信用社（銀行）風(fēng)險管理部經(jīng)理崗位競聘演講材料

1、信用社（銀行）風(fēng)險管理部經(jīng)理崗位競聘演講材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！首先，感謝組織給予我這次十分重要的機會。我今天申請競聘的崗位是縣農(nóng)村信用聯(lián)社風(fēng)險管理部經(jīng)理崗位。我今天想從以下幾個方面論述我的競聘思想。一、對風(fēng)險管理崗位的認識作為一個在金融戰(zhàn)線上工作近二十年的信合職工，我深深地理解風(fēng)險管理對農(nóng)村信用社來說是多么的重要，風(fēng)險管理部部經(jīng)理崗位是多么神圣的崗位。在我還沒有打算參加這個崗位競聘之前，我就被“風(fēng)險管理風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險防范、風(fēng)險控制、風(fēng)險處置”這些字眼所打動。資產(chǎn)是我們信用社的生命線，風(fēng)險對信用社來說既創(chuàng)造了很大的盈利機會，同時又為潛伏著一定的損失可能，無限擴大風(fēng)險的損失

2、預(yù)想就會是我們喪失創(chuàng)利機會；同時對風(fēng)險潛在的損失可能性不能及時科學(xué)地做出科學(xué)判斷，就有可能會使我們的資產(chǎn)遭受損失。那么怎樣才能不被“風(fēng)險”所困，游刃有余地利用風(fēng)險、管理風(fēng)險使風(fēng)險被我們巧妙利用？我也曾經(jīng)為此而彷徨，但你們都知道，我是一個好學(xué)的人，兩年來的思考和扎實地工作實踐以及通過銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證考試風(fēng)險管理，北京華融出版社出版的銀行風(fēng)險學(xué)實務(wù)、巴塞爾新協(xié)議等書籍的學(xué)習(xí)，尤其是我接管了銀監(jiān)會開發(fā)的非現(xiàn)場監(jiān)管報表1104報表填報工作以來，使我對信用社流動風(fēng)險、市場風(fēng)險，操作風(fēng)險在各個崗位的分布及其出現(xiàn)的一般規(guī)律和風(fēng)險折算有了明確地認識，同時使我初步掌握了風(fēng)險分散、風(fēng)險對沖、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)

3、避、風(fēng)險補償?shù)蕊L(fēng)險處置方法。明白了風(fēng)險是什么，才能有效地控制風(fēng)險、利用風(fēng)險，有了較為雄厚的知識積淀，洗清了我迷茫的頭腦，更激起了我想從事風(fēng)險管理經(jīng)理崗位的熱情?！敖?jīng)理”對組織來說是對我知識和能力的認可和對我工作的鼓舞，對我而言更是責(zé)任的承擔(dān)，我決不敢怠慢。二、競聘理由風(fēng)險部是一個新設(shè)立的部門，一切都須從頭開始。一是對于我來說，我參加工作以來，大部分時間從事著信貸崗位，對信貸管理、會計核算知識十分熟悉，曾經(jīng)多次參加省聯(lián)社的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，又在聯(lián)社風(fēng)險管理員崗位工作了一年多，積累了一定的風(fēng)險管理經(jīng)驗，并且和省聯(lián)社、市辦事處銀監(jiān)部門、人行及各縣區(qū)兄弟聯(lián)社風(fēng)險管理員之間建立了較牢固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為今后開展

4、工作奠定了良好的信息環(huán)境，可以加強與外界溝通提高部門的效能；二是1104報表系統(tǒng)是一項風(fēng)險管理監(jiān)測體系，其知識技能含量較高，領(lǐng)會掌握要領(lǐng)的時間相對較長，操作難度較大，影響面較寬，加之省聯(lián)社今年又將在全省信用社推廣“資產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)”這些都必須具有較強的微機系統(tǒng)操作水平和會計、信貸、風(fēng)險管理知識作鋪墊這些方面，是我的長處，我既可以進行指導(dǎo)又可以親自操作，這樣既能提高部門履職質(zhì)量，又能解決部門人少事情相對較多的現(xiàn)狀，騰出人力指導(dǎo)好基層開展工作；三是隨著金融體制的不斷深化，利率市場化將成為趨勢，市場利率是一門融信貸、風(fēng)險、成本核算等知識為一體且較為復(fù)雜的工程，我有幸曾經(jīng)參與測算制訂過我縣信用社浮動利

5、率試行模板對此積累了一定經(jīng)驗，并從事著利率管理工作；四是較為熟練地部門工作經(jīng)歷可以縮小適應(yīng)過程；五是比較成熟的文字綜合能力符合崗位要求。三、工作目標1、任職第一年使我縣聯(lián)社風(fēng)險管理工作位次進入全市中上游水平，二年以后使聯(lián)社風(fēng)險管理質(zhì)量擠進全市考核前三名，并在全市有一定的影響力。2、存量不良貸款包括表外不良貸款平均實現(xiàn)7%的凈降率，使未收回的全部不良貸款得到有效保全，使法律時效得到延續(xù)；2004年以后新增貸款不良率控制在2%以內(nèi)，當(dāng)年新增不出現(xiàn)不良貸款。3、資產(chǎn)分類真實準確，臺帳管理全部實現(xiàn)電子化操作，使臺帳數(shù)字銜接，按季度打印存檔，經(jīng)得起各級部門檢查，考核。4、全員成本意識、風(fēng)險意識、制度遵守

6、意識年年提高，違規(guī)違章事件逐年按10%的速度下降。四、工作措施1、盡快實現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，改變過去的工作思路，對各項工作要想在前、干在前，盡快適應(yīng)崗位工作需要，加強與各級管理部門和兄弟聯(lián)社風(fēng)險管理部門和人員的溝通聯(lián)系，加強風(fēng)險等知識學(xué)習(xí)；虛心向各位同仁學(xué)習(xí)，取人之長補己之短，使工作及時步入正?；?、對所有的不良貸款進行摸底、清查，分類別逐戶制定盤活計劃，加強不良貸款盤活考核力度，制定專職清收辦法，對專職清收人員核定清收任務(wù)，實行目標管理。對新發(fā)放貸款實行“過錯歸責(zé)、環(huán)節(jié)追究”的“問責(zé)制”，既解決信貸人員多放貸、多責(zé)任，少放貸、少責(zé)任，不放貸、無責(zé)任的消極思想，提高貸款營運水平，又用機制來控制新風(fēng)險的產(chǎn)生。3、逐社安裝拷貝資產(chǎn)分類電子臺帳模板，提高臺帳管理水平。4、做好信貸人員風(fēng)險知識的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。定期對信貸人員的業(yè)務(wù)知識、風(fēng)險知識、法律知識、信貸制度進行培訓(xùn)考試。5、積極配合聯(lián)社各各部門，搞好本職工作。在工作中找準自已的位置，團結(jié)同志，事事以大局為重，