施工企業(yè)管理人員崗位管理獎罰制度(內(nèi)部使用)1

1、管理人員崗位管理獎罰制度（內(nèi)部使用）各管理人員要樹立崇高的思想品德，愛崗敬業(yè)、團結(jié)同志、禮貌待人、認真學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和管理水平，為項目部的發(fā)展和生存發(fā)揮各自應有的能力。為此，根據(jù)各菅理人員崗位職責，項目部特制訂本管理制度。一、 項目經(jīng)理崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開工地需和項目部經(jīng)理或項目部生產(chǎn)經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象，每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 認真組織編寫施工組織設計、施工方案，并監(jiān)督實施，經(jīng)查施工方案有一條未落實及措施不到位的罰款100元；如因某措施落實不到位，

2、造成嚴重后果的，賠償經(jīng)濟損失直至下崗。3、 堅持組織召開項目月、旬、周的生產(chǎn)會議，和參加監(jiān)理、項目部的各項會議，發(fā)現(xiàn)一次未組織，或未參加會議的罰款100元。（注特殊情況除外）4、 負責對項目下屬管理人員的業(yè)績考核，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的罰款200元。5、 對工種之間發(fā)生矛盾或班組有矛盾，對發(fā)現(xiàn)不解決的罰款100元。6、 對工程的工資成本管理有直接管理責任，如果工資成本管理失控實際用價超定額用工剩以工資價，超出的部分將以1%進行罰款。二、 技術經(jīng)理崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或工地的要和辦公室有關人員交底，私事要離開的需和項目經(jīng)理或項目部生產(chǎn)經(jīng)理請假，同意后

3、方可離崗，如發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 組織編制技術管理措施并監(jiān)督實施，如因技術措施不到位造成損失的部位每處罰100元，造成嚴重后果的罰工資降級或直接下崗。3、 匯總竣工資料及竣工圖的編制，如因資料匯總及竣工圖編制不及時影響竣工驗收每天罰款100元。4、 主持編制和審核施工組織設計，如因施工組織設計方案不到位，影響工程施工和影響工程結(jié)算的有一條罰100元。三、 資料員崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需和項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天

4、的工資。2、 工程資料的收集不及時、不完整有一條罰100元。3、 原材料試驗及復試和試壓塊的試壓不及時罰款200元。4、 對上級來文及資料文件、會議文件的收發(fā)、傳閱、裝訂、歸檔、打印工作有一條不到位罰款50元5、 對項目部所有的資料、文件必須保密和不得遺失，如有違反根據(jù)情節(jié)罰款100-1000元不等。6、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款 100-1000元不等。四、 質(zhì)量員崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需和項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2

5、、 各工種、各班組施工前的技術及質(zhì)量交底必須到位，有一條不到位罰款50元，如因交底不到位承擔所造成的損失20%罰款。3、 負責驗收各檢驗批的質(zhì)量，有一個檢驗批質(zhì)量檢查驗收不到位罰款200元。4、 負責質(zhì)量檢查qc小組的質(zhì)量活動，制定相關的管理措施，如因qc小組活動及管理措施不到位罰款50元/次。5、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。五、 安全員崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需和項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 嚴格

6、按照安全檢查標準進行安全管理工作，有一條管理不到位，罰款50元，如因管理不到位造成后果的承擔相應的責任并進行相應的經(jīng)濟賠償。3、 編制項目安全生產(chǎn)、文明施工組織設計和特殊分項的安全施工方案，并負責實施，如有實施不到位，方案不到位，有一次罰款100元，并因方案及實施不到位造成后果的承擔相應的經(jīng)濟賠償。4、 負責項目安全、技術資料的編制、收集、整理、歸檔，如因安全資料上問題影響正常施工的有一天罰200元。5、 發(fā)現(xiàn)問題不處理或處理不了的及時上報處理，如因不上報解決，形成隱患的罰100元/次。6、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。六、 材料員崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)

7、行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 參與工程施工組織設計的材料供應及半成品加工計劃、設備投放、周轉(zhuǎn)材料的使用計劃的編制與落實，如因材料供應計劃不到位，影響施工的罰100元/條。3、 根據(jù)工程進度計劃，安排材料供應，確保工程正常施工的材料使用，如因材料供應不及時一次罰100元，如因材料供應造成停工、待料或拖延工期的，每一天罰200元，并承擔相應責任的費用。4、 建立材料臺帳，每15天做報表一次，確保帳物、帳據(jù)相符，有一樣做不到一次罰款100元。

8、5、 材料的供應、采購以節(jié)約為原則，特殊材料的采購需得到有關人員的同意后才能進行，如發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象或私自做主購進材料，承擔退貨的損失并罰款50元一次。6、 做好特種材料的報審定價工作，有一次做不好罰款100元。7、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。七、 預算員崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事離開辦公室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 為項目經(jīng)理和項目部及時提供計劃、預算、材料、人工、機具等各種有關數(shù)據(jù)，如不及時提供每樣罰款100

9、元一次；如因數(shù)據(jù)提供不準不及時造成后果，承擔相應的責任并賠償經(jīng)濟損失。3、 為項目材料定額指標數(shù)據(jù)、材料耗用，人工拆算等及時進行成本核算，提供數(shù)據(jù)，如提供不及時不準確每次每條罰款100元，并承擔相應的賠償責任或工資降級。4、 配合項目部做好簽證工作，確保簽證數(shù)據(jù)準確有效，如達不到要求罰款100元/條。5、 參加項目部各種計劃、生產(chǎn)等會議，如有一次不參加罰款50元。6、 負責對各分包商的工程量計算，如不準確不及時每次每條罰款100元，并承擔造成損失的50%。7、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。八、 機電工崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，

10、有事需經(jīng)項目經(jīng)理同意才能離崗，如私自離崗每次罰款100元，并扣除當日工資。2、 每天對施工機具、電器設備等進行巡視檢查，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)沒有巡視記錄的罰款50元/次，如因巡查不到位，機具設備發(fā)生故障造成損失的，每次罰款100元并承擔經(jīng)濟賠償責任。3、 對機具設備保養(yǎng)和維護不到位的、減少使用壽命的罰款100元/臺、只。4、 夜間施工沒有人員跟班的，一次罰款50元并扣除當日工分。5、 損壞或丟失公物的按價賠償損失。6、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。九、 班組長崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，有事需經(jīng)項目經(jīng)理同意才能離崗，如私自離崗每次

11、罰款100元，并扣除當日工資。2、 按崗位職責第二條要求如有一次不到位罰款50元。3、 按崗位職責第三條要求，如有一次不到位罰款50元，如對項目部造成損失的承擔賠償責任。4、 配合項目部各種管理計劃、措施的實施和各種檢查工作，如有一次不配合罰款100元。5、 執(zhí)行成品保護措施，對成品保護不好或不到位罰款50元/次。6、 需用材料及用品提前報計劃，如不報計劃罰款50元/次，丟失工具、用具按雙倍價賠償。7、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。十、施工員崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要

12、離開崗位的，需和項目經(jīng)理請假同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 軸線、標高等技術工作，如控制不到位，每次失誤或超規(guī)范罰款50元。3、 留置試塊不全或不符合要求，罰款100元/次。4、 對各工種、各班組的技術交底不到位罰款50元/項次，如因交底不到位造成返工的承擔返工費用。5、 認真填寫施工日記，施工日記不齊全反應情況不真實，罰款50元/項次。6、 配合項目部其他管理人員的工作，如配合不到位罰款50元/次。7、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。十一、鋼筋翻樣員崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦

13、公室或工地辦事的，要和辦公室有關人員交底，私事要離開崗位的需和項目經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 對工程項目的鋼筋的翻樣和對分包組的鋼筋量結(jié)算要求準確及時，如不到位罰款100元/項次；如多算給分包組將罰款10倍的多算量，并作開除離崗處理。3、 配合預算員提前拿出鋼筋供應計劃量報工地材料員及項目部，如不及時或不報罰款200元/次。4、 執(zhí)行項目部其他管理制度不與分包商、材料商等有不正當往來，如發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。5、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。十二、駕駛員崗位管理獎罰制度1、 服從生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理的調(diào)配

14、，隨叫隨到不得喝酒，如不到位罰款50元/次。2、 違反交通規(guī)則，造成交通事故的一次罰款50元，造成后果的由自己承擔責任。3、 不得虛報發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。4、 經(jīng)常保持車輛的內(nèi)外整潔和保持車況的良好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題不報，車輛不整潔每次罰款50元。十三、項目部會計崗位管理制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或工地的要和辦公室有關人員交底，私事要離開的需和項目部經(jīng)理或項目部生產(chǎn)經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 所有現(xiàn)金、發(fā)票、分包商完工結(jié)算單、材料結(jié)算單必須由生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字，方可入帳，如有違紀一次罰款100

15、元。3、 嚴格執(zhí)行會計檔案管理制度，發(fā)現(xiàn)丟失或損壞票據(jù)除罰款500元外，另要追究法律責任。4、 每月對職工工分、借款、生活費等須匯總張榜公布，如不到位或不及時罰款100元/次。5、 每月的財務報表要準確及時上報，做日清、旬結(jié)、月報表的規(guī)定，如不到位罰款50元/次。6、 定期同其他財務管理上有關人員交底和溝通，如因交底不到位出現(xiàn)漏洞，除罰款50元/次外，還承擔相應的經(jīng)濟賠償。7、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。十四、資產(chǎn)會計崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，公事需離開辦公室或工地的要和辦公室有關人員交底，私事要離開的需和項目部經(jīng)理或項目部

16、生產(chǎn)經(jīng)理請假，同意后方可離崗，如發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象每次罰款100元，并扣除當天的工資。2、 對各工地之間的材料設備調(diào)撥臺帳管理要準確無誤，否則罰款50元/次。3、 對租賃材料的明細帳，要復核把關，如有失誤罰款100元/次，如對項目部造成損失的要追究責任，賠償經(jīng)濟損失。4、 記錄資產(chǎn)帳目、帳物相符，每月按時出報表，如不到位罰款100元/次。5、 參與現(xiàn)場的資產(chǎn)管理，平時多到工地查驗、核對資產(chǎn)使用情況，堵塞資產(chǎn)管理漏洞，如不到位按月每次罰款100元。6、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。十五、門衛(wèi)、收料員崗位管理獎罰制度1、執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，有事需經(jīng)項目

17、經(jīng)理同意才能離崗，如私自離崗每次罰款100元，并扣除當日工資。2、發(fā)現(xiàn)工地有外來人員及車輛進出不登記的一次罰款50元。3、對照崗位職責第四條，如不到位罰款50元/次。4、如發(fā)現(xiàn)工地上沒有人值班或私自離崗罰款100元。5、發(fā)現(xiàn)工地上財物丟失，除罰款100元外，并照價賠償經(jīng)濟損失。十六、工具保管、發(fā)放員崗位管理獎罰制度1、 執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，有事需經(jīng)項目經(jīng)理同意才能離崗，如私自離崗每次罰款100元，并扣除當日工資。2、 對照崗位職責第四條，如有一條管理不到位，每次罰款100元。3、 建立工具臺帳，每10天上報工地負責人，當天遺失的工具應及時上報班組長和項目經(jīng)理，如果做不到罰款50元

18、/次。4、 如保管的工具、材料遺失除罰款50元外，還應賠償相應的經(jīng)濟損失。5、 工程結(jié)束，做好清點、盤點交接安排，并記錄好交接臺帳，如做不到罰款100元/次。6、 發(fā)現(xiàn)和有關單位及人員有不正當往來，一次罰款100-1000元不等。十七、夜間工地值班人員崗位管理獎罰制度1 、執(zhí)行項目部請假制度，保證正常出勤，有事需經(jīng)項目經(jīng)理同意才能離崗，如私自離崗每次罰款100元，并扣除當日工資。2、夜間值班需不間斷流動巡視，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)不流動巡視，罰款20元/次。十八、材料、設備調(diào)撥員崗位管理獎罰制度1、執(zhí)行項目部請假制度，辦公事需同有關人員交底，如無故離崗罰款100元。2、協(xié)助資產(chǎn)會計及材料員做好材料、設備的調(diào)撥工作，如因調(diào)撥不及時罰款100元/，并承擔相應的工地上停工待料經(jīng)濟損失。3、建立材料、設備調(diào)撥臺帳，每月和資產(chǎn)會計核對材料、設備調(diào)撥的帳據(jù)，如做不到位或帳物不符要追查責任并罰款100元和承擔相應的責任。