農(nóng)村信用社看法

1、農(nóng)村信用社看法構(gòu)建社會主義新農(nóng)村建設(shè)的提出，為農(nóng)信社抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、發(fā)展自我創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。農(nóng)信社應(yīng)切實抓住這個機會，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展。 1、明確定位。 農(nóng)信社應(yīng)清醒了解自身的優(yōu)勢和不足，牢牢把握“面向農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、發(fā)展農(nóng)業(yè)”的市場定位，合理制定遠(yuǎn)、近期經(jīng)營目標(biāo)。在目前情況下，首先應(yīng)該是不求做大，但求做強，盡量實現(xiàn)業(yè)務(wù)精品化、市場最優(yōu)化、利潤最大化。在實現(xiàn)精、壯、強的目標(biāo)后，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種、擴張業(yè)務(wù)市場，達(dá)到鞏固和擴大農(nóng)村陣地的最終目的。 2、在發(fā)展中轉(zhuǎn)換思想，理順機制。 新一輪農(nóng)信社改革對明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理機構(gòu)等方面都取得了階段性的成果和實質(zhì)性的進(jìn)展

2、。在新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)信社應(yīng)在農(nóng)村改革中，理順政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理和自主經(jīng)營之間的關(guān)系；在商業(yè)化運作中，真正實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、社員代表大會相互制約、相互監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)。從而對農(nóng)信經(jīng)營者的經(jīng)營理念進(jìn)行一次“大換腦”，促使農(nóng)信社經(jīng)營管理行為能真正與時俱進(jìn)，與先進(jìn)銀行管理理念并軌。 3、加快構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺，大力實施人才工程建設(shè)。 技術(shù)平臺與人才建設(shè)滯后已經(jīng)成為制約農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要突破這個瓶頸，農(nóng)信社一是要以前瞻性的思維和聯(lián)動性的發(fā)展戰(zhàn)略，以省聯(lián)社為主導(dǎo)，構(gòu)建一個全省乃至全國性的，高起點、現(xiàn)代化、多功能的金融信息化服務(wù)體系，為各項業(yè)務(wù)的拓展提供一個優(yōu)秀的服務(wù)平臺。二是要切實轉(zhuǎn)變農(nóng)信社“近親繁

3、殖”的進(jìn)人、用人現(xiàn)狀，做到“送一批人出去、進(jìn)一批人進(jìn)來、退一批人回去”?！八鸵慌顺鋈ァ笔前岩慌昙o(jì)較輕、思維活躍、敢創(chuàng)敢拼、學(xué)歷層次較高的人送到專業(yè)院校進(jìn)行再學(xué)習(xí)，讓他們掌握最新的金融理念、了解最新的金融政策、熟悉最新的金融技術(shù)，與時俱進(jìn)、開拓視野，把這批人培養(yǎng)成農(nóng)信社的中堅力量；“進(jìn)一批人進(jìn)來”是按照農(nóng)信社部門設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進(jìn)一批金融文秘人才、計算機管理人才、營銷人才等，改善、優(yōu)化農(nóng)信社的人力資源機構(gòu)。“退一批人回去”是讓一批年齡偏大、知識層面偏低、新事物接受能力較弱的職工提前退休，讓新鮮血液可以補充進(jìn)來。在這里要再提提“送一批人出去”，必須是把這批人以“脫產(chǎn)學(xué)習(xí)”或委托培訓(xùn)的方式

4、送出去，但不宜以“交流”的方式送出去，因為隨著各商業(yè)銀行企業(yè)運作的強化，其對自身商業(yè)機密的保護性也加強，“交流”人員學(xué)習(xí)效能性將降至最低。在“退一批人回去”方面，也要做好對這批人的后續(xù)安置工作，盡量做到人心不亂，避免影響農(nóng)信社凝聚力。 4、突出支持重點。 農(nóng)村信用社要迅速適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民信貸需求的變化，及時調(diào)整服務(wù)目標(biāo)和方向，合理安排資金使用順序，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。一是推動農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。積極籌措資金，統(tǒng)籌安排使用順序，優(yōu)先對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶和有市場潛力的種植、養(yǎng)殖戶給予重點資金扶持，支持種養(yǎng)業(yè)大戶擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。二是積極支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，兼顧基地和農(nóng)戶，形成龍頭帶動基地，基地聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。三是大力支持特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的基地建設(shè)。要結(jié)合自身實際，因地制宜，區(qū)別對待，突出重點，主攻優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)和安全農(nóng)業(yè)。四是大力支持農(nóng)村市場和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。積極支持興建集收購、銷售、流通于一體的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，拓寬