人事經(jīng)理績(jī)效考核表

1、一個(gè)qq，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：年度位績(jī)效考核表 部門：人力資源部 崗位：人力資源部長(zhǎng) 姓名： 年 月 日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效組織管理1. 各崗位工作說(shuō)明書的制定；2. 編制管理者督導(dǎo)手冊(cè)；3. 編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。a-10b-8c-6d-4e-2員工聘用1. 人員增補(bǔ)a. 設(shè)定公司錄用人員標(biāo)準(zhǔn)；b. 調(diào)查人員的職務(wù)分配狀況；c. 準(zhǔn)備公司招聘手續(xù)；d. 配合直線管理部門進(jìn)行招聘工作。2性向分配a. 在職務(wù)說(shuō)明書中設(shè)定記錄能力和條件檔；b. 設(shè)定職位異動(dòng)計(jì)劃；c. 設(shè)定自動(dòng)申請(qǐng)制度和程序；d. 對(duì)申請(qǐng)升級(jí)和抱怨不滿者實(shí)行審

2、查。3人事考核a. 設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；b. 設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；c. 建立個(gè)人人事檔案。4晉升設(shè)定各種職務(wù)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和待遇a-10b-8c-6d-4e-2就業(yè)管理1維持秩序a編制管理者督導(dǎo)手冊(cè)；b人事考核中的行為要素細(xì)分化。2勞動(dòng)條件a制訂出退勤制度；b制訂各種休假制度。a-10b-8c-6d-4e-2薪資管理1對(duì)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷不同的體系完善與之相對(duì)應(yīng)的工資制度；2設(shè)定與績(jī)效、能力相一致的薪資；3根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行調(diào)整；4研討對(duì)公司有貢獻(xiàn)員工的退休金制度。a-10b-8c-6d-4e-2福利保健和人事制度1制訂福利政策和計(jì)劃2建立人力資源信息系統(tǒng)；3人

3、事管理的合理化。a-10b-8c-6d-4e-2員工培訓(xùn)1擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃；2根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務(wù)需要進(jìn)行培訓(xùn)；3培訓(xùn)方法與培訓(xùn)效果的評(píng)估。a-10b-8c-6d-4e-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為業(yè)務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授權(quán)1 鼓勵(lì)下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過(guò)程；2 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不推卸問(wèn)題和責(zé)任，對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；3 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。a-10b-8c-6d-4e-2計(jì)劃與組織1 按目標(biāo)和指示，將部門工作目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通2 明確下屬的工作目標(biāo)和任

4、務(wù)3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃4 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整a-10b-8c-6d-4e-2指揮與監(jiān)控1 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；2 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；3 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；4 工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問(wèn)題，而且提供解決問(wèn)題的具體建議。a-10b-8c-6d-4e-2人員和團(tuán)隊(duì)管理1 積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息；2 公平對(duì)待每一位下屬；3 通過(guò)正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人

5、提出建議；5 努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時(shí)給予激勵(lì)；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。a-10b-8c-6d-4e-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以30%，作為管理績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心1 尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2 樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席a-10b-8c-6d-4e-2工作態(tài)度1 主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排；2 在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重a-10b-8c-6d-4e-2團(tuán)隊(duì)合作1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；2 支持

6、同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利a-10b-8c-6d-4e-2周邊合作1 認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善a-10b-8c-6d-4e-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15%，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。能力績(jī)效知識(shí)水平1 具備充分的讀寫和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)；2具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí)；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情報(bào)；a-10b-8c-6d-4e-2規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃；2 運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成

7、具體方案；3 具有出色的運(yùn)籌能力；4 兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案；5 積極開動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。a-10b-8c-6d-4e-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。a-10b-8c-6d-4e-2協(xié)調(diào)力1說(shuō)服對(duì)方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。3在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。a-10b-8c-6d-4e-2統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計(jì)劃，按時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計(jì)劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡a-10b-8c-6d-4e-2