塑鋼門窗施工方案

1、長康監(jiān)獄塑鋼門窗制作及安裝工程施工方案編制單位： 目 錄一、編制依據(jù)及編制原則二、工程概況三、施工組織保證四、 施工措施保證（一）施工單位組織機構及保證體系（二）施工項目經(jīng)理部主要管理人員職責五、施工方案及各分部分項工程的主要施工方法（一）多腔塑料型材門窗六、工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃（一）機械設備的準備（二）投入的施工機械設備情況（三）主要施工機械進場計劃七、勞動力安裝排計劃八、確保工程質量的技術組織措施（一）質量目標（二）工程質量保證措施（三）制作安裝質量管理程序：（四）制定完善的工序檢驗內容及方法：（五）關鍵過程的質量保證措施九、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施十、確保文

2、明施工的技術組織措施十一、確保工期的技術組織措施（一）工期及開工、竣工時間（二）保證工期的技術組織措施十二、施工總平面布置設計十三、施工環(huán)保措施十四、與項目管理和土建施工單位等的協(xié)調配合措施十五、工程保修期間提供的售后服務和維修范圍一、編制依據(jù)及編制原則（一）編制依據(jù)：本投標書依照下列文件進行編制1、長康監(jiān)獄塑鋼門窗制作及安裝工程招標文件、相關文件及答疑通知書。2、長康監(jiān)獄塑鋼門窗制作及安裝工程圖紙。3、國和行業(yè)頒布的有關現(xiàn)行設計和施工規(guī)范及標準。我公司企業(yè)標準質量手冊及程序文件等相關文件。主要現(xiàn)行設計和施工規(guī)范及標準如下：3.1建筑及設計規(guī)范：建筑設計防火規(guī)范gbj 16-87；高層民用建筑

3、設計防火規(guī)范gb50045-95，2001建筑抗震設計規(guī)程dbj08-9-92；建筑防雷設計規(guī)范gb50057；塑料門窗安裝及驗收規(guī)程jgj103-96未增塑聚氯乙烯（pvc-u）塑料門jg/t180-2005未增塑聚氯乙烯（pvc-u）塑料窗jg/t140-2005建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運行20032116號規(guī)定建筑玻璃應用技術規(guī)程jgj 113-2009建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范gb502102001國及行業(yè)的相關規(guī)定。（二）編制原則1、科學部署，統(tǒng)籌安排，保證重點，照顧一般。2、強化組織指揮，加強管理，保證質量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。3、合理組織、平行、交叉、流水作

4、業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。4、加強地質預報和災害預報，保證工程和人身機械安全。5、優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。6、精打細算，降低工程成本。7、節(jié)約用水，節(jié)約用地，節(jié)約能源。8、協(xié)調各方關系，尊重當?shù)孛耧L民俗和宗教習慣，搞好文明施工。二、工程概況(一)工程名稱：長康監(jiān)獄塑鋼門窗制作及安裝工程（二）建設地點：（三）工程范圍：多腔塑料型材門窗制作、安裝及維護、售后服務三、施工組織保證措施（一）施工組織準備1、施工技術準備（1）設計圖技術交底及圖紙會審將組織項目有關專業(yè)人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，節(jié)點要求、設計分格特點、熟悉設計采用的新技術、新方法，同時核查設計提料單、

5、加工定貨單準確無誤，并將閱讀圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題整理形成圖紙自審記錄提交設計院和深化設計師，在設計交底時逐一解決，設計交底后及時整理形成設計交底記錄，各方會簽后形成施工依據(jù)。（2）技術資料準備擬出本工程的規(guī)范、標準、目錄，并確保其有效性，根據(jù)擬出的目錄補充購買相關書籍，并建立管理制度。調整投標施工組織設計，編寫各項工程施工方案，編寫季、月施工進度計劃。編寫施工安全技術質量交底卡。與施工隊簽定安全、消防、質量、進度、文明施工保證協(xié)議，繪制現(xiàn)場施工臨建、臨電設施平面布置圖。收集相關方案、資質、材質檢驗報告、產(chǎn)品質量保證書、產(chǎn)品合格證等相關資料。2、施工現(xiàn)場測量準備現(xiàn)場實測實量原結構實際尺寸為設計提供數(shù)

6、據(jù)，與總包聯(lián)系辦理工序交接，向總包索要土建結構測量標高、軸線基準點的技術文件。隨土建結構進度提前做好鋼護框定位測量放線準備。3、施工材料見證取樣試驗送檢準備由施工方質檢員、材料員、采購員會同現(xiàn)場監(jiān)理、總包抽樣見證人共同取樣，并出具各抽取材料的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書、生產(chǎn)廠的資質證書等文件，一同向監(jiān)理報驗。提前完成材料提料計劃及進場材料的復試，及時做好施工試驗及施工報驗。（二）施工組織原則為了使整體工程按計劃有序推進，要充分做好各個施工階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準備工作，使整體工程建設空間占滿，時間上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏，為此：1項目經(jīng)理部認真貫徹施工合同的全部內容，嚴格按照對業(yè)

7、主的工期、質量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。施工過程始終圍繞質量第一的宗旨組織施工。2切實做好開工前各項施工準備工作，重點抓好：建筑門窗洞口測量，并返饋給公司技術部，便于校正圖紙尺寸；調整材料進場計劃；調整勞動力進場計劃及現(xiàn)場暫設等施工各個環(huán)節(jié)的準備工作。3圍繞施工進度進度，根據(jù)各施工階段的具體內容，各業(yè)務部門要落實好相應責任，項目班子要協(xié)調好各方面關系，生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉換階段的各項準備工作，保證施工生產(chǎn)按計劃有序進行。4施工采用大流水段落，小步距快速流水施工法，能夠保障工期。四、施工保證措施（一）施工單位組織機構及保證體系項目經(jīng)理項目技術負責人安全員質檢員統(tǒng)計人員預算員施工員財務人員

8、各施工班組現(xiàn)場組織機構框圖文字詳述為了搞好該工程的工程質量、成本、進度、安全、文明為一體的施工管理，公司設立專門的工程項目部，確立以項目經(jīng)理為主體的統(tǒng)一指揮管理機構，本工程公司任命 為項目經(jīng)理， 為項目技術負責人，其余施工工長、工地庫管等均在項目部經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行施工作業(yè)。本公司為保證工程質量，不論本地或外地工程，長期都是使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞的熟練工人，組織強有力的施工隊伍從事我公司承擔的施工任務，整個工程勞動力施工組織，根據(jù)施工進度要求，每施工段可同時開展施工管理，工程質量達到國優(yōu)良標準。具體情況如下： （二）施工項目經(jīng)理部主要管理人員職責項目部經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責：實

9、現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益；負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；對甲方提出的設計變更、工作項目增減和合同變動按時上報，及進對工作范圍作相應調整，并對各方面工作作出相應安排；制訂管理制度文件，以保存完整的工程檔案、會議紀要、通知單及各類重要文件；審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方

10、認可的正式接受文件；組織和協(xié)調各專業(yè)施工工種的施工；嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。項目技術負責人認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；對本工程程質量全面負責，指揮工人按設計施工圖紙及規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，并開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；認真執(zhí)行公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持

11、質量檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；對施工現(xiàn)場的電氣及設備等配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理；項目經(jīng)理和項目總監(jiān)不在的情況下，由項目經(jīng)理授權全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。施工管理負責人負責該工程的質量自檢、互檢、經(jīng)常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。

12、各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書后，方可施工；收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；驗評工程質量時要在自檢的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故如實上報；參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實際檢驗發(fā)問，經(jīng)常提出質量研究課題；在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；堅持原則

13、，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況、實行目標管理和全面質量管理；對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織工人開展質量自檢、做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展全面質量管理；認真貫徹“誰施工，誰負責”的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不驗收；正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責；對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組

14、織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；認真執(zhí)行國有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。質檢員 參加項目或上級組織的施工圖紙會審，技術交底工作；熟悉分管工作的設計要求，施工圖紙、施工工藝，并對作業(yè)人員做好交底工作。按國、企業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設計、施工作業(yè)文件等要求內容組織施工。認真進行質量自檢，及時檢查處理施工中

15、的問題，對分管的施工產(chǎn)品質量直接負責。安全員協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施；深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權勒令其停工整頓；與有關部門共同做好特殊工種和安裝工人的安全培訓考核工作；開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育；對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；在質量驗評中，嚴格根據(jù)質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素

16、及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。合同管理員負責項目內業(yè)資料、竣工資料的制作、項目材料合同的管理及項目內部日薄西山常事務的處理。預算管理員負責項目預結算工作，嚴格審批材料計劃，負責考核項目材料成本控制情況，制作月進度施工計劃及月報表交業(yè)主審核，以及各班組工程完成量收方等。c.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述 （注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權限與職責）根據(jù)本裝飾工程規(guī)模及特點，工期要求由公司決策層研究決定，組建一個由公司主要領導參與組成工地工程項目部，由公司主要領導擔任總指揮，項目經(jīng)理擔任副總指揮的現(xiàn)場管理班子，在公

17、司的領導下，項目經(jīng)理負責實施工程項目從開工到竣工交付使用全過程的施工管理，保證本工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工得以全面實現(xiàn)，優(yōu)良竣工。五、施工方案及各分部分項工程的主要施工方法（一）多腔塑料型材門窗1、具體安裝工藝流程門窗類型工序名稱平開窗推 拉 窗平 開 門推 拉 門連 窗 門補貼保護膜框上找中線裝固定片及防雷洞口找中線卸玻璃（或門、窗扇）框進洞口調整定位與墻體固定裝拼樘料填充彈性材料洞口抹灰清理砂漿嵌縫裝玻璃（或門窗扇）安裝五金件表面清理撕下保護膜注：表中“”號表示應進行的工序。2、具體安裝方法1）固定片的安裝位置及距離應符合下圖要求：固定片的位置應距窗角、中豎框、中橫框不大于150

18、mm（a），固定片之間的距離應不大于500mm(b),并不得將固定片直接裝在中橫框、中豎框的擋頭上；檢查窗框上下邊的位置，確認內外朝向無誤后，安裝固定片，安裝時應用直徑3.2的鉆頭進行鉆孔，用4*20的十字槽盤頭自攻螺釘擰入，不得直接錘入！2）安裝的技術保證措施：a：應將不同規(guī)格的塑料窗搬到相應的洞口豎放，當發(fā)現(xiàn)保護膜脫落時，應補貼保護膜，并應在窗框的上下作中線標記；b：安裝前應測出各窗口中線，并應逐一標記。c：當窗框裝入洞口時，其上下框的中線應與洞口的中線對齊；窗的上下框四角及中橫框的對稱位置應用木楔或墊塊塞緊作臨時固定當下框長度大于900mm時，其中央也應臨時固定；然后應按照設計圖紙確定窗

19、框在洞口墻體厚度方向的安裝位置，并調整窗框的垂直度、水平度及直角度，其允許偏差應符合下表的規(guī)定：項 目允許偏差檢查方法（mm)門窗框對角2000mm3.0用3m鋼卷尺檢查，量內角線長度差2000mm5.0門窗框正、側2000mm2.0用線墜、水平靠尺檢查面的垂直度2000mm3.0門窗框正、側2000mm2.0用水平靠尺檢查面的水平度2000mm平開及推拉窗3.0推拉門2.5門窗下橫框的標高5.0用鋼卷尺檢查門窗豎向偏離中心5.0與基準線比較平開門窗門扇與框搭接寬度2.5用深度尺或鋼板尺檢查同樘門窗相鄰扇的橫叫高度差2.0用拉線或鋼板尺檢查門窗框鉸鏈部位的配合間隔+2-1用楔形尺檢查推拉門窗門

20、扇與框搭接寬度+1.5-3.5用深度尺或鋼板尺檢查門窗扇與框或相鄰扇立邊平行度2.0用1mm鋼板尺檢查d：當窗與墻體固定時，應先固定上框，而后固定邊框，固定方法應符合下列要求：（1） 混凝土墻洞口應采用射釘或塑料（或鐵）膨脹螺釘固定；（2） 磚墻洞口應采用塑料（或鐵）膨脹螺釘或水泥釘固定，并不得固定在磚縫處；（3） 加氣混凝土洞口，應在砌體時預埋小型混凝土砌塊；（4） 組合窗安裝時，拼樘料與墻體應連接牢固，緊固件間距應不大于500mm，并應雙向擰緊;e：拼接窗（組合窗）及拼接門安裝：（1） 拼接窗（門）安裝時，必須根據(jù)窗型設計采用的角度選用拼接材料：（2） 拼接窗（門）拼接后，拼接部位的縫隙大

21、小應符合規(guī)范要求；拼接材料與窗框間的縫隙采用嵌縫膏進行密封處理；（3） 拼接材料與墻體連接牢固可靠；f：無下框門安裝： （1）應根據(jù)設計圖紙及門扇的開啟方向，確定門框的安裝位置，并把門裝入洞口，安裝時應采取防止門框變形的措施，兩邊門框的下腳低于地坪標高線，其高度差宜為30mm，g：窗框與洞口之間的分層填充縫隙應用閉孔泡沫塑料、發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料，填充厚度不宜大于20mm，填充不宜過緊，以能自行發(fā)泡膨脹，起到防水止漏、隔音保溫、防止門窗周結露為準。h：門窗洞口內外側與窗框之間縫隙的處理應符合下列要求：其洞口內外側與窗框之間應采用水泥砂漿填實抹平，靠近鉸鏈一側，灰漿壓住窗框的厚度宜不影響扇的開

22、啟，待水泥砂漿硬化后，其外側應采用嵌縫膏進行密封處理；窗框安裝結點圖如下：i：玻璃安裝玻璃安裝時，不得與玻璃槽直接接觸，并應在玻璃四邊擱置與槽口同寬的支承墊塊和定位塊，其安裝位置應距槽角1/4邊長處，支承墊塊長度不得小于50mm，定位塊長度不得小于25mm，不同開啟方式的窗，其玻璃墊塊安裝應按下圖進行安裝：密封條應預留有伸縮余量，一般比裝配邊長2030mm，在轉角處斜面斷開，并用膠粘劑粘貼牢固；密封膏密封縫口要求均勻，表面平整光潔。六、工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃（一）機械設備的準備：組織好門窗加工、安裝所需的各種機械設備，并保證設備的正常運轉；（二）投入的施工機械設備情況

23、（兩條生產(chǎn)線）：序號設備名稱規(guī)格數(shù)量（臺）設備編號1鋁塑門窗雙角切割鋸ljz2450*37002yk-012塑料門窗v型鋸svj652yk-023塑料門窗自動水槽銑scx012yk034塑料門窗鎖孔加工機szj012yk045塑料門窗三位焊接機hj0240003/3a1yk056塑料門窗二位焊接機hj0240002/2a1yk067塑料門窗四角焊接機18塑料門窗角縫清理機sqj01 1202yk079塑料門窗玻璃壓條鋸syj0318002yk0810空氣壓縮機v1.05/10a2yk0911安裝機械：序號設備名稱規(guī)格數(shù)量（臺）1電錘1200w82電鉆400w163射釘槍（可選用）sdq84臺鉆

24、220v、1000w15水平尺800mm86焊機220v2（三）主要施工機械進場計劃為了保質保量按期完成本工程，主要施工機械進場計劃如下：1、加工設備：確保兩條生產(chǎn)線正常作業(yè)，趕工期時，視情況增加一條生產(chǎn)線。2、安裝機械：按上述安裝機械表中的數(shù)量同時在開工之日進場。七、勞動力安排計劃根據(jù)工程量及工程進度，合理配備勞動力：序號勞動力種類單位數(shù)量1加工人員個582安裝人員個663力工個12七、工程質量保證措施（一）質量目標工程一次交驗達到合格等級，施工符合國現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)及地方相關技術標準規(guī)定及招標文件附圖要求，所使用材料設備滿足國質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求。（二）工程質量保證措施1、實行班組自

25、檢制度分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。2、建立巡查制度質檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“質量整改通知單”在下午班后交給班長整改?，F(xiàn)場問題整改卡如下表所示。質量整改通知單工程名稱施

26、工單位工程負責人工程部位整改單位整改期限提請整改的主要內容簽發(fā)通知單位： 年 月 日 經(jīng)辦人： 整改措施和實施結果執(zhí)行單位： 年 月 日 負責人（簽名）：驗證情況 驗證人： 年 月 日注：此通知一式三份，送執(zhí)行單位二份。整改后填寫結果送回通知單位一份。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢步要認真的全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。對質檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質量問題，質檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。3、終檢制度 由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據(jù)。4、實施

27、掛牌施工，質量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。5、質量事故發(fā)生后的處理制度項目部召集技術員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強調要確保質量。6、完善材料制檢測或試驗度a、對主要原材料、半成品或成品按國標準進行安裝前復檢。b、按規(guī)范及業(yè)主要求進行門窗性能檢測。7、成立質量管理小組

28、本項目按iso9001質量體系建立質量保證體系，執(zhí)行我公司的質量手冊及程序文件。a、 成立質量管理小組成立質量管理小組：項目經(jīng)理任組長，設計部工程師、巡查員，各專業(yè)隊伍班長為小組成員。小組的工作內容：（1）圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。（2）各種工序質量檢查的手段（3）施工巡查。（4）施工質量現(xiàn)象、分析原因，研究對象，總結經(jīng)驗（5）施工日記工作（6）段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。（7）班組交接工序進行檢查，如鋼護框的檢查。（8）隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。（9）保護的檢查。檢查的流程：班

29、組自檢-段長檢查-下工序班組交接檢查-質量管理小組終檢-下工序可以開始。b、質量保證體系圖：當?shù)刭|量監(jiān)督總站甲方質量監(jiān)督員工程監(jiān)理工程師iso9000辦公司品質委員會公司品質部經(jīng)理項 目 經(jīng) 理品質主管施工主管質監(jiān)員質監(jiān)員施工隊長入班組質量管理人員8、 施工技術管理工作的質量控制1、交底流程技術部向設計師請教-技術部向施工各段長交底-各段長對專業(yè)班組長交底-各班組長對主要工人交底。2、技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度?！凹夹g交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參

30、與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：a.設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。b.施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或專業(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底c.技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立1. 技術交底卡制度使用圖表和書面材料、將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組暗圖表和書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工

31、人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效的幫助解決問題，做到防患于未然。技術交底卡見下表：技術交接卡工程名稱分項名稱施工班組實施時間設計圖號交 接 內 容技術部簽名年 月 日項目部經(jīng)理簽名年 月 日班組長簽收年 月 日 資料員回收年 月 日3、設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定、易出不合格的工序，事先提出控制措施。（三）制作安裝質量管理程序：（1）：制作質量管理程序：工程技術交底（技術部）材料優(yōu)化組合下料單交底、復核（車間主任）各工藝程序交底（組長）

32、工藝自檢工藝互檢專職質檢專檢質量檢驗登記合格證出入庫（2）：安裝質量管理程序：土建施工安裝技術交底（土建施工員、門窗技術人員、安裝工長 ）門窗廠技術交底（門窗技術人員、項目經(jīng)理、安裝工長） 指定質量目標 安全交底工程進度計劃安裝自檢 門窗廠自檢隱蔽資料填寫及簽證項目部專檢 質量檢驗部門工程交驗3）半成品、成品質量管理：半成品、成品管理程序：確認半成品廠質量標準（技術部）半成品計劃（技術部、車間）計劃審核（生產(chǎn)廠長）質量抽檢 登記入庫確認成品廠質量標準（技術部）成品計劃（技術部、車間）計劃審核（生產(chǎn)廠長）質量抽檢登記入庫（四）制定完善的工序檢驗內容及方法：工序檢驗內容及方法工序名稱檢驗內容檢驗方

33、法下料組1：型材規(guī)格、質量、數(shù)量參照下料工藝卡游標卡尺、鋼卷尺焊接組1：型材下料長度、數(shù)量2：“v”口深度、位置3：排水孔4：鎖孔5：襯鋼加固1：參照下料工藝卡鋼卷尺、量角器測量所有長度誤差1mm；2：襯鋼間距300mm3:角度誤差1度；清角組1：成品框、扇長度誤差；2：焊接后材料平整度；3：對角線長度誤差；4：焊接熔量及角強度；5：窗型開啟方向；1：采用鋼卷尺測量長度誤差1mm;2:采用游標卡尺測量平整度0.5mm;3:采用鋼卷尺測量對角線長度誤差2mm;4:焊接熔量采用鋼卷尺測量框、扇長度誤差1mm;焊接角強度采用角強度測試儀：平均值不小于3000n，最小值不小于2400n；5：觀察開啟方

34、向應無誤差；組裝組1：拉削深度、平整度；2：完工程度；1：深度0.5mm;用游標卡尺測量；2：觀察框、扇轉角處及五金件安裝位置、膠條槽是否清理完畢；組裝組庫房1：壓條規(guī)格長度、數(shù)量是否齊全；2：膠條是否安裝完畢；3：五金件安裝規(guī)格、位置是否完整、正確1：觀察壓條并參照下料工藝卡檢查是否合格；2：觀察膠條是否完畢；3：參照下料工藝卡檢查五金件的安裝情況；庫房安裝組1：窗型數(shù)量、規(guī)格是否正確2：拼接材料是否正確；3：安裝輔助材料是否正確、數(shù)量是否符合；1：參照下料工藝卡；2：參照下料工藝卡及安裝工藝卡；3：安裝輔助材料參照安裝工藝卡；施工項目部安裝組檢驗內容見塑鋼門窗安裝質量檢測控制點允許偏差及檢

35、驗方法（五）關鍵過程的質量保證措施關鍵工序質量控制點及相關控制方法，根據(jù)塑鋼門窗加工及安裝的要求，在其運行過程中本公司將下列工序定位關鍵工序：1、下料工序：（雙角切割鋸、v型鋸、鎖孔機）1）：型材下料角度控制點；2）：型材下料長度控制點；3）：型材下料“v”口切割深度及長度控制點；4）：傳動器鎖孔中心距尺寸控制點；質量控制點控制方法檢測手段雙頭鋸下料角度調整雙頭鋸角度并固定牢固；經(jīng)常檢查鋸片角度及緊固裝置；用角度尺及45度三角板檢查；雙頭鋸下料長度調整其下料標尺并進行核對；采用固定標尺進行校正；中挺下料對面長度調整型材放置、雙頭鋸角度及定位板的位置；采用量角器及45度三角板測量；“v”型鋸深度

36、調整深度尺寸；緊固其緊固件；采用深度尺寸檢查鎖孔中心距調整標尺，采用五金件試樣；采用角尺及三角板檢查2、焊接工藝（二位焊接機、三位焊接機）1）：焊接角度控制點；2）：焊接熔量控制點；3）：焊接長度控制點；質量控制點控制方法檢測手段焊接角度調整焊接機定位板及靠板位置用量角器及45度三角板檢查焊接熔量及長度調整機頭緊固裝置，調整焊接機出廠熔量，調整推進及壓緊壓力。用鋼卷尺及塞尺檢查3、五金件安裝：五金件使用應正確，平開窗鉸鏈應與窗扇內襯鋼連接牢固；門窗安裝關鍵控制點：1）：窗框與墻體連接的牢固性；2）：窗框安裝的垂直度及水平度；3）：五金件的調試；4：文件、資料的質量保證措施1）：所有有關門窗制作

37、、安裝及驗收的文件、資料應由甲方、監(jiān)理及施工單位簽字認可；2）：及時完善質量檢查、檢測資料；3）：對隱蔽工程的資料應及時進行簽字；4）：該工程所有工作交接均采用書面形式，當事雙方應簽字認可。九、確保安全生產(chǎn)的技術措施1、施工現(xiàn)場預防工傷事故的技術要求（1）參加現(xiàn)場作業(yè)的人員，要熟記安全技術操作規(guī)程和有關安全制度；(2)施工現(xiàn)場要設置消防栓和充足滅火器材，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙；(3)施工現(xiàn)場必須設圍墻和保衛(wèi)人員，以便防火、防盜；(4)現(xiàn)場應有明顯的宣傳設施和標語，提醒職工隨時注意安全生產(chǎn)；(5)作業(yè)人員要正確使用個人防護用品，戴好安全帽，高空作業(yè)時要掛好安全帶，作業(yè)時不準穿拖鞋、高跟鞋、不準打赤腳

38、；(6)應注意不要因密封材料在工程作用溶劑中中毒，且要保管好溶劑，以免發(fā)生火災；(7)在高層建筑安裝與上部結構施工交叉作業(yè)時，結構施工層下方須架設挑3m左右， 應搭設挑出6m水平安全網(wǎng)，如果架設豎向安全平網(wǎng)有困難，可采取其他有效方法，保證安全施工。(8)參加施工的所有職工都要接受人場安全教育和崗位操作安全技術教育，各特殊工種者需持證上崗操作，并嚴禁酒后操作。2、預防物體打擊事故的技術措施（1）施工現(xiàn)場必須人人佩戴安全帽；（2）不準從高處向下拋擲任何物料；（3）作業(yè)人員在高空作業(yè)時配備安全帶、工具袋，作業(yè)完畢后要認真清理現(xiàn)場，不留任何物料或工具；（4）高處作業(yè)點的下方必須設置安全崗；（5）安裝玻

39、璃時，要防止玻璃墜落；（6）操作時精神集中，搬抬物料時防止砸傷手腳。3、預防機械傷害事故的技術措施機械工具傷害的預防措施：按操作規(guī)程使用手持電動工具的工人要配齊防護用具，機械工要按規(guī)定佩戴防護用具，機加工時工人要戴防護眼鏡，機械操作工、鉗工在使用電鉆或砂輪時，不得戴手套。4、腳手架的安全技術措施（1）腳手架必須堅固穩(wěn)定，起到安全防護作用，保證在施工期間承受允許的各種荷載，并在氣候條件變化中不變形、不傾斜、不搖晃。必須有完善的安全防護措施、要按規(guī)定設置安全網(wǎng)、安全護欄、安全擋板以及吊盤的安全裝置等。（2）操作人員上下腳手架，要有保證安全乘人扶梯、爬梯或斜道。（3）吊掛歷式腳手架使用的挑梁、吊架、

40、鋼絲繩和其它繩索，使用前要作荷載檢驗，必須滿足規(guī)定的安全系數(shù)，升降設備必須有可靠的制動裝置。（4）必須有良好的防電、避電裝置。（5）必須按規(guī)定設剪力撐支撐，高于7米的架子必須和建筑物連接牢固，保證架子不搖晃。（6）腳手板要鋪滿、鋪穩(wěn)，不得留空頭板，要保證有3個支撐點，并綁扎牢固。（7）在腳手架搭設和使用過程中，必須隨時進行檢查，經(jīng)常清除架上的垃圾，注意控制架上荷載，禁止在架上過多地放材料和多人擠在一起。（8）暫停工程復工和風、雨、雪后應對腳手架進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)有立桿沉陷、懸空、接頭松勁、架子歪斜、吊鉤變形等情況應及時處理。（9）遇6級以上大風或在霧、大雨，應暫停高處作業(yè)，雨、雪后上架操作要有

41、防滑措施。5、施工現(xiàn)場安全防火技術措施（1）將施工現(xiàn)場明確劃分為用火作業(yè)區(qū)，易燃、易爆、可燃材料場或倉庫，易燃廢品集中地點生活區(qū)等，將火災危險性大的區(qū)域設置在其他區(qū)域的下風向。（2）設置足夠的滅火工具和設備，并有專人管理，定期檢查。（3）在施工現(xiàn)場的倉庫、木工棚及易燃材料堆放處等火災重點防護區(qū)，張貼醒目的防火標志。（4）安裝使用電氣設備時，應按用電有關規(guī)定實施。一切電線均需用瓷瓶絕緣，電線穿過墻壁時，必須從瓷管內通過。電線必須按要求架設，動力線與照明線要分開單設，不得混用。6、火災預防管理工作公司安全領導小組要做到在計劃、布置、檢查、評比時均考慮防火工作，制定各部門負責人防火責任制。公司設專職

42、、兼職防火員，其職責是：（1）監(jiān)督、檢查各級人員落實防火責任制的情況；（2）審查防火工作措施并督促實施；（3）經(jīng)常進行現(xiàn)場防火檢查，協(xié)助解決防火問題，發(fā)現(xiàn)火災隱患有權命令停止生產(chǎn)，并立即上報公司安全領導小組；（4）參加火災事故調查、處理、上報。十、確保文明施工的技術措施為實現(xiàn)“創(chuàng)建重慶市安全文明工地”的目標，施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴格按總平面設計做到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴密，符合市相關法規(guī)的要求，防止擾民等方面應制定具體的措施，加強內部保證和外部協(xié)調，妥善處理所出現(xiàn)的問題。1、文明施工組織措施為實現(xiàn)“創(chuàng)建重慶市安全文明工地”管理目標，針對本工程特

43、點，按專業(yè)和工種實行管理責任制，把管理目標層層分解并落實到各專業(yè)和人員。項目經(jīng)理統(tǒng)一安排布置，項目副經(jīng)理主抓文明施工管理，具體實施區(qū)域、分階段制定目標，做到有目標、有規(guī)劃、有分工、有措施。通過宣傳教育、布置安排、檢查考評、獎罰對現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實，保障文明施工的目標實現(xiàn)。每月月中和月末項目部各檢查一次，每季度公司組織一次文明施工檢查，檢查結果作為項目部考核“基層文明施工管理員”和公司考核項目經(jīng)理業(yè)績的主要依據(jù)。成立文明施工管理小組，組長為項目經(jīng)理，副組長為項目副經(jīng)理，組員為各專業(yè)工長、各施工專業(yè)隊隊長、收料員。工程款撥付和文明施工相結合，管理人員工資和文明施工掛鉤。按進度完成情況、質量、安全、文

44、明施工情況綜合考慮工程撥款數(shù)量，其中文明施工占5%，若文明施工達不到目的要求，則當月?lián)芨豆こ炭顣r扣除應撥付的5%，促使施工隊加強文明施工管理。當月發(fā)放管理人員工資時，也結合其所負責區(qū)域文明施工詳細情況，給予扣減。建立文明施工獎罰制度對不按文明施工要求施工屢教不改的施工隊，終止其勞務合同并按規(guī)定扣撥工程款，責令其退場。2、現(xiàn)場文明施工管理措施： 依據(jù)jgj59-99建筑施工安全檢查標準，針對本工程特點，結合開發(fā)區(qū)建管站關于“文明施工”的要求，制定下列具體文明施工管理措施。場容管理措施：施工場地按要求做硬化地坪，道路暢通無積水，廢水、污水排到深沉池經(jīng)沉淀后排入城市污水管道，工地設置吸煙室，辦公區(qū)域

45、有綠化布置。施工現(xiàn)場臨時水電設專人管理，杜絕開長流水、長明燈現(xiàn)象。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到底活完場清。建筑物垃圾必須通過垂直運輸機械或抬運方式運到區(qū)內規(guī)定垃圾存放處，嚴禁從窗口、施工洞、電梯井、管道井直接拋下。嚴禁污染市政道路。每天檢查清掃，出入口設置車輛沖洗處，防止泥土帶到公路造成污染。保持圍墻干凈、整潔、不變形，如有損壞及時修復。現(xiàn)場機械管理：施工機械設備的運輸、安裝、調試和拆除要制定相應的施工方案，提前做好準備，保證施工場所處于文明安全狀態(tài)?，F(xiàn)場使用的機械設備按總平面圖布置，臨時使用的機械設備應根據(jù)當時的情況，確定安全合理的位置，并經(jīng)項目部主管領導審核批準。加強對機械設備的維

46、修和保養(yǎng)，遵守機械操作規(guī)程，做好安全防護措施，保證機械正常運轉，保持機械及周圍環(huán)境的清潔。各種機械設備標志明顯，統(tǒng)一編號，標牌內容包括機械設備名稱、基本參數(shù)，驗收合格標記、管理負責人和安全管理規(guī)定，操作規(guī)程。臨時用電配設施的各種電箱統(tǒng)一標準，擺放位置合理便于施工和保持場容整潔，各種電線敷設符合規(guī)定，并做到整齊簡潔，嚴禁亂拉亂扯?，F(xiàn)場料具管理：施工所需的各種材料和工具，應根據(jù)施工進度及現(xiàn)場條件有計劃地安排加工和計劃進場，做到即不耽誤施工又不造成積壓，充分發(fā)揮材料堆放場地周轉使用。各種材料裝卸、運輸要做到文明施工。根據(jù)材料的品種、特性選擇合適的機械設施和裝卸方法，保證材料、半成品、成品的完好，嚴禁

47、亂扔亂砸?，F(xiàn)場按規(guī)定做好檢查、驗收，并做好檢驗記錄。材料存放的位置必須便于施工和符合平面圖布置要求，按功能分區(qū)掛牌標識，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、檢查狀態(tài)和管理負責人。材料存放方式必須符合施工要求。各種散料堆放必須有合適的容器。各種管件應搭設架子堆放，架子穩(wěn)固可靠，不產(chǎn)生安全隱患，并做好防雨、防潮、防腐等措施。加強各種材料使用管理。收、驗、手續(xù)齊全，做好限額領料，防止施工過程中材料損壞和浪費現(xiàn)象，減小物耗。加強邊角余料的收集和堆放管理，經(jīng)常清點現(xiàn)場材料庫存量，根據(jù)需求情況做好料具的清退和轉場。服裝要求：所有施工人員要求施工操作時服裝統(tǒng)一。安全帽按管理層分為紅、藍、黃三色，項目經(jīng)理、副經(jīng)理佩帶紅

48、色安全帽，項目管理人員佩帶藍色安全帽，操作人員佩帶黃色安全帽。安全帽和服裝上印有我公司名稱十一、確保工期的技術組織措施（一） 工期及開工、竣工時間1、 工期：發(fā)包人書面通知為準2、 開工日期：發(fā)包人書面通知為準3、 竣工日期：發(fā)包人書面通知為準（二）保證工期的技術組織措施1、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多

49、因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。2、利用計算機進行計劃管理 根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關系，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度

50、控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。3、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢 我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動

51、和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。4、選用高素質勞務隊伍本工程工程量大，質量要求高，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。5、攻克施工技術難關 針對本工程技術含量高、施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢，并加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據(jù)本工程的結構特點提出能保證質量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序

52、的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。6、積極應用新技術，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光（全站儀）測量技術、質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。7、確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。8、嚴格質量管理，確保一次達到優(yōu)良標準根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。9、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。10、充分處理好各方關系協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及土建和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。11、嚴格獎罰制度進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順