《萬利公司6s活動》

1、6s現(xiàn)場活動在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具、膠桶凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6s現(xiàn)場管理。 6s就是整理(seiri)、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（shitsukei）、安全（safety）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5s是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以s開頭，故而被稱為5s，后來因為在工廠管理中安全

2、也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以s開頭，所發(fā)被加入5s中統(tǒng)稱為6s。一、6s定義 1s整理就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。 2s整頓就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標(biāo)識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。3s清掃就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第

3、一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。4s清潔就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點，設(shè)備的松動等。5s素養(yǎng)就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。6s安全是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預(yù)防。二、6s的效用6個

4、s: sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement1、 6s是最佳的推銷員：至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場； 讓人們?yōu)橹袆?，忠實的顧客越來越多?知名度很高，很多人慕名而來參觀； 整潔明朗的工作環(huán)境，會使大家希望到這家公司工作； 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。 2、6s是品質(zhì)零缺點的護航者員工有很強品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生； 檢測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求； 6s是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。 發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有5s就發(fā)現(xiàn)不了異

5、常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）； 早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時間減少，節(jié)省人力物力。 3、6s是節(jié)約能手 -降低成本、提高效率 6s能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)； 降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命； 減少卡板、叉車等搬運工具的使用量； 減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備； 尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化； 減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動； 4、6s是交貨期的保證模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 5s能保證生產(chǎn)的正常進行，不會耽誤交貨。 5、 6s是安全的軟件設(shè)備保持寬敞、明亮的工作場所，使物

6、流一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢； 它使貨物堆高有程度限制； 人車分流，道路的通暢； 危險、注意等警示明確； 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)； 滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。 6、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項； 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。 7、6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位：我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。 喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。 6s使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱； 6s讓大家都在親自動手進行改善； 6s讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠工； 6s能給人只要大家努力，什么都能做到的的信念，創(chuàng)造出有活力的工場。 人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的