品管員基本素質(zhì)與要求 (1)_第1頁
品管員基本素質(zhì)與要求 (1)_第2頁
品管員基本素質(zhì)與要求 (1)_第3頁
品管員基本素質(zhì)與要求 (1)_第4頁
品管員基本素質(zhì)與要求 (1)_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、品管部培訓(xùn): 品管員基本素質(zhì)與要求 20120414 一、檢驗(yàn)員具備的素質(zhì)一、檢驗(yàn)員具備的素質(zhì) 定義定義 素質(zhì):素質(zhì): 指人與生俱來的以及通過后天培養(yǎng),塑 造,鍛煉而獲得的身體上和人格上的性質(zhì) 特點(diǎn)。 善于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí):對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí),善于總結(jié):對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí),善于總結(jié) 了解品管發(fā)展歷史,掌握品管流程了解品管發(fā)展歷史,掌握品管流程 品管員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用:品管員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用: A. A. 品管崗位準(zhǔn)則:如何執(zhí)行自己的崗位品管崗位準(zhǔn)則:如何執(zhí)行自己的崗位 職責(zé)職責(zé) B. B. 品管作業(yè)指導(dǎo)書:如何不讓不良品不品管作業(yè)指導(dǎo)書:如何不讓不良品不 流入流入 下工序下工序 綜合文化素質(zhì)綜合文化素質(zhì) 協(xié)作、交流協(xié)作、

2、交流 A. A. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作:團(tuán)隊(duì)協(xié)作: a. a. 有凝聚力:有凝聚力: 泛指使人或物聚集到一起的力量。有 凝 聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅 速地、 心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求 助。 他們還要樂于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處,即使這些長(zhǎng)處 超過 了自己。 b. b. 堅(jiān)定不移地行動(dòng):堅(jiān)定不移地行動(dòng):朝著共同的目標(biāo)相互支持合作 奮斗。 c. c. 彼此負(fù)責(zé):彼此負(fù)責(zé):卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員 竭盡 全力工作,因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁矗麄?會(huì)彼此 提醒注意那些無助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠 優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的 方式, 甚至更惡劣:在背后說閑話。

3、這些行為不僅破壞 團(tuán)隊(duì)的 士氣,而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不 到辦理。 綜合文化素質(zhì)綜合文化素質(zhì) B. 相互的交流 a. 可以減少隔閡、偏見、誤會(huì)、矛 盾。 b. 交流經(jīng)驗(yàn)、心得、工作方法、技 巧等 c. 增加自信,減少壓力,提高對(duì)工 作的 興趣,增強(qiáng)榮譽(yù)感。 綜合文化素質(zhì)綜合文化素質(zhì) 責(zé)任感與原則性 A. 責(zé)任感:自覺做好分內(nèi)事的事情的主觀 意識(shí)。任何的抱怨、消極、懈怠,都是 不足取的。唯有把那份工作當(dāng)作一種不 可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭,全身心地投入 其中,才是正確與明智的選擇。 B. 原則性:所謂“原則性”也就是一個(gè)人 做事的“底線”,品管的原則性有三點(diǎn), 第一不接受不良,第二不制造不

4、良, 第三不放過不良。 綜合文化素質(zhì)綜合文化素質(zhì) 積極端正的心態(tài): 態(tài)度決定一切 強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí),有提高產(chǎn)品質(zhì)量,搞 好質(zhì)量的決心和愿望。 綜合文化素質(zhì)綜合文化素質(zhì) 熟悉質(zhì)量體系:IS09000體系的了解 ISO9000ISO9000是指質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),它不是指一 個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是一組標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。 ISO組織最新頒布的ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn) 在最新標(biāo)準(zhǔn)為2008年執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn), 有四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn): ISO9000:2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 ISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求 ISO9004:2008質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南 ISO19011:2002 質(zhì)量和(或)環(huán)境管

5、理體 系 審核指 南 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 質(zhì)量管理.質(zhì)量分析工作 a. 質(zhì)量管理 質(zhì)量方針.質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針質(zhì)量方針:(填寫自己公司的品質(zhì)方針與質(zhì)量目標(biāo)):(填寫自己公司的品質(zhì)方針與質(zhì)量目標(biāo)) 質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo): 品質(zhì)體系 品質(zhì)改善 人.機(jī).物.法.環(huán).(4M1E) 異常處理 糾正預(yù)防措施 進(jìn)料品質(zhì)控制 供應(yīng)商管理 工序過程控制 抽樣檢驗(yàn)技術(shù)(MIL-STD-105E-II)(GB2828- 87) 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)素質(zhì) b. b. 品質(zhì)分析工作品質(zhì)分析工作 不良原因分析 P-D-C-A 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)素質(zhì) PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán),是管理學(xué)中的一個(gè)

6、通用模型 P P(PlanPlan)計(jì)劃計(jì)劃.包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的 制定; D D(DODO) 執(zhí)行執(zhí)行( (做做).).執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的 內(nèi)容; C C(CheckCheck)檢查檢查. .就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪 些對(duì)了,哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問題; A A(ActAct) 行動(dòng)行動(dòng)( (或處理或處理).).對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理, 成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便 于以后工作時(shí)遵循;對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對(duì) 于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。 PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不

7、止地 進(jìn)行下去的科學(xué)程序。 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 要因解析 品管七大手法 查檢表、層別法、散布圖、特性要 因圖、柏拉圖、直方圖、管理圖; 失效模式分析(FMEA) 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 6sigma(六西格瑪) 6個(gè)西格瑪=3.4失誤/百萬機(jī)會(huì)意味著卓越的管理, 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠的客戶 5個(gè)西格瑪=230失誤/百萬機(jī)會(huì)優(yōu)秀的管理、 很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和比較忠誠的客戶 4個(gè)西格瑪=6,210失誤/百萬機(jī)會(huì)意味著較好的 管理和運(yùn)營(yíng)能力,滿意的客戶 3個(gè)西格瑪=66,800失誤/百萬機(jī)會(huì)意味著平平 常常的管理,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 2個(gè)西格瑪=308,000失誤/百萬機(jī)會(huì)意味著企業(yè) 資源每天都有三分之一的

8、浪費(fèi) 1個(gè)西格瑪=690,000失誤/百萬機(jī)會(huì)每天有 三分之二的事情做錯(cuò)的企業(yè)無法生存 6SIGMA管理的核心牲特征:顧客與組織的雙贏以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。 C檢查項(xiàng)目及儀器的使用 長(zhǎng)度檢查:長(zhǎng)度檢查:內(nèi)徑、外徑、高度、厚度、 長(zhǎng)度、深度等;-游標(biāo)卡尺、千分 尺、 深度尺、高度規(guī)、百分表、千分表、 塞規(guī)等; 力度檢查:力度檢查:推拉力、拉伸力、彎曲力、 沖擊力、扭力等;-推拉力計(jì)、萬 能 試驗(yàn)機(jī)、扭力計(jì)、扭力批、沖擊試驗(yàn) 機(jī)等; 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 其它檢查:其它檢查:耐高低溫、耐腐蝕、特殊元素檢查、 色差、電流、電壓、硬度、附著力、膜厚、跌落等; -高、低溫試驗(yàn)機(jī)、恒溫恒濕試驗(yàn)機(jī)、鹽水噴

9、霧 試驗(yàn)機(jī)、分光光度計(jì)、ROSH檢測(cè)儀、色差儀、電流、 電壓表、萬用表、(洛氏、維氏、里氏、布氏、肖 氏、萬能)硬度計(jì)、附著力測(cè)試儀、百格刀、膜厚 計(jì)、震動(dòng)試驗(yàn)機(jī)、跌落臺(tái)等; 專業(yè)技術(shù)素質(zhì)專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 二二. . 熟悉產(chǎn)品和性能熟悉產(chǎn)品和性能. .工藝工藝. .作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 1、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品性能 通常所說的產(chǎn)品性能,是指產(chǎn)品的功能和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面 試驗(yàn)要求:試驗(yàn)要求:貫穿產(chǎn)品全生命周期,在產(chǎn)品研制階段、制造 階段、驗(yàn)收交付階段都需要進(jìn)行。 產(chǎn)品材質(zhì):產(chǎn)品材質(zhì):通常所說的產(chǎn)品性能,是指產(chǎn)品的功能和質(zhì)量 兩個(gè)方面 材料特性:材料特性:不同的材料有不同的性質(zhì)與功能。 組裝要求:組裝要求:按照

10、規(guī)定的技術(shù)要求,將若干個(gè)零件組和成組 件、部件或?qū)⑷舾蓚€(gè)零件的組件、部分組成產(chǎn)品的過程, 稱為組裝 產(chǎn)品工藝(操作工藝產(chǎn)品工藝(操作工藝. .檢查工藝)檢查工藝) 工藝:將原材料或半成品加工成產(chǎn)品的方法、技術(shù)等 操作流程及作業(yè)注意事項(xiàng) 檢查: 作用:作用:1、查找問題和缺陷; 2、減少失誤; 3、提高正確率; 4、保證 質(zhì)量和效果; 難度:難度:1、檢查難以自我發(fā)現(xiàn) 2、檢查的方式缺 乏合理性、規(guī)范性 3、檢查的意識(shí)往往淡漠被 忽視 4、檢查的效果難以得到保證 檢查事雖小,卻關(guān)重大事檢查事雖小,卻關(guān)重大事 檢查是從失敗走向成 功的橋梁。 三三. . 具有高執(zhí)行力,落實(shí)每項(xiàng)工作具有高執(zhí)行力,落實(shí)每項(xiàng)工作. .對(duì)對(duì) “品質(zhì)控制品質(zhì)控制”的理解與有效執(zhí)行的理解與有效執(zhí)行 1. 品管禁忌說:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論