DN600#DN500管道內襯HDPE修復工程施工方案

1、長江堤外dn600/dn500管道內襯hdpe修復工程施工方案岳陽岳化創(chuàng)源檢修安裝有限公司2012-11-05目 錄1、主要施工方案31.1施工工藝概述31.2施工工藝流程51.3測量放線51.4.操作坑開挖51.5管線斷管71.6管線內窺探測71.7.pe管焊接71.9 hdpe管壓縮穿插101.10pe法蘭焊接111.11管線的連接111.12.操作坑回填及附屬物的安裝112、施工工期123、質量保證措施133.1.質量管理133.2.質量控制體系133.3.質量保證措施174、4.工期保證措施204.1.組織措施204.2.技術措施204.3.經濟保證措施234.4.合同保證措施235、

2、安全文明施工措施235.1.安全施工及保證措施235.2.文明施工措施306、環(huán)境保護措施326.1.環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生管理措施327、冬、雨季施工措施337.1.冬季施工措施337.2.雨季施工措施348、成品保護方案及措施359、土建與安裝專業(yè)的配合措施3610、不可預見及補救措施：3711、服務承諾3712、需要甲方配合協(xié)調的工作381、 主要施工方案1.1施工工藝概述我公司自主研發(fā)了等徑壓縮法內襯hdpe管修復技術和多種先進的管道清洗、防腐修復技術及配套專用設備，擁有自主知識產權，并獲十四項國家專利。1.1.1等徑壓縮法內襯hdpe管修復技術：管道內穿插改性hdpe管技術是使用一種外徑

3、和原管道內徑相同的改性hdpe管，經多級等徑壓縮，暫時減小改性hdpe管的外徑（按設計要求），經牽引機將hdpe管拉入清洗除瘤好的主管道內；當改性hdpe管完全進入主管道后，經過一段時間后，改性hdpe管慢慢恢復并與原管道內壁緊緊地結合在一起，達到防腐和提高原管道承壓能力、延長使用壽命的目的；1.1.2技術特點：該技術具有如下特點：hdpe管具有良好的化學穩(wěn)定性和耐腐蝕性，不易結垢。由于hdpe分子無極性，故化學穩(wěn)定性好，一般使用環(huán)境中的煤氣、天然氣、水（污水）、原油（成品油）、酸、堿等因素都不會對hdpe管造成損害，也不會滋生細菌、微生物、藻類等，常溫下除少數強氧化劑外大多數化學介質對其不起

4、腐蝕作用。hdpe具有優(yōu)異的耐磨性能。在同等條件下，hdpe管與鋼管的耐磨實驗結果表明：同壁厚hdpe管的耐磨能力為鋼管的四倍。 hdpe管摩阻系數小，可降低能耗，管線不會因內襯hdpe管直徑變小而影響輸送能力。相反，輸量還會有所增加。hdpe管內表面粗糙度只有0.01mm，磨阻系數極小，并在使用年限內不會隨時間而改變。襯有hdpe管的管道可以增強管線的復合強度，提高原管線的承壓、耐壓能力。施工速度快，穿插1km約需1小時（不含管線改造、清洗除餾、恢復時間）。綜合成本低，使用壽命長，一般可達到20年以上。1.1.3 hdpe管耐磨性能對比實驗（水中摻石英沙）項 目hdpe管鋼 管石英沙(占體積

5、百分數)714714磨損量(微米時)0.380.581.52.31.1.4、相關配套技術：1.1.4.1 hdpe管的焊接技術 先進的hdpe管熱熔對接焊、電熔焊技術，可有效地將hdpe管連接在一起，且焊縫的強度高于hdpe管本身的強度。1.1.4.2 鋼護套法蘭連接技術 采用鋼護套法蘭連接技術，可使穿插內襯后的管段與管段之間實現可靠連接。1.1.4.3 管道機器人內窺檢測技術 該系統(tǒng)具有牽引、攝像、探測、有線或無線遙控、防水功能，可有效地、直觀地檢測到管線內的腐蝕泄露情況及內襯后管線內部狀況。1.2施工工藝流程操作坑回填交工pe管運到現場管件預置pe管焊接pe管氣密性試壓確定pe管徑訂貨管線

6、試壓管線連接pe管pe法蘭焊接pe管穿插管線清洗后探測管線機械清洗管線內窺探測、穿繩管線測量放線操作坑開挖及斷管施工準備1.3測量放線1.3.1.根據施工圖、現場情況進行測量放線，確定操作坑開挖中心線及施工控制線。管線中線定出以后，就可以根據中線位置和操作坑開挖寬度，在地面上撒白灰線。 1.3.2.當管道沿線遇到地下構筑物或其它隱蔽工程時，放線應在交叉范圍兩端作出明顯標志。 1.3.3.測量放線的施工關鍵是位置準確。1.4.操作坑開挖 1.4.1.管溝開挖采用機械與人工相結合，以人工為主的施工方法。一般在郊區(qū)、土質采用挖掘機開挖，嚴格控制不得超挖，人工清底。市區(qū)原則上采用人工開挖。 1.4.2

7、.開挖操作坑時，注意檢查管線是否在坑中心位置，管低尺寸是否滿足要求，溝內是否無塌方、無積水、無各種油類及雜物，寬度、深度應符合設計要求。操作坑尺寸，寬度為2米，長度一般為牽引端和穿插端為5-8米，穿插點打穿插斜坡。深度為待修管線底部0.5米。pe管穿插的操作坑開挖穿插坡槽，寬度為0.5米。根據現場勘察確定在管線兩頭處進行操作坑開挖，管線分一段進行穿插。主要材料序號材料名稱規(guī)格數量單位備注1pe管材6009300米暫定2pe管材5008300米暫定3pe法蘭dn6002片4pe法蘭dn5002片5鋼法蘭dn6004片6鋼法蘭dn5004片7外護套dn7002套8外護套dn6002套9與原管連接頭

8、dn6002套10與原管連接頭dn5002套主要工程量：序號項目 內 容單位數 量備注1管道機器人cctv內窺探測、穿繩米1200600*22dn600pe管熱熔焊接米300暫定3dn500pe管熱熔焊接米300暫定4dn600pe管嚴密性實驗m300暫定5n500pe管嚴密性實驗m300暫定6dn600pe管穿插m300暫定7dn500pe管穿插m300暫定8dn600pe管配套的pe法蘭焊接片29dn500pe管配套的pe法蘭焊接片210dn600管配套鋼活套法蘭安裝片411dn500pe管配套鋼活套法蘭安裝片41.5管線斷管根據管徑的大小和管線的埋深確定中間斷管的長度，本工程管徑為dn6

9、00和dn500水泥管，一般在牽引、壓縮端斷管長度為4-7米，操作坑內的管線兩端預留0.5米。1.6管線內窺探測管線斷管后，利用管道機器人對管道內的情況進行檢查，檢查管道內有無非發(fā)現的三通、彎頭以及管道內有無損壞，根據管線內的情況確定清洗方案，該系統(tǒng)具有牽引、攝像、探測、有線或無線遙控、防水功能，可有效地、直觀地檢測到管線內的腐蝕泄露情況及內襯后管線內部狀況。1.7.pe管焊接1.7.1 焊接方法及其選擇聚乙烯管道發(fā)展至今，其常用的連接方法主要有三種，即：熱熔對接連接、電熔連接和機械連接。在此項工程中采用熱熔對接連接。1.7.2 熱熔對接連接的原理熱熔對接連接的原理：聚乙烯管道是利用聚乙烯樹脂

10、經擠出成型而得到的。如果在一定的壓力和溫度下，聚乙烯樹脂分子可相互連接成更長的分子鏈，從而使管材連接成為一體。以加熱時間t作x軸，以加熱過程中對應的壓力p作y軸，可得到熱熔對接連接過程曲線： p (mpa) 0.15 p3p1 0.01 p2 t(s) t1 t2 t3 t41.7.3 熱熔對接連接工藝規(guī)程（1）概要1本指導書適用于該工程用聚乙烯管材、管件之間的連接。2操作人員應遵循該工藝規(guī)程和焊接工藝參數。（2）使用設備序號設備名稱規(guī)格型號適用管材規(guī)格1熱熔對接焊機630 500 630 （3） 焊接參數1熔接溫度采用聚乙烯給水管材、管件，其合適的熔接溫度應在21010。2焊接過程的操作壓力

11、和時間將加熱板放入兩管端之間，加壓到p1，加熱時間為 t1 。其目的使初始熔融的物料在壓力的作用下全部擠出，直到管材兩端面每一點均和加熱板緊密接觸為止，保證下一步加熱時，兩管端能均勻吸熱。（4）設備操作工藝規(guī)程1焊接準備焊接準備是焊接前必須進行的步驟，操作人員必須予以充分的重視。a. 設備應置于平整、干燥、并有足夠操作空間的場地，否則，應采取相應的措施。b. 檢查整個機具各個部位的緊固件有無脫落或松動，并予以必要處理。c. 檢查整機電器線路有無損壞，并予以必要處理。d. 檢查液壓箱內液壓油是否充足。e. 確認電源與機具輸入要求相匹配。f. 將與管材規(guī)格一致的卡瓦裝入機架。g. 準備足夠的支撐物

12、，以保證待焊接管材可與機架中心線處于同一高度，并能方便移動。h. 將焊機各部件按照要求插裝連接好并檢查無誤。i. 設定加熱板溫度至200220。j. 接通焊機電源，打開加熱板、銑刀和油泵開關并試運行，檢查各自工作是否正常。2焊接在焊接過程中，操作人員一般應參照焊接工藝卡各項參數進行操作。但必要時，應根據天氣、環(huán)境溫度等變化對其作適當調整。a. 核對欲焊接的管材規(guī)格、壓力等級是否正確，檢查其表面是否有磕、碰、劃傷，如傷痕深度超過管材壁厚的10%，應予以局部切除后方可使用。b. 用干凈的布清除兩管端的油污或異物。c. 將欲焊接的管材置于機架卡瓦內，使兩端伸出的長度相當（在不影響銑削和加熱的情況下應

13、盡可能短），管材機架以外的部分用支撐物托起，使管材軸線與機架中心線處于同一高度，然后用卡瓦緊固好。d. 置入銑刀，先打開銑刀電源開關，然后在合攏管材兩端，并加以適當的壓力，直到兩端均有連續(xù)的切屑出現后，撤掉壓力，略等片刻，再退開活動架，關掉銑刀電源。切屑厚度應為0.5mm左右，通過調節(jié)銑刀片的高度可調節(jié)切屑厚度。e. 取出銑刀，合攏兩管端，檢查兩端對齊情況。管材兩端的錯位量不應超過壁厚的10%，通過調整管材直線度和松緊卡瓦可予以改善；管材兩端面間的間隙也不應超過壁厚的10%，否則應再次銑削，直到滿足上述要求。f. 將加熱板表面的灰塵和殘留物清除干凈（應特別注意不能劃傷加熱板表面的不粘層），檢查

14、加熱板溫度是否達到設定值。g. 加熱板溫度達到設定值后，放入機架，施加規(guī)定的壓力，直到兩邊最小卷邊達到規(guī)定值（0.1管材壁厚+0.5）mm。h. 將壓力減小到接觸壓力，繼續(xù)加熱規(guī)定的時間。i. 時間達到后，退開活動架，迅速取出加熱板，然后合攏兩管端，其時間間隔應盡可能短，最長不應超過切換時間。j. 將壓力上升至規(guī)定值熔接壓力，保壓自然冷卻。冷卻規(guī)定的時間后，卸壓，松開卡瓦，取出連接完成的管材。（5） 熱熔連接焊接接頭外觀檢驗要求熱熔連接完成后，應進行外觀質量檢驗，不符合要求的應進行返工，直到檢驗合格為止。復合法蘭連接螺栓連接用力均勻，對稱擰緊，管材管件連接時應盡可能的對正法蘭連接應平行同心（6

15、）注意事項a. 因hdpe管在穿插過程中要承受較大的拉伸力，而且內襯hdpe管又是薄壁管，所以在熱熔焊對接連接時，一定要校正兩對應連接管的同軸度，防止偏心，導致接觸面過小，不能形成均勻的卷邊，影響焊接強度。b. 焊接完畢時一定要在保壓狀態(tài)下自然冷卻，直至冷卻到環(huán)境溫度。切忌人為強制冷卻以免造成焊縫應力集中。c. 如遇大風和雨天，焊接必須在防風、防雨棚中進行，以免影響焊接質量。d. 如果環(huán)境濕度較大，在焊接前應對焊口進行干燥處理。e. 在hdpe管穿插之前，要用專用工具刮平外部焊縫卷邊，以減小穿插阻力。管線焊接完成進行氣密性試壓，由于管線分段多，每一段pe管進行氣密性試壓浪費時間，可以把幾段連接

16、后進行整體試壓再分割，具體分幾段試壓可根據現場地形確定。試驗壓力0.1mpa，管線穩(wěn)壓30分鐘，無泄漏為合格。1.9 hdpe管壓縮穿插1.9.1管線的分段穿插穿插作業(yè)在hdpe管焊接完成，試壓合格后及清洗、試穿插合格后進行。穿插前分別調試型縮徑機、牽引機至最佳狀態(tài)。根據現場勘查情況管線分段情況如下。采用等徑壓縮的方法， hdpe管經縮徑機緩慢拖入管道，縮徑機的進給速度略小于牽引速度。機械式牽引機牽引速度控制在510米/分鐘，液壓式牽引機的牽引速度控制在38米/分鐘。牽引機和管線的固定問題，要采取牢固、簡潔方便的固定方法，把牽引機和管線連接在一起。 pe管等徑壓縮 pe管穿插牽引機操作坑操作坑

17、hdpe管1.10pe法蘭焊接pe穿插完成后首先要在穿插pe管兩端焊接pe法蘭，以備中間連接件的安裝。pe法蘭1.11管線的連接管線型復原后要把中間操作坑內的管件處進行pe法蘭焊接/管件的安裝，連接方式如圖所示，管件連接準備工作在待修管線斷管后可進行管件的預制可以啊先把三通和一端的鋼法蘭 焊接完成，精確的連接長度在pe法蘭焊接完成后確定。 連接示意圖1.12.操作坑回填及附屬物的安裝操作坑回填要在管道試壓合格后進行。 1.12.1.操作坑回填前，要與工程監(jiān)理及業(yè)主共同對管道進行檢查。管道在溝內不得有懸空現象，應清除操作坑內積水，避免造成漏夯或不實的現象產生，要特別注意管道下部回填土要夯實，回填

18、要符合規(guī)范要求?；靥詈螅瑢⑦^剩的土用裝載汽車運至指定的棄土場地。以利于原地形地貌的恢復1.12.2 井室及管道附屬設備安裝管道附屬設備包括閥門，各種管件在運輸進程中必須按要求輕裝輕放原則。在安裝前，要對各種閥門進行外觀檢查，并核對合格證與其是否相符，檢查閥門是否開啟靈活，關閉是否嚴密，并按水流方向確定閥門安裝方向。閥門及排氣閥門安裝要垂直，閥門桿保持垂直向上。井室包括止水閥井，進排氣閥井，控制閥門井的現場制作澆筑。1.12.3.混凝土澆筑及成品的養(yǎng)護混凝土采用商品砼運送到現場，在澆筑前，要檢查鋼筋綁扎情況，驗收合格后進行澆筑。振搗混凝土采用50型振動棒，振動時振動棒不得碰及模板、鋼筋預埋件等，

19、澆筑完成后，在混凝土澆注上覆蓋草袋或塑料薄膜并灑水養(yǎng)護，7天后，將模板拆除繼續(xù)養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于14天。2、 施工工期 施工準備包括材料人員設備，土方開挖等，人民路第一施工段施工時間安排施工安排主要考慮到停水時間控制在48小時，以人民路第一施工段的施工安排如下，其他的施工段工序、時間相同，工程量大的可適當調整施工人員，已達到停水時間的要求。施工段施工時間安排序號施工項目時間施工班組備注1操作坑開挖2天土方2pe管焊接3天內襯3停水排水、斷管1天內襯4探測穿繩1天內襯5dn600pe管穿插1天內襯6pe法蘭焊接0.5天內襯7dn500pe管穿插1天內襯8pe法蘭焊接0.5天內襯9管段連接2天

20、內襯10試壓1天3、 質量保證措施 3.1.質量管理我司根據gb/t19000-2000建立了iso9001:2000質量管理體系，在所有承建項目均嚴格執(zhí)行相關的質量管理規(guī)定，在施工項目上設置監(jiān)督質量管理體系運行的審核員、內審員，確保質量管理體系的有效運行。項目經理根據公司的質量管理體系內容，在開工前，制定本工程的質量目標、質量保證體系、質量保證措施等內容，并嚴格執(zhí)行。3.1.1.質量目標西環(huán)路鐵道橋下供水修復工程施工滿足設計及相關技術規(guī)范要求，工程質量一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)精品工程。3.2.質量控制體系3.2.1.質量管理保證體系質量管理保證體系框圖項目經理施工員材料

21、員綜合員員技術員質檢員資料員測量員試驗員各 施 工 班 組項目工程師質量負責人3.2.2工程質量保證原則3.2.2.1依據業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關規(guī)范、規(guī)程及設計文件的基礎上，我公司將在施工項目部建立并完善工程質量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導、檢查和監(jiān)督。3.2.2.2工程質量是項目部各職能部門、各項工作質量的綜合反映，根據業(yè)主及公司要求，項目經理部堅持公司“以信為本、以質取勝、科學管理、創(chuàng)建精品”的質量方針，把加強施工質量的控制作為各項工作的基礎來抓，對影響工程質量的“人、機、料、法、環(huán)”等多種因素嚴格按照iso9002標準進行全面控制。3.2.3.工程質量責任制3.

22、2.3.1嚴格執(zhí)行國家、北京市及本公司現行的有關質量責任制管理規(guī)定制度。3.2.3.2堅決貫徹誰管生產誰負責質量，誰管技術誰監(jiān)督質量，誰操作誰把好質量關的原則。3.2.3.1項目經理質量責任3.2.3.1.1項目經理是施工經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的貫徹質量負全部責任。3.2.3.1.2組織有關人員對班組操作者進行技術、質量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質量不斷提高。3.2.3.1.3監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質量檢查工作，主動為質量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質量攻關。3.2.3.1.4組織項目部內部質量檢

23、查，隨時掌握工程目前的質量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。3.2.3.1.5對造成質量問題或事故的直接責任者檢查三不放過的原則，并按有關規(guī)定及時上報，不得隱瞞或袒護。3.2.3.1.6對使用不合格原材料造成的質量問題及事故負領導責任。3.2.3.1.7參加質量事故的調查處理和質量回訪工作，對竣工交付使用后的質量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經濟責任。3.2.3.2.項目生產副經理質量職責3.2.3.2.1項目生產副經理必須協(xié)助、配合項目經理對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。3.2.3.2.2施工生產中要認真堅持按圖紙

24、、規(guī)范、標準及技術交底和操作規(guī)程施工。3.2.3.2.3每道工序的質量標準在施工前對班組長進行書面交底，關鍵工序做好上道工序對下道工序交接的組織落實。3.2.3.2.4經常組織工長、班組長認真執(zhí)行三檢制，參加上級部門質量檢查工作，對上級質量部門或質檢人員提出的質量問題，要在規(guī)定的時間內以最快的速度組織有關人員解決。隨時掌握在施工程質量工作情況，做好檢查記錄。3.2.3.2.5對造成質量事故的直接責任人必須堅持三不放過的原則，必須及時向項目經理及有關人員匯報，不得隱瞞袒護。3.2.3.2.6工程使用的材料必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質量問題和事故負主要責任。3

25、.2.3.3.項目經理部技術主管、技術員質量職責3.2.3.3.1認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保質量目標的實現。3.2.3.3.2負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監(jiān)督責任。3.2.3.3.3經常深入施工現場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的班組和個人，應給予停工、返工、罰款處理。3.2.3.3.4認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質量活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關，督

26、促有關人員做好隱檢記錄及其它內業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質量問題負有重要責任。3.2.3.3.5建立健全質量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。3.2.3.3.6必須參加結構和竣工質量檢查評定工作。3.2.3.4.工長質量職責3.2.3.4.1必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術質量問題，負責本專業(yè)的技術、質量交底工作，對本專業(yè)的質量負全部責任。3.2.3.4.2組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。3.2.3.4.3組織班組開展自檢、互檢、交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須

27、及時糾正處理。3.2.3.4.4控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。3.2.3.4.5負責組織技術員、質檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)現問題及時處理。3.2.3.5.班組長質量職責3.2.3.5.1班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按圖紙、技術交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。3.2.3.5.2把好材料使用關和各種配比關，對不合格的材料有權拒絕使用。3.2.3.5.3堅持按技術交底施工，在沒有技術交底，質量標準無法保證質量的情況下，有權拒絕施工操作。3.2.3

28、.5.4做到以樣板引路，達到標準后再全面展開工作，對不合格的分項工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.2.3.6.試驗、測量員的質量職責3.2.3.6.1試驗員：嚴禁把材料進場質量關，特別是pe管材、管件，及時收集材料準用證、合格證等材質證明材料。一旦發(fā)現材料不合格，及時向有關人員匯報。嚴把材料使用關，如配比計量等。3.2.3.6.2測量員：按設計圖紙、技術交底的尺寸準確的確定操作坑的施工線，及時辦理驗線手續(xù)。3.2.3.7.專職質檢人員質量職責3.2.3.7.1嚴格按施工圖紙驗收，規(guī)范工藝標準、質量評定及驗收標準，規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。3.2.3.7.2及時收集整理各分項分部、單位工

29、程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。3.2.3.7.3堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態(tài)，對粗制濫造者有權要求停工、返工或經濟處罰。3.2.3.7.4參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作及對質量事故和質量問題的處理。3.2.3.8.材料主管、現場材料員質量責任制3.2.3.8.1根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格設備和材料。3.2.3.8.2對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。3.2.3.8.3根據工程施工進度編制單位

30、月度材料申請計劃。建立健全有關臺帳。3.2.4.質量檢查程序工序班組自檢現場質檢員檢查內部監(jiān)理工程師檢查現場監(jiān)理工程師檢查下道工序。3.3.質量保證措施3.3.1.組織措施3.3.1.1.實行工程質量領導責任終身制從項目經理部到各工程施工隊實行領導責任終身制，質量目標層層分解，終身責任，一級包一級。從嚴格技術把關入手，抓好施工生產過程的質量管理，要求做到“六不施工、三不交接。”六不施工是：圖紙和技術要求不清楚不施工，不進行施工技術交底不施工，資料未經審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工，未經監(jiān)理工程師認可或批準工序不施工。三不交接是無自檢記錄不交接，未經監(jiān)理工

31、程師或技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。3.3.1.2.健全質量檢查機構，加強質量監(jiān)督在項目經理部設立質檢部，設專職質檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時施工隊設質檢員，班組有專人兼職質檢工作。施工中堅持自檢，互檢，交接檢制度。3.3.1.3.配備、健全質檢設備、把好材料關配備足夠的質檢設備、儀器，嚴格把好三材及其它原材料、半成品質量關，作好進場后的驗收、復試，拒收不合格原材料和半成品，認真貫徹“先試驗，后使用”的原則。3.3.2.管理措施3.3.2.1.全面開展質量管理抓好質量教育，加強全員質量意識。牢固樹立“百年大計、質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”，“建一項工程，樹一座豐碑”

32、的思想。 3.3.2.2.積極開展勞動競賽積極開展勞動競賽，比進度，比質量。并與經濟效益掛鉤，實行嚴格的獎罰制度。3.3.2.3.嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令嚴格按照設計施工圖及規(guī)范、要求進行施工，若有設計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導。3.3.2.4.嚴把材料關加強對管材、閥件的質量檢驗，堅持不合格不施工的原則。所有的材料訂貨前須經業(yè)主、監(jiān)理共同認可后方可訂貨；材料必須三證齊全，進場后按規(guī)定進行抽檢，合格后方可使用。3.3.3.技術措施3.3.3.1.建立每個分項工程，每道工序，每個施工環(huán)節(jié)的質量標準和技術標準，并在施工中嚴格執(zhí)

33、行。加強職工隊伍培訓，提高職工安全質量和技術素質。3.3.3.2.嚴格履行技術復核和質量管理檢查制，對測量放樣應進行復核，測量資料及其它施工技術資料由專人保管、收集、整理，且和施工同步。3.3.3.3.組織強有力的施工隊伍及具有經驗的工程技術人員及訓練有素的技術人員參加施工。3.3.3.4.開工前認真審閱圖紙及各種技術文件，及時編制施工組織設計與質量計劃，進行分項、分部工程劃分，分解創(chuàng)優(yōu)指標，提出創(chuàng)優(yōu)計劃的實施期限。3.3.3.5.編制各分項、分部工程施工實施細則，規(guī)范施工工期、方法、質量標準，檢測手段并嚴格實施。3.3.3.6.嚴格履行技術復核和質量管理檢查制，對測量進行復核，符合制度方能放

34、線。測量資料及其他施工技術資料必須有專人保管、收集、整理，且和施工同步。3.3.3.7.認真進行工程技術、質量及施工安全技術交底，施工順序進度安排均要作交底，并作好書面記錄備查。3.3.3.8.嚴格按照有關的施工規(guī)范及設計圖紙施工，工程質量評定及隱蔽工程驗收，必須經監(jiān)理工程師評定簽認后，方可進行下步工序施工。3.3.3.3.施工中，如對結構和其它原因需進行設計修改，必須在辦理工程聯系單、設計修改通知單后方可施工。3.3.3.4.在保證建設監(jiān)理工程師充分履行職責和行使權力的前提下，建立項目經理部內部監(jiān)理工程師制，各班組設質量檢查員，實行質量否決制度。3.3.3.5.與工程監(jiān)理密切配合搞好質量管理

35、工作，做好事前質量控制，施工過程質量控制，竣工驗收等工作。4、 4.工期保證措施本項工程施工我們將按照“高效、優(yōu)質、有序”的原則均衡進行，根據工期、質量、安全等要求，合理安排，精心施工，在確保質量、安全的前提下采取如下措施以保證預定工期的實現。4.1.組織措施4.1.1.快速進場，快速展開我單位中標后，迅速成立以項目經理、總工程師為首的施工領導小組，根據工程各工序工種，合理組織勞動力，配足人員、機具設備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一安排。主要施工人員、施工機械設備做到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”。4.1.2.準備工作有條不紊進場后，積極配合業(yè)主加強征地拆遷，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境；施

36、工便道、施工用水、用電及施工臨時設施本著先通后善的原則，在半個月內全部完成，保證主體工程順利開工。4.1.3.科學組織，合理安排加強施工計劃管理的科學性，突出重點、兼顧一般，運用統(tǒng)籌學、網絡技術、系統(tǒng)工程進行實施性施工組織設計編制；并在實施過程中針對實際情況不斷充實調整。4.1.4.人員保障組建強有力的項目經理部，選派富有經驗、并具有敢打敢拼精神的工程師擔任項目經理；并選派具有豐富施工經驗的專業(yè)化施工隊伍。4.1.5.設備保障本項目設備投入量大，施工前期一定要按計劃上足設備，并留有余地，加強保養(yǎng)和維修，保證設備的完好率。4.2.技術措施4.2.1.編制網絡計劃項目經理部進場后，將根據技術文件和

37、合同文件要求及現場實際情況重新編制實施性網絡計劃，并以此進行施工組織、調度、同時以此為依據編排月、旬、日作業(yè)計劃，尤其對控制性工程和重點工程的施工必須制訂單項作業(yè)計劃，并具體采取如下措施進行工期控制：4.2.1.1.按總體計劃工期85的日歷天數，制訂各單位工程目標計劃和相應措施；4.2.1.2.全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網絡計劃，并向所設計工期的直接、間接施工隊伍分解落實；4.2.1.3.強化施工過程中的勞動力、機械設備、材料供應等資源平衡協(xié)調、監(jiān)督指導工作；4.2.1.4.預先制訂網絡計劃，制訂不能按計劃實現的個別環(huán)節(jié)進行實地調整的補救措施；4.2.1.5.不斷優(yōu)化、調整

38、項目技術方案，促進工期提前；4.2.1.6.充分利用網絡計劃的自由時差，均衡資源利用，實現最優(yōu)生產；4.2.1.7.建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴格實行；4.2.1.8.提前編制報送周轉料、施工材料及半成品計劃，提前聯系材料的進場供應情況，保證施工的正常進行。4.2.2.定期檢查每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，對第二天可能出現的問題及早采取對策，對物資供應和勞動力做好充分準備，對于農忙季節(jié)提前落實勞動力，保證施工生產的正常進行；4.2.3.充分利用網絡計劃技術以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現

39、上下左右、前后內外多種工序相互穿插、緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。4.2.3.1.由于投標人目前設計的是初步施工組織設計，只編制了工程總進度網絡，如能中標，將根據施工進度編制詳細的二、三級網絡計劃，并送監(jiān)理工程師審批，合格后，將嚴格按其實施，并不斷調整，確保工期。一級網絡：工程總進度網絡，滿足總體計劃要求。二級網絡：各施工作業(yè)區(qū)進度網絡。三級網絡：單項工作進度網絡。根據網絡計劃（包括各級網絡）確定重點節(jié)點，定期考核。該工程進度實行網絡計劃的管理，通過網絡計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進度，因此首先我們要保證二線供應，確保設備、材料的供應，確保外圍條件的充

40、分具備，不要因為供應及外圍因素的原因造成網絡計劃的失控，其次我們要定期檢查網絡計劃實際情況，并根據實際情況及時調整計劃。4.2.3.2.實時動態(tài)調整網絡：由于設計變更，材料、設備供應不及時或其它原因，使網絡計劃嚴重“破網”，應重新及時調整計劃，使之符合實際并能確保合同工期，調整之后的網絡在實施上要更加地重視并加大投入，不要因為網絡的調整而使后期計劃在實施上更加困難，因此確保網絡的順利實施，是管理與技術的密切配合。4.2.4.合理安排勞動力4.2.4.1.合理安排勞動力，對關鍵工作執(zhí)行日夜輪流作業(yè)制，節(jié)假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣及汛期情況提前考慮，早做安排。各種材料保證及時充足供

41、應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。從總體布置上合理安排，保證工期；4.2.4.2.積極采用各種新工藝，新技術，提高機械化程度，提高工效等。4.2.4.3.加強同甲方駐地代表及監(jiān)理聯系，對圖紙變更疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決；4.2.4.4.按照is09001質量體系進行嚴密的科學化、程序化管理，保證工程質量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷、減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤；4.2.4.5.安全是施工生產的主題，必須安全生產。落實安全生產責任制，根據安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位

42、安全生產責任制，使安全生產思想深入到各員工的心里，確保施工生產的順利進行；4.2.4.6.狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，就組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。4.2.4.7.合理計劃施工段，注意減少不同單位的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。4.3.經濟保證措施準備足夠的流動資金，確保工程施工進度的需要，對在關鍵線路上的工序提前工期有功的班組及其它相關人員進行獎勵，對在關鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，可采用加大投入，確?？偣て冢┕に璧母黜椯Y源必須保證正常供應。

43、4.4.合同保證措施工程項目設置1名專職合同管理人員，全面管理各種合同資料，認真全面履行施工合同，項目經理部及時協(xié)調各施工作業(yè)班組的施工進度，加強同業(yè)主，監(jiān)理及其它相關單位的聯系，及時處理各種糾紛，確保工程順利進行，按時完成整個項目工作。5、 安全文明施工措施5.1.安全施工及保證措施我司根據國家推薦標準gb/t28001-2001建立了iso9001:2000職業(yè)健康安全管理體系，并在各施工項目推行，以提高安全管理水平。本工程實施中必須堅持安全文明施工。采取一切合理的措施，保持整個現場的整潔，保護工地及工地周圍環(huán)境，避免污染、噪音對周圍景觀、環(huán)境產生危害和干擾，特別注意避免生活、生產用水污染

44、水環(huán)境。結合本工程的特點，其主要的安全保證應為土石方開挖及管道安裝的安全保證，各個大型技術方案措施在設計上，一定要嚴格把關，從設計技術上加以保證。同時，各個大型技術方案措施的實施要保證安全。5.1.1.施工安全管理目標安全生產出效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的另一重要基礎。為確保本項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現，必須采取充分的安全保證措施，確保工程施工中“五無”和“兩控制”安全管理目標的落實?！拔鍩o”目標即無重大人身傷亡事故、無行車險性以上事故、無較大機械事故、無重大質量事故和無火災事故；“兩控制”目標即重傷事故頻率控制在0.5以內、輕傷事故頻率控制在12以內。5.1.2.安全保證體系安全法規(guī)技術負責人項目經理

45、(安全責任人) 項目安全規(guī)程技術措施現場安全負責人糾正、整改各施工區(qū)5.1.3.安全施工保證措施5.1.3.1.建立安全生產責任制1)建立安全保證體系，健全各級各部門生產責任制，責任落實到人；2)各項施工任務都有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，簽訂各級安全生產責任制。安全保障體系框圖如下：安全方針：安全第一，預防為主安全目標：杜絕死亡、重大交通事故、重大火災事故、年重傷率0.6，年負傷率12以下。安全領導小組：經理、副經理、總工、各業(yè)務部門領導、作業(yè)隊長、施工技術人員、新工人崗前三級教育、新工藝教育、特殊工種培訓、技術交底制度、領導干部安全教育經理部安全小組檢查安全責任制安全教育安

46、全監(jiān)督檢查作業(yè)對自檢、班前安全講話、周一安全活動、交接班制度、“三檢查”、制度“上墻”開工檢查班組安全制度施工中檢查事故處理逐級上報施工后總結、項目月評獎罰、作業(yè)隊旬評獎罰、班組自評獎懲制度總結經驗教訓，以利今后提高安全保障體系框圖5.1.3.2.加強安全意識和技術教育1)剛進施工現場施工人員必須進行安全技術教育；2)工人變工種，必須進行新工種的安全技術教育；3)工人掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程；4)認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。5.1.3.3.安全保證的指導思想本工程施工現場和工程規(guī)模較大，施工人員多，專業(yè)交叉施工頻繁，不安全因素多。為切實保證施工過程安全無

47、事故，將“安全第一，預防為主”指導思想落到實處，為實現這一指導思想，安全生產將在組織保證管理制度及防止傷害事故、培訓和教育等方面采取切實可行的相應措施。5.1.3.4.組織保證措施1)建立以項目經理部及安全監(jiān)察部門為主的安全領導組織，強調”管生產必須管安全”的生產原則，推行全員安全生產責任制2)本項目設專職安全監(jiān)察部門，配合工班長進行施工過程中的安全管理工作。3)施工工班設兼職安全員，配合工班長進行施工過程中的安全管理工作5.1.3.5.管理制度措施1)建立健全各項安全生產管理制度；2)技術人員在進行施工技術交底時，同時考慮安全措施。班前安全講話由工班長在每班作業(yè)前進行，班前安全講話的記錄由專

48、職安全員檢查并收取存查，重點對安全講話的針對性和工班的安全運行狀態(tài)進行檢查。堅持“周一安全活動日”制度，建立濃厚的安全氛圍，經常開展一切有利于增強職工安全意識的活動，并予以記錄；3)所有分部、分項工程施工要進行全面的、有針對性的安全技術交底，被交底人須履行手續(xù)；4)特種作業(yè)人員必須經過有關部門培訓，考試合格后持證上崗。操作證必須按期復審，不得超期使用；5)建立定期安全檢查制度，規(guī)定時間，明確責任部門，對于危險崗位要每天進行檢查。由分管領導組織安全生產月檢、項目經理組織安全生產旬檢、專職安全員進行巡回日檢查，及時糾正不安全行為，排除事故隱患，并形成記錄；6)開展班組“三上崗，一講評”活動。班組在

49、班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗和每周一次的“一講評”安全活動。對于班組的安全活動，要建立相應的考核措施；7)各類安全檢查人員要佩戴不同顏色的標記，施工管理人員及各工種操作人員要佩戴不同的崗位標識；8)嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工；5.1.3.6.施工過程安全措施1)根據工程施工要求進行分階段、分工種安全設計，指導本工程的安全生產。凡進入施工現場的所有施工人員，上崗前必須進行安全教育，并服從項目經理部統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮。2)專業(yè)工種和特殊工種要有專業(yè)培訓合格證后才能上崗作業(yè)。班組長在安全的同時要對班組成員進行安全交底，明確安全技術措施規(guī)程，并針對本工程的工序及工種特點提出安全

50、要求，做到每個操作人員心中有數；3)現場設專職安全檢工程師，負責生產中的安全監(jiān)督和巡回檢查工作，發(fā)現工地有安全不利因素要及時監(jiān)督消除；4)嚴格管理出入工地的施工運輸車輛，注意安全，避免在工地出現交通運輸意外傷亡事故；5)進入施工現場的所有人員必須配戴安全帽，所有施工現場必須有防護設施和安全標志及警告牌，謝絕無關人員的參觀；6)臨時施工用電安全管理中，對現場施工用高低壓設備及線路要編制“臨時用電施工組織設計”，并按照設計進行安裝和架設。嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線、嚴禁電線隨地走，所有電閘箱必須有門有鎖、有防漏盤板、有危險標志。各種用電機械、機具都裝有靈敏有效的漏電保護裝置；7)安全使用施工

51、現場中的各種機械設備。定期檢查攪拌機械、鋼筋加工機械、手持電動工具等安全裝置是否齊全有效。操作人員要持證上崗，防止機械傷害事故的發(fā)生； 8)建立防洪、防風、防火組織，配齊消防設施，制訂三防措施和管理制度，使防洪、防風、防火落實到實處。9)安全生產與經濟利益掛鉤。施工中對安全好的個人和班組進行大力宣傳，實行重獎，對違章指揮、違章的責任人給予重罰，并視情節(jié)作出嚴肅處理。5.1.3.7.消防安全保證措施為加強工程消防安全管理，貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，確保工程順利進行，采取以下措施確保消防安全。1)消防工作必須列入現場管理重要議事日程，加強領導，健全組織，嚴格制度。建立現場防火領導小組，

52、統(tǒng)籌施工現場、生活區(qū)等消防安全工作，定期開展防火檢查，整治隱患；2)在施工現場設置足夠的消防泵、消防器材，并設專人負責，定期檢查。抽調職工組成義務消防隊，培訓其掌握消防設備的性能和操作方法；3)在有易燃易爆品的場所，嚴禁煙火。氧氣瓶、乙炔瓶要定點分開放置，與明火安全操作距離不小于10m，產不準放在高壓線下。在倉庫、木工棚、臨建生活區(qū)、油料區(qū)再配足夠的消防器材?，F場施工建立用火制度，配備看火人員和滅火用具；4)新職工上崗前，必須進行防火知識教育，并做好簽證登記；5)在施工現場設立防火宣傳欄，張貼防火宣傳標語；6)堅持班前講話，每天上班前，由班組負責人結合其它安全工作進行開工消防安全講話，使每個作

53、業(yè)人員牢牢樹立消防安全意識。5.1.3.8.重點防范的安全措施在本工程施工中，各環(huán)節(jié)的安全管理不容忽視，隨時采取措施改進。本工程重點防護措施有以下幾項，這在開工之前，必須完善安全措施。1)防止觸電事故的發(fā)生，電工應經常檢查電器及線路安全，線路均配備標準配電箱。2)為維護行人和交通安全，施工現場實行封閉施工。采用鋼圍欄將施工現場封閉，既有利于文明施工，又減少相互干擾。3)作好機械設備的安全防護措施。4)做好防洪、防火、防盜、防爆炸事故等“四防”工作。防洪：施工場地開挖臨時排水溝，備好抽水設備。防火：電力線路和照明線路按規(guī)定布設；生產和生活臨時用房除特殊情況（試驗）一律不得使用電爐；不得亂丟煙頭；

54、組建防火組織，定期檢查；在施工現場安放各種滅火器具。防盜：現場派專人保衛(wèi)，加強與地方公安、聯防機關聯系，確保施工安全。防爆：易燃、易爆物品必須派專人管理，且與其它物品分開儲存；乙炔、氧氣瓶的存放應設立單間儲存，并照防火規(guī)定距離及要求修建儲存庫房，庫房周圍應設立明顯的防火標志。一切無關人員嚴禁動用乙炔、氧氣及進入儲存庫房。1)施工現場設置安全標志，場內的溝、坑等邊緣設安全護欄。場地狹小，行人和運輸繁忙的路段設專人指揮交通。2)場內道路應經常維護，保持暢通，場內道路應平坦順直。3)現場架設的臨時線路必須用絕緣物支撐，不得將電線纏繞在鋼筋、樹木或腳手架上。各種電器設備應配有專用開關，室外使用的開關、插座應外裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。在三相五線制供電系統(tǒng)中，電器設備的金屬外殼應作接地保護，其接地電阻應不大于4w。各種電器設備的檢查維修，應停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，應有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。工地安裝變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設專人管理，施工