工資管理制度計(jì)件工資分配管理制度

1、計(jì)件工資分配管理制度（試行方案）第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮計(jì)件員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條 定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。第三條 范圍：本制度適用于公司實(shí)行計(jì)件工資和生產(chǎn)計(jì)日工的員工。第四條 權(quán)責(zé)（一）本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。（二）修訂由公司辦公室根據(jù)各部門意見(jiàn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

2、后，方可修訂。（三）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，正式生效施行。第五條 員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第二章 工資構(gòu)成/計(jì)算第六條 根據(jù)公司現(xiàn)行工作崗位的工作內(nèi)容，公司共分為拉絲絞線、低壓擠塑成纜、高壓擠塑成纜三大類。（一）公司職位職別分配表（見(jiàn)下表）職群工種職級(jí)職 位 明 細(xì)標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)操作類拉絲、絞線一機(jī)長(zhǎng)10二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.9三輔助工10年以上9.88年以上9.75年

3、以上9.63年以上9.5四新工8.3低壓擠塑、成纜一機(jī)長(zhǎng)10二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.9三輔助工10年以上9.88年以上9.75年以上9.63年以上9.5四新工（3個(gè)月內(nèi)）8.3學(xué)歷系數(shù)：0.2 技術(shù)系數(shù)：0.2 工齡系數(shù)：0.1 勞動(dòng)強(qiáng)度和個(gè)人素質(zhì)系數(shù)：0.1職群工種職級(jí)職 位 明 細(xì)標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)操作類高壓擠塑、成纜一機(jī)長(zhǎng)10二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.5三輔助工5年以上9.53年以上9.3新工（3個(gè)月內(nèi)）8.3學(xué)歷系數(shù)：0.2 技術(shù)系數(shù)：0.2 工齡系數(shù)：0.1 勞動(dòng)強(qiáng)度和個(gè)人素質(zhì)系數(shù)：0.11、根據(jù)公司現(xiàn)行各崗位的責(zé)任輕重，貢獻(xiàn)大小，擔(dān)任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境，公司現(xiàn)行各崗位共

4、分為四個(gè)和三個(gè)等級(jí)系數(shù)，各職級(jí)相應(yīng)的職位明細(xì)由辦公室根據(jù)職位變動(dòng)做出適時(shí)調(diào)整。2、學(xué)歷系數(shù)：即為員工入職時(shí)文化水平（文化水平判斷依據(jù)學(xué)歷證書(shū)，如沒(méi)有學(xué)歷證書(shū)則按初中水平核定），如：初中及以下水平即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，中專文平即在標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.2。3、技術(shù)系數(shù)：即為員工的操作水平（判斷依據(jù)機(jī)長(zhǎng)評(píng)價(jià)和主管經(jīng)理的評(píng)價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量情況），每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次技能考核，如操作技能強(qiáng)則在原有分配系數(shù)的基礎(chǔ)上加0.2，但如果在考核周期內(nèi)因質(zhì)量事故被處罰的則不得調(diào)整原有分配系數(shù)，考核時(shí)間由主管經(jīng)理自行安排。4、勞動(dòng)強(qiáng)度和素質(zhì)系數(shù)：勞動(dòng)的繁重和緊張程度及個(gè)人紀(jì)律性。（判斷依據(jù)主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，通過(guò)多方測(cè)評(píng)

5、）。5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化及社會(huì)因素，公司可以變更工資標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，但須遵守國(guó)家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求。6、 全勤獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一月度獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)的全勤者(無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假公司定義之請(qǐng)假類別以及經(jīng)公司認(rèn)定的其它情況，而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為車間員工及半固定員工，月出勤須達(dá)30天，則公司獎(jiǎng)勵(lì)每人30元/月，給付時(shí)間為在全勤當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)。7、 新員工在試用期間，如表現(xiàn)突出，技術(shù)性，由本人或機(jī)長(zhǎng)提出申請(qǐng)，主管經(jīng)理出具調(diào)整意見(jiàn)，辦公室復(fù)核，呈公司總經(jīng)理審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。8、 所有調(diào)整系數(shù)最高小于或等于標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)。第七條 離/退職/

6、急辭/辭退的工資的計(jì)算方法：（一）離/退職：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)基本工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼；計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。（二）急辭：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)基本工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼，并扣除該一個(gè)月的工資作為離職賠償金；計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個(gè)月的基本工資作為離職賠償金。（三）辭退：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼；計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。辭退員工應(yīng)根據(jù)其對(duì)公司造成的損失程度，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。第

7、八條 假期與其它非正常出勤情況工資計(jì)算：依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 扣除1、 公司有義務(wù)代扣（代繳）員工個(gè)人所得稅及其其他法定社會(huì)保險(xiǎn)由個(gè)人支付項(xiàng)目費(fèi)用； 2、 因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模?、 違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款；4、 其它必要扣款；第十條 非常給付：?jiǎn)T工遇有下列情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：（一）員工依靠工資收入賴以維持生計(jì)的，遇結(jié)婚、死亡、生育、疾病或受意外災(zāi)害時(shí)可向公司申請(qǐng)非常給付；（二）員工被停職或被辭退時(shí)；（三）其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除（二）外，在申請(qǐng)非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書(shū)面申請(qǐng)，非常給付金額在人民幣1000元含以內(nèi)的

8、，由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審批并擔(dān)保；非常給付金額在人民幣1000元不含以上的，由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。第十一條 支付責(zé)任（一）工資要求支付給員工本人或受其書(shū)面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書(shū)面委托書(shū)的其他有關(guān)人員；（二）公司工資計(jì)發(fā)人員及公司員工不得隨意打聽(tīng)、傳播他人的工資收入情況，更不得以此要挾公司為其工資，違者，公司將視其情節(jié)輕重給予處罰。第三章 工資調(diào)整第十二條 工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。工資調(diào)整分為確定性調(diào)整與臨時(shí)調(diào)整兩類。工資調(diào)整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性工資調(diào)整。第十三條 確定性工資調(diào)整包括自動(dòng)調(diào)整和考核調(diào)整兩部分，其規(guī)定如下：(一)自動(dòng)調(diào)整：即工齡/學(xué)歷/技能/勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人素質(zhì)津貼調(diào)整。(二)考核調(diào)整：考核的原則是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同辦公室評(píng)估的員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，對(duì)符合崗位異動(dòng)的員工給予員工所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)等調(diào)整意見(jiàn)，呈公司總經(jīng)理審批，并自審批獲準(zhǔn)