淺議建筑工程項目管理

1、淺議建筑工程項目管理1 建筑工程項目管理概述我國建筑工程項目管理特點是造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變，因此，加強建筑工程項目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多，隨著科學技術的進步，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，自動化施工程度日漸提高；工藝設計、結構設計越來越復雜；新技術、新材料、新設備的廣泛應用，使傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預是不夠的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事

2、故現(xiàn)狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業(yè)安全生產管理上，還必須落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力量參與安全管理的某些活動。2 建筑工程項目管理類型按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：業(yè)主方的項目管理（它是建設工程項目管理的核心，是建設工程項目生產的總組織者）。設計方的項目管理。施工方的項目管理。供貨方的項目管理。建設項目工程總承包方的項目管理。其他建設工程項目管理。3 工程管理委托方式和業(yè)務范圍工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理

3、企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監(jiān)理業(yè)務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務。工程項目管理業(yè)務范圍包括：協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定。協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)。協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程

4、設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制。協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標。協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。項目管理合同約定的其他工作。4 工程項目管理施工員崗位職責在項目經理和項目技術負責人領導和指導下，具體負責執(zhí)行項目工程施工技術管理和質量管理工作。熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作。認真實施經審批的施工組織設計，并按施

5、工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度，并如實做好施工日記。嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責做好“三令”驗收準備工作，并做到無令不準施工。負責級配申請單，未經技術負責人復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊。負責并會同翻樣對進場材料、半成品、成品、構配件的質量復驗和督促使用。負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改。負責做好分部分項工程施工前班組的技術質量安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工。具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工

6、組織設計的安全技術措施和安全生產的有關規(guī)定，并建立臺帳。會同技術負責人、翻樣和關砌填寫分部分項工程質量評定單并進行質量等級評分。具體實施技術節(jié)約措施計劃，并監(jiān)督班組執(zhí)行。5 建筑工程進度和安全管理措施5.1 建筑工程施工進度管理建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑工程施工的進度管理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在

7、明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。5.2 建筑施工安全管理在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項目管理部每周檢查一次，對發(fā)現(xiàn)問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患；對“四口（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）五臨邊（溝、坑，槽和深基礎周邊；樓層周邊；樓梯側邊；平臺或陽臺邊；屋面周邊。）”的防護以及各種安全設施的設置都按照國家頒發(fā)的有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實。并加強安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作

8、業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真落實，按設計圖紙的要求進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。如特殊工種的機械操作工、電工等學習施工安全規(guī)范及機械操作規(guī)程，并按規(guī)定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設立專項安全負責人進行安全管理，在施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌，提醒員工注意安全，以防范出現(xiàn)傷亡事故。6 結束語建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。安全是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業(yè)技術和安