某研究所職工經濟適用房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、工程監(jiān)理規(guī)劃 編 制：審 核：批 準：建設監(jiān)理有限責任公司二00 年月日目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標1、投資目標2、工期目標3、質量目標五、項目監(jiān)理機構的組織形式六、監(jiān)理工作依據七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責（二）總監(jiān)理工程師代表的崗位職責（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托由總監(jiān)理工程師代表（四）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施（一） 工程質量控制（二） 工程投資控制（三） 工程進度控制（四） 協(xié)調組織（五） 安全監(jiān)理措施十一、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙會審制度2

2、、技術交底制度3、開工報告審批制度4、材料、成品、半成品進場檢驗制度5、設計變更制度6、建筑材料見證、旁站制度7、隱蔽工程檢查驗收制度8、分項、分部工程驗收制度9、施工質量監(jiān)督制度10、工程質量抽檢制度11、工程質量事故處理制度12、施工進度報告制度13、工程竣工驗收制度14、監(jiān)理日記制度十二、監(jiān)理設施 一、 工程項目概況1、工程項目名稱：2、工程項目地點：3、建設單位：4、設計單位：5、施工單位：結構形式，建筑面積，基礎形式，工程特點 二、監(jiān)理工作范圍： 按照監(jiān)理合同要求，監(jiān)理工作范圍為工程施工階段的質量控制、進度控制、以及信息、合同管理、安全管理和工程內部的組織協(xié)調工作。 三、監(jiān)理工作內容

3、： 施工階段的工作內容： 1、審查承包單位各項施工準備工作； 2、督促承包單位施工管理制度和質保體系的建立、健全與實施； 3、審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案、施工措施和施工進度計劃，并督促其實施； 4、協(xié)助組織設計交底及圖紙會審、審查設計變更； 5、審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質； 6、復核已完工程量，簽署工程付款憑證； 7、審查工程使用的原材料、成品、半成品和設備質量； 8、督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量； 9、抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析及處理； 10、進行階段進度控制，及時提出調整意見； 1

4、1、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位與承包單位之間的爭議； 12、督促檢查安全生產，文明施工； 13、督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料； 14、組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見。 四、監(jiān)理工作目標： 1、投資目標：暫估預算人民幣萬。 2、工期目標：200年月日開工，20年月日竣工。 3、質量目標：按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb503002001確保本工程達到一次性驗收合格。五、項目監(jiān)理機構的組織形式： 監(jiān)理組織機構如下圖 ： 總監(jiān)、總監(jiān)代表公司監(jiān)理部公司專家組 咨詢 質量 保證投資控制組組織協(xié)調合同資料管理總監(jiān)辦公室進度控制組質量控制組水

5、電、設備安裝監(jiān)理土建監(jiān)理1、2、3小組總圖及測量監(jiān)理六、監(jiān)理工作依據： 1、本工程施工合同； 2、本工程監(jiān)理合同； 3、國家有關工程建設方面的法律、法規(guī)、規(guī)程； 4、設計圖紙及其他有關文件（施工組織設計、施工方案、技術核定單）； 5、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001；6、建設工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000。七、項目監(jiān)理機構人員配備計劃：姓名職務（職稱）崗位職責總監(jiān)理工程師全面負責組織協(xié)調總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理監(jiān)理工程師電氣、給排水監(jiān)理監(jiān)理工程師鋼結構安裝監(jiān)理監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理監(jiān)理員土建監(jiān)理、合同信息管理八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責：（一） 總監(jiān)理工程師崗位職責：1、

6、確定項目監(jiān)理組人員的分工和崗位職責：2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、協(xié)助建設單位審批根據招標文件簽訂的承包合同。根據工程施工情況，發(fā)布開工、停工、復工指令；4、審查分包單位的資質，并提出確認意見；5、檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作，并負責向公司匯報；6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7、審定承包單位提交的開工報告、審查施工組織設計、技術方案、施工場地布置，施工總進度計劃；8、審核簽署承包單位的申請、月付款申報表、支付證書和竣工結算；9、審查和處理工程變更；10、主持

7、或參與工程質量事故的調查；11、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。13、審核簽認分部工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；15、主持監(jiān)理方與承包商的協(xié)調會議，簽發(fā)會議紀要，代表監(jiān)理工程師參加發(fā)、承包等各方參加的有關工程的各種重要會議。16、在工作需要的情況下，經公司批準總監(jiān)理工程師可指派現場總監(jiān)理工程師代表。（二）總監(jiān)理工程師代表的崗位職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總

8、監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力； （3）總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，當總監(jiān)理工程師不在現場期間，現場施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師代表負責。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； （2）簽發(fā)工程開/復工報審表、工程暫停指令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結算；（4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； （5）根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體

9、實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工

10、程計量的數據和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序： 監(jiān)理工作程序見下圖組織第一次監(jiān)理交底會協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作總結組織工程初驗實施工程監(jiān)理，進行“三控兩管一協(xié)調”工作適時編制實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師確定總監(jiān)理工程師、組成項目監(jiān)理部組織機構，進駐施工現場十、監(jiān)理工作的方法及措施：（一）工程質量控制 1、控制措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。（2）技術措施:嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。制訂有針對性的治理方案。（3）經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。2、

11、控制目標（1）確保施工項目工程符合：設計確定的使用功能及結構性能；設計要求的造型、裝修效果。（2）每項施工作業(yè)中間各種設備產品質量符合并達到相關現行驗收規(guī)范、技術規(guī)程、技術質量標準的規(guī)定及要求，實現項目確定的質量目標。（3）對施工工程實施要以“預防為主”、主動控制，要把決定和影響工程質量的人員、機械、材料、方法、環(huán)境“五大因素”列為主動控制的重點。（4）堅持質量控制“四不準”原則，即：不合格原材料、構配件、成品、半成品和設備不準使用和安裝。不合格的隱蔽工程不準進行隱蔽或覆蓋。上道工序不合格不準進行下道工序施工作業(yè)。不合格工程不準驗收交工投入使用。3、控制依據（1）設計施工圖紙及相關資料（地質勘

12、察報告、圖紙會審紀要、設計修改等）。（2）國家現行的技術規(guī)程、施工驗收規(guī)范及施工質量驗收統(tǒng)一標準等。（3）施工（安裝）合同中的相關規(guī)定。4、質量的事前、事中、事后控制a、質量的事前控制（1）對承包單位的工程項目主要負責人和技術負責人要求必須到位，對有要求的崗位實行持證上崗。（2）掌握和熟悉質量控制的技術依據。（3）施工場地的質量檢驗驗收。（4）工程所需原材料，半成品的質量控制。（5）施工機械的質量控制，按技術說明書審核主要施工機械設備的數量和質量。（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。（7）生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；主動向質量監(jiān)督站聯(lián)系，作好備案

13、管理的各項工作；審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；施工單位試驗室的資質考察；完善質量報表、質量事故的報告制度等。b、質量的事中控制（1）施工工藝過程質量控制。（2）工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查驗收，隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢；專職檢、初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程變更和處理。（5）設計變更或技術核定的處理。（6）工程質量事故處理，包括質量原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工作的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：為了保證工程質量，監(jiān)

14、理工程師有權下令施工單位立即停止整改。（8）嚴格單項工程的開工報告和復工報告審批制度。（9）質量、技術簽證：凡質量、技術問題有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后才有效。（10）行使好質量否決權，為工程進度款的支付，簽署質量認證意見。c、質量的事后控制（1）單位、單項工程竣工驗收。 （2）督促保修期內的質量保修工作，對保修質量進行跟蹤檢查。對用戶定期回訪征求意見。（二）工程投資控制協(xié)助建設單位審查核實工程量、工程計價、工程索賠等提出監(jiān)理意見，嚴格控制工程變更、減少變更費用，盡量避免

15、或減少工程索賠。（三）工程進度控制 1、進度的事前控制：（1）審核施工單位提交的施工進度計劃（總進度計劃，年、季、月），確保工程項目總體進度的實現；（2）審核施工單位提交的施工組織設計和方案；（3）審查施工單位提交的分部、分項工程開工申請報告，達到合同要求的條件報告，下達開工令；（4）審核施工單位的材料、設備供貨商提供的材料、設備進場和到貨計劃，并檢查督促其執(zhí)行。 2、進度的事中控制（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志；（2）在項目實施過程中，檢查施工單位施工計劃的實施情況，督促合同工期目標的實現；（3）按合同要求，及時進行質量驗收；（4）及時簽發(fā)有關進度、質量方面的簽證；（5）通過信息傳遞進行工

16、程進度的動態(tài)管理；（6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見；（7）組織現場協(xié)調會；（8）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況。 3、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）制定總工期突破后的補救措施；（四）組織協(xié)調1、 組織協(xié)調范圍及職責 （1）按照監(jiān)理合同外部環(huán)境條件的協(xié)調主要由建設單位負責，監(jiān)理協(xié)助和提供信息支持。（2）內部（施工現場內）環(huán)境條件的協(xié)調由監(jiān)理主持協(xié)調責任方的有關事宜。（3）組織協(xié)調內容及問題集中在各單位（部門）間、人員間、在集合部位（點）、在程序上，在問題的交點上，在時間與空間上。（4）

17、通過協(xié)調，使相關單位間達成共識，思想基本統(tǒng)一、行動、協(xié)調一致，實現共同目標。確保工程有序地、順利地進行下去。 2、組織協(xié)調的方法和工作 （1）會議協(xié)調法：召開定期的例行協(xié)調和不定期的專題會、洽談會、研討會，一般問題記入監(jiān)理工作日記，重大問題整理成監(jiān)理備忘錄。（2）書面協(xié)調法：在不需要直接交涉，不必要開會的情況下，按一定的程序、制度提交書面報告、申請、報表等；需要以書面形式向有關單位、部門提出的情況、通報、指令、通知、信函及備忘錄等。（3）在個別或少數情況下，還可以登門訪問和介紹情況等方式進行協(xié)調。（五）安全監(jiān)理措施嚴格按照建設工程安全生產管理條例的要求及安全監(jiān)理實施細則進行控制。十一、監(jiān)理工作

18、制度：1、設計文件，圖紙會審制度收到設計文件、施工圖紙后應認真地組織學習、消化、審查，在開工前，施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主等單位共同會審，廣泛聽取意見，指出差錯、遺漏，并形成會審紀要作為施工圖的補充文件，同時執(zhí)行。2、技術交底制度設計單位應向施工單位進行施工圖全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量要求），并做出書面紀要。3、開工報告審批制度單位工程（或分部工程）的主要施工準備工作完成后，由施工單位提出開工報告后，經監(jiān)理現場核實，予以審批。4、材料、成品、半成品進場后提供出廠合格證、材質證明、試驗報告、報監(jiān)理審閱合格，方可使用。對有懷疑的要進行抽檢、復查，不合格的不準使用（令退場）。5、設計變更應由

19、設計方出變更通知。施工方提出變更，應填報工程變更單，并經設計、建設單位、監(jiān)理方代表簽證后方有效。6、建筑材料見證，及隱蔽工程旁站，功能性檢驗旁站監(jiān)理制度。按照監(jiān)理規(guī)范及國家有關法律、法規(guī)，隱蔽工程功能性檢驗實行旁站監(jiān)理，建筑材料的檢驗,試驗進行見證。7、隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽以前，施工方按驗證標準自檢合格，簽證完整，報監(jiān)理檢驗同意（重點部位，重要項目應會同施工、設計、業(yè)主方代表共同檢查簽證）后方可隱蔽。8、分項、分部工程完工后，由施工單位技術部門初驗合格，資料整理齊全，簽證完整后，監(jiān)理組織有關人員會同施工單位進行復驗，合格后辦理簽證。不合格的由施工方負責整改直到合格再報驗。9、監(jiān)理對施工質量

20、監(jiān)督、管理制度，監(jiān)理工程師發(fā)現質量缺陷，應及時向施工方指出，限期整改，對嚴重質量問題或已形成隱患者，應向總監(jiān)報告，以便組織有關方面研究處理。10、工程質量抽檢制度監(jiān)理工程師對施工單位的進場材料或施工質量有懷疑的，應見證抽樣送有關單位檢驗鑒定。11、工程質量事故處理制度凡在施工過程中造成質量事故都必須如實上報，妥善研究處理，重新評定質量等級，質量不合格的，不予驗收計價，施工單位應及時寫出書面質量事故分析處理報告，并按程序辦理事故處理情況審查手續(xù)。12、施工進度報告制度施工單位應按合同規(guī)定工期編制組織實施計劃，計劃以書面形式向監(jiān)理方報告實際進度計劃完成情況。13、工程竣工驗收制度。工程竣工必須依據設計文件（含變更通知），施工質量驗收統(tǒng)一標準、有關規(guī)范及合同文件等組織檢查驗收