6S手冊推行計(jì)劃與執(zhí)行手冊

1、 推行計(jì)劃與執(zhí)行手冊 “6s”推行委員會前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6s憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展6s活動，讓全體員工確切了解6s的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司6s管理推行委員會特組織編寫并發(fā)行本手冊。熱忱希望廣大員工能夠?qū)υ撌謨郧趯W(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進(jìn)公司的6s活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到公司“超越自我，止于至善”的訓(xùn)導(dǎo)高度。

2、目 錄1 概述2 推行委員會的組織結(jié)構(gòu)3 推行委員會職責(zé)4 6s責(zé)任區(qū)域平面圖5 公司員工在6s活動中的職責(zé)6 6s的定義與目的7 6s的效用8 推行步驟9 推行要領(lǐng)10 6s標(biāo)準(zhǔn)11 6s的檢查要點(diǎn)12 開展五分鐘十分鐘6s活動13 6s檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)14 6s的評分計(jì)算方法15 6s的評比16 附則17 附件-6s的常用表格上海雙鹿電器有限公司6s管理活動推行計(jì)劃與執(zhí)行手冊1 概述上海雙鹿電器有限公司自2007年1月正式成立以來，生產(chǎn)已經(jīng)開始走向正常。公司也在積極推進(jìn)現(xiàn)場管理，作業(yè)環(huán)境的合理化程度得到一定提高，生產(chǎn)管理環(huán)境有所優(yōu)化，但距實(shí)現(xiàn)6s管理核心目標(biāo)生產(chǎn)線合理化、消除各種浪費(fèi)、降

3、低成本、提高生產(chǎn)力的目標(biāo)期望差距甚遠(yuǎn)。 公司為適應(yīng)競爭日趨劇烈的市場，滿足自身快速發(fā)展的需要，急需進(jìn)一步全面提升管理水準(zhǔn)。為此，公司最高決策層決定與健峰管理技術(shù)研究院協(xié)作，在公司內(nèi)開展本次6s管理升華活動。 本次活動的目標(biāo)：促使員工養(yǎng)成自覺保持良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，消除各種浪費(fèi)，改善工作合理化，降低制造成本，提高生產(chǎn)力。2 推行委員會的組織結(jié)構(gòu)第1頁3 推行委員會職責(zé)3.1 職責(zé)分擔(dān)3.1.1 主任委員：是本次6s升華推行活動的最高領(lǐng)導(dǎo)者，決定6s活動的總體規(guī)劃與布署，評價(jià)各個(gè)階段的6s活動成果，決定獎懲議案；3.1.2 副主任委員：是本次6s升華推行活動的直接領(lǐng)導(dǎo)者，裁定本次活動中重大事務(wù)，包

4、括重大資源的投入和紅牌作戰(zhàn)中物資清理的最終處置等；3.1.3 總干事：是本次6s升華推行活動的直接責(zé)任人，主持推行委員會的日常全面工作；3.1.4 干事：是本次6s升華推行活動中總干事在各分部的代理人，主持并落實(shí)分部內(nèi)的各項(xiàng)活動，指揮并協(xié)調(diào)各督委成員的6s工作；3.1.5 文宣：協(xié)助總干事做好本次6s升華推行活動中的教育訓(xùn)練、文宣活動、后勤保障等各項(xiàng)事務(wù)；督導(dǎo)委員：參加本次“6s”升華活動推委會相關(guān)事項(xiàng)的審議和表決，負(fù)責(zé)劃分部屬內(nèi)部6s責(zé)任區(qū)域，督導(dǎo)清掃、點(diǎn)檢及巡查安全工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部的活動宣傳和教育、問題分析和改善方案提出，同時(shí)擔(dān)當(dāng)對部屬6s考核的職責(zé)；3.1.7查核員：3.1.7 執(zhí)行委員：

5、擔(dān)當(dāng)本次“6s”升華活動的計(jì)劃執(zhí)行與具體實(shí)施工作；3.2 組織程序3.2.1 執(zhí)行委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)域督導(dǎo)委員的指令，并按照督導(dǎo)委員要求或主動向本區(qū)域督導(dǎo)委員報(bào)告活動進(jìn)程與結(jié)果；3.2.2 督導(dǎo)委員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行分管區(qū)域執(zhí)行干事的指令，并按照分管區(qū)域的執(zhí)行干事要求或主動向分管區(qū)域的執(zhí)行干事報(bào)告活動進(jìn)程與結(jié)果；3.2.3 執(zhí)行干事應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行總干事的指令，并定期向總干事報(bào)告本分管區(qū)域的活動進(jìn)程與結(jié)果；3.2.4 總干事直接執(zhí)行副主任委員與主任委員的指令，并定期向副主任委員、主任委員報(bào)告全公司6s活動進(jìn)程與結(jié)果；3.2.5 副主任委員與主任委員互相溝通，全面協(xié)調(diào)本次活動并對總干事提出本次活動任務(wù)與

6、要求。46s責(zé)任區(qū)域平面圖(附表)4.1本部6s責(zé)任區(qū)域平面圖(附表)4.2一廠區(qū)6s責(zé)任區(qū)域平面圖(附表)5公司員工在6s活動中的職責(zé)主動配合執(zhí)行委員的工作安排，主動對自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃，物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。66s的定義與目的6s是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、安全（safety），素養(yǎng)（shitsuke），因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s”。6.1 整理（1s）：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要

7、”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。6.2 整頓（2s）：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費(fèi)。6.3 清掃（3s）：清除工作場所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。6.4 清潔（4s）：將上面3s的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?.5 安全（5s）：“6s”執(zhí)行落實(shí)到位，工作環(huán)境明朗、清潔，標(biāo)識、定位有序，安全隱患消除，安全系數(shù)提升，事故發(fā)生概率降低。目的：減少直至消除故障，保障產(chǎn)品安全（品質(zhì)）、設(shè)備安全（財(cái)產(chǎn)）、人員安全（生命）、企業(yè)安全（電、氣、水、

8、災(zāi)害）6.6 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）（6s）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。6.3.4 保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 7 6s的效用7.1 顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； 7.2 降低浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，提高效率。7.3 所有設(shè)備通過清掃、清潔，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患；7.4 消防設(shè)施保持正常，通道無阻塞，保障員工生命安全。7.5 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)穩(wěn)定，如期

9、達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。7.6 形成明亮、清潔的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力，提高員工改善的成就感；8 推行步驟8.1推進(jìn)方針及目標(biāo)全員參與6s活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存。8.26s的實(shí)施辦法8.2.1制定6s活動實(shí)施辦法；8.2.2制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；8.2.3制定6s活動評比辦法；8.2.4制定6s活動獎懲辦法；8.2.5其它相關(guān)規(guī)定等。8.3 教育8.3.1 公司對管理人員、每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育：8.3.1.1 6s的內(nèi)容及目的；8.3.1.2 6s的實(shí)施辦法；8.3.1.3 6s的評比辦法；8.3.1.4 外企業(yè)參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。8.3.2 新員工的

10、6s培訓(xùn)。8.4 宣傳造勢8.4.1 召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6s活動的決心；8.4.2 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；8.4.3 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6s；8.4.4 外購或制作6s海報(bào)及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；8.4.5 每年規(guī)定一個(gè)“6s”月或每月規(guī)定一個(gè)“6s”日，定期進(jìn)行6s的加強(qiáng)及再教育；8.4.6 舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。8.5 局部推進(jìn)6s8.5.1 選定樣板區(qū)。對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。8.5.2 實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。8.5.3 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)

11、驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。8.6 全面推進(jìn)6s8.6.1 紅牌作戰(zhàn)；8.6.2 目視管理及目視板作戰(zhàn)8.6.3 識別管理8.6.4 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；8.6.5 改善；8.6.6 標(biāo)準(zhǔn)化。8.7 6s巡回診斷與評估8.7.1 6s推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動；8.7.2 6s問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；8.7.3 了解各部門現(xiàn)場6s的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具“6s” 紅牌通知單（附件2），限期整改；并對改善結(jié)果重復(fù)追蹤查核，以固化成果。8.7.4 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。9 推行要領(lǐng)9

12、.1 整理的推行要領(lǐng)9.1.1 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；9.1.2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；9.1.3、清除不需要物品；9.1.4、制定廢棄物處理方法；9.1.5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；9.1.6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：9.1.6.1 空間的浪費(fèi)；9.1.6.2 使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；9.1.6.3 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；9.1.6.4 放置處變得窄小；9.1.6.5 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；9.1.6.6 庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。9.2 整頓的推行要領(lǐng)9.2.1 徹底地進(jìn)行整理；9.2.

13、2 確定物品放置場所、方法并標(biāo)識；9.2.3 劃線定位。9.2.3.1 整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；9.2.3.2 對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。9.3 清掃的推行要領(lǐng)9.3.1 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；9.3.2 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；9.3.3 調(diào)查污染源，予以杜絕；9.3.4 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。9.4 清潔的推行要領(lǐng)9.4

14、.1 落實(shí)前面的3s工作；9.4.2 目視管理與制訂6s實(shí)施辦法；9.4.3 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；9.4.4 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視6s活動。6s活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。9.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)9.5.1 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；9.5.2 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；9.5.3 制訂禮儀守則（如員工手冊）；9.5.4 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；9.5.5 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運(yùn)動等）。素養(yǎng)就是通過教育

15、，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。10 6s標(biāo)準(zhǔn)10.1 公司6s標(biāo)準(zhǔn)，主要以對各類環(huán)境在現(xiàn)有資源下所能達(dá)到的完美狀態(tài)作為參照設(shè)立。10.2 6s標(biāo)準(zhǔn)建立。各類參照狀態(tài)經(jīng)推行委員會相關(guān)組織確認(rèn)后，以文字描述、圖片、影像等方式確立具體標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行過程中需要不斷地修正和完善；10.3 6s標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行10.3.1 推行委員會負(fù)責(zé)向員工宣傳、灌輸6s標(biāo)準(zhǔn)意識，達(dá)到全員理解其意義；10.3.2 各執(zhí)行委員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)；10.3.3 對每一階段執(zhí)行情況進(jìn)行檢討修正，不斷提升6s標(biāo)準(zhǔn)；10.4 6s參照標(biāo)準(zhǔn)10.4.1 要與不要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（附表1：不要物處理

16、清單）類別使用頻度處理方法備 注要每小時(shí)放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放不要每月倉庫或指定地點(diǎn)存儲三個(gè)月倉庫或指定地點(diǎn)存儲定期檢查半年倉庫或指定地點(diǎn)存儲定期檢查一年倉庫或指定地點(diǎn)封存定期檢查二年倉庫或指定地點(diǎn)封存定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄10.4.2 標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)10.4.2.1 通道標(biāo)識類 別通道寬度通 道 線區(qū)域形成方式轉(zhuǎn)彎處顏色寬度線型主 通 道22.5m黃色100mm實(shí)線以主大門中心線為軸線對稱分布300mm斜線內(nèi)部貨流通道1.01.5m黃色60mm實(shí)線以通道最窄處中垂線為對稱分布線300mm斜線內(nèi)部人流通道0.

17、81m黃色50mm實(shí)線臨時(shí)通道間隔等線寬黃色60 mm斑馬線10.4.2.2 區(qū)域線標(biāo)識： 區(qū)域線：寬度50 mm，危險(xiǎn)區(qū)、廢品區(qū)采用紅色，其他區(qū)域采用黃色。安全區(qū)小黃線內(nèi)用斑馬線標(biāo)識。工位器具定置線：根據(jù)設(shè)施、設(shè)備的形狀，采用l/o型兩腳定位標(biāo)識。10.4.2.3 標(biāo)識牌名稱規(guī)格尺寸材料版面放置方式工位300200mm金屬或塑料白底藍(lán)字懸掛放置設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識200150mm鋁塑或泡沫正常運(yùn)行：（綠色）、故障維修（紅色）、停用保養(yǎng)設(shè)備（黃色）懸掛放置安全重點(diǎn)區(qū)域標(biāo)識400300mm金屬、鋁塑標(biāo)注“安全重點(diǎn)區(qū)”字樣醒目部位立式放置區(qū)域標(biāo)識300200mm金屬或塑料白底藍(lán)字（廢品用紅字）立式放置10

18、.4.2.4 機(jī)器設(shè)備識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)等。10.4.2.5 產(chǎn)品識別（產(chǎn)品說明書等）識別內(nèi)容：名稱、類別、型號、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。10.4.2.6 作業(yè)識別（工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識牌等）識別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識別。10.4.2.7 環(huán)境識別通道：識別人流通道、物流通道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；10.

19、4.2.8 在制品 用規(guī)定的器具存放，并定量、定位整齊，擺放不落地，達(dá)到過目知數(shù)。10.4.2.9 庫房有a、b、c重點(diǎn)管理清單，物品定箱、定量、定位擺放整齊。 10.4.2.10 消防器材定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。1m區(qū)域內(nèi)無雜物，通道嚴(yán)禁堵塞。10.4.2.11 垃圾存放與處理生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾桶體上標(biāo)注“工業(yè)垃圾”、“生活垃圾”字樣；辦公區(qū)按“不可回收”和“可回收”分類擺放。垃圾桶定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。10.4.2.12 現(xiàn)場維修拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場地，達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。10.4.3 文件文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形

20、式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。10.4.3.1 文件的6s整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要；無效和不需要的文件及時(shí)清理。整頓：將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。清掃：防潮防塵防蟲；定期修補(bǔ)維護(hù)。清潔：專人管理；責(zé)任分明。修養(yǎng)：使用完后及時(shí)歸位；愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。10.4.3.1 文件夾的選用：大?。涸瓌t上選用a4類型，特殊情況可視實(shí)際需要選擇擇a3或b5等類型；顏色：有規(guī)律選擇使用文件夾，每一個(gè)崗位盡可能使用同一規(guī)格、顏色的文件夾；側(cè)面使用色標(biāo)區(qū)分（如圖所示）厚度：根據(jù)文件量用5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格。封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理責(zé)任人、保

21、管期限等。首頁目錄表：必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。10.4.3.2 日常管理：設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；設(shè)置條形帶，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。10.4.3.3 日常維護(hù)：發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。10.4.4 定置管理標(biāo)準(zhǔn)10.4.4.1 工作場所定置圖要規(guī)劃和顯示出生產(chǎn)場地（或班組區(qū)域位置）、通道、在制品周轉(zhuǎn)地、垃圾存放點(diǎn)等。各區(qū)域管理責(zé)任人明確，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。10.4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖要標(biāo)注

22、各主要工序、工位、機(jī)臺、信息管理點(diǎn)、休息區(qū)、物品擺放定位等。10.4.4.3 工具箱定置圖標(biāo)注工具擺放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；10.4.4.4 倉庫的定置按倉庫管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；10.4.4.5 定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用ie技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強(qiáng)度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短的運(yùn)輸距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置；對所有的物品進(jìn)行a、 b、c分類并正確處理。 10.4.4.6 工作或生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除。做到圖物相符。10.4.5 門窗清潔標(biāo)準(zhǔn)10.4.5.1 每塊

23、玻璃有責(zé)任人，責(zé)任人標(biāo)簽可貼在窗玻璃的左下方。10.4.5.2 玻璃、窗臺及四周無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污點(diǎn)、黑斑等。10.4.5.3 玻璃上除粘貼責(zé)任人標(biāo)簽和提示標(biāo)識外，沒有粘貼其它物品。10.4.5.4 車間里面的窗戶不能懸掛窗簾或其它障礙物。10.4.6 班組休息區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)10.4.6.1 班組休息區(qū)有明確的定置與標(biāo)識。10.4.6.2 桌椅擺放整齊，在桌椅上無亂寫亂畫。10.4.6.3 休息區(qū)內(nèi)干凈、整潔，設(shè)施無破損。10.4.6.4 休息區(qū)一些記錄及文件按定置要求擺放。10.4.6.5 文件柜、工具柜按定置要求擺放且標(biāo)識。10.4.6.6 晨會有定置線。10.4.6.7 在休息區(qū)無大聲喧嘩、

24、吃零食、打磕睡等不良行為。11 6s的檢查要點(diǎn)11.1 生產(chǎn)現(xiàn)場11.1.1 現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；11.1.2 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；11.1.3 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；11.1.4 機(jī)器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；11.1.5 桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時(shí)清理；11.1.6 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；11.1.7 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；11.1.8 手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；11.1.9 塑料籃、鐵

25、箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；11.1.10 潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識；11.1.11 作業(yè)場所是否予以劃分，并標(biāo)示場所名稱；11.1.12 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；11.1.13 加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；11.1.14 通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等）；11.1.15 不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；11.1.16 易燃品是否定位放置并隔離；11.1.17 制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；11.1.18 垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套

26、）等有沒有及時(shí)清除；11.1.19 廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除；11.1.20 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；11.1.21 飲水機(jī)是否干凈；11.1.22 垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；11.1.23 墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；11.1.24 工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；11.1.25 長期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；11.1.26 墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；11.1.27 地上、門窗、墻壁是否保持清潔；11.1.28 下班后是否清掃物品并擺放整齊；11.1.29 是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）；11.1.30 工作態(tài)度是否良

27、好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；11.1.31 服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；11.1.32 工作服是否干凈、整潔，無污洉；11.1.33 干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；11.1.34 使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；11.1.35 停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；11.1.36 能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。11.2 辦公室11.2.1 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）；11.2.2 地面、桌子是否顯得零亂；11.2.3 垃圾筒是否及時(shí)清理；11.2.4 辦公設(shè)備有無灰塵；11.2.5

28、 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；11.2.6 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；11.2.7 文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；11.2.8 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；11.2.9 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；11.2.10 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)；11.2.11 桌子、柜子有沒有灰塵；11.2.12 公告欄有沒有過期的公告物品；11.2.13 飲水機(jī)是否干凈；11.2.14 管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；11.2.15 辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無故障；11.2.16 抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；11.2.17 是

29、否遵照規(guī)定著裝；11.2.18 私人用品是否整齊地放置于一處；11.2.19 報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放；11.2.20 盆景擺放，有沒有枯死或干黃；11.2.21 是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖；11.2.22 有無文件傳閱的規(guī)則；11.2.23 當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”；11.2.24 會議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識；11.2.25 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；11.2.26 有沒有注意接待賓客的禮儀；11.2.27 下班后桌面是否整潔；11.2.28 中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；11.2.29 離開或下班后，椅子是否

30、被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。12 開展五分鐘十分鐘6s活動12.1 生產(chǎn)現(xiàn)場五分鐘十分鐘6s活動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容五分鐘6s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)示牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘6s活動1實(shí)施上述五分鐘6s活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6對

31、個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理12.2 辦公室五分鐘十分鐘6s活動內(nèi)容區(qū) 分活 動 內(nèi) 容五分鐘6s活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘6s活動1實(shí)施上述五分鐘6s活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上13 6s檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)13

32、.1 辦公室6s查核表序號檢查項(xiàng)目6s 標(biāo) 準(zhǔn)檢 查 （“否“得滿分“是”得零分）評分1辦公室辦公室應(yīng)標(biāo)識是否標(biāo)識2.5無非必需品是否有非需品2.52辦公桌文件、資料整齊放置不得凌亂成沓的文件是否參差不齊，或零散的文件是否歪斜、凌亂2.5非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低限度內(nèi)的用品2.5抽屜內(nèi)物品擺放整齊是否雜亂2.5私人物品應(yīng)分開、整得擺放一處是否分開擺放整齊2.53臺下地面除清潔用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否標(biāo)識2.5地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等是否有垃圾及紙屑等2.5垃圾簡內(nèi)垃圾及時(shí)清理是否及時(shí)清理2.54辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無

33、污跡、灰塵是否有污跡、黑垢2.5人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推至桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置是否沒推至桌下或未呈水平放置2.5椅背上不允許擺放衣服和其它物品是否擺放有物品2.55文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵是否有污跡、灰塵2.5柜外應(yīng)有標(biāo)識，且標(biāo)識應(yīng)一律貼在右上角是否不按要求標(biāo)識2.5柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放是否整齊，是否分類擺放2.5柜內(nèi)不得擺放非必需品是否有非必需品2.5文件夾上要標(biāo)識，同一部門的文件夾外側(cè)的標(biāo)識應(yīng)統(tǒng)一是否有標(biāo)識，是否統(tǒng)一2.5文件夾內(nèi)必須有文件目錄是否沒有目錄或不能按目錄準(zhǔn)確取出2.5文件（夾）實(shí)施定位化（斜線）是否劃線2.56人員按規(guī)定穿工作服、佩帶員工證是否

34、有不穿工作服，或不佩帶員工證2.5工作服扣子（拉鏈）必須全部扣上（拉上），掉了必須補(bǔ)上并保持干凈是否沒有扣上（拉上），或扣子脫落，或工作服及衣領(lǐng)上是否有臟污2.5在辦公區(qū)（室）任何時(shí)候不得脫（工）鞋，并保持干凈是否有脫鞋現(xiàn)象或工鞋有黑垢2.5工作態(tài)度要良好是否有員工談天、說笑、打磕睡或從事與工作無關(guān)的事2.5不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)(室)吸煙現(xiàn)象2.57門、窗等有責(zé)任人，并標(biāo)識是否有責(zé)任人，并標(biāo)識2.5保持門、窗干凈、無灰塵、無蛛網(wǎng)是否有污跡、灰塵、蛛網(wǎng)2.5人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗是否隨手關(guān)閉門、窗2.5靠車間（廠房內(nèi)）無障礙物是否有障礙物（如窗簾等）2.58電腦、復(fù)印機(jī)等

35、應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡2.5電腦線應(yīng)束起來，不得凌亂是否沒有束起來或凌亂2.59電話、傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂2.510其它電器無人時(shí)須關(guān)閉電源是否節(jié)約用電2.5飲水機(jī)保持干凈是否干凈2.5壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修）是否維修2.511其他目視板必須定期進(jìn)行整理，內(nèi)容必須及時(shí)更新，并保持干凈是否有過期的內(nèi)容或灰塵2.5考核表應(yīng)及時(shí)更新，并目視化是否目視化2.5應(yīng)有人員去向目視板是否有人員去向板2.5當(dāng)事人不在，應(yīng)有電話“留言記錄”是否有記錄2.5報(bào)架上報(bào)紙擺放整齊是否擺放整齊2.5盆景應(yīng)新鮮是否有枯死或發(fā)黃2.513.2 生產(chǎn)現(xiàn)場6s查核表13.

36、2.1 整理項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級得分查 檢 狀 況1通道狀況一級（差）0有很多東西，或臟亂二級（較差）1雖然能通行，但要避開，叉車（臺車）不能通行三級（合格）2擺放的物品超出通道四級（良好）3超出通道，但有警示牌五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備、材料一級（差）0一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著二級（較差）1角落放置不必要的東西三級（合格）2放半個(gè)月以后要用的，且紊亂四級（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好五級（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜一級（差）0不使用的物品雜亂二級（較差）1半個(gè)月才用一次的也有三級（合格）2一周內(nèi)要用的，但過量四級（良好）3當(dāng)日使用，但雜

37、亂五級（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況一級（差）0雜亂存放不使用的物品二級（較差）1料架破舊，缺乏整理三級（合格）2擺放不使用但整齊四級（良好）3料架上的物品整齊擺放五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5倉庫一級（差）0塞滿東西，人不易行走二級（較差）1東西雜亂擺放三級（合格）2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守四級（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便五級（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也簡單合 計(jì)級分13.2.2 整頓項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級得分查 檢 狀 況1設(shè)備、機(jī)器、儀器一級（差）0破損不堪，不能使用，雜亂放置二級（較差）1不能使用的集中在一起三級（合格）2能使用，但雜亂四級（良好

38、）3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊五級（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通，最佳狀態(tài)2工具一級（差）0不能使用的工具雜放二級（較差）1勉強(qiáng)可用的工具多三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級（差）0不良品與良品雜放在一起二級（較差）1不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示三級（合格）2只有良品，但保管方法不好四級（良好）3保管有定位標(biāo)示五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書一級（差）0過期與使用中的雜放在一起二級（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級（合格）2是最新的，但隨意擺放四級（良好）3有卷宗夾保管，但無

39、次序五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊，任何人能很快使用5文件檔案一級（差）0零亂擺放，使用時(shí)沒法找二級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級（合格）2共同文件被定位，集中保管四級（良好）3以機(jī)器處理而容易檢索五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理，任何人能隨時(shí)使用合 計(jì)級分13.2.3 清掃項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級得分查 檢 狀 況1通道一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3及時(shí)清掃五級（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮2作業(yè)場所一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、

40、灰塵不干凈四級（良好）3零件、材料、包裝物存放不妥，掉地上五級（優(yōu)秀）4定期修補(bǔ)，地面干凈、整潔、光亮3辦公桌、作業(yè)臺一級（差）0文件、工具、零件很亂二級（較差）1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵三級（合格）2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理四級（良好）3桌面、臺面干凈整齊五級（優(yōu)秀）4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板一級（差）0任憑破爛二級（較差）1破爛但僅應(yīng)緊簡單處理三級（合格）2亂貼掛不必要的東西四級（良好）3還算干凈五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗、舒爽5設(shè)備、工具、儀器一級（差）0有生銹二級（較差）1雖無生銹，但有油垢三級（合格）2有輕微灰塵四級（良好）3保持干凈五級（優(yōu)秀）4使用中有

41、防止不干凈措施，并隨時(shí)清理合 計(jì)級分13.2.4 清潔項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級得分查 檢 狀 況1通道和作業(yè)區(qū)一級（差）0沒有劃分二級（較差）1有劃分，但不流暢三級（合格）2畫線感覺還可四級（良好）3畫線清楚，地面有清掃五級（優(yōu)秀）4通道及作業(yè)區(qū)感覺舒暢2地面一級（差）0有油或水二級（較差）1油漬或水漬顯得不干凈三級（合格）2沒有污垢、劃痕四級（良好）3經(jīng)常清理，沒有臟物五級（優(yōu)秀）4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室一級（差）0很臟亂二級（較差）1偶爾清理三級（合格）2雖有清理，但還顯得很臟亂四級（良好）3自己感覺良好五級（優(yōu)秀）4任何人都會覺得很舒服4洗手臺、廁所等一級（

42、差）0容器或設(shè)施臟亂二級（較差）1破損未修補(bǔ)三級（合格）2有清理，但還有異味四級（良好）3經(jīng)常清理，沒異味五級（優(yōu)秀）4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室或雜物間一級（差）0陰暗潮濕二級（較差）1雖陰濕，但有通風(fēng)三級（合格）2照明不足四級（良好）3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽五級（優(yōu)秀）4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服合 計(jì)級分13.2.5 素養(yǎng)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級得分查 檢 狀 況1日常6s活動一級（差）0沒有活動二級（較差）1雖有清掃清潔工作，但非6s計(jì)劃性工作三級（合格）2開會有對6s宣導(dǎo)四級（良好）3有6s培訓(xùn)、競賽等活動五級（優(yōu)秀）4活動熱烈，大家均有感覺2服裝一級（差）0穿著臟，破損

43、未修補(bǔ)二級（較差）1不整潔三級（合格）2紐扣和鞋帶未系好四級（良好）3勞保用品按規(guī)定穿戴五級（優(yōu)秀）4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容一級（差）0不修邊幅又臟二級（較差）1男士頭發(fā)、胡須過長，女士化妝太濃，穿高跟鞋三級（合格）2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缸點(diǎn)四級（良好）3均依規(guī)定整理五級（優(yōu)秀）4感覺精神有活力4行為規(guī)范一級（差）0舉止粗暴，口出臟言二級（較差）1衣衫不整，不守衛(wèi)生三級（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四級（良好）3公司規(guī)章均能遵守五級（優(yōu)秀）4主動精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念一級（差）0大部分人缺乏時(shí)間觀念二級（較差）1稍有時(shí)間觀念，開會遲到的很多三級（合格）2不愿時(shí)間約束，但會盡力去做

44、四級（良好）3約定時(shí)間會全力去完成五級（優(yōu)秀）4約定時(shí)間會適當(dāng)提早去做好合 計(jì)級分14 6s的評分計(jì)算方法各車間（班組）實(shí)際得分“6s評分表”所得分值加權(quán)系數(shù)k“6s評分表” 所得分值是指部門自檢或公司6s檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“6s檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對照現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法計(jì)算的實(shí)得分值。為調(diào)整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見，依據(jù)各車間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。kk1（k2k3）k43k1k2k3k42加權(quán)系數(shù)k：、k1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。以

45、其中一組難度較適中的作為參照系數(shù)為1，其余的比照確定。面積比率責(zé)任區(qū)面積數(shù)5s活動總面積（或全廠面積數(shù)）、k2：清掃清潔面積系數(shù)。15 6s的評比15.1 評比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予“本季度6s最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金人民幣300元，最后一名發(fā)給“本季度6s最差單位”警示旗，以示鞭策。15.2 各車間（班組）的實(shí)際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示：綠色：90分以上藍(lán)色：8089分黃色：7079分紅色：70分以下15.3 錦旗、獎金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)。15.4 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改善成果發(fā)布會前收回。15.5 連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。15.6 所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。15.7 成績均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績均超過80分以上，不發(fā)最