室外消防給水管線工程施工安全技術(shù)組織措施

1、室外消防給水管線工程施工安全技術(shù)組織措施一）工程概況1、淮北礦業(yè)宿州千畝園凱旋百年一期室外消防給水管線工程，其位置坐落于宿州南關(guān)高速出口北，拂曉大道 西側(cè)，交通方便，便于施工 .建設(shè)單位：淮北礦業(yè)（集團(tuán)）金色家園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)單位：合肥華祥規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司施工地點(diǎn)：淮北礦業(yè)宿州千畝園凱旋百年一期質(zhì)量要求：合格安全生產(chǎn)：無(wú)重大設(shè)備毀壞，人員傷亡，火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷事故低于 3 人次以下2、該工程特點(diǎn)：（1）、該項(xiàng)目工程管道種類分為球墨鑄鐵和鍍鋅鋼管，管徑為DN100和DN150、DN200,材質(zhì)及連接方式如下： 、生活給水管線：采用球墨鑄鐵管，橡膠圈柔性接口連接； 、消防加壓給水管線：采

2、用球墨鑄鐵管，橡膠圈柔性接口連接；（2）、整個(gè)工程管道布置面積大，安裝工作量分散，施工過(guò)程中各種管線交叉作業(yè)，管道彎頭接茬較多，給該 工程的施工、組織和協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了一定的困難。二）編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)及管道安裝程序，科學(xué)地安排施工順序，按業(yè)主要求配套組織施工，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)縮短工期，使工程早日交付使用2、嚴(yán)格執(zhí)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工安全。3、貫徹作業(yè)整體化的方針，加強(qiáng)項(xiàng)目系統(tǒng)管理，不斷提高施工機(jī)械化和預(yù)制裝配化程度。4、精心布置現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約施工用地，組織文明施工。二）編制依據(jù)1、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（G

3、B50268-2008 ）；2、室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50013-2006 ）；3、室外消火栓安裝（GJBT-545,圖集號(hào) 01S201）;6、建筑給水塑鋼復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程(CECS125:2001)7、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-1998)；8、合肥華祥規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司提供的施工圖紙：凱旋百年小區(qū)室外給水及消防平面圖,2011-SW-312A、施工組織部署及管理一)施工部署1 、開(kāi)工前組建富有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工管理班子,并根據(jù)本工程的特點(diǎn),選擇技術(shù)素質(zhì)高,具備類似工程施 工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人投入本工程的施工2、執(zhí)行國(guó)家建委基本建設(shè)項(xiàng)目法,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)

4、調(diào)指揮、集中公司內(nèi)的優(yōu)勢(shì)力量,組 織會(huì)戰(zhàn),安全、優(yōu)質(zhì)建成該項(xiàng)目,確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、加大施工前期準(zhǔn)備工作的力度,組織選派人員進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備清點(diǎn)、檢測(cè),進(jìn)行施工規(guī)劃,組 織臨時(shí)設(shè)施的施工,并陸續(xù)組織人員分期、分批進(jìn)場(chǎng)。4、搞好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃與布置,包括職工的食宿安排、材料設(shè)備的堆放與管理；加工場(chǎng)地用水、用電的 布置,材料和設(shè)備等的垂直運(yùn)輸5、以及氧、乙炔等的供應(yīng)等。6、認(rèn)真審查與熟悉施工圖紙及有關(guān)資料,及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算。7、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并對(duì)施工小組進(jìn)行詳盡的書(shū)面交底8、積極搞好與土建和裝修單位的配合，施工中按照先大后小、先繁后簡(jiǎn)、先主線后支線的總體

5、原則，進(jìn)行施 工工序的合理安排。9、為確保工期，各施工工序要確定主要控制點(diǎn)，并準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。施工中加強(qiáng)計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，并在施工全過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、控制；加強(qiáng)計(jì)劃性，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)工種協(xié)作配合， 安排好交叉施工。加強(qiáng)管理，杜絕野蠻施工，特別注重要始終抓好現(xiàn)場(chǎng)的健康、安全、環(huán)保工作。10、施工階段的設(shè)置第一個(gè)階段：配合污水管道預(yù)埋、定位、放線、復(fù)核開(kāi)挖第二個(gè)階段：進(jìn)行消火栓、噴淋主干管道、生活給水管道系統(tǒng)的施工。第三個(gè)階段：進(jìn)行沖洗試壓、試驗(yàn)、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)11、工程立體交叉施工的管理措施（1）施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專業(yè)施工員，根據(jù)總的工期、工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，布置好各專業(yè) 作業(yè)人員的施工區(qū)域

6、，避免因一工作面上各專業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。（2）施工過(guò)程中的產(chǎn)品保護(hù)：在后續(xù)工作中，作業(yè)人員對(duì)已施工好的管道不能踩踏，不能在上面掛吊物件。若 施工好的管道妨礙施工的進(jìn)行，應(yīng)與專業(yè)施工員協(xié)調(diào)，不能擅自切割、拆卸等。（3）設(shè)備采購(gòu)的資金運(yùn)作和采購(gòu)及運(yùn)輸?shù)囊螅涸诮徊媸┕ぶ校瑸槌浞职l(fā)揮資金的投入，應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃 和上述的施工順序，在合理的時(shí)間內(nèi)，采購(gòu)和運(yùn)輸設(shè)備，確保供應(yīng)商供給設(shè)備達(dá)到合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，便于工作 的開(kāi)展。二）施工管理安排1、施工監(jiān)理甲方可委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2、甲方代表甲方代表對(duì)安裝工程進(jìn)行定期或不定期全面檢查和協(xié)調(diào)工作。3、本公司管理層積極配合甲方代表、監(jiān)理工程

7、師全方位管理。三）、施工組織1、組建 “淮北礦業(yè)宿州千畝園一期室外消防給水管線工程施工”簡(jiǎn)稱 “宿州項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)該工程的管線敷設(shè)安裝工作。按 “項(xiàng)目法 ”管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、物 資材料實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)各施工班組實(shí)行以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)件工資的管理辦法，確保實(shí)現(xiàn)本 項(xiàng)目工期質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理派遣協(xié)調(diào)人員、技術(shù)人員、測(cè)量人員進(jìn)駐施工場(chǎng)地，進(jìn)行前期勘察測(cè)量作業(yè)。前期作業(yè)人員和設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)，進(jìn)行修建修筑場(chǎng)地道路和平整加工施工場(chǎng)地，安排施工用水、用電，落實(shí)材料進(jìn)貨渠道前期準(zhǔn)備工作，確保工程按開(kāi)工令準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理二名

8、，下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、合同計(jì)量組、安全環(huán)保組、物資供應(yīng)組、綜 合辦公室負(fù)責(zé)工程的施工管理；設(shè)置各專業(yè)施工班組，各專業(yè)班組負(fù)責(zé)各專業(yè)工程項(xiàng)目的施工。施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖4、項(xiàng)目組織運(yùn)行機(jī)制及職能分工1）、項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目施工安全、生產(chǎn)第一責(zé)任人，承擔(dān)與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及合同中明確的各項(xiàng)承諾， 主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、成本等全面負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目部崗位職責(zé)及各 項(xiàng)制度，按合同辦理，甲方、乙方債權(quán)、債務(wù)和最后結(jié)算工作2）、項(xiàng)目副經(jīng)理第一項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持日常工作，負(fù)責(zé)金色家園消防給排水管線工程，組織協(xié)調(diào)工作，使工程施工 管理科學(xué)有序。第二項(xiàng)

9、目副經(jīng)理負(fù)責(zé)室外凱旋百年給水消防管線工程。3）、工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施的編制，按規(guī)定指定工藝流程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的測(cè)量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設(shè)計(jì)及監(jiān)理要求，確定施工所用的規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理向公司總工程師負(fù)責(zé)。4）、質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)對(duì)管材、管線、輔材的檢查驗(yàn)收監(jiān)督各施工作業(yè)班，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量的規(guī)范規(guī)程，協(xié)助各作業(yè)班處理施 工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、施工過(guò)程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作、對(duì)各種原材料成品半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、 記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況等、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測(cè)工作。5）、安全環(huán)保組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)頒發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn) 行重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，根據(jù)危險(xiǎn)源的情況編制項(xiàng)目部的安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。巡回檢查，隨時(shí)掌 握轄區(qū)內(nèi)的工程安全情況，對(duì)不符合安全規(guī)范的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)。切實(shí)搞好文明施工和安全保障工作。對(duì)工程施工全過(guò)程 安全和環(huán)保向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6）、合同計(jì)量組編制工程成本造價(jià)的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃。對(duì)工程造價(jià)控制和成本控制等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)合同管理、 檔案管理、工程計(jì)量工作；與工程技術(shù)組、辦