工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)答辯提綱

1、工程建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)答辯提綱1.答辯陳述?首先介紹一下個人情況?其次我個人對工程的一些想法?質(zhì)量控制方面1. 一個原則：監(jiān)理工程師監(jiān)督 施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙 要求施工，是監(jiān)理工作的原則。三個階段：事前、事中、事后控制。 五個手段：1）旁站：2 ）實測實量：3 ）平行檢驗：4 ）指令性文 件：5 ）影像資料留存2. 全面系統(tǒng)的做好開工前（或階段性開工前）的計劃準(zhǔn)備工作，特別 是對設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、各類合同等技術(shù)經(jīng)濟文件，組織各 專業(yè)人員進(jìn)行會審，提前解決存在的技術(shù)、經(jīng)濟問題。3. 針對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定有針對性的質(zhì)量、進(jìn)度、安 全的控制措施，特別要有預(yù)見性的對可能出現(xiàn)

2、的問題，制定相應(yīng)的 對策，并督促施工單位落實；?確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量1. 工程質(zhì)量保證基坑安全施工前組織做好主體設(shè)計和圍護設(shè)計交底工作；防止不利地質(zhì)條件的影響。制定可靠的降水措施，?；娱_挖階段實施有效的管理措施，嚴(yán)格按設(shè)計工況有序開挖，按“信 息化”原則，通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析來指導(dǎo)并監(jiān)控施工。有針對性制定專項的監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量。2. 確保結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證是工程安全使用及滿足使用功能的前提：控制鋼筋工程的質(zhì)量，從鋼筋原材料、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安 裝等環(huán)節(jié)入手，特別是對梁柱節(jié)點鋼筋的隱蔽過程必須進(jìn)行旁站監(jiān)理； 控制二次結(jié)構(gòu)砌筑工程質(zhì)量，控制好該墻體的整

3、體剛度以及和框架結(jié) 構(gòu)的有效連接； 特別關(guān)注模板支撐系統(tǒng)的安全性，監(jiān)理要認(rèn)真審查該模板專項事故方 案，堅決杜絕出現(xiàn)模板坍塌等惡性事故的發(fā)生；3. 確保安裝工程質(zhì)量 各個專業(yè)系統(tǒng)要仔細(xì)核對，避免系統(tǒng)間接口處的 “錯、漏、碰、缺” 結(jié)構(gòu)施工階段對各專業(yè)管線預(yù)埋、洞口預(yù)留、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋等予以關(guān) 注。對各重要部位的綜合管線圖進(jìn)行綜合分析，提前解決管線在標(biāo)高、部 位等方面的矛盾。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型及設(shè)備招標(biāo)等工作。 協(xié)助做好設(shè)備調(diào)試和試車，把好安裝工程質(zhì)量的最后一道關(guān)。4. 確保裝飾工程質(zhì)量 樹立“樣板引路”的管理理念，工序樣板得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積 施工。從源頭上控制原材料質(zhì)量，按照有關(guān)規(guī)定做好相

4、關(guān)復(fù)試工作，對材料 的防火及污染控制方面應(yīng)予以特別關(guān)注。加強基層處理施工質(zhì)量檢查驗收，為做好裝飾面層打基礎(chǔ)。 控制裝飾各分項工程的面層質(zhì)量，是保證裝飾質(zhì)量的關(guān)鍵。5. 防滲漏工程 重點控制地下室底板、側(cè)墻防水、大底板后澆帶、地連墻接頭等節(jié)點 結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。重點控制外幕墻、外窗防滲漏施工，通過加強外幕墻的四性試驗嚴(yán)格 把關(guān)。加強對以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控外，還要加強對屋面、衛(wèi)生間、管道預(yù)埋 環(huán)節(jié)的防滲漏控制，做到 100%的淋水試驗，確保消除滲漏隱患。? 關(guān)于安全監(jiān)理的想法1. 安全是重中之重，安全要從一開始就抓起，警鐘長鳴。安全監(jiān)理必 須動態(tài)管理，做到事先控制，事中監(jiān)督管理，及時消除隱患。認(rèn)真審核施

5、工企業(yè)資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證，三類人員安全生產(chǎn)考核證，上崗證，特殊工種人員操作證。建筑機械進(jìn)場檢測、合格證以及安全生產(chǎn)協(xié)議書，審核施工方案安全內(nèi)容，專項安全施工方案及應(yīng)急 預(yù)案，并編制相應(yīng)安全監(jiān)理細(xì)則。 ?對危險性較大的分部分項工程、 重大危險源制定相應(yīng)的旁站監(jiān)理計劃。2. 我有兩個方面考慮：第一點是形成完善的檢查整改制度，每日的安 全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決，然后，制 定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側(cè)重點。3. 第二點就是經(jīng)濟措施， 根據(jù)施工合同里面制定相應(yīng)的項目管理制度，把安全和經(jīng)濟掛鉤。把握好經(jīng)濟措施的有效利用。? 進(jìn)度控制如何做1. 進(jìn)度控制方面，主要抓住哪幾

6、點？ ?答：六步進(jìn)行曲 ：目標(biāo)分解制 定計劃 - 執(zhí)行計劃 - 偏差分析 - 重新制定計劃并執(zhí)行計劃 - 工程竣工驗收2. 認(rèn)真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，是工程順利完成的必 要保證。特別在工程結(jié)構(gòu)施工完成后，裝飾與安裝的工作量大，涉 及的專業(yè)多、協(xié)作單位多、作業(yè)面廣，項目的管理難度大。我們將 以大力推動工程進(jìn)度為目的，通過各種手段做好項目的協(xié)調(diào)與協(xié)助 工作。3. 對施工方案申報的施工總進(jìn)度計劃， 年、季、月進(jìn)度計劃進(jìn)行審定。 對施工方申報周、月進(jìn)度計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，提出審查意見。? 投資控制如何做1. 重點控制按合同支付 ?2. 控制簽證：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范

7、圍？ 要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計。第二，如果屬于 簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng) 過三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？價指的是單價， 在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上 來的單價是否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規(guī)定的時限之內(nèi)？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。？3. 及時合理處理現(xiàn)索賠事件。4. 工程投資控制方面的監(jiān)理工作：1）對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策；2）做好工程計量和工程款支付工作；3）審查工程變更方案；4） 做好實際完成工作量和工程量與計劃完成工作量的比較分析，并制 定調(diào)整

8、措施；5）審查工程變更方案；6）及時收集有關(guān)材料，為處理索賠提供依據(jù)；7）按有關(guān)規(guī)定做好竣工結(jié)算工作。?監(jiān)理思路請談?wù)勅绾巫龊帽卷椖康谋O(jiān)理工作（1）監(jiān)理工作的整體構(gòu)思。安全為根本、質(zhì)量為重點、進(jìn)度為主線。如：在工程實施過程中進(jìn)行質(zhì)量事 前預(yù)控和過程跟蹤、旁站，認(rèn)真、主動、踏實地做好監(jiān)理的協(xié)助與協(xié)調(diào)，狠抓安 全文明監(jiān)理，注重環(huán)境保護，確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）“預(yù)控為主，做好事前控制工作；強化過程管理，做好事中控制；嚴(yán)格 監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，發(fā)揮學(xué)院牌監(jiān)理公司的技術(shù)優(yōu)勢”預(yù)控為主：包括對設(shè)計圖紙、施工方案的認(rèn)真熟悉和審核，減少和盡量避免 設(shè)計圖紙、施工方案缺陷引起的返工，另一方面針對每一個分部分項工程容易出 現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量問題，制定相應(yīng)的控制措施。審核分析施工組織設(shè)計、各類合同 等技術(shù)經(jīng)濟文件，組織各專業(yè)人員進(jìn)行會審，提前解決存在的技術(shù)、經(jīng)濟問題強化過程管理：要求監(jiān)理人員通過連續(xù)不斷的檢查、檢測與旁站，力爭在施 工過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，盡可能的避免質(zhì)量返工，減少因返工造成的工期、投 資損失。嚴(yán)格監(jiān)理：對施工階段的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做