下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 預防監(jiān)控措施和應急預案 加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保證安全生產(chǎn)措施正常進行,在各種環(huán)境下發(fā)生傷亡事故,各預防監(jiān)控措施和應急預案均能得到體現(xiàn),從而達到現(xiàn)場人員及祖業(yè)人員在緊急情況下應當采取的應急措施。在建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證體系,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及不良環(huán)境條件更好地得到控制。根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的實際情況主要有下列幾種危險性較大分部分項工程。一、重大危險源控制措施:(一)、重大危險源的種類1、高處墜落。在高層建筑施工作業(yè)中,由于作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位,很容易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。2.、物體打擊。包括高空作業(yè)時的墜落物,可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。3、機械傷害。機械設(shè)
2、備在作業(yè)過程中,由于操作人員違章操作或機械故障未被及時排除,發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。4、觸電傷害。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范,如亂拉亂接,對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護,非專業(yè)人員進行用電作業(yè)等極易造成安全事故。5、坍塌。主要是指在土方開挖中或深基坑施工中,造成土石方坍塌;拆除工程、在建工程及臨時設(shè)施等的部分或整體坍塌;腳手架坍塌、模板坍塌、拆除工程的坍塌、建筑物坍塌6、作業(yè)人員在裝作施工現(xiàn)場不能正確使用安全防護用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。 7、特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓無證上崗,對所從事的作業(yè)規(guī)程似是而非、似懂非懂,想當然做事而發(fā)生安全事故。 8、易燃、易爆及危險品不按
3、嚴格的規(guī)章制度搬運、使用和保管時易發(fā)生安全事故。 (二)、重大危險源的風險控制 在施工過程中,按制定的風險管理措施控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。 要真正落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責任制。對于一個工程施工項目,項目經(jīng)理是制定控制重大危險源風險的第一責任人,要根據(jù)工程項目的特點把施工現(xiàn)場中各類重大危險源進行辨識和評價,現(xiàn)場配備足夠的安全管理人員,制定積極有效的風險防范管理措施。施工過程中,實 施 定 人 定 期 跟 蹤 監(jiān) 督 檢 查,對 違 反 規(guī) 定的 行 為 及 時 發(fā) 現(xiàn) 、及 時 糾 正 。同 時,組 織 制 定 施工現(xiàn)場中重大危險源
4、的控制目標,實行安全崗位責任制,逐級簽訂安全管理責任狀,層層分解,責任到人。企業(yè)從事安全管理工作的專業(yè)人員要嚴格履行自己的職責,正確地掌握和運用管理體系中重大危險源的辨識和風險的評價方法,指導、幫助施工現(xiàn)場及施工人員如何有效地識別重大危險源,如何針對不同的重大危險源采取相應的對策,盡量避免重大安全事故的發(fā)生。企業(yè)全體動員,人人參與。加強對全體管理人員及施工現(xiàn)場的安全施工宣傳教育和培訓,尤其是以預防事故為主的重大危險源風險控制的安全教育,真正做到“安全重擔大家挑,人人肩上有指標”,使施工現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員都能自覺執(zhí)行所制定的風險控制管理措施,避免施工安全事故的發(fā)生,確保施工和工人自身的
5、安全。2、 針對企業(yè)施工中的重大危險源及可操作的控制措施(一)坍塌預防監(jiān)控措施 1、基坑支護與降水預防監(jiān)控措施: (1)編制針對工程特點的施工組織設(shè)計(方案)進行審批。 (2)嚴格按施工組織設(shè)計(方案)進行施工,對作業(yè)人員 進行詳細安全技術(shù)交底,并做好記錄。 (3) 派專人對基坑及降水井等進行巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時報 告和啟動應急預案。 (4)對進場防護材料嚴把質(zhì)量檢測關(guān)。 2、 土方工程預防監(jiān)控措施: (1)土方工程中的挖方和填方均應嚴格按標準規(guī)范進行放 坡,防止土方因邊坡失穩(wěn)而坍塌。 (2)做好現(xiàn)場臨時排水溝,均做到無自然水流到操作四周。 (3)派專人對土方邊坡進行巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時報告和啟
6、動應急預案。 (4)施工現(xiàn)場四周堆放其它建筑材料保持合理距離。 3、 模板工程預防監(jiān)控措施: (1)編制針對工程特點的施工組織設(shè)計(方案)進行審批,嚴格按施工組織設(shè)計及專項方案進行施工,對模板支撐的剛度、強度進行復驗。 (2)模板分項工程竣工后必須組織驗收,合格后再進入下部 工序施工。 (3)嚴把材料質(zhì)量進場關(guān),模板、支撐應與施工方案對應, 嚴禁不合格材料投入使用。 (4)對大跨度及懸挑結(jié)構(gòu)為重點監(jiān)控。 (5)實行模板拆除審批制度。 (6)派專人看護并設(shè)立警示標志,在澆筑砼時應派不少于2 人在模板下部進行巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時報告和啟動應急 預案。 4、腳手架工程預防監(jiān)控措施: (1)施工作業(yè)人員
7、持證上崗,對作業(yè)人員進行詳細安全技術(shù) 交底。 (2)施工作業(yè)人員必須對照施工方案進行操作,滿足方案要求。 (3)對腳手架實行分段驗收,驗收合格方可投入使用。 (4)對腳手架的拉結(jié)支撐應進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 (5)腳手架的基座,不允許有立桿懸空,發(fā)現(xiàn)后及時采取補 救措施。 (6)鋼管及扣件進行檢查及送檢,不合格產(chǎn)品堅決清退出場。(7)鋼管間連接應用適當類型的扣件進行連接。 (8)腳手架拆除時嚴禁非操作人員在腳手架上進行任何作 業(yè)。 (9)經(jīng)常派專人進行腳手架巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時報告和 啟動應急預案。 (2) 高空墜落 1、外腳手架作業(yè)預防監(jiān)控措施: (1)無關(guān)施工人員不得上外腳手架從事任何事項。 (2)施工作業(yè)人員應戴安全帶,同時應檢查固定好否。 (3)外腳手架施工層應滿鋪腳手架。 (4)腳手架外側(cè)全封閉密目網(wǎng)應懸掛牢靠,安全網(wǎng)應進行 驗收,保證安全網(wǎng)的質(zhì)量及懸掛質(zhì)量符合要求。 (5)外腳手架上嚴禁亂堆放工具及材料等物。 (6)6級以上大風、雨天及雷雨天嚴禁上架作業(yè)。 (7) 嚴禁多人及在一垂直面同時作業(yè)。 (8)腳手架拆除應按有關(guān)規(guī)定進行,并設(shè)警界區(qū)。 2、物料提升機作業(yè)預防監(jiān)控措施: (1)操作工及信
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 散客旅游合同范本在線查看
- 企業(yè)車輛交易協(xié)議書模板
- 2024體育賽事場地租賃合同
- 2024版土石方運輸合同
- 農(nóng)村個人購房合同范例
- 合伙協(xié)議書范例
- 如何簽訂借款合同避免風險
- 個人汽車買賣合同樣本模板
- 2023年高考地理專題復習新題典題精練-洋流(原卷版)
- 致大海選擇性必修中冊 第四單元課件
- (必練)廣東省軍隊文職(經(jīng)濟學)近年考試真題試題庫(含答案)
- 含羞草天氣課件
- 2024年安全生產(chǎn)知識競賽考試題庫及答案(共五套)
- 22《鳥的天堂》課件
- 農(nóng)業(yè)灌溉裝置市場環(huán)境與對策分析
- 新疆烏魯木齊市第十一中學2024-2025學年八年級上學期期中道德與法治試卷
- 2024年江西省高考地理真題(原卷版)
- 部編版小學五年級上冊道法課程綱要(知識清單)
- 經(jīng)濟法學-計分作業(yè)一(第1-4章權(quán)重25%)-國開-參考資料
- 山東省臨沂市(2024年-2025年小學四年級語文)人教版期中考試(上學期)試卷及答案
- 護士2024思想?yún)R報5篇
評論
0/150
提交評論