設備管理工作如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

1、設備管理工作如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求【關鍵詞】設備管理【論文摘要】國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 我國將依據 公司法 逐步對現(xiàn)有國有企業(yè)實施 公司”制改造，使企業(yè)逐步做到 產權明晰、權責明 確、政企分開、管理科學在當前企業(yè)改制的過程中，設備管理工作如何進 行改革，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是值得設備管理工作者深入思考的問 題。一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，必須強化設備管理工作為企業(yè)經營目標服務的觀念在計劃經濟體制下，企業(yè)設備管理工作在企業(yè)經營過程中處于較為被動 的地位，由于政企不分，企業(yè)沒有充分自主權，設備選型、更新改造、折舊 方法、甚至設備管理制度，都由政府有關部門包辦。設備維修也缺乏經

2、濟效 益觀念，把設備的技術管理和經濟管理割裂開來，設備維護費用投入不足， 設備失保失修，或者更新緩慢、技術落后，產品缺乏競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)制 度下，企業(yè)應建立設備管理的激勵機制和約束機制，企業(yè)經營者 一一總經理, 必須對設備投資者一一股東負責，調動設備管理人員的積極性，采取一切有 效的管理手段，提高設備的投資效益，實現(xiàn)設備的保值增值。經營者應當建 立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調試、使 用，到更新改造、報廢全過程的一生管理，追求最低的設備壽命周期費用。 同時，應把設備的經濟管理和技術管理緊密結合起來。筆者認為，在處理設 備的經濟性和技術先進性的關系時，對企業(yè)來說，應

3、把經濟性放在首位，技 術性應服從經濟性。技術本身不是目的，而是實現(xiàn)經濟目標的手段。要改變 在設備管理工作中一味追求技術先進性的作法，使設備管理工作真正為企業(yè)的經營目標服務 二、應采用和國際接軌的、科學的設備管理方法管理科學化，管理方法和國際接軌，是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和標志?，F(xiàn)代設備管理包括了工程管理、工程經濟和工程技術諸多領域和學科的最新發(fā)展。在設備綜合管理方面，要對設備進行一生管理，對設備各個階段進行有效控制，建立設備技術檔案和壽命周期費用檔案，追求最佳的投資效果。在維修管理方面，要推行全面生產維修制度。要積極采用先進可靠的設備診斷技術，開展以狀態(tài)維修為主的預防維修，盡力減少過剩修理。有效地

4、組織一線設備人員開展TQC 活動，進行設備的改善性維修。在現(xiàn)場管理方面，開展以 “整理、整齊、清掃、整潔和文明 ”為內容的 5S 活動。要加強設備管理信息系統(tǒng)建設，建立設備管理決策信息系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、設備維修信息系統(tǒng)、設備配件信息系統(tǒng)、技術標準查詢信息系統(tǒng)、設備技術狀態(tài)評價系統(tǒng)。有效地利用網絡資源，最大程度地實現(xiàn)資源共享。設備、備品配件采購，應按照國際慣例進行。價值大的項目要采用招標、議標方式。要積極推廣應用 “三新 ”技術，大力開展設備技術革新和技術改造，提高企業(yè)技術裝備水平。要堅持 “以人為本 ”的管理， 充分調動設備管理人員， 特別是工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。吸收技術人員參與設備

5、管理決策，激勵技術人員技術創(chuàng)新，使企業(yè)始終處于同行業(yè)先進技術的前沿，保持具有競爭力的技術優(yōu)勢和具有競爭力的技術裝備。要建立科技貢獻獎勵制度。科技人員的經濟收入要與其為企業(yè)創(chuàng)造的效益掛鉤。對于作出突出貢獻的人員應給予重獎，并鼓勵將部分獎金轉作股權。三、重新構建適應現(xiàn)代企業(yè)制度的設備管理指標體系設備管理指標體系是反映設備運用和管理水平的信息。企業(yè)應根據現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，重新構建設備管理指標體系。要建立真正反映設備運用狀 況的設備統(tǒng)計指標，準確反映設備的待機時間、開機時間、故障時間、有效 工作時間，以及設備的生產效率、生產量；要建立設備技術狀況評價指標， 包括設備完好率、故障率、可利用率等；建立設備維修管理評價指標，包括 設備維修時間、維修次數(shù)、維修人員工時利用率與維修質量等；建立以追求 設備壽命周期費用最低為目的的設備壽命周期費用統(tǒng)計與評價指標，對設備 一生成本進行統(tǒng)計分析；建立設備安全性、環(huán)保性評價指標，包括設備誘發(fā) 事故次數(shù)、綜合安全性評價、排污、噪聲等環(huán)保指標。另外，要建立設備保 值增值評價指標，包括設備新度系數(shù)、設備凈值計算與分析等，以科學地評 價企業(yè)經營者任職期間設備管理水平和設備資金投入情況。在構建設備管理 評價