工序：劃分施工段,合理組織流水施工. 2、注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用，加強對機械零部件的采購儲存，加強與設備維修廠家的聯(lián)系,確保施工過程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。 三。確保工期的經濟措施 1、引進競爭機制:制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經濟獎罰手

4、段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定,發(fā)放加班加點工資，公司另給項目部工程進度獎。 2、加大獎罰力度，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。 四.確保工期的配合措施 1、施工期間，加大協(xié)調管理力度，主動與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)絡,協(xié)調各工種、各作業(yè)組之間的工作，積極配合，提供方便,為施工創(chuàng)造有利條件。 2、加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更，材料供應、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作的困難,及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題,保證施工正常進行。 3、虛心接受政府監(jiān)督，積極預防質量問題，加快進度. 五。確保工期的信息、監(jiān)控措施 1、項目經理部設立專人及時掌握

5、有關建設工程的法律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待。 2、實施信息網(wǎng)管理，對工程的進度、質量、安全保證有關信息及時準確傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。 六。實施工期計劃過程控制措施 1、實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督各項基本職能。 2、細化進度計劃,以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。 3、對施工過程實行動態(tài)管理：制定不同施工期的設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備及時組織，加強協(xié)調、實施調整. 4、抓主導工序，在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現(xiàn)。 5、建立生產例制度，認真檢查上一次例會確定的任務完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素,保證計劃的完成. 6、舉行與監(jiān)理、建設單位、設計單位、質監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。做到工序隨完，隨驗收，隨進行下道工序. 7、采用切實可行的季節(jié)性施工技術措施,提前做好季節(jié)施工的準備工作，