消防大隊(duì)從優(yōu)待警十項(xiàng)機(jī)制

1、消防大隊(duì)從優(yōu)待警十項(xiàng)機(jī)制一、思想先導(dǎo)工作機(jī)制。保亭大隊(duì)每季度開(kāi)展一次官兵思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、召開(kāi)一次政工干部例會(huì)，針對(duì)不良思想傾向，及時(shí)研究落實(shí)化解措施。建立大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與中隊(duì)干部定期談心制度和大、中隊(duì)干部與戰(zhàn)士定期談心制度，在官兵立功受獎(jiǎng)、晉職晉銜、崗位交流和受到批評(píng)處分、婚戀變故、與群眾或同事發(fā)生矛盾時(shí)，及時(shí)進(jìn)行談心，準(zhǔn)確把握官兵的思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決苗頭性?xún)A向性問(wèn)題。二、關(guān)心官兵成長(zhǎng)機(jī)制。牢固樹(shù)立“以人為本、以兵為本”的理念，堅(jiān)持“用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人”的原則，切實(shí)解決官兵的政治待遇問(wèn)題，向中隊(duì)傾斜。深化人事制度改革，積極創(chuàng)造條件，努力改善官兵個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的環(huán)境，搭建充分發(fā)揮個(gè)

2、人才能、施展特長(zhǎng)的舞臺(tái)，在大隊(duì)形成一個(gè)公平合理的用人環(huán)境和富有生機(jī)、充滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)制。三、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制。深入開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格按照部局、總隊(duì)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作規(guī)定，及時(shí)表彰先進(jìn)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和重大活動(dòng)，實(shí)行提前介入，全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)表彰，提高表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作的時(shí)效性。大力宣傳英雄模范人物和先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，激勵(lì)斗志。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的跟蹤培養(yǎng)教育，不斷賦予其新的內(nèi)涵，永葆其先進(jìn)性。四、文化育警工作機(jī)制。積極組建各類(lèi)群眾性文體組織，開(kāi)展形式多樣、具有消防部隊(duì)職業(yè)特點(diǎn)的文體活動(dòng)，釋放官兵個(gè)性，調(diào)整官兵身心。開(kāi)展警營(yíng)文化建設(shè)，綠化美化營(yíng)區(qū)，增添文化氣息，提高工作環(huán)境品位

3、和舒適度。逐步完善閱覽室和活動(dòng)室設(shè)施。適時(shí)開(kāi)展崗位交流，不斷增強(qiáng)工作崗位的新鮮感。積極鼓勵(lì)官兵在職學(xué)習(xí)。五、科技強(qiáng)警工作機(jī)制。加大裝備建設(shè)投入力度，加強(qiáng)中隊(duì)科技裝備和個(gè)人防護(hù)裝備建設(shè)，不斷提高基層裝備水平。加強(qiáng)中隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善基層辦公環(huán)境。加大網(wǎng)上辦公軟件使用率，切實(shí)減輕基層的負(fù)擔(dān)和壓力，提高辦公效率，進(jìn)而促進(jìn)效能建設(shè)。充分應(yīng)用業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和局域網(wǎng)，不斷提高消防工作的科技含量。六、健康狀況檢查機(jī)制。每年安排官兵進(jìn)行健康體檢，建立官兵健康檔案信息系統(tǒng)，定期對(duì)官兵健康狀況進(jìn)行評(píng)估分析，及時(shí)解決影響官兵健康的突出問(wèn)題。在保證消防工作正常進(jìn)行的情況下，推行官兵休假制度，使每個(gè)官兵都能享受法定

4、的休假待遇。采取定期檢查、消毒等形式不定時(shí)地對(duì)廣大官兵進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教育和疾病防控教育，杜絕了傳染性疾病的流入，保證了官兵身體健康。七、心理健康保護(hù)機(jī)制。建立官兵心理健康的教育、咨詢(xún)、診療以及心理疾病預(yù)防與干預(yù)機(jī)制，針對(duì)消防工作的特殊性和官兵的心理特點(diǎn)，聘請(qǐng)職業(yè)心理醫(yī)生深入基層一線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)題講座，及時(shí)疏導(dǎo)官兵在工作、家庭、生活和情感上因調(diào)適不當(dāng)而引發(fā)的不良情況，注重因人而異安排工作崗位，使官兵的心理特征與所從事的工作相符，充分發(fā)揮其最大潛能。八、幫扶探訪(fǎng)機(jī)制。主動(dòng)積極采取措施，妥善解決好官兵家屬下崗及子女入托、入學(xué)、就業(yè)等問(wèn)題，努力解決官兵的后顧之憂(yōu)。建立官兵本人或家庭遇有重大事件探訪(fǎng)制度，遇有官兵因公受傷、生病住院、女干部生育、親屬亡故等情況，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織上門(mén)探視慰問(wèn)。另外還建立了官兵生日祝賀制度。九、傾斜基層保障機(jī)制。建立正確工作導(dǎo)向，引導(dǎo)官兵走向中隊(duì)、安心大隊(duì)，立志在大、中隊(duì)建功立業(yè)。堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，充分尊重中隊(duì)的工作安排權(quán)、人員使用權(quán)和財(cái)物管理權(quán)。做精機(jī)關(guān)、做強(qiáng)基層。切實(shí)提高中隊(duì)官兵的福利待遇，保證津補(bǔ)貼高于大隊(duì)干部。建立大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、干部下中隊(duì)蹲點(diǎn)機(jī)制，幫助解決基層中隊(duì)的實(shí)際困難。十、績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。大隊(duì)每月對(duì)全體干部實(shí)行綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步建立起“職責(zé)