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1、中小啤酒企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略中小啤酒企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng), 27002-05-14, 作者: 閆治民, 訪問(wèn)人數(shù): 1568 我國(guó)目前還有近600家啤酒生產(chǎn)企業(yè),其中年產(chǎn)5萬(wàn)噸以下的啤酒企業(yè)占90%以上,這些企業(yè)大多數(shù)實(shí)力弱小,在激烈的啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中往往處于劣勢(shì),在大型啤酒企業(yè)的沖擊之下,生存空間越來(lái)越小,然而有一些中小啤酒企業(yè)卻在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存得很好,并沒(méi)有被大型啤酒企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所淘汰,反而爆發(fā)出旺盛的生命力,這就是因?yàn)槠溥\(yùn)用了得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保存了實(shí)力,充分發(fā)揮了“船小好調(diào)頭”,中小啤酒企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì),所以必須要有正確的競(jìng)爭(zhēng)策略。他們與大型啤酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中

2、主要運(yùn)用了以下戰(zhàn)術(shù)策略: 一、采取主動(dòng)出擊的游擊戰(zhàn)。在與大型啤酒企業(yè)爭(zhēng)奪同一目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),避免與其產(chǎn)生正面的對(duì)抗,避免與之打持久性的消耗戰(zhàn),最突出的就是不能被動(dòng)地卷入價(jià)格戰(zhàn),這種以比實(shí)力、比耐力的戰(zhàn)術(shù)是注定要失敗的。 二、采取逐步滲透戰(zhàn)術(shù)。在向強(qiáng)勢(shì)對(duì)手手的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)攻時(shí),盡量避免使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生警覺(jué),進(jìn)而迅速做出市場(chǎng)反擊,而是更重視把大量的精力放到做市場(chǎng)做終端上,在宣傳上不做過(guò)分的喧染,而當(dāng)市場(chǎng)根基漸穩(wěn)固時(shí),再大量宣傳,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及,“達(dá)到隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。 三、在新的市場(chǎng)領(lǐng)域保持領(lǐng)先,保持產(chǎn)品差異性,要有所為而有所不為。 四、走協(xié)調(diào)路線,與中小啤酒企業(yè)保持良好的關(guān)系,形成戰(zhàn)略

3、聯(lián)盟,向主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同發(fā)起進(jìn)攻,同時(shí)對(duì)中小啤酒企業(yè)進(jìn)行牽制, 五、運(yùn)用賽馬機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)上不搞過(guò)分的刺激,做到不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)分?jǐn)骋?,而成為其首要進(jìn)攻的對(duì)象,開(kāi)發(fā)有差別的產(chǎn)品,做好市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)略,在市場(chǎng)細(xì)分上有重點(diǎn)突破,不能在所有的領(lǐng)域都展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),注重對(duì)本企業(yè)所有營(yíng)銷資源的整合,有效地發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì),在有限的市場(chǎng)范圍內(nèi)達(dá)到絕對(duì)的市場(chǎng)控制能力。 六、要探索能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì),能夠取得領(lǐng)先地位的市場(chǎng)環(huán)節(jié),在特色市場(chǎng)上進(jìn)行重點(diǎn)投資,這是中小啤酒企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵,但事實(shí)上中小企業(yè)投資更加分散,什么都想干,結(jié)果什么都沒(méi)有干好。在局部區(qū)域,集中突破有限領(lǐng)域創(chuàng)造最好的產(chǎn)品,細(xì)致劃分市場(chǎng),不是以自己現(xiàn)有的產(chǎn)品來(lái)劃分,而是要以消費(fèi)者的消費(fèi)需求變化來(lái)劃分, 盲目地提高市場(chǎng)占有率,不計(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

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