建筑企業(yè)如何完善質(zhì)量安全管理體系

1、under the condition of not violating the principles, be tolerant to others, help as long as you can, dont push them out, leave a way for them, and know how to appreciate others from the heart, although this is often difficult.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）建筑企業(yè)如何完善質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量安全是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到和諧社會的建立，同時

2、也關(guān)系到一個企業(yè)良好信譽度的建立和持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速增長和城鎮(zhèn)化快速推進，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險日益突出，給施工企業(yè)質(zhì)量安全管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為適應市場的變化，官房企業(yè)在積累經(jīng)驗的同時不斷摸索，抓住參評“魯班獎”及“國優(yōu)獎”的機會，與發(fā)達地區(qū)的企業(yè)及專家加強溝通交流，不定期地請國內(nèi)知名專家到公司進行指導、培訓，力求完善已有的質(zhì)量安全管理體系，使其更行之有效，更適應建筑市場現(xiàn)狀，更利于企業(yè)發(fā)展。為達到上述目標，我公司自上而下從以下六大方面進行了質(zhì)量安全管理體系的深化：一、完善管理機構(gòu)，整章建制，把質(zhì)量安全職責落實到實處：2006年圍繞公

3、司整體工作目標，在持續(xù)改進iso9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，將各部門制定的相關(guān)質(zhì)量安全管理制度和措施納入質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)定中，并將管理手冊與程序（流程）文件匯編兩部份，組成為“二合一”質(zhì)量安全管理體系文件。以公司領(lǐng)導層的變動將公司的技術(shù)與質(zhì)量管理部門進行了合并，增強了質(zhì)量管理的技術(shù)支持，深化了質(zhì)量管理內(nèi)容。為在公司各項目部中形成良好的競爭氛圍，加強內(nèi)部交流，建立了每季度一次的質(zhì)量大檢查制度，并出臺了相對應的考評辦法，從現(xiàn)場自控管理體系、技術(shù)管理、工程實體、內(nèi)業(yè)資料、取樣檢測和試驗管理等五大方面對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況實行全面計分制考評，到年底再進行匯總考核，作為年終經(jīng)濟目標責任制兌現(xiàn)考評的重要依據(jù)。

4、激發(fā)一線生產(chǎn)部門的能動性是質(zhì)量安全管理最有力的保證，因此從強制推行項目技術(shù)質(zhì)量自控管理入手，制訂了一系列項目技術(shù)、質(zhì)量自控管理制度，其內(nèi)容主要歸結(jié)為以下幾點：1.現(xiàn)場組織管理框架；2.各級人員崗位職責；3.現(xiàn)場各項管理、檢驗制度；4.重點關(guān)鍵部位專項施工方案；5.現(xiàn)場日常技術(shù)、質(zhì)量工作記錄、驗收記錄等。并通過公司技術(shù)、質(zhì)量管理部門的巡查及季度綜合技術(shù)、質(zhì)量大檢查來驗證實施效果，并使其在項目考評中占20的較高權(quán)重。二、職能管理部門從思想上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從單純注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到既注重現(xiàn)場又注重建設(shè)項目實施全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管：所謂建設(shè)全過程控制，其含義應是事前、事中、事后整個建設(shè)活

5、動過程全方位的控制。針對這一情況，公司對應的職能部門及時調(diào)整指導方向，要求以項目部主動，質(zhì)量安全管理部門、經(jīng)營管理部門大力協(xié)助，盡可能提早介入項目工程的前期階段，多提合理化建議，加大圖紙審查力度，從源頭抓起，打破了刻板“照圖施工”的被動局面，將可能因建設(shè)方、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、強制性推行工程建設(shè)項目前期質(zhì)量安全管理策劃：古人云：“兵無謀不戰(zhàn)，謀當?shù)子谏啤?，其中“謀”指的是籌劃、運籌。而在工程建設(shè)項目管理中，“謀”往往放在前期策劃過程中。在近幾年全國建設(shè)工程創(chuàng)精品研討會上國內(nèi)同行業(yè)專家也反復強調(diào)“精品策劃”這一概念，即對未來和未來發(fā)展及其結(jié)果要做好籌劃，能有效地指導未

6、來工作的開展，并取得良好的成效。近年來我公司強制性要求項目部在接到工程任務后，必須擬定項目工程策劃書，策劃書中將質(zhì)量安全管理內(nèi)容列為重點，其策劃思路是：認真分析合同、設(shè)計要求，提出明確具體的質(zhì)量安全目標。根據(jù)工程的難點、特點進行思考策劃，在工程的哪些部位、分項工程上有難點需要采取相應措施；在哪些部位、分項工程上可以創(chuàng)新、應用新技術(shù)、塑造亮點。圍繞具體的質(zhì)量安全目標這個中心，對所采取的方法、途徑、程序等進行周密而系統(tǒng)的全面構(gòu)思、選擇合理可行的組織方式，從而形成正確的決策和高效的工作。策劃以項目經(jīng)理及項目技術(shù)質(zhì)量負責人為主，項目工程管理人員全員參與，并建立會簽、審核制度；策劃內(nèi)容的執(zhí)行情況，列入工

7、程質(zhì)量安全目標完成情況的考評體系中。由我公司承建的金色年華?北京路廣場工程就是一個策劃較為成功的例子。接到該工程圖紙后，項目部及相關(guān)職能管理部門就根據(jù)其施工環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和工期要求等進行精心策劃，決定引進大鋼模板清水混凝土技術(shù)。并通過大量收集整理該技術(shù)的理論知識以及到省外參觀學習現(xiàn)場經(jīng)驗，針對該項技術(shù)的質(zhì)量標準、常見的質(zhì)量缺陷及其監(jiān)控對策以及從模板體系的設(shè)計、制作與安裝到混凝土原材料選用、配合比設(shè)計、混凝土的澆筑、養(yǎng)護和表面缺陷修補等全過程進行了全面、細致的策劃。通過精心策劃施工，該工程所有混凝土構(gòu)件均達免抹灰的清水效果，且施工上部結(jié)構(gòu)的同時，外裝飾工程也同時從下往上施工，大大縮短了施

8、工周期。四、狠抓現(xiàn)場，確保質(zhì)量安全始終處于受控狀態(tài)：優(yōu)良的工程質(zhì)量安全直接產(chǎn)生于施工過程中，因此施工現(xiàn)場是整個質(zhì)量管理體系中最重要的環(huán)節(jié)，施工過程中的操作方法、作業(yè)流程等應時刻處于監(jiān)控之中，以最大限度將質(zhì)量安全問題消滅在萌芽狀態(tài)中。我們著重從以下兩方面進行了加強：（一）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位的質(zhì)量安全：將傳統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量預控，在工程施工前將技術(shù)要求高、施工難度大的某一構(gòu)件或分項、分部工程，或可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序確定為質(zhì)量安全控制的重點關(guān)鍵部位。從組織上、操作工藝、施工程序上全盤考慮，做到事前策劃、分析、組織、交底；實施過程中嚴格按計劃方案實施，

9、跟蹤監(jiān)測及時糾偏。（二）加強各工序質(zhì)量控制：工序質(zhì)量安全是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量安全，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制主要從兩方面入手：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量安全。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量安全標準。五、重視對“人”這一特殊因素的控制和重新認識，加強全員培訓，建立持證上崗制度：“人”是施工過程的主體，以人的工作質(zhì)量來促進施工質(zhì)量，是最直接的途徑，而人的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和責任心則是這一途徑上的兩道坎。建筑

10、生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重視進度而不重視工程質(zhì)量，這些給質(zhì)量安全管理工作帶來很大難度。針對上述情況我公司采取了“選擇、教育、管理”的原則。選擇：即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”，對技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的工人必須淘汰。教育：即對工人上崗前必須實行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，對班組工人必須實行獎罰制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。管理：是在施工前做好各項交底工作，在施工過程中把好質(zhì)量安全關(guān)，堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，改變工人不規(guī)范的做法。對項目經(jīng)理、一長三員的管理人員嚴格執(zhí)行持證上崗，這些人員的上崗要經(jīng)過主管職能部門

11、的審批，無證人員一律不得上崗。通過不斷培訓、考核手段相結(jié)合促進了全員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。六、在業(yè)績考核中突出質(zhì)量安全的比重，建立有效的激勵機制：為增強公司各項目部對質(zhì)量安全管理的重視程度，公司在每年對項目部的經(jīng)濟目標量化考核中將質(zhì)量安全目標實現(xiàn)的考核比重定到了占總分值的60%，該分值直接影響項目部年終經(jīng)濟效益的分配多少，強化了質(zhì)量安全管理在整個公司管理體系中的重要地位。深化體系的當務之急是要激發(fā)其活力，其中，激勵機制的合理性是關(guān)鍵問題之一，它不僅涉及到每位員工的切身利益，而且對于保證企業(yè)的高效運行起著至關(guān)重要的作用。我公司從分配杠桿激勵、目標激勵、企業(yè)精神激勵、思想教育激勵全方位考慮建立了一系列公正、公平的績效考核與激勵機制，并通過內(nèi)部公開招聘，大膽啟用在基層質(zhì)量安全管理工作中有想法、有能力的年青骨干作為公司職