產(chǎn)品市場(chǎng)管理（MM）(17649)

1、產(chǎn)品市場(chǎng)管理（mm）(17649)摘要：制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽. 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng). 審視營(yíng)銷目標(biāo). 制定初步的方案. 安索夫（ansoff）矩陣和差距分析 .關(guān)鍵詞：市場(chǎng),營(yíng)銷,方案類別：市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)源：牛檔搜索（niudown.com）本文系牛檔搜索（niudown.com）根據(jù)用戶的指令自動(dòng)搜索的結(jié)果，文中內(nèi)涉及到的資料均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，用于學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，作品其著作權(quán)歸原作者所有。不代表牛檔搜索（niudown.com）贊成本文的內(nèi)容或立場(chǎng)，牛檔搜索（niudown.com）不對(duì)其付相應(yīng)的法律責(zé)任！ 中清企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)() 市場(chǎng)營(yíng)銷公開課 課程特

2、色掌握市場(chǎng)管理的運(yùn)作流程和一套系統(tǒng)化方法掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具4系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場(chǎng)營(yíng)銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃的專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。4全景案例分析：某公司一個(gè)產(chǎn)品線市場(chǎng)管理的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實(shí)際體會(huì)市場(chǎng)管理方法的應(yīng)用。4全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品線，按照市場(chǎng)管理的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。

3、4模板參考：提供主要的模板參考，便于今后應(yīng)用。4豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。課程大綱1、市場(chǎng)管理概述 mm（市場(chǎng)管理）是什么 mm的使命 mm在ipd整體框架中的位置 mm與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 mm與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系 mm流程的六大步驟 mm流程的三大交付件 mm流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述 討論：貴公司mm的愿景目標(biāo)，現(xiàn)狀及差距分析2、 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé) 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問(wèn)題 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé) 如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) pmt的角色劃分及運(yùn)作 討論：貴

4、公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？3、 理解市場(chǎng) 理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出） 市場(chǎng)評(píng)估定義 市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析 市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析 客戶$appeals $appeals的維度及構(gòu)成要素 $appeals差距分析 客戶訪談模板及要點(diǎn) 討論：應(yīng)用$appeals討論客戶的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析 市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅 市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖 市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估 演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估4、市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出） 市場(chǎng)細(xì)分的定義 不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分四項(xiàng)主要活動(dòng)講述（定義市場(chǎng)，描述市

5、場(chǎng)地圖，市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)調(diào)研與驗(yàn)證） 如何定義市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分流程“七步法”及舉例 演練：對(duì)一個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分5、組合分析 組合分析的概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） 戰(zhàn)略地位分析的工具：span span應(yīng)用舉例 財(cái)務(wù)分析工具：fan fan應(yīng)用舉例 span與fan組合應(yīng)用舉例 演練：對(duì)初選的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析6、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng) 審視營(yíng)銷目標(biāo) 制定初步的方案 安索夫（ansoff）矩陣和差距分析 確定備選方案 選擇目標(biāo) 關(guān)鍵的前提假設(shè) 預(yù)備行動(dòng)指標(biāo) 技術(shù)生命周期： 利潤(rùn)區(qū) 價(jià)值準(zhǔn)則 市場(chǎng)細(xì)分 以客戶為

6、中心 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃 快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng) 確定細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo) 確定細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值定位 按照業(yè)務(wù)計(jì)劃要素來(lái)制定戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃7、整合并優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出） 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（pdc） 組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟 定義權(quán)重框架 確定所有的潛在項(xiàng)目 將項(xiàng)目劃分為不同的組 根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分 確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系 將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 演練：制定某產(chǎn)品

7、線路標(biāo)規(guī)劃8、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn) 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（io/sbp） 項(xiàng)目任務(wù)書準(zhǔn)備材料 制定項(xiàng)目任務(wù)書（charter） 產(chǎn)品線的考核 tpm(變革進(jìn)展指標(biāo))評(píng)估 演練：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書課程主講 胡紅衛(wèi) 國(guó)內(nèi)知名研發(fā)管理專家、人力資源管理專家；原華為公司高級(jí)副總裁；深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；2004年深圳咨詢業(yè)“十大風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”（經(jīng)理人雜志社、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)聯(lián)合評(píng)定）；2005年被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為最具影響力“中國(guó)管理咨詢專家” ；被譽(yù)為“中國(guó)ipd咨詢及培訓(xùn)第一人” 中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)mba。具備1

8、8年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年，擔(dān)任副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為基本法、集成產(chǎn)品開發(fā)（ipd）、市場(chǎng)營(yíng)銷流程重組、人力資源管理、iso9001、erp、it規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。 成功主持了邁瑞、方太、中集集團(tuán)、上海貝爾、康佳、tcl電腦、國(guó)人通信、宇龍通信、朗科科技、南軟、金發(fā)科技、許繼電氣、新煙集團(tuán)等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。發(fā)表研發(fā)管理方面的文章20多篇，在國(guó)內(nèi)具有廣泛的影響力。4培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一?？蛻舭ǎ褐屑瘓F(tuán)、康佳、tc

9、l、聯(lián)想、海信、海爾、美的、samsung、simens、用友軟件、上海貝爾、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、士蘭微電子、北方微電子、國(guó)人通信、宇龍通信，等等。課程對(duì)象企業(yè)ceo/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等備 注舉辦時(shí)間：2006年10月27-28日舉辦地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：3200元/人咨詢電話:（上海（深圳（北京傳 真:（上海（深圳（北京 箱: peixun 網(wǎng)上查詢: 中清企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 報(bào) 名 表為確保您的名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩?bào)名表填好后傳真到我司，我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出參會(huì)確認(rèn)函，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以參會(huì)確認(rèn)函書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！深 圳: 上 海: 北京: 電話021-51873165傳真