公路建設工程施工進度及工期保證措施

1、施工進度及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃、月進度計劃。項目部將根據月進度計劃制度每周各分部分項工程詳細的作業(yè)計劃下達給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉材料、機械設備進出場時間。2、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各管線單位參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。第二節(jié) 保證工程進度技術措施1、組織

2、保證a、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型市政工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。b、根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。c、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行pdca循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。d、選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直

3、接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。e、決定選派具有施工經驗豐富的、技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。f、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，提高工程質量、保證工期。2、制度保證 建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質監(jiān)、設計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、計劃保證a、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各網

4、絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工作、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。b、倒排施工進度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。c、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃

5、的順利完成。d、在確定工期總目標的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。e、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。f、公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。4、經濟手段保證a、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等

6、作業(yè)。b、整個工程層實行班組競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。對于層段施工作業(yè)計劃，實行生獎、重罰。5、作風保證a、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。b、發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返

7、工造成的工期損失。6、技術保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，同時勞動力，機械設備應配備充足，以確保工程順利進行。8、部署保證a、加強現(xiàn)場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督力度，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設備供應計劃，勞動力調配計劃，配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。b、充分合理調動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農忙季節(jié)，事先調查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。c、施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所