個(gè)人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么

1、個(gè)人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么個(gè)人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要什么樣的條件創(chuàng)業(yè)的三步曲是：第一步曲：具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資：2、獨(dú)立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。3、具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)。第二步曲：評(píng)估一下自己是否適合做老板，具有以下個(gè)性特征的人，極不適合當(dāng)老板：1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員，就會(huì)感到緊張和膽怯。3、總認(rèn)為自己是個(gè)很穩(wěn)重的人，如果對(duì)某種生意沒有十分的把握，是絕對(duì)不會(huì)去嘗試干一下的。4、除非事先有一個(gè)周密的計(jì)劃，否則不會(huì)貿(mào)然去做一件事。第三步曲：1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎 ?你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。2、你的方法被證實(shí)過嗎 ?有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒

2、有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎?過了一個(gè)星期、一個(gè)月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它 ?4、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。5、潛在的回報(bào)是什么 ?創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些（一）需要注意的問題大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對(duì)于某一領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)的缺乏。

3、因此，大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板，最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場(chǎng)。一些發(fā)明狂人只是因?yàn)榘l(fā)明而發(fā)明，缺乏市場(chǎng)的知識(shí)，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場(chǎng)價(jià)值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場(chǎng)中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。3. 在專利與know-how的取舍。know-how勺是技術(shù)訣竅5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。（二）創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問題是：1。積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)

4、財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。2。有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào)，那么就請(qǐng)他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。此外，和合作

5、伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無憑。4。盡量用足相關(guān)政策。政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。6. 決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過于敏感，你的失誤會(huì)帶來直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)

6、務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要做那些準(zhǔn)備工作一、市場(chǎng)調(diào)查必不可少我一個(gè)朋友張某在去年7 月份開了家洗衣店，確切的說別人轉(zhuǎn)給他的，但開業(yè)4 個(gè)月后即停業(yè)轉(zhuǎn)讓。事后我們幫他分析了下原因，主要在于其創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒有仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，太盲目了。首先在季節(jié)上，洗衣行業(yè)7 至 10 月是淡季，在這時(shí)期要做好保本甚至虧損的思想準(zhǔn)備，而這正是他沒有預(yù)想到的。洗衣店規(guī)?；?jīng)營日趨明顯，品牌過硬、設(shè)備先進(jìn)的洗衣店不斷涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，而他的洗衣店還延用 90 年代中期的店堂格局，一店兩人，一臺(tái)機(jī)器，面積30 平方米，這樣又如何競(jìng)爭(zhēng)得過別人

7、呢 ?由此可見，創(chuàng)業(yè)初的市場(chǎng)調(diào)查有著極其重要的作用。在我們選擇好行業(yè)后，應(yīng)該進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)查，使我們?cè)诮?jīng)營上迅速和市場(chǎng)潮流相銜接。二、選擇適合自己的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)但有的創(chuàng)業(yè)者覺得在名稱中使用“公司”兩字有氣派，而不顧及自身實(shí)際情況，申請(qǐng)成立有限責(zé)任公司，沒有股東的，硬拉個(gè)虛假股東湊數(shù)，以達(dá)到法律規(guī)定的股東人數(shù)，注冊(cè)資本不夠的，先借了錢等到申請(qǐng)成功后再還，殊不知這樣做后患無窮。首先，有限責(zé)任公司成立需具備以下幾個(gè)條件： 1. 股東符合法定代表人數(shù) ;2. 股東出資達(dá)到資本最低限額;3. 股東共同制定公司章程 ;4. 有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu) ;5. 有固定的經(jīng)營場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。這些法律規(guī)定的條件，若虛假為之，一旦查實(shí)，得到的將是主管機(jī)關(guān)嚴(yán)厲的處罰。其次，在股東人員上，設(shè)立假股東湊人數(shù)，一旦出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)問題，就會(huì)引發(fā)糾紛，最終不得不訴諸法律。三、創(chuàng)新經(jīng)營方式創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵